#2主變大修總結

1、2號主變大修總結2號主變大修工作按照2號主變吊罩方案中所列檢修工序要求順利完成，大修前做了大量的組織與準備工作，檢修進度實現(xiàn)可控、在控，在保證質量、安全、文明的前提下進行，檢修團隊在專業(yè)人員指揮和帶領下進行施工作業(yè)。本次主變大修是對公司整體實力，特別是對檢修管理水平和技術水平的全方位檢閱，力爭通過此次檢修工作，發(fā)現(xiàn)亮點，找出不足，為公司積累寶貴的檢修管理經(jīng)驗和技術經(jīng)驗，在以后工作中，把這些經(jīng)驗應用于實踐，不斷提高檢修管理水平和技術水平，為中電工程山東海陽分公司又好又快發(fā)展貢獻力量。下面從組織管理、溝通協(xié)調、技術措施等方面對本次大修工作進行總結，對大修中體現(xiàn)出的亮點和不足予以分析：1、 健全的組

2、織管理機構保證了檢修工作按質、按量、按時完成。檢修前確定檢修物資、檢修進度、檢修安全措施、檢修技術措施，以及檢修工作重點及難點，針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利完成奠定基礎。提高建議：為充分協(xié)調各輔助部門人員的積極性和創(chuàng)造性，更好更順利完成檢修目標，可實行績效考核與獎懲掛鉤，推動和促進了檢修工作順利完成。2、 安全、文明、環(huán)保措施完善，確保檢修工作保證質量、安全、文明的前提下完成。檢修前，根據(jù)檢修設備及環(huán)境特點制定了“安全、健康、環(huán)保措施”，在檢修工作中得到有效落實；開工初期，管控不到位，廠家技術支持人員有忘記系安全帶現(xiàn)象，在吊罩期間，工器具及備品備件有擺放雜亂現(xiàn)象。整改建

3、議：積極有效的協(xié)調業(yè)主與外圍支持人員，做好安全、文明措施交底，確保所有現(xiàn)場工作人員遵守有關安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；細化檢修現(xiàn)場工器具管理制度，明確崗位責任及監(jiān)督體系，加強工器具臺帳管理，應設專兼職工器具管理人員，組織工作成員對工器具管理制度進行學習，并貫徹在工作過程中。3、 發(fā)現(xiàn)的質量缺陷，處理方式得當。在吊罩檢查時，發(fā)現(xiàn)個別壓釘碗破損，考慮到實際情況，及時聯(lián)系廠家同時與業(yè)主協(xié)商，很好的解決缺陷問題；在套管安裝過程中，發(fā)現(xiàn)新購中性點套管與原套管型號相同，尺寸稍有差異，影響安裝，經(jīng)與業(yè)主及廠家溝通，得到了廠家技術支持，缺陷順利消除。4、 鐘罩及附件吊裝順利為后續(xù)工作順利開展創(chuàng)造時間。主變

4、鐘罩及附件吊裝工作受到作業(yè)環(huán)境狹窄、設備易損等因素影響，檢修前積極協(xié)調各部門，齊心協(xié)力分析各種可能的危險點，精心構思預控方案，吊裝工作專人負責，吊裝過程中，安全措施實施得當，吊裝快速有序進行，深入貫徹核電“一次把工作做好”的工作理念。5、 備品備件準備不充分。為了保證設備檢修工作按質、按量、按時完成，開工前對備品備件進行了長期準的本工作，但在檢修過程中仍由部分備件不符合現(xiàn)場設備規(guī)格，并由部分備品備件準備不足的現(xiàn)象，特別是所需密封墊與現(xiàn)場安裝密封墊不符造成人力物力的浪費。整改建議：檢修工作開始前認真核對每處需要更換的設備，仔細核對設備型號，細化到每一處法蘭、每一處閥門，并由專人負責采購工作，每個

5、工序開始前，由專人負責把需要的墊片、螺栓等材料做好標記領到檢修工作人員的手中，縮短檢修時間。6、 檢修期間對個別二次設備不熟悉，相關檢修工藝標準需與業(yè)主協(xié)商解決。設備檢修過程中的電氣試驗、保護試驗的相關規(guī)程無法滿足現(xiàn)場要求，有些工藝標準不能得到業(yè)主認同，需要臨時與業(yè)主協(xié)商解決。整改建議：加強與業(yè)主協(xié)調，最大限度的調動各方積極性，明確檢修質量管理職責、檢修技術標準、驗收標準，并實行質量負責制。此次大修是公司成立以來較重大的一次檢修任務，公司領導告訴重視，業(yè)主監(jiān)督驗收意識強，檢修人員在檢修過程中也積極配合業(yè)主，遇到問題時，負責人員與業(yè)主積極協(xié)調溝通，為大修順利完成提供了基礎。相信通過對此次大修的深入總結，