考前看過考試必過00157管理會計(一)題2.doc

1、簡答題： 1管理會計包括哪些基本內(nèi)容？其與財務會計的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？管理會計基本內(nèi)容包括：預測決策會計、規(guī)劃控制會計、責任會計。會計主體不同、具體工作目標不同、基本職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。2、試簡述成本控制的原則。全面控制；講求效益；目標管理及責任落實；物質(zhì)利益；例外管理3、試簡述經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動規(guī)律。只要固定成本不等于0，經(jīng)營杠桿系數(shù)恒大于1；產(chǎn)銷量的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；成本指標的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)變動方向相同；單價的變動與經(jīng)營杠桿系數(shù)的變動方向相反；在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，利潤變動幅度就越大，

2、風險也越大。4、全面預算主要包括哪些內(nèi)容？并說明其中之間的關系。全面預算主要包括業(yè)務預算、專門決策預算、財務預算。各項預算互相作用、前后銜接，形成一個完整的全面預算體系。業(yè)務預算和專門決策預算是財務預算的基礎，財務預算是依賴于業(yè)務預算和專門決策預算編制的，是整個預算體系的主體。5、變動成本定義及特征；固定成本定義及特征變動成本是指在一定相關范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個特征：變動成本總額的正比例變動性；單位變動成本的不變性。固定成本是指在一定相關范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務量增減變化無關的成本。具有兩個特征：固定成本總額的不變性；單位固定成本的反比例變動性。6、責任成

3、本與產(chǎn)品成本的區(qū)別和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)別有：費用歸集的對象不同；遵循的原則不同；核算的目的不同；所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金耗費，一個企業(yè)一定時期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責任成本總額。7、請說明貢獻邊際率和變動成本率的含義及其性質(zhì)。貢獻邊際率是指貢獻邊際占銷售收入的百分比；變動成本率是變動成本與銷售收入的百分比。貢獻邊際率和變動成本率互補，變動成本率高，則貢獻邊際率低，盈利能力??；反之變動成本率低，貢獻邊際率高，盈利能力強。8、簡述長期投資決策評價指標運用的原則和標準。運用的原則：具體問題具體分析；確保財務可行性；分清主次指標；講求效

4、益。標準：當有關下指標大于或等于某些特定數(shù)值，反指標小于特定數(shù)值時，則該項目具有財務可行性，反之，則不具有財務可行性。9、運用成本無差別點法必須滿足什么條件？各方案的業(yè)務量單位必須相同；方案之間的相關固定成本水平與單位變動成本水平恰好相互矛盾。10、簡述如何評價某一投資項目具有財務可行性？凈現(xiàn)值0，凈現(xiàn)值率0，獲利指數(shù)1，內(nèi)部收益率行業(yè)基準折現(xiàn)率，包括建設期的靜態(tài)投資回收期n/2（項目計算期的一半），投資利潤率基準投資利潤率11、試述變動成本法的優(yōu)缺點優(yōu)點：（1）變動成本法能夠得到揭示利潤和業(yè)務量之間的正常關系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動成本法可以提供有用的成本信息，便于科學的成本

5、分析和成本控制；（3）變動成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進行短期經(jīng)營決策。缺點：（1）變動成本法所計算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動成本法不能適應長期決策的需要；（3）采用變動成本法對所得稅的影響。12、試述在簡單條件下，如何決定是否接受低價追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關收入大于其相關成本，即該方案的相關損益大于0，就可以作出接受追加訂貨的決策；也可以通過判斷追加訂貨的單價是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來判斷。計算題：（請參考藍色封面的復習指導）1運用變動成本法編制收益表例1：某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，資料如下：按變動成本方法編制收益表。項目第1年第2年生產(chǎn)量（件）250

6、02250銷售量（件）22502500年末存貨量（件）2500單位產(chǎn)品售價（元）8080單位產(chǎn)品變動成本（元）1515固定制造費用（元）100000100000固定銷售管理費用（元）2500025000解：貢獻式（變動成本法）第一年銷售收入180000注：225080180000減：變動成本33750注：22501533750貢獻邊際146250減：固定成本125000其中：固定制造費用100000 固定推銷及管理費用25000營業(yè)利潤21250貢獻式（變動成本法）第二年銷售收入200000注：250080200000減：變動成本37500注：25001537500貢獻邊際162500減：固定

7、成本125000其中：固定制造費用100000 固定推銷及管理費用25000營業(yè)利潤375002單一品種保本點的計算(見例2，也可見復習指導計算題第1題)3保利點的計算(見例2)4安全邊際的計算(見例2)例2:某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年銷售量為1000件，單價20元，單位成本14元，其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，2008年企業(yè)擬租用一臺專用設備，年租金為1600元，假定單價和單位變動成本不變。（1）確定2008年的保本量；（2）如利潤增加一倍，則銷售量為多少？（3）如果2008年能銷售1400件，那么安全邊際量是多少？注：利潤（單價單位變動成本）銷售量固定成本利潤銷售收入貢獻邊

8、際率固定成本解：（1）07年固定成本（1410）10004000（元）08年固定成本400016005600（元）保本量5600/（2010）560（件）（注：保本量固定成本/單位貢獻邊際保本額固定成本/貢獻邊際率 ）（2）07年利潤（2010）100040006000（元）08年利潤6000212000(元)保利銷售量（12000+5600）/101760(件)（3）安全邊際量=1400-560=840(件)（注：安全邊際量銷售量-保本量）5經(jīng)營杠桿系數(shù)例3：某企業(yè)今年甲產(chǎn)品的產(chǎn)銷量為1000件，單價200元/件，單位變動成本90元/件，獲利55000元。要求：（1）計算經(jīng)營杠桿系數(shù)；（2）

9、明年計劃增加銷售5%，預測可實現(xiàn)的利潤；（3）如果明年目標利潤為66000元，計算應達到的銷售量。解：（1）經(jīng)營杠桿系數(shù)（20090）1000/550002(2)預計可實現(xiàn)的利潤=55000(1+25%)=60500(元)（3）利潤增長率（6600055000）/5500020%銷售量增長率20%/210%明年預計的銷售量1000（1+10%）1100（件）6用兩種方法計算成本及利潤例4：某企業(yè)某產(chǎn)品有關成本資料如下：單位直接材料成本為10元，單位直接人工成本為5元，單位變動制造費用為7元，固定性制造費用總額為4000元，單位變動性銷售及管理費用為4元，固定性銷售及管理費用為1000元。期初存

10、貨量為0，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為600件，單位售價為40元。要求：按變動成本法、完全成本法的有關公式計算下列指標：（1）單位產(chǎn)品成本；（2）期間成本；（3）銷貨成本；（4）營業(yè)利潤。解：完全成本法：1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工+單位制造費用10+5+7+4000100026元2）期間成本變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用6004+10003400元3）銷貨成本2660015600元4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間成本40600-15600-34005000元變動成本法：1）單位產(chǎn)品成本單位直接材料+單位直接人工+單位變動制造費用10+5+722元2）期間成本固定性制造

11、費用+變動性銷售及管理費用固定性銷售及管理費用 4000+6004+10007400元3）銷貨成本2260013200元4）營業(yè)利潤營業(yè)收入銷貨成本期間成本40600-13200-74003400元或貢獻邊際總額40600-（13200+6004）8400元 營業(yè)利潤貢獻邊際總額固定成本總額8400-（4000+1000）3400元7虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)例5：某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80%的產(chǎn)品于2007年虧損了10,000元，其完全銷售成本為110,000元。假定2008年市場銷售、成本水平均不變。要求：（1）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，2008年是否繼續(xù)生產(chǎn)

12、該虧損產(chǎn)品。（2）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可臨時對外出租，租金收入為25,000元，則2008年是否應當繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（3）假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力可臨時對外出租，租金收入為25,000元，并且企業(yè)已經(jīng)具備增產(chǎn)一倍的能力，該增產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，則2008年是否應當增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品？解：（1）銷售收入110,00010,000100,000（元）該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際100,000（180%）20,000元因為貢獻邊際20,0000所以應繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。（2）因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際20,000出租的貢獻邊際25,000元所以應增產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。8半成品是否繼續(xù)加工例6：某企業(yè)每年生

13、產(chǎn)1000件甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元（其中單位固定制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動加工成本。乙產(chǎn)品的單價為30元。假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%。要求：（1）如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策（2）深加工能力可用來承攬零星加工業(yè)務，預計可獲得貢獻邊際4000元，做出是否深加工的決策。解：（1）深加工相關損益100080%（11%）30100080%519760（元）（注：相關收入100080%（11%）3023760元；相關成本100080%54000元；相關損益相關收入相關成本23

14、760400019760元）不深加工相關損益100080%20016000元因為深加工相關損益19760元不深加工相關損益16000元所以應深加工或：深加工可獲收益100080%（11%）30100080%20100080%53760元0所以應深加工（2）深加工相關損益800（11%）308005400015760元（注：相關收入100080%（11%）3023760元；相關成本100080%540008000元；相關損益相關收入相關成本23760800015760元）不深加工相關損益100080%20016000元因為深加工相關損益15760元不深加工相關損益16000元所以不應深加工或：深

15、加工可獲收益100080%（11%）30100080%20100080%54000240元0所以不應深加工9開發(fā)新產(chǎn)品例7：某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙 預計售價1006030 預計單位變動成本50 3012 單件定額機時40 2010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是500件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。解:(1)甲產(chǎn)品每小時貢獻邊際=(100-50)/40=1.25(元/小時)乙產(chǎn)品每小時貢獻邊際=(60-30)/

16、20=1.5(元/小時)丙產(chǎn)品每小時貢獻邊際=(30-12)/10=1.8(元/小時)因為丙產(chǎn)品每小時貢獻邊際最大,所以應選丙產(chǎn)品生產(chǎn)（2）丙產(chǎn)品的年市場需要量是500件，共需工時：500105000（小時）尚有800050003000小時剩余，可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品150件（3000/20）10零件自制還是外購的決策例8：某企業(yè)每年需要A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元。其中固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。解：外購A零件的相關成本2000816000（元）自制A零件的相關成本19000-7000+200014000（元）0所以應接受該低價追加訂貨。（2）追加訂貨可獲收益70（8025） 20050002000（元）