第五章 總包責(zé)任以及對(duì)分包工程鄰近工程的配合協(xié)調(diào)管理服務(wù)措施

1、第五章 總承包責(zé)任以及對(duì)分包工程、鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)措施 第一節(jié) 總承包責(zé)任 我單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作，承擔(dān)承包范圍內(nèi)的工程施工管理及履行總包責(zé)任，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、文明施工、成品保 護(hù)負(fù)責(zé)，接受現(xiàn)場(chǎng)管理和協(xié)調(diào)。 1、編制工程的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的深化設(shè)計(jì)。 2、按照合同約定的目標(biāo)，自行控制為主，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、隱檢，工程驗(yàn) 收采取分包質(zhì)量初檢，復(fù)檢，和監(jiān)理工程師會(huì)同綜合檢查驗(yàn)收制度。但必須使 用統(tǒng)一驗(yàn)收表格，逐級(jí)傳遞，依次進(jìn)行，缺一不可。 3、施工中出現(xiàn)的問題，以聯(lián)系單的方式告知，將意見和問題送交建設(shè)方和監(jiān)理工程師，由建設(shè)方協(xié)商解決問

2、題的方式和時(shí)間。4、按時(shí)參加各種形式的專題會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，參加會(huì)議的人員不得遲到早退， 并能代表分包單位的決策者， 接受安排和部署的各項(xiàng)工作任務(wù)和指令， 并貫徹、布置、落實(shí)下去。5、按時(shí)編制工程的進(jìn)度計(jì)劃，月度計(jì)劃和周計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的完成情況。6、施工現(xiàn)場(chǎng)的總平面布置規(guī)劃后，不得隨意改變，確實(shí)需要調(diào)整，必須 提前3至5天以書面報(bào)告的方式告知，經(jīng)批準(zhǔn)后方可改變。 7、進(jìn)場(chǎng)后必須執(zhí)行制定的各項(xiàng)管理制度、規(guī)則、規(guī)程。 8、主動(dòng)、積極、無條件服從現(xiàn)場(chǎng)指揮、管理，遵守各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理制度， 執(zhí)行工作程序，對(duì)工程質(zhì)量、安全、消防、文明施工、成品保護(hù)負(fù)責(zé)。 9、服從工程總體目標(biāo)，在施工管理中遵循服從。局部利益

3、服從整體利益 的原則，顧全大局，不折不扣完成下達(dá)的各項(xiàng)指令。 10、接受對(duì)口的專業(yè)工程師的管理，建立健全組織管理機(jī)構(gòu)，配齊各崗位 合適的管理人員，并保證其能勝任該崗位的工作要求。對(duì)各崗位職責(zé)明確列出，上報(bào)。 11、 保證進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)人員施工機(jī)具、計(jì)量器的數(shù)量及質(zhì)量能滿足專業(yè)工 程的需要。按總體安排及布署辦工、庫房、加工場(chǎng)地等臨設(shè)，并保證以上臨設(shè)的管理達(dá)到要求。 12、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理嚴(yán)格規(guī)定，做到工完場(chǎng)清，安全設(shè)施、消防設(shè)施、個(gè) 人勞保用品的配置要達(dá)到總包的規(guī)定，安全、消防、文明施工保證體系安全， 責(zé)任明確，保證制度的安全、消防、文明施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 13、按工期要求，編制材料、設(shè)備、成品、半成

4、品采購計(jì)劃及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃， 上報(bào)總包審核、轉(zhuǎn)發(fā)。對(duì)提供物資，承擔(dān)進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的質(zhì)量責(zé)任；自供物資，進(jìn)場(chǎng)前必須向總包提供樣品、數(shù)量、規(guī)格及有關(guān)證書（生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量 保證書、合格證、檢驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告等），進(jìn)行報(bào)驗(yàn)通過方得組織進(jìn)場(chǎng)。 14、嚴(yán)格規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)控制工程質(zhì)量，主動(dòng)接受對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督、工程質(zhì)量檢驗(yàn)，在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)驗(yàn)。 15、嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行文件和資料的管理，保證達(dá)到要求。在規(guī)定時(shí)間，按時(shí)上報(bào)所完成的工程量，不得弄虛作假。 16、 組織本專業(yè)的交工驗(yàn)收工作， 保證按下達(dá)的日期完成政府部門、 建設(shè)方、 用戶對(duì)本專業(yè)的驗(yàn)收。 17、在統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，積極做好與其他專業(yè)的配合協(xié)作，對(duì)自己專業(yè)的 成品保護(hù)

5、負(fù)責(zé)，并不得損壞其他專業(yè)的勞動(dòng)成果。 第二節(jié) 總承包對(duì)分包管理及服務(wù)措施如有幸中標(biāo)，我公司獨(dú)立完成本工程合同內(nèi)全部工作內(nèi)容，本工程無分包。第三節(jié) 對(duì)鄰近工程的配合、協(xié)調(diào)為防止工序顛倒， 影響施工的正常進(jìn)行，特對(duì)鄰近工程交叉施工作業(yè)的管理做出如下規(guī)定： 1、交叉施工作業(yè)時(shí)，實(shí)行施工許可證制度。各專業(yè)分包在進(jìn)行施工時(shí)， 須向?qū)I(yè)工程師申請(qǐng)施工許可證， 專業(yè)工程師簽字后報(bào)請(qǐng)協(xié)調(diào)工程師審批方可 施工。 2、根據(jù)已確認(rèn)修改、調(diào)整后的圖紙、洽商、方案，提前列出本專業(yè)在結(jié) 構(gòu)上占用部位走向線，如發(fā)現(xiàn)重復(fù)占位時(shí)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況通知總包單位后協(xié)商解決。 3、在交叉施工過程中注意保護(hù)其它專業(yè)已施工成品、如發(fā)現(xiàn)或

6、經(jīng)多方面確認(rèn)是該單位損壞成品，將對(duì)該施工單位處以重罰。 4、各類中、大型設(shè)備進(jìn)廠如需現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸設(shè)備配合時(shí)，提前一周向總 包單位呈報(bào)書面申請(qǐng)并附有設(shè)備清單。 外型尺寸、 單件重量、 數(shù)量、 運(yùn)輸方案、 安全技措方案、報(bào)單位認(rèn)可后方可施工。5、根據(jù)圖紙洽商、綜合審定方案，提前作好該部位施工準(zhǔn)備工作。提前 一周以書面方式向有關(guān)專業(yè)呈報(bào)配合施工需解決、處理的問題。施工方案應(yīng)預(yù) 測(cè)在施工過程中可能出現(xiàn)的問題,并應(yīng)提前兩天到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際考核施工條件是否 滿足施工方案要求，施工條件與方案不符，應(yīng)通知相關(guān)單位。6、在施工過程中各施工部位不準(zhǔn)自行處理其它專業(yè)特別是暗埋在結(jié)構(gòu)內(nèi) 專業(yè)的成品及現(xiàn)場(chǎng)各種安全防護(hù)設(shè)施。

7、7、進(jìn)場(chǎng)施工人員及管理人員應(yīng)掛牌上崗。 8、對(duì)本單位所屬的特殊專業(yè)必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)自行組織有關(guān)部門辦理 驗(yàn)收。 9、優(yōu)先安排己具備施工條件的工序，特別是無交叉配合要求可單獨(dú)進(jìn)行 施工的工序， 前面的工序已施工完畢并已驗(yàn)收或未曾驗(yàn)收但不影響后序工程施 工的工序。 10、為強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，移交前各單位除必須穿插施工的分項(xiàng)外，原則 上按設(shè)計(jì)圖紙全部施工完畢，各種設(shè)施，配件齊全到位，成品完好。對(duì)安裝工 程存在的問題，暫不能修復(fù)和暫不能施工分別列出清單，雙方簽字認(rèn)可，以分清責(zé)任。 11、 各專業(yè)施工區(qū)域移交后仍有部分安裝隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的，進(jìn)入前須持簽發(fā)的“施工許可證”按所需施工的部位對(duì)安裝單位移交

8、。移交前應(yīng)確定施 工時(shí)間，避免多單位、多工種在同一層、同一部位施工。安裝單位在施工過程 中要執(zhí)行裝飾專業(yè)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)質(zhì)量、安全、成品、文明施工，消防衛(wèi)生等 負(fù)責(zé)，施工完畢后履行交驗(yàn)手續(xù)。 12、在施工區(qū)域的出入口另設(shè)專人值勤，非本專業(yè)人員不得入內(nèi)，未經(jīng)容許不得攜帶施工材料、 工具出場(chǎng)。 值勤人員有權(quán)檢查、 登記、 詢問攜帶的物品、 工具、材料等的來源去向，如有疑問應(yīng)記錄好胸卡編號(hào)或單位姓名以待處理。 13、單位有責(zé)任及義務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的一切成品、半成品進(jìn)行保護(hù)，應(yīng)針對(duì)工程 進(jìn)度及實(shí)際情況制定詳實(shí)的成品保護(hù)措施，并報(bào)審核，將不定期對(duì)其實(shí)施情況進(jìn)行檢查。 14、 根據(jù)各單位施工情況規(guī)劃各自的成品保護(hù)責(zé)

9、任區(qū)， 單位在其責(zé)任區(qū)全權(quán)負(fù)責(zé)自身及其它單位的成品保護(hù)。15、現(xiàn)有臨近工程配合樓面整治工程及路面整治工程：與相關(guān)施工單位友好協(xié)商，了解對(duì)方的作業(yè)特征和工期安排，制定交叉作業(yè)、同步施工計(jì)劃書，確定各自的作業(yè)時(shí)間和順序以及專業(yè)配合要求，協(xié)商使用現(xiàn)有的裝置如腳手架、吊籃、圍擋等其他設(shè)施設(shè)備，并各自承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，做好雙方的成品半成品保護(hù)。第四節(jié) 與建設(shè)方、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位及其他單位的協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施要取得成功，組織協(xié)調(diào)具有重要的作用，組織協(xié)調(diào)可以使矛盾的各方面居于統(tǒng)一體中，解決他們的界面問題，解決他們之間的不一致和矛盾，使系統(tǒng)結(jié)構(gòu)均衡，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行過

10、程順利。一、與建設(shè)方協(xié)調(diào)配合1、積極配合建設(shè)方進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作。2、及時(shí)根據(jù)建設(shè)方工作指令作出進(jìn)度的調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向建設(shè)方報(bào)告；在施工過程中向建設(shè)方提出的建議，要求建設(shè)方及時(shí)解決。3、積極配合建設(shè)方進(jìn)行過程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。4、在施工過程中邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行降低成本，節(jié)約能源分析，提出合理化建議，使建設(shè)方在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價(jià)。5、如果建設(shè)方要求修改工作量，我公司將積極予以配合并及時(shí)調(diào)整施工部署，確保工程按期竣工。7、工程進(jìn)度款的收取按合同規(guī)定由建設(shè)方簽證，所有工程的中期付款或結(jié)算款均報(bào)建設(shè)方確認(rèn)，并按有關(guān)程序予以

11、執(zhí)行。 8、業(yè)務(wù)交往過程中，業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與建設(shè)方進(jìn)行聯(lián)系。9、誠(chéng)懇接受建設(shè)方的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。 2、與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等，按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)調(diào)配合。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)充分了解監(jiān)理工作的性質(zhì)、原則，尊重監(jiān)理人員，對(duì)其工作積極配合。項(xiàng)目經(jīng)理部注意現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，遇到設(shè)計(jì)變更、材料改變或特殊工藝以及隱蔽工程等及時(shí)得到監(jiān)理人員的認(rèn)可，并形成書面材料，盡量減少與監(jiān)理人員的摩擦。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格地組織施工，避免在施工中出現(xiàn)的敏感問題。一旦與監(jiān)

12、理意見不一致時(shí)，雙方應(yīng)以進(jìn)一步合作為前提，在相互理解、相互配合的原則下進(jìn)行協(xié)商，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)尊重監(jiān)理人員或監(jiān)理機(jī)構(gòu)的最后決定。誠(chéng)懇接受建設(shè)方監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，全面接受監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)督，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。1、施工準(zhǔn)備階段 1)開工前，送施工組織設(shè)計(jì)或施工方案報(bào)監(jiān)理工程師審批。2、送報(bào)項(xiàng)目部管理人員和特殊工種作業(yè)人員資格證書、崗位證書。3、報(bào)送開工報(bào)審表及相關(guān)資料。 4、報(bào)關(guān)測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。5、參與監(jiān)理工程師定期召開的工地例會(huì)。6、報(bào)送監(jiān)理工程師要求的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施。 7、材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。 4)隱蔽工程報(bào)驗(yàn)。 5)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定資

13、料送驗(yàn)。 8、每周提交工程進(jìn)度計(jì)劃。9、針對(duì)監(jiān)理發(fā)出的聯(lián)系單及時(shí)進(jìn)行回復(fù)。10、及時(shí)根據(jù)建設(shè)方工作指令作出進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃，在進(jìn)度上有重大提前及延誤應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)告。 11、在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的采購供應(yīng)人員進(jìn)行設(shè)備材料訂購的訂購及聯(lián)系工作。 12、積極配合建設(shè)方、監(jiān)理進(jìn)行工程修改、方案確定、技術(shù)論證并做合理的經(jīng)濟(jì)分析，直到滿意為止。13、如果建設(shè)方要求增加工作量，我公司將積極組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)并實(shí)行加班、加點(diǎn)工作，確保工程如期竣工，并如實(shí)向監(jiān)理進(jìn)行工程簽證。 14、每月向監(jiān)理遞交當(dāng)月完成工程量及工程進(jìn)度付款申請(qǐng)。15、交往過程中，聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與監(jiān)理進(jìn)行聯(lián)系。 16、誠(chéng)懇接受監(jiān)理的指導(dǎo)性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。二、與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)配合項(xiàng)目經(jīng)理在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商、變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)接受建設(shè)方和總承包方及監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部注重與設(shè)計(jì)單位的溝通，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問題主動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商，積極支持設(shè)計(jì)單位的工作，同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)計(jì)單位的支持。項(xiàng)目經(jīng)理部在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作中與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行深