本部專職行為規(guī)范培訓.ppt

1、本部專職行為規(guī)范考核辦法培訓2005年1月,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,2,目錄,行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 非班員類行為規(guī)范考核案例介紹 問與答,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,3,行為規(guī)范是一種簡化績效管理工具,行為規(guī)范的基本概念 行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，此行為規(guī)范是主要考察崗位任職者完成工作的總量、質(zhì)量、效率、態(tài)度、合作精神等方面是否符合達到考核人的要求 行為規(guī)范考核內(nèi)容需要結(jié)合各崗位的具體職責、階段性崗位工作要求、崗位操作規(guī)范來確認對崗位行為規(guī)范的具體

2、衡量標準 行為規(guī)范的具體衡量標準由考核雙方確認理解即可 考核期：半年,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,4,行為管理,關(guān)鍵績效指標,行為規(guī)范,目標管理,專職,班組長,小班負責人,班員, ,公司領(lǐng)導層, ,部門主任,分公司經(jīng)理,主管,站長 /班組長,專職,小班負責人,班員,專職,主管, ,主管,部門主任,專職,從公司領(lǐng)導層到普通員工，績效考核形式該根據(jù)不同的工作重點分別以關(guān)鍵績效指標考核為主和以行為規(guī)范考核為主,說明：本頁結(jié)構(gòu)圖不考慮現(xiàn)有組織中管理層級的對應(yīng),公司 領(lǐng)導層,本部部門/基層負責人,本部/基層主管,其他員工,實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營價值最大化 對整個企業(yè)的公眾形

3、象負責,不同層面的工作重點,率領(lǐng)部門完成從公司層面分解下來的績效目標 負責部門管理成效（人員、費用、機制） 完善部門間的流程銜接,按照崗位職責、工作任務(wù)要求（內(nèi)容質(zhì)量、數(shù)量、時限）完成本職工作,率領(lǐng)下屬崗位完成從部門層面分解下來的績效目標 負責分管職責的管理成效（人員、費用、機制） 完善部門內(nèi)及部門間的流程銜接,行為規(guī)范適用的對象是：非指標崗位（黨政工團）、本部專職、基層非班員、基層班組長、基層小班負責人和基層班員,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,5,對于基層的非班員和班員，行為規(guī)范考評的方式有所不同,行為規(guī)范的兩種不同的考核方式： 非班員崗位 (基層非班員、班

4、長) 每月根據(jù)被考核人的工作計劃和實際工作的完成情況，由考核人完成月度小結(jié)，記錄突出表現(xiàn)或異常情況 半年考核期滿，考核人根據(jù)被考核人6個月的月度小結(jié)，參照崗位評分標準對被考核人進行行為規(guī)范評分 班員崗位(基層小班負責人、基層班員) 班長每月根據(jù)日?？己吮砀竦膬?nèi)容對被考核人進行打分，并參照崗位評分標準換算成行為規(guī)范考核分數(shù) 半年考核期滿，考核人根據(jù)被考核人6個月的月度評分進行匯總，對被考核人進行行為規(guī)范綜合評分,每月不打分，但進行月度回顧小結(jié),每月打分,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,6,目錄,行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 非班員類行

5、為規(guī)范考核流程介紹 非班員類行為規(guī)范考核案例介紹 問與答,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,7,行為規(guī)范考核實施工作前期進展,本部專職： 對本部專職進行行為規(guī)范考核辦法培訓 9月底 本部主管和專職制定專職行為規(guī)范考核方案 10月初 本部專職模擬運行行為規(guī)范考核方案 10月-12月 滬東、滬北基層非班員： 對基層非班員進行行為規(guī)范考核辦法培訓 11月中旬 基層非班員考核雙方制定非班員行為規(guī)范考核方案 12月上旬 基層非班員模擬運行行為規(guī)范考核方案 12月 滬東、滬北基層典型班組： 培訓基層典型班組行為規(guī)范考核辦法 9月下旬 典型班組制定行為規(guī)范考核方案并簽字確認 1

6、0月中旬 各典型班組模擬運行行為規(guī)范考核 10月-12月 滬東、滬北基層非典型班組： 培訓基層非典型班組行為規(guī)范考核辦法 11月中旬 非典型班組制定行為規(guī)范考核方案并簽字確認 12月中旬 各非典型班組模擬運行行為規(guī)范考核 12月（04年）、1月份（05年）,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,8,目錄,行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 非班員類行為規(guī)范考核案例介紹 問與答,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,9,非班員崗位行為規(guī)范考核的五個步驟,步驟一 考核期初，考核雙方依據(jù)公司、部

7、門目標及被考核人崗位職責，確認考核的評分標準和權(quán)重,步驟三 每月月末，考核人與被考核人溝通，回顧當月工作完成情況和記錄異常情況,步驟二 每月月初，考核雙方溝通確定被考核人當月的月度工作計劃,步驟五 每經(jīng)過一個考核周期，可以對考核方案進行修改，要將新的考核方案進行歸檔和交相關(guān)部室、人力資源部備案,步驟四 考核期末，確定被考核人的期末績效分數(shù)，進行充分溝通,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,10,行為規(guī)范評分標準非班員類,被考核人姓名：,部門：,職位：,考核期限：,從,至,考核人姓名：,部門：,職位：,設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標準，每個崗位必須由考核

8、雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標準,*,*,步驟一：在充分溝通的基礎(chǔ)上，考核雙方確認行為規(guī)范評分標準,考核雙方先制定3分的評分標準，再以此為基準制定1、2、4、5分的評分標準,以半年為考核期制定標準,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,11,步驟一（續(xù)）：在充分溝通的基礎(chǔ)上，考核雙方根據(jù)指標重要性程度確定指標權(quán)重,行為規(guī)范考評表非 班員類,總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定,被考核人姓名：,部門：,職位：,考評期限：,考核人姓名：,部門：,職位：,至,可根據(jù)不同崗位

9、的性質(zhì)和員工特點給予各指標不同的權(quán)重比例,以半年為考核期制定標準,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,12,依據(jù)考核與非班員的工作內(nèi)容，考核雙方于月初完成非班員崗位本月的工作計劃,步驟二：考核雙方在溝通的基礎(chǔ)上由被考核人制定月度工作計劃,由領(lǐng)導在月中分配的工作 月中突發(fā)性工作 在月中填寫,由被考核人在月初和月中填寫的內(nèi)容,反映工作或任務(wù)完成的具體時間節(jié)點,體現(xiàn)完成工作的質(zhì)量要求，或需要達成的目標,依據(jù)崗位職責，每月要做的周期性常規(guī)工作，在月初填寫,周期性的工作，但不是每月都發(fā)生的，周期超過一個月 由上級領(lǐng)導在月初分配的非周期性工作 在月初填寫,行為規(guī)范（非班員類）月

10、度工作計劃及月度小結(jié)表,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,13,依據(jù)非班員的實際工作表表現(xiàn)，考核雙方于月底完成對非班員崗位當月工作計劃完成情況的評價,步驟三：月末由考核人對被考核人進行月度工作評估小結(jié),月末考核人和被考核人進行溝通后由考核人總結(jié)填寫,行為規(guī)范（非班員類）月度工作計劃及月度小結(jié)表,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,14,步驟四：考核雙方依據(jù)考核期內(nèi)每個月的月度小結(jié)，對照行為規(guī)范考核指標評分標準，最終得出被考核人的績效得分,行為規(guī)范考評表非班員崗位,總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)

11、生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定,被考核人姓名：,部門：,職位：,考評期限：,考核人姓名：,部門：,職位：,至,考核人在考核期末填寫,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,15,目錄,行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 非班員類行為規(guī)范考核案例介紹 問與答,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,16,非班員崗位行為規(guī)范考核的五個步驟,1、期初制訂非班員考核評分標準和權(quán)重,2、每月初溝通確定被考核人當月的月度工作計劃,3、每月末，通過溝通，回顧本月工作，并制定下月工作計劃,4、考核

12、期末，通過溝通確定被考核人的期末績效分數(shù),5、經(jīng)過一個考核周期，可對考核方案進行完善和修訂,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,17,至,設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標準，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標準,思政部,企業(yè)文化專職,思政部主任,步驟一：制訂評分標準,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,18,行為規(guī)范評分標準部室專職崗位,步驟一（續(xù)）：制訂評分標準,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,19,行為規(guī)范考評表部室專職崗位,總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到

13、 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定,被考核人姓名：,部門：,職位：,考評期限：,考核人姓名：,部門：,職位：,*,*,思政部,企業(yè)文化專職,思政部主任,2005 年 6月,2005 年 1月,至,思政部,步驟一（續(xù)） ：制訂權(quán)重,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,20,行為規(guī)范崗位月度工作計劃及小結(jié)表部室崗位,步驟二：考核雙方制定被考核人月度工作計劃,回顧期限：,2005年1月3日,被考核人姓名：,部門：,職位：,考核人姓名：,部門：,職位：,*,*,思政部,思政部主任,思政部,企業(yè)文化專職,被考核人簽名：,考核

14、人簽名：,日期：,*,*,*,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,21,步驟三：考核雙方完成月度小結(jié)表,行為規(guī)范考核方式模板,行為規(guī)范崗位月度工作計劃及小結(jié)表部室專職類崗位,回顧期限：,被考核人簽名：,考核人簽名：,日期：,2005年1月28日,*,*,*,被考核人姓名：,部門：,職位：,考核人姓名：,部門：,職位：,*,*,思政部,思政部主任,思政部,企業(yè)文化專職,主要記錄工作完成的異常情況,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,22,步驟四：考核期末，結(jié)合考核期內(nèi)月度小結(jié)表和評分標準進行綜合考評計算績效得分,行為規(guī)范考評表部室專職崗位,總體績效回顧 哪些目標已經(jīng)達到 哪些目標還未達到 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 下一考核期內(nèi)的目標設(shè)定,被考核人姓名：,部門：,職位：,考評期限：,考核人姓名：,部門：,職位：,*,*,思政部,企業(yè)文化專職,思政部主任,2005年 6月,2005 年 1月,至,思政部,上海市電力公司市區(qū)供電公司, 2004埃森哲版權(quán)所有，嚴格保密,23,非班員行為規(guī)范要點小結(jié),非班員行為規(guī)范的整個考核過程中，考核雙方應(yīng)進行充分有效的溝通 要根據(jù)非班員的實際工作