企業(yè)年度培訓計劃制定與培訓體系建設

1、年度培訓規(guī)劃制定與培訓體系建立,培訓講師：邱明俊,二00八年十一月二十九日,問題思考,難/易,思考,多/少,滿意/沒滿意,檢驗你的培訓體系,一天的收獲,如何制訂年度培訓規(guī)劃 3個培訓體系建立咨詢全案分析 培訓中的實際問題探討 部分行業(yè)的課程展示 一套模板 部分企業(yè)案例 學員互動與問答,思考:培訓體系建立與行業(yè)有沒有關系,第一講 成功的企業(yè)必須建立培訓體系,本講重點 什么是培訓體系 成功的企業(yè)為什么要建立培訓體系 培訓體系的9大子系統(tǒng),什么是培訓體系,一整套有效運用各種培訓方式，幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的運行（動態(tài)）機制和學習系統(tǒng)。,幾個重要的圖形,五,一,二,四,三,培訓體系的9大子系統(tǒng),本講重點

2、 什么是培訓規(guī)劃 培訓規(guī)劃成功的保 培訓規(guī)劃的關鍵點 作好培訓計劃的10步法 因企業(yè)而異的培訓規(guī)劃,第二講 企業(yè)年度規(guī)劃的制定,什么是培訓規(guī)劃,配合公司的總體戰(zhàn)略，對周期內企業(yè)各層級人員的培訓進行系統(tǒng)、詳盡的規(guī)劃的過程。,培訓規(guī)劃成功的保障組織保障,總經理,分管副總,總助,總秘,人力總監(jiān),資深員工,部門經理,優(yōu)秀員工,兼職人員,股東,培訓規(guī)劃成功的保障要把培訓責任分清楚,培訓管理委員會 人力部總責 培訓專責 各級管理者 講師 員工,培訓規(guī)劃成功的保障制度保障,未經培訓，不許上崗 未經輪崗培訓，不得提拔 老員工和經理，必須參加新開發(fā)的基礎培訓程 每人每年參加培訓不少于四十小時,60學分 培訓是責

3、任，培訓是工作 每一個管理者（或員工）都必須成為培訓師,正規(guī)是制度,非正式是規(guī)則,如果我遲到我就給大家表演一個節(jié)目 如果我的手機響起我就把它送給離我最近的女士 如果我- 如果我- 如果我- 如果我- 如果我-,核心文化,學習文化,文化內涵,傳承的文化,開放的文化,文化提煉,認同文化,個性文化,變革文化,培訓規(guī)劃成功的保障建立良好的培訓文化,培訓規(guī)劃成功的保障讓培訓支持你的戰(zhàn)略,其他 戰(zhàn)略 項目,總經理 培訓行動,關鍵人才 培養(yǎng)計劃,產能提升 系統(tǒng)培訓計劃,核心能力 提升方案,體系建設： 明確培訓負責人、加強培訓計劃性 培訓重點： 市場、銷售、專業(yè)知識 發(fā)展方向： 管理人員基礎管理能力培養(yǎng) 組織

4、變革思想的引入 培訓管理干部專業(yè)能力培養(yǎng),階段1:自主學習階段,階段2:引入外訓階段,階段3:體系建立階段,階段4:體系升級階段,不同的階段進行不同的規(guī)劃,體系建設： 培訓機構建設、課程目錄體系建設 培訓重點： 管理、全員（入司、上崗） 發(fā)展方向： 培訓協(xié)調員隊伍建立 推進管理變革 培訓的應用和評估,體系建設： 技能管理體系建設、課程內容體系建設、講師隊伍培養(yǎng) 培訓重點： 中高層管理者、推進管理改善、內部講師 發(fā)展方向： 開展與戰(zhàn)略配合的項目，開展渠道和客戶培訓，建立以項目管理為核心的培訓管理方式,體系建設： 綜合、全面、專業(yè)、均衡發(fā)展 培訓重點： 為業(yè)務發(fā)展、技能發(fā)展提供支持 發(fā)展方向： 網

5、絡教育、課程創(chuàng)新、供應商培訓,培訓規(guī)劃成功的保障把形式做足,員工發(fā)言,企業(yè)文化宣傳片,優(yōu)秀員工照片,聽一下你的意見,分享:測評在培訓中的運用,分享:測評與醫(yī)生驗血,培訓規(guī)劃成功的保障要激發(fā)自身的動力,學然后知不足 撞擊心靈產生動力 立刻行動,10%以上的激勵獎金 獲得更多的機會 受尊重的感覺,培訓規(guī)劃的關鍵點,預算,培訓資源,時間,能不能找到講師,沒有錢怎么辦,沒有時間怎么培訓,年度規(guī)劃實戰(zhàn)問題如何解決培訓時間沖突的問題,情況一：某醫(yī)藥連鎖集團培訓體系建立中大部分員工反應我們企業(yè)的工作性質是白天，沒有辦法進行培訓，如果晚間到總部培訓時間很晚且員工很累，培訓效果不好。 情況二：某企業(yè)88%以上的

6、員工反應我們不希望晚間培訓，因以前曾有員工回去太晚出事；緊張了一周了，好不容易盼到周末，如培訓一定會睡覺。 -,年度規(guī)劃實戰(zhàn)問題如何解決費用的問題,錢少了怎么辦,錢多了怎么辦,年度培訓規(guī)劃制定的分享,時不同地不同 人不同法不同 企不同謀不同 能夠簡單就簡單 能夠原創(chuàng)就原創(chuàng),年度培訓規(guī)劃過程比結果更重要,作好年度培訓規(guī)劃10步法,總結回顧 需求分析 擬訂規(guī)劃 高層溝通 意見征求 初稿檢測 動態(tài)調整 規(guī)劃制定 上報審批 規(guī)劃實施,現(xiàn)場演練：本公司年度培訓規(guī)劃制訂,需求分析,統(tǒng)計分析,預算,各部門意見征求,主要負責人審批,1,2,3,4,5,制訂適合本部門的培訓規(guī)劃,KSA,總體計劃,問題點,形式,

7、時間,費用,作好培訓計劃的10步法,明確培訓課程 明確培訓目標 明確培訓重點 怎么培訓（形式） 確定培訓時間（天/小時） 確定培訓場地 確定培訓對象及培訓人數 明確培訓的責任人 確定培訓講師（外部、內部） 準備培訓的教材、資料,實用分享:部門培訓路徑圖,人力資源部根據公司發(fā)展方向，制定出所有職位的培訓路徑圖，向全體員工公布。,現(xiàn)場演練:制訂適合本部門的培訓規(guī)劃,本講重點 培訓體系建立實戰(zhàn)問題 某制造型企業(yè)培訓體系建立分享 某電子科技公司培訓體系 北大培訓體系研討班中的問題,3個培訓體系建立咨詢全案分析,企業(yè)培訓手冊內容,公司人力資源培訓與發(fā)展的理念 董事長寄語 公司培訓理念 培訓與發(fā)展工作原則與要求 公司培訓目標 培訓組織與責任 培訓管理程序