2007二級建造師《建設(shè)工程施工管理》真題及答案

1、2007二級建造師建設(shè)工程施工管理真題(回憶)1.建設(shè)單位有義務(wù)組織設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方進(jìn)行施工圖會審，會審意見應(yīng)該由_【D】_做好記錄、并整理成施工圖會審紀(jì)要。P220.A。建設(shè)單位B。設(shè)計單位C。監(jiān)理單位D。施工單位2、下列說法中錯誤的是(A)項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映各組成部分的邏輯關(guān)系。正確的是：項目結(jié)構(gòu)圖是對一個項目的結(jié)構(gòu)逐層分解以反映該項目的各組成部分。3、安裝工程費(fèi)用的題目好像是：直接工程費(fèi)是500萬元，間接費(fèi)是40萬元，措施費(fèi)按10%計算，則工程造價利潤的基數(shù)是(C)C590萬元 D594萬元，解法：500+500*10%+40而不是：500+(500+40)

2、*10%+40這道理的關(guān)鍵是出考人把三個費(fèi)用的關(guān)系在題目中顛倒了一下，很多人就做錯了。4、屬于于施工安全的制度保證體系中的日常管理有(D)A安全生產(chǎn)責(zé)任制度 B安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度C安全生產(chǎn)值班制度 D安全生產(chǎn)交接班制度6、環(huán)境保護(hù)措施中有誤的是()適當(dāng)將有毒有害廢棄用作土方回填。7、適宜大的組織結(jié)構(gòu)是(矩陣組織結(jié)構(gòu))8、關(guān)于施工組織設(shè)計中說法錯誤的是(C)C.編制施工總進(jìn)度計劃是前提是編制好施工準(zhǔn)備工作計劃。是反過來的說法才是正確的。9、案例中的：對于國家優(yōu)質(zhì)品牌的水泥，應(yīng)執(zhí)行(B)A全檢， B免檢 C抽檢 D測檢10、下列說法中錯誤的是(B)B，由于項目經(jīng)理工作失誤，政府主管部門只追究其法

3、律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。11、案例中的項目經(jīng)理，對樓板進(jìn)行鋼筋埋設(shè)的改進(jìn)，在安裝腳手架時，增加的一名專職安全員屬于項目動態(tài)控制的(C)A管理措施 B組織措施C技術(shù)措施 D經(jīng)濟(jì)措施12、案例中材料下料的依據(jù)是(施工定額)13、案例中的包裝費(fèi)一般由(A)承擔(dān)A供方 B需方 C D14、意外事件暫停施工由 ( 責(zé)任方) 承擔(dān)工，決定工期能否順延。A業(yè)主 B承包人 C監(jiān)理單位 D責(zé)任方15某框架結(jié)構(gòu)因使用的水泥進(jìn)場后未經(jīng)復(fù)試便澆筑了混凝土，模板拆除后發(fā)現(xiàn)有大量裂紋，實(shí)際為水泥安定性不合格，施工單位將該層樓板混凝土全部鑿除，并更換了一國家名優(yōu)生產(chǎn)廠家的水泥。(1)該施工單位對該工程質(zhì)量事故的處理方

4、法為(C)A、修補(bǔ)處理 B、加固處理C、返工處理 D、限制使用 E、報廢處理(2)一工程地處城市繁華路段，四周砌筑了圍擋(3)該圍墻高度要求不低于(C)米A、1.5 B、2 C、2.5 D、3(4)夜間施工的時間應(yīng)為(06：00-22：00點(diǎn))選項為幾點(diǎn)至幾點(diǎn)的時間段(5)夜間施工場界環(huán)境噪聲不得超過( A )dB。A、55 B、60 C、65 D、7016、作業(yè)前應(yīng)由(項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)向承擔(dān)施工的人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。17、對于特殊過程的控制，按一般過程質(zhì)量控制的規(guī)定難于執(zhí)行的情況下，可通過專業(yè)技術(shù)人員編制 (作業(yè)指導(dǎo)書)， 報批準(zhǔn)后執(zhí)行。18、案例中質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，主要通過(A)的方式

5、展開控制。A、計劃-實(shí)施-檢查-處理19、一個工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下，正確的順序是 (A) ：進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)的分析進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析確定項目的工作編碼A -20、下列不屬于人工費(fèi)是 ( )A生產(chǎn)工人的基本工資 B生產(chǎn)工人的輔助工資C生產(chǎn)工人的勞動保護(hù)費(fèi) D技術(shù)管理人員的津貼21、下列屬于措施費(fèi)的有(忘了，)22、案例中的工期說法正確的是(B)A、總?cè)諝v天數(shù)(除法定節(jié)假日外)計算B、總?cè)諝v天數(shù)(包括法定節(jié)假日)計算23、考點(diǎn)：因素分析法的計算24、設(shè)備采購合同通常采用( 固定總價合同 )合同。29、某承包企業(yè)承包了一條高速公路，并將其劃分為10段分別承包給10家施工單位，10

6、家施工單位分別和發(fā)包方簽訂了施工合同，這時一種典型的_平行承發(fā)包_A_模式。A 平行承發(fā)包 B. 施工總承包*C .施工總承包管理 D.*30、下列屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的實(shí)測法的是 (C)C、好像是：砌體的垂直度檢查31、下列不屬于直接成本組成的是( )A.B什么材料的檢測費(fèi)C.D.32、通過職業(yè)健康安全管理體系中的管理評審，以確保體系的(B)A安全績效的承諾 B持續(xù)適宜性、充分性、有效性C職業(yè)健康安全總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) D風(fēng)險評價、風(fēng)險識別、風(fēng)險控制33.當(dāng)業(yè)主采用平行發(fā)包模式時，以下表述正確的是(A)。A.各個施工承包人都直接與業(yè)主簽訂合同34、大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編

7、制(總進(jìn)度綱要)論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。35、.在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，關(guān)鍵工作是指(A)的工作。A.最遲完成時間與最早完成時間的差值最小B.雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中無波形線C.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間間隔為零D.雙代號網(wǎng)路計劃中兩端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)36.施工承包合同規(guī)定，工程師的檢查檢驗不應(yīng)影響施工的正常進(jìn)行，如影響施工正常進(jìn)行處理原則是( D)。A.檢查檢驗不合格時，雙方分擔(dān)承擔(dān)費(fèi)用B.檢查檢驗不合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用C.檢查檢驗合格時，承包人承擔(dān)費(fèi)用、工期順延D.檢查檢驗合格時，發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用、工期順延37、圖中的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中B工作的自由時差和總時差分別是(A)A，1和2， B，1和1

8、，C，0和1， D，0和238、從第29天起按承包人的同期向 (銀行貸款利率) 支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。39、好像是施工成本核算的順序排列正確的是(A).人工費(fèi)的核算.1。機(jī)械使用費(fèi)的核算，.2，其他打措施費(fèi)核算3，分包工程成本核算，4，間接費(fèi)的計算，5，項目月度施工成本報告的編制。.40，施工過程中由于各方面原因所致，確實(shí)需要修改原安全技術(shù)措施時，必須經(jīng)(原編制人 ) 同意，并辦理修改審批手續(xù)多選有!72對于調(diào)值公式法的說話下列正確的是( 忘了， )73、特種作業(yè)人員有( )A架子工隊 B木工C水泥工 D鋼筋工E電工74、三檢：( )自檢，互檢，交接檢75、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

9、主要包括()A工程項目設(shè)備質(zhì)量控制B施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制76、進(jìn)度控制的組織體系包括：(P130)77、圖中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖畫法有錯的是(AE)A多個結(jié)點(diǎn) B多個虛工作C 多個起點(diǎn) D 出現(xiàn)循環(huán)回路 E編號順序不當(dāng)78、施工安全管理的“三消滅”是指(ABD)A、消滅違章指揮 B、消滅違章作業(yè)C、消滅事故源頭 D、消滅“慣性事故” E、79、屬于安全隱患整改的“五定”要求(ABCD)A、定整改責(zé)任人B、定整改措施C、定整改完成人D、定整改驗收人E、定整改計劃80、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成有( ABCD )A、質(zhì)量手冊 B、程序文件C、質(zhì)量計劃 D、質(zhì)量記錄E質(zhì)量目標(biāo)81、案例中項目管理層制訂

10、的成本計劃指標(biāo)中，屬于成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有(BD)A、 設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額 B、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率C、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額 D、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率E、計劃成本指標(biāo)82、從施工成本管理各項具體任務(wù)的關(guān)系分析，實(shí)施成本控制的依據(jù)和基礎(chǔ)包括(CD)A成本考核 B成本核算C成本預(yù)測 D成本計劃E成本分析83、案例中的贏得值法的基本參數(shù)包括(CDE)AB不選，因為他們是基本評價指標(biāo)。84、分析結(jié)果是(CD)C、費(fèi)用偏差為超支9600元，D、進(jìn)度偏差為滯后6000元85、工程材料質(zhì)量的檢驗方法有(ABDE)A書面檢驗 B外觀檢驗C計量檢驗 D無損檢驗E理化檢驗86、安全事故處理的原則為( ABCE)不放過。A.事故原因不清楚 B.事故責(zé)任者和員工沒有受到教育C.事故責(zé)任者沒有處理 D.不向上級提交書面事故報告E.沒有制定防范措施88、索賠意向通知主要說明(ABCD)A索賠事件發(fā)生的時間地點(diǎn)和簡單事實(shí)的描述 B索賠事件的發(fā)展動態(tài)C索賠依據(jù)和理由 D索賠事件對工程成本和工期產(chǎn)生的不利影響E索賠金額89、索賠成立的三個條件：()A損失已經(jīng)發(fā)生B損失不屬于承包人的行為責(zé)任和風(fēng)險范圍C按規(guī)定提交的索賠意向通知和索賠報告95題的題目是：下列屬于施工文件檔案管理的主要內(nèi)容包括(ACD)A技術(shù)管理 B質(zhì)量監(jiān)理C質(zhì)量控制 D質(zhì)量驗收E安全交底為人為已，誠