「生產(chǎn)部」公司生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)2篇

1、生產(chǎn)部公司生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)2篇公司生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)2篇1生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)作為一名公司生產(chǎn)部們的主管，管理好公司交給我的生產(chǎn)部門就是我最主要的工作和責(zé)任。所以在工作上，我不僅對(duì)我們生產(chǎn)部嚴(yán)格的要求，對(duì)待自己，我也是一直以最高要求約束自己。所為的嚴(yán)于律己，寬以待人在我們這是不存在的!只有上下兼修，這個(gè)部門才能積極的向著進(jìn)步發(fā)展，向著成功前進(jìn)!身為部門的管理著，雖然我在工作的時(shí)候堅(jiān)持嚴(yán)格管理，但是在下班生活的時(shí)候，我也會(huì)和員工們一起談天說地。我也是從員工干上來的，也知道，對(duì)員工負(fù)責(zé)，為員工和企業(yè)共同著想的臨到，才能得到成功。為了接下來的工作，我就趁著有空將前面的一些工作做一下總結(jié)，

2、看看自己在工作中還有哪些不足，還有那些需要改正的地方。我的工作總結(jié)如下：一、在環(huán)境的管理上一個(gè)生產(chǎn)車間的管理好壞，從剛進(jìn)去的時(shí)候就能夠看出個(gè)大概。除了員工的工作狀態(tài)，在工具的擺放上，地面的衛(wèi)生上，還有許多的細(xì)節(jié)能看出管理者對(duì)管理上的要求。所以即使是在繁瑣，我也不曾對(duì)車間的衛(wèi)生又過絲毫的放松!每天由相應(yīng)的班長(zhǎng)來安排衛(wèi)生的打掃人員。而且我會(huì)在巡視的時(shí)候一起檢查，如果哪里找到了問題，我也不會(huì)做過多的處罰，只是需要重掃一遍。在生產(chǎn)車間，產(chǎn)品每天都會(huì)附帶生產(chǎn)出很多水口，這些產(chǎn)品在處理的時(shí)候很容易讓細(xì)小的垃圾堆積，長(zhǎng)此已久，會(huì)讓車間的環(huán)境變得，臟、亂、差，所以對(duì)衛(wèi)生的嚴(yán)格要求，一點(diǎn)也不能放松。二、在產(chǎn)品的

3、管理上面對(duì)客戶的要求，我們公司始終堅(jiān)持以讓客戶滿意而歸為目的，所以我們對(duì)產(chǎn)品的合格篩選非常的嚴(yán)格。先由生產(chǎn)線上的員工進(jìn)行一個(gè)一個(gè)的篩選，然后再上交給質(zhì)檢部檢測(cè)。但是在今年的工作中，我們有許多的產(chǎn)品都被檢測(cè)為不合格而被質(zhì)檢部退了回來!這是我在今年人員管理上的大失誤，在之后我召開了一次會(huì)議，對(duì)員工也進(jìn)行了一次培訓(xùn)，主要強(qiáng)調(diào)他們?cè)诤Y選時(shí)不能放低要求，一定要做到最好。在之后的一段時(shí)間里，我們的合格率有了大大的提升，公司的領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)此表示了贊許。但是一時(shí)的提升不能代表什么，我們不能將這做為超常發(fā)揮，要將這種提升轉(zhuǎn)變成日常，然后再求進(jìn)一步提升!總結(jié)一下，在員工的管理上，是對(duì)商品質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，但是管理的過嚴(yán)會(huì)引起不滿，所以在管理員工方面，我還需要強(qiáng)化一下自己，這就是我接下來的主要任務(wù)。 總結(jié) 以上就是為您介紹有關(guān)生產(chǎn)部：公司生產(chǎn)部主管個(gè)人工作總結(jié)2篇的全部相關(guān)內(nèi)容了，喜歡我們的可以繼續(xù)關(guān)注其他的大全。 個(gè)人管理2020領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告最新_個(gè)人述職述廉報(bào)告2020 企業(yè)工會(huì)先進(jìn)個(gè)人主要事跡