工程竣工總結

1、.工程竣工總結中鐵AA局集團有限公司AA項目經(jīng)理部一工程概況：1工程項目名稱：AAA地鐵1號線一期工程AAA區(qū)間土建工程。2設計單位：AAAAA設計院有限公司。3監(jiān)理公司：AAA建設監(jiān)理公司（總監(jiān)理工程師AAA）。4總承包單位及施工單位：由中鐵AA局集團有限公司承包施工，本工程無分包，施工單位項目負責人AA。5工程規(guī)模：AAA區(qū)間北起AA站，南至AA土建設計起點，左線全長2222.848m，右線全長2222.099m。施工范圍包括左線ZDK14+1720.601ZDK15+1510、右線YDK14+1720.6YDK15+1510的區(qū)間隧道、軌排井、人防門和區(qū)間風機房的土建部分。區(qū)間全部采用明

2、挖法施工：一般地段基坑為放坡網(wǎng)噴和土釘墻支護；過AAAA段基坑為上部約3.0米采用土釘墻支護，下部采用人工挖孔樁+鋼支撐支護。采用整體式鋼筋混凝土單層雙跨結構，局部采用單層單跨或三跨結構；風機房為雙層雙跨結構。人民路南延線西側(cè)段和AAA段區(qū)間隧道施工影響范圍內(nèi)有大量市政管線，施工期間進行改移和懸吊保護。本工程位于AA市AA部新區(qū)，沿南都西路布置，呈南北走向，包括區(qū)間隧道、軌排井、人防門和區(qū)間風機房的土建部分，基坑土方開挖27.6萬m3；降水井39口；放坡網(wǎng)噴支護33000m2；土釘墻支護土釘共長65000m；托換樁基一處；圍護結構人工挖孔樁48根；鋼支撐36榀?？偣こ毯贤瑑r款AAAAA元。6工

3、期：工程合同工期為20AA年AA月AA日20AA年AA月AA日。二管理方法、項目管理目標情況：項目部承接該工程土建施工任務后，先組織技術人員察看施工現(xiàn)場，審閱圖紙，精心編制施工組織方案，施工安全方案，安排施工隊進場做好現(xiàn)場“三通一平”工作。項目部決定在工程項目管理中全面推行ISO9001質(zhì)量標準，確定了工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、高效的總原則，以國家技術規(guī)范和質(zhì)量標準為依托的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面則強調(diào)大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經(jīng)濟獎罰制度，實現(xiàn)文明施工和無事故安全生產(chǎn)的目標，從而保證了工程質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，項目部在開工之前便提出了工程項目質(zhì)量目標為:實現(xiàn)工

4、程項目合格率100%，爭創(chuàng)“天府杯”金獎。為實現(xiàn)這一目標，在承包質(zhì)量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防范關鍵工序質(zhì)量問題的產(chǎn)生；堅持以預防為主的原則，制訂消除質(zhì)量通病計劃，將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和防水分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準，大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑外觀質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。并對文件資料、產(chǎn)品標識以及可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡、易操作性方案。安全和文明施工管理方法：項目部編制了工程施工安全管理規(guī)定。首先，在項目部內(nèi)部實行逐級安全崗位責任制，項目經(jīng)理與項目主管簽訂安全崗位責任書，并建立安全管理架

5、構，同時設立專職安全員，加強對施工現(xiàn)場的巡視；其次，每月在安質(zhì)部組織下對各施工隊在建工程進行安全檢查，對存在的安全隱患發(fā)出整改通知書并督促施工隊及時進行整改，杜絕安全事故發(fā)生；第三，實行安全設備驗收制度：所有安全設施、設備由項目安質(zhì)部督促驗收合格后才能使用，用電設備堅決實行一機一閘，人走電斷。高大模板的實施方案要相關部門審查合格后才能實施；第四，重視安全資料檔案工作，由專人負責建立安全資料檔案，并進行了分類、歸檔整理等工作。只有將安全生產(chǎn)放在第一位，才能保證工程項目的順利進行，才能保證工程質(zhì)量的提高。在文明施工方面，項目部始終貫徹AA市建設工程文明施工標準的要求，推行施工現(xiàn)場標準化管理，著重抓

6、好工地揚塵、材料堆放、深基坑施工、主體封閉施工和安全通道設置、環(huán)境的清潔衛(wèi)生，菅造良好的施工環(huán)境。并在項目內(nèi)部開展文明施工評比活動，每月對各施工隊作業(yè)現(xiàn)場進行檢查評比，實行獎罰。開展勞動競賽“雙促”（促進度、促質(zhì)量）活動：項目部每月開展以“工程進度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工”為內(nèi)容的勞動競賽“雙促”活動，實現(xiàn)效益質(zhì)量雙豐收。通過項目部全體管理人員和所有施工人員的不懈努力和辛勤付出，20AA年AA月工程順利通過了AA安全文明施工標準化工地的初驗，并最終獲得AA市20AA年度安全文明施工標準化工地稱號。 三工程質(zhì)量控制：中鐵AA局集團公司AA地鐵AA區(qū)間項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責

7、任人的工程質(zhì)量管理機構，和以項目技術負責人負責的工程技術、質(zhì)檢、試驗、測量四位一體的質(zhì)量保證體系，項目部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環(huán)”等五大質(zhì)量因素進行全方位的質(zhì)量管理及控制；同時為質(zhì)檢、試驗、測量體系配備職業(yè)道德良好、工作態(tài)度認真、責任心強和技術水平高的工程技術人員，從人員素質(zhì)上確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢部嚴格按規(guī)范和標準要求對各工序進行檢查和驗收，嚴把質(zhì)量關，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。嚴格按規(guī)范要求，由經(jīng)驗豐富的質(zhì)檢員對各項材料進行現(xiàn)場監(jiān)督取樣，并送往相關試驗室試驗，試驗結果均合格。測量組嚴格按圖紙和規(guī)范要求對各細部點進行詳細的放樣和檢測，結果均符合要求?，F(xiàn)場技術員對各工序的施工進行技

8、術指導，并進行了監(jiān)督和控制。全體施工人員的質(zhì)量意識較強，沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，使本工程的質(zhì)量安全管理始終處于受控狀態(tài)。內(nèi)業(yè)技術資料整理與施工同步，并且按照相關建檔目錄表進行收集整理，并設專人、專柜、專盒歸檔，其內(nèi)容填寫規(guī)范、齊全、完整。在工程質(zhì)量控制中，堅持以質(zhì)量為生命，以施工規(guī)范和國家質(zhì)量標準為準繩，用實際數(shù)據(jù)來說話，遵循以下幾點原則：堅持質(zhì)量第一；堅持以人為控制核心；堅持以預防為主；堅持質(zhì)量標準；貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。1 成立以項目經(jīng)理部項目經(jīng)理和總工程師為首的創(chuàng)優(yōu)組織領導小組，明確各級工程技術人員在質(zhì)量控制過程中的主導性，發(fā)揚施工人員在作業(yè)中的自律性和自主性，加強各層次間的相互

9、合作。2事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段： 由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質(zhì)量波動大，質(zhì)量變異大，質(zhì)量隱蔽性，終檢局限大。所以，對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監(jiān)督，防范于未然，將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質(zhì)量控制。A 施工前控制： 項目部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作、施工實驗準備等工作，具體如下：a抓好施工前圖紙會審、技術交底工作：項目部自身預先進行審圖，提出意見，匯總審圖意見后再報監(jiān)理和設計，由監(jiān)理組織圖紙會審。對水準點、導線進行復測，并引測至隧洞口施工面附近建立三角測站網(wǎng)，對有疑問的地方

10、積極與設計、監(jiān)理部門聯(lián)系，解決好有關技術問題；對原始地面線進行復測，復核工程量并做好各級砼配合比。對施工組織設計進一步細化，制定切實可行、經(jīng)濟合理的實施方案，使之具有指導性和可操作性；抓緊完成生活營地和生產(chǎn)場地的建設。b加強對作業(yè)人員的教育，進行施工和驗收標準及規(guī)范的教育，樹立創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的思想，并以此嚴格要求自已，約束自已的行為，做好每一項工作，把好質(zhì)量關；進行安全操作規(guī)程教育，注意施工安全，特別是交叉施工現(xiàn)場要有醒目安全標志；進行文明施工教育，防止施工給當?shù)卦斐晌廴?。同時要求施工班組提交進場的管理架構，審查上崗操作人員證書。項目部直接介入施工班組管理人員及操作人員質(zhì)素的管理，對不能滿足質(zhì)量

11、要求的管理人員和操作人員及時更換。c對施工機械設備進行過程能力評審：審查施工機械設備的選型是否恰當，審查施工機械設備的數(shù)量是否足夠，所有裝備的施工機械設備是否都處于完好的可用狀態(tài)等等。對于進場的各種機械進行過程能力評審。d抓好材料訂貨前的評審和定板：訂貨前的控制，掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，獲得質(zhì)量好的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。對主要材料、設備及構配件在訂貨前，要求經(jīng)項目部審定后，方可定貨。對主要材料在訂貨前要求廠家提供樣本或看樣訂貨，會同業(yè)主進行定板工作，保證材料質(zhì)量符合設計要求。 e項目部開工前對設計交的樁點進行復測并建立施工測量控制網(wǎng)，檢查、檢驗測

12、量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài)，對無證和有問題的設備規(guī)定不準在現(xiàn)場使用，保證工程測量和檢測的準確。f、開工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:項目部在工程開工前，專門針對質(zhì)量通病制訂了質(zhì)量通病治理辦法，并成立了QC攻關小組，要求每個分部分項工程開工前，施工班組要學習施工操作規(guī)程，還要了解質(zhì)量通病的治理措施。B施工過程中控制:a實施現(xiàn)場監(jiān)督與檢查：在施工過程中，項目部管理人員加強對現(xiàn)場旁站監(jiān)督與檢查，及時發(fā)現(xiàn)違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量標準施工的現(xiàn)象，對于不符合質(zhì)量要求的及時進行糾正和嚴格控制。我們對防水工程和主體框架結構施工安排管理人員加班加點在現(xiàn)場跟班，確保使用材

13、料及工藝過程質(zhì)量。b根據(jù)本工程的特點，確定各種原材料場后，由具有豐富施工經(jīng)驗的試驗工程師主管，配備試驗工配合在監(jiān)理工程師見證下取樣送到有資質(zhì)的試驗室進行各種砼、砂漿配合比的試驗。開工前先對填筑材料進行試驗，并對砂、石、水泥、鋼筋等原材料按施工規(guī)范的要求進行檢驗，為施工提供合格材料依據(jù)。對甲供材料要配合總包單位作好檢查和接收工作，保證本工程用的材料都是合格產(chǎn)品。對進場建筑材料先進行目測檢查，要求按批量送檢，提交材料合格證和化驗單后才能使用；檢查混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度，督促留取試塊；c嚴把工程質(zhì)量關，加強工序的檢查，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由項目部檢查

14、，組成一個完整的質(zhì)量檢查體系。在各種檢查中實行“質(zhì)量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監(jiān)理人員檢查驗收合格后才進行隱蔽，發(fā)現(xiàn)不合格的分項工程堅決返工重做。d項目部、作業(yè)隊的管理人員均按不同專業(yè)工種分工對口管理，施工過程中，各專業(yè)工種管理人員及時到位管理和指導工人操作，將返工減少到最低。e項目部、作業(yè)隊的管理人員通過“技術交底”、“整改通知單”等及時解決遇到的技術和經(jīng)濟問題，使工程進度按計劃進行。f及時按規(guī)范做好工程技術資料和貫標資料工作。在本工程中，項目部很抓對基礎分部工程核驗資料和主體分部工程核驗資料準備，使核驗工作比較順利，保證工程竣工前將工程技術資料

15、及時提交給質(zhì)監(jiān)站。C 施工中的半成品和成品的保護與控制：a出現(xiàn)對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須返工重做。這是一條處理不合格品的重要原則，項目部要求各個作業(yè)隊要嚴格遵循。對于不合格部位，各專業(yè)工種管理人員必須在現(xiàn)場實物及施工日記上做好記錄，安排返工，并經(jīng)驗收合格后，才能進入下一工序施工。b項目部指定專人檢查和督促各施工現(xiàn)場做好半成品保護和成品保護工作。還制定二項重要規(guī)定：要求作業(yè)隊在主體工程拆除模板前必須向項目部申報，批準后才能拆除，以保證砼達到的所需的齡期和強度以及施工安全；另外還在與施工班組簽定的勞務合同中規(guī)定了各工種班組在施工過程中有責任保護其他工種班組施工的半成品與成品，若有破

16、壞必須按價賠償并負責返工處理。3在本工程中，采用了商品砼鋼筋窄間隙電弧焊接新技術大木模板與碗扣式腳手架噴射砼濕噴技術防水涂料、卷材建筑防水新材料等幾項新技術、新材料。砼采用商品混凝土，取料方便，稱量準確，能保證砼的質(zhì)量。對于大直徑的鋼筋除了在加工場進行對焊外，在安裝現(xiàn)場則無法進行對焊，采用機械連接費用又太高，我們采取窄間隙電弧焊的技術，在焊接施工中嚴格把關，既保證了焊接質(zhì)量又節(jié)省了費用。本工程的高大模板支架體系是整個工程的重中之重，對此，我部將所有涉及到的斷面一一分析，按相關規(guī)范對荷載一一確定，對模板支架體系進行檢算，檢算完成后，交由相關專家審核。具體到實際施工中，嚴格按照模板施工方案查驗模板

17、支架體系的搭設。正因為我們的嚴謹，整個工程的模板支架體系在施工中未有質(zhì)量事故發(fā)生。噴射砼采用濕噴法，有效的控制了空氣污染，對作業(yè)人員的健康傷害降到最低。采用的防水涂料和卷材都符合設計及規(guī)范要求，對地下水污染小，且能有效的保證防水使用壽命。四工程進度控制：項目部根據(jù)施工合同要求的工期制定總的工程進度計劃，采用了規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)的管理技術方法進行工程進度控制，合理配置管理人員與機械設備、合理安排施工工序，以日進度保周進度，以周進度保月進度，以保證整個工程的進度，真正做到計劃指導生產(chǎn)，生產(chǎn)服務計劃。同時我們還考慮從組織措施、技術措施、合同措施和經(jīng)濟措施幾方面來控制工程進度。1、工程進度的規(guī)劃：項目部

18、根據(jù)施工合同將本工程分為三步施工，第一步為地下主體結構的施工，第二步為道路土方回填及管線恢復，第三步為道路路面及人行道恢復。鑒于地下結構主體工程量較大，長度較長，地下結構施工又分為、三個施工段落同時平行施工。2、工程進度的檢查：每周的計劃通過每周例會檢查落實。月度實際進度通過工程進度計劃表和現(xiàn)場跟蹤檢查工程項目實際進度確定。在對工程實際進度檢查的基礎上，項目部主要采用橫道圖比較法與計劃進度進行比較，以判斷實際進度是否出現(xiàn)偏差。如果出現(xiàn)進度偏差，就進一步分析此偏差對進度控制目標的影響程度及其產(chǎn)生的原因，并提出糾偏措施并監(jiān)督落實，以追回滯后的工期。3、工程進度的協(xié)調(diào)：在每周例會上通報工程進度情況，

19、確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過程中的相互協(xié)調(diào)配合問題，布署趕工措施。確保計劃進度按原計劃進行。4、組織措施上由項目經(jīng)理、總工親自負責項目分解、進度協(xié)調(diào)；合同措施上實行工期獎罰制度；經(jīng)濟措施上做到工程款及時撥付、?？顚Ｓ茫瑵M足工程進度；技術措施上做到應用新技術提高工效和控制好關鍵工序。5、本工程主體結構竣工日期為20AA年AA月AA日，回填及管線恢復完成為20AA年AA月。五工程投資控制：如何分配好資金，使資金發(fā)揮最大的效用，又要滿足工程進度的需要，以及如何在工程施工中節(jié)約成本、提高經(jīng)濟效益是我們施工單位管理工作中值得研究的課題。項目部在實踐中也積累了一些經(jīng)驗。在總體上，要遵循“投入優(yōu)化，見效顯

20、著”的原則，要對工程施工過程中的所需用資金作出分析和預測，經(jīng)常向業(yè)主提交資金使用報告，以及按合同規(guī)定，全力爭取按期撥付工程款；每月的工程進度款嚴格按合同和工程進度撥付。技術措施上，項目部根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況和在地鐵方面的施工經(jīng)驗，提出詳盡的施工組織方案，并對施工組織方案進行技術經(jīng)濟比較、設計優(yōu)化，提出設計變更；提出應用新工藝、新材料的建議，提高工效，節(jié)約成本；尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。例如，在AA段附屬結構施工工程中，我們提出“AAAA的優(yōu)化方案”和“AAA的更改方案”的優(yōu)化建議，得到業(yè)主、設計單位的采納，在設計較完善的情況下為業(yè)主節(jié)約投資。另外本工程在工程款的使用上始終堅持了專款專用

21、的原則（如安全款項），工程款以滿足現(xiàn)場施工需要為前提。六合同管理和組織協(xié)調(diào)：合同是屬事前管理的內(nèi)容，是結算的依據(jù)，在合同管理工作中，我們做了以下工作：1每個施工班組進場，均按公司的規(guī)定要求其具備勞務準入證，并對其進行詳細考查，考查范圍包括是否具備履約能力、信用好壞等，合格后再與其簽定勞務合同。2合同中規(guī)定對于完成任務快，工程質(zhì)量好的作業(yè)隊，在完成合同范圍內(nèi)的工程任務后有權從完成任務慢、工程質(zhì)量差的施工班組里分劈任務，作為對其的獎勵。3、在施工過程中項目部與每個施工班組簽定安全、質(zhì)量、工期責任書并設立獎罰制度，以激勵施工作業(yè)隊提高安全、質(zhì)量、工期意識。4在材料采購方面，先由物資部進行市場調(diào)查，然后進行綜合評價，選擇信譽好、實力強，履約能力強的材料供應商簽定材料供應合同。5本工程從合同簽訂并組織實施開始，始終貫徹按照合同進行管理和工作的原則，施工過程中如果發(fā)生糾紛，均正確地視為合同糾紛，及時組織有關合同責任方按合同的規(guī)定公正地協(xié)商解決。6、工程實施過程中