



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、姓名:_ 班級:_ 學(xué)號:_-密-封 -線- 三級會(huì)展策劃師理論練習(xí)題及答案8考試時(shí)間:120分鐘 考試總分:100分題號一二三四五總分分?jǐn)?shù)遵守考場紀(jì)律,維護(hù)知識尊嚴(yán),杜絕違紀(jì)行為,確??荚嚱Y(jié)果公正。2013年三級會(huì)展策劃師理論練習(xí)題及答案由會(huì)展策劃師收集整理。該試題附帶答案,歡迎各位考生參考練習(xí)。一、單選1企業(yè)的第一戰(zhàn)略資源是(b )。a員工 b供應(yīng)商c政府d客戶2供應(yīng)商管理的核心是( a)。a建立與供應(yīng)商的新型合作關(guān)系 b與供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)c監(jiān)督管理供應(yīng)商 d與供應(yīng)商建立朋友關(guān)系3人們在研究經(jīng)濟(jì)對象時(shí),普遍存在著( b)現(xiàn)象。a關(guān)鍵的多數(shù)和次要的少數(shù) b關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)c關(guān)鍵的多數(shù)和關(guān)
2、鍵的少數(shù) d次要的多數(shù)和次要的少數(shù)4根據(jù)abc分類管理法,以下屬于a類供應(yīng)商的是( d)。a數(shù)量占總供應(yīng)商的20%,物質(zhì)價(jià)值占總采購物質(zhì)價(jià)值的60%70%b數(shù)量占總供應(yīng)商的70%,物質(zhì)價(jià)值占總采購物質(zhì)價(jià)值的60%70%c數(shù)量占總供應(yīng)商的10%,物質(zhì)價(jià)值占總采購物質(zhì)價(jià)值的20%d數(shù)量占總供應(yīng)商的10%,物質(zhì)價(jià)值占總采購物質(zhì)價(jià)值的60%70%5供應(yīng)商問題的輔導(dǎo)和改進(jìn)工作,是通過( c )的方法實(shí)現(xiàn)的。a專項(xiàng)同組輔導(dǎo)b過程跟蹤c專項(xiàng)專組輔導(dǎo)和結(jié)果跟蹤d專項(xiàng)專組輔導(dǎo)6( a)是指供應(yīng)商的規(guī)模和層次應(yīng)與采購商相當(dāng)。a門當(dāng)戶對原則b系統(tǒng)全面原則 c簡明科學(xué)性原則 d供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則7(d)體現(xiàn)的是一種對等管
3、理思想。a穩(wěn)定可比性原則b系統(tǒng)全面原則 c靈活可操作性原則 d門當(dāng)戶對原則8( d )要求實(shí)際供貨的供應(yīng)商數(shù)量不能太多。a系統(tǒng)全面原則b門當(dāng)戶對原則c簡明科學(xué)性原則 d供應(yīng)鏈戰(zhàn)略原則9供應(yīng)商認(rèn)為會(huì)展企業(yè)的采購業(yè)務(wù)對他們來說無關(guān)緊要,但對會(huì)展企業(yè)來說必不可少,這類供應(yīng)商稱為( b )。a伙伴型供應(yīng)商b重點(diǎn)型供應(yīng)商 c普通型供應(yīng)商 d優(yōu)先型供應(yīng)商10會(huì)展企業(yè)在考慮供應(yīng)商時(shí),( c )指標(biāo)往往是居于第一位的考慮因素。a交貨水平 b價(jià)格與折扣c產(chǎn)品質(zhì)量 d交貨期11大多數(shù)跨國會(huì)展公司對于供應(yīng)商開發(fā)的基本準(zhǔn)則是( c )。aqstp原則babc原則cqcds原則dpdcq原則12以下關(guān)于供應(yīng)商開發(fā)步驟正
4、確的是(b)。a供應(yīng)市場競爭分析詢價(jià)和報(bào)價(jià)尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商評估合同條款談判b供應(yīng)市場競爭分析尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商評估詢價(jià)和報(bào)價(jià)合同條款談判c尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商評估供應(yīng)市場競爭分析詢價(jià)和報(bào)價(jià)合同條款談判d尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商評估詢價(jià)和報(bào)價(jià)供應(yīng)市場競爭分析合同條款談判13在尋找潛在供應(yīng)商時(shí),最重要的是(d)。a得到供應(yīng)商的聯(lián)系方式b對供應(yīng)商進(jìn)行競爭分析c登記供應(yīng)商信息d對供應(yīng)商進(jìn)行初步的篩選14對小批量產(chǎn)品,合同談判的核心是(a)。a交貨期b價(jià)格 c產(chǎn)品質(zhì)量d售后服務(wù)15對流水線和連續(xù)生產(chǎn)的產(chǎn)品,合同談判的核心是(c)。a售后服務(wù)b產(chǎn)品質(zhì)量 c價(jià)格d交貨期二、多選1對與供應(yīng)商
5、建立合作關(guān)系上,傳統(tǒng)模式強(qiáng)調(diào)( ab)。a最低價(jià)格b產(chǎn)品規(guī)格導(dǎo)向c總采購成本 d機(jī)會(huì)最大化2 qstp標(biāo)準(zhǔn)包括以下( abc )。a供貨質(zhì)量 b供貨服務(wù) c技術(shù)考核 d渠道3對供應(yīng)商的階段性評價(jià)體系的特點(diǎn)是(bc)。a流程封閉化b流程透明化 c操作公開化d操作隱蔽化4選擇供應(yīng)商的總原則是( bcd)。a簡明b全面c具體d客觀5根據(jù)會(huì)展業(yè)務(wù)對供應(yīng)商和會(huì)展企業(yè)的影響程度不同,將供應(yīng)商分為(abcd)。a伙伴型供應(yīng)商b重點(diǎn)型供應(yīng)商 c普通型供應(yīng)商 d優(yōu)先型供應(yīng)商6標(biāo)準(zhǔn)的采購流程可以分為(cd)環(huán)節(jié)。a支付貨款 b戰(zhàn)術(shù)采購 c戰(zhàn)略采購 d訂單協(xié)調(diào)7戰(zhàn)略采購包括(ac)。a供應(yīng)商開發(fā)b供應(yīng)商協(xié)調(diào) c供應(yīng)
6、商管理 d供應(yīng)商維護(hù)8訂單協(xié)調(diào)主要負(fù)責(zé)處理(abd )。a材料采購計(jì)劃 b重復(fù)訂單c供應(yīng)商聯(lián)絡(luò) d交貨付款9供應(yīng)商開發(fā)的qcds原則包括包括( acd )。a質(zhì)量b顧客c交付 d服務(wù)10登記的供應(yīng)商信息包括供應(yīng)商的(abc)a注冊資金 b主要股東結(jié)構(gòu) c注冊地d注冊時(shí)間11評估和評審供應(yīng)商比較重要的項(xiàng)目有( abcd )a銷售合同評審b供應(yīng)商管理c培訓(xùn)管理 d設(shè)備管理12在開發(fā)好適合自己的供應(yīng)商后,對供應(yīng)商的管理包括( abd)。a供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)b供應(yīng)商關(guān)系提升 c供應(yīng)商關(guān)系鑒定d供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化13衡量供應(yīng)商交貨能力的指標(biāo)有( acd )。a交貨及時(shí)性 b工藝先進(jìn)性c擴(kuò)大供貨的彈性d增減訂貨時(shí)
7、的應(yīng)對能力14供應(yīng)商優(yōu)化手段有( bd)。a獨(dú)立制定供應(yīng)計(jì)劃b共同制定供應(yīng)計(jì)劃c全程績效評估d階段性績效評估15在供應(yīng)商開發(fā)的過程中,哪些階段是在對供應(yīng)商詢價(jià)報(bào)價(jià)之后進(jìn)行的?( bc)。a潛在供應(yīng)商的評估 b合同條款的談判c確定最終供應(yīng)商 d供應(yīng)市場競爭分析三、判斷1會(huì)展供應(yīng)商都是生產(chǎn)型企業(yè)。(錯(cuò))2會(huì)展企業(yè)與供應(yīng)商在考慮自己利益的同時(shí),還要兼顧對方的利益。(對)3供應(yīng)商的選擇僅僅是一個(gè)入圍資格的選擇。(錯(cuò))4建立供應(yīng)商運(yùn)行評價(jià)體系,一般采取日常業(yè)績跟蹤和階段性評比的方法。(對)5選擇供應(yīng)商一定首選行業(yè)老大。(錯(cuò))6半數(shù)比例原則要求購買數(shù)量不能超過供應(yīng)商生產(chǎn)能力的50%。(對)7同類物料的供應(yīng)商數(shù)量最好保持在56家,并且要有主次供應(yīng)商之分。(錯(cuò))8對供應(yīng)商的選擇最好采取多家比價(jià)擇優(yōu)選用的原則。(對)9對供應(yīng)商進(jìn)行分類,再在不同類型的供應(yīng)商中擇優(yōu)挑選是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)和前提。(對)10交貨時(shí)間的準(zhǔn)確性是衡量供應(yīng)商服務(wù)質(zhì)量的重要方面。(對)11在選擇供應(yīng)商時(shí),應(yīng)選擇聲譽(yù)好、經(jīng)營穩(wěn)定以及財(cái)務(wù)狀況良好的供應(yīng)商。(對)12在登記供應(yīng)商信息時(shí),要采用不
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 水產(chǎn)養(yǎng)殖基地土地使用權(quán)合同
- 公司技術(shù)服務(wù)采購合同
- 豪華酒店廚師服務(wù)合同
- 電子產(chǎn)品購銷合同標(biāo)準(zhǔn)版
- 房地產(chǎn)投資專項(xiàng)法律服務(wù)合同
- (完整版)農(nóng)村土地租賃合同書
- 光學(xué)玻璃的紫外光固化涂層技術(shù)考核試卷
- 醫(yī)療用品行業(yè)服務(wù)平臺拓展考核試卷
- 搪瓷原材料市場動(dòng)態(tài)與價(jià)格趨勢考核試卷
- 數(shù)字出版物的長期保存與數(shù)字遺產(chǎn)考核試卷
- GB/T 19470-2004土工合成材料塑料土工網(wǎng)
- GB/T 18913-2002船舶和航海技術(shù)航海氣象圖傳真接收機(jī)
- 高中教師先進(jìn)事跡材料范文六篇
- 烹飪專業(yè)英語課件
- 3d3s基本操作命令教程課件分析
- 人教版三年級語文下冊晨讀課件
- 傳染病防治法培訓(xùn)講義課件
- 河南大學(xué)版(2020)信息技術(shù)六年級下冊全冊教案
- 法律方法階梯實(shí)用版課件
- DB32T 4353-2022 房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程檔案資料管理規(guī)程
- 白描課件講義整理
評論
0/150
提交評論