施工監(jiān)理投資控制管理措施

1、投資控制管理措施 投資控制目標1、以施工合同中所約定的工程總造價作為造價控制是目標。2、必須嚴格按施工合同確定的工程計量內(nèi)容、支付方式、結(jié)算方式,審簽工程計量、各項支付和工程結(jié)算。3、公平、公正、正確地處理設(shè)計變更、合同變更問題,按合同約定條款處理爭議。4、工程計量、工程款支付及工程結(jié)算的前提必須是該工程已達到合同規(guī)定的質(zhì)量標準并按規(guī)定已經(jīng)過中間驗收或竣工驗收。5、根據(jù)委托人與承包人簽訂合同的工程總造價,通過監(jiān)理規(guī)劃及實施細則確定的具體控制內(nèi)容,并按投資控制程序展開工作。 投資控制監(jiān)理制度監(jiān)理熟悉工程量清單內(nèi)容,每月及時審核施工單位申報的工程量,審核時要注意申報的工程量必須是經(jīng)監(jiān)理檢查驗收的的

2、合格工程量。每月計量日期為上月21 日至本月2020,工程計量報審和工程進度款支付申請每月25 日前報監(jiān)理、業(yè)主審核。 投資控制的內(nèi)容1、按合同約定的計算規(guī)則核實工程量,進行實物工程量簽認；按既定支付條款,審簽工程款支付申請。2、控制設(shè)計變更從造價、質(zhì)量、進度和功能要求審查工程變更方案,并經(jīng)業(yè)主同意由設(shè)計單位出具設(shè)計變更再由項目總監(jiān)下達變更指令方可施工。其變更主要有以下四個方面:(1)建設(shè)單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O(shè)計要求對原設(shè)計進行修改,工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；(2)設(shè)計單位的設(shè)計文件和現(xiàn)場情況不符,繪制的圖紙有誤或監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設(shè)計文件有不符合現(xiàn)行技術(shù)標準而建議建設(shè)單位要求設(shè)計單位更正等的工程

3、變更；(3)承包單位由于施工的需要或由于材料、設(shè)備的供應問題而提出的變更；(4)監(jiān)理應從嚴控制設(shè)計變更,千方百計減少施工單位提出索賠的機會。3、及時按合同規(guī)定進行竣工結(jié)算,并對竣工結(jié)算價款總額與業(yè)主、承包商進行協(xié)商。如有異議,按有關(guān)規(guī)定正確處理。4、監(jiān)理機構(gòu)應依據(jù)合同有關(guān)條款、施工圖,對工程造價目標進行風險分析,找出工程造價最易突破的部分(如合同條款不明確,有漏洞,材料價格不確定,施工圖存在問題造成工程變更)以及最易發(fā)生費用索賠的原因和部位(如資金不到位,甲供材料設(shè)備不到位等),從而制定詳盡有效防范措施。5、造價的事前控制熟悉設(shè)備圖紙設(shè)計要求、標底標書,分析合同價構(gòu)成因素,明確工程費用最易突破

4、的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的要點；預工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因,制訂防范對策,建議各方編制工程風險轉(zhuǎn)移措施,如:采取工程保險及人員意外傷害保險,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生；協(xié)助業(yè)主按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,工程能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要應違約而造成索賠條件。6、造價的事中控制嚴格經(jīng)濟簽證,凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工簽證,用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證,由總監(jiān)最后核簽費用進行分析比較,向建設(shè)單位提出控制的合理化建議和方法。(4)分析和預測工程風險及可能誘發(fā)索賠的因素,制定事前防范對策。(5)協(xié)調(diào)設(shè)計供圖計劃,保證設(shè)計周期及設(shè)計質(zhì)量,避免因人為因素造成設(shè)計修改

5、及造價增加。(6)對必須變更的過程,監(jiān)理部按照合同規(guī)定的計量計價方法進行造價分析,經(jīng)業(yè)主同意,由設(shè)計單位發(fā)出相應修改設(shè)計圖紙后方可實施；在審查施工組織方案時要求承包單位同時進行造價分析比較。7、施工過程跟蹤計量監(jiān)控(1)我公司駐派注冊造價工程師和注冊監(jiān)理工程師同時具備的專業(yè)人員駐地專職負責本工程的計量及造價審核,對實施過程進行實地跟蹤監(jiān)控、計量、記錄、審核,做到計量及時、規(guī)范、準確。(2)專業(yè)工程師依據(jù)批準的設(shè)計圖紙及時對已完工程進行檢查驗收,并配合造價監(jiān)控監(jiān)理工程師做好已完工程的量測和計量。(3)對施工中出現(xiàn)的施工方法費用嚴格審核,主要從產(chǎn)生原因及相關(guān)合同條款判斷是否是承包商原因造成的或承包

6、商為方便施工而采取的措施費用,對于該部分費用不予以考慮。(4)督促承包商按約定的工作程序及時間,及時向項目監(jiān)理部提交相關(guān)計量資料,專業(yè)監(jiān)理工程師接報告后核實工程量；工程量簽證應經(jīng)業(yè)主、項目監(jiān)理部和工程承包商共同簽字認可。(5)如發(fā)生下述情況之一者,監(jiān)理部不與接受:沒有簽證的計劃外工程；未按設(shè)計圖紙施工增加的工程量；質(zhì)量不合格的工程；無施工組織設(shè)計和開工報告的工程；開工報告未經(jīng)簽認,未同意開工的工程。(6)計量工作我們將制度嚴格的嚴密的程序和手續(xù),一般施工承包合同文件、招標文件、承包商的投標文件,尤其是技術(shù)規(guī)范中對計量與支付的規(guī)定,使全體監(jiān)理人員都對該工程的造價控制計量簽證的有關(guān)規(guī)定、原則熟悉、

7、了解。(2)計量工程師在承包商進場前,據(jù)合同文件及業(yè)主計量支付有關(guān)管理辦法編制造價控制監(jiān)理實施細則以及分階段、各單項工程造價控制流程圖,并向承包商進行造價控制的工作交底。在每周的監(jiān)理內(nèi)部例會上由計量工程師將一周內(nèi)出現(xiàn)的計量、簽證問題指出,并在新的部位項目開工前將該分項工程計量需注意的問題及預見到可能出現(xiàn)的簽證,提出意見供現(xiàn)場監(jiān)理人員參考,各項原始簽證量測記錄由計量工程師統(tǒng)一建檔以備存查。(3)建立設(shè)計交底及圖紙會審制度,組織好圖紙會審,審查施工圖的“錯、漏、碰、缺”,盡可能地減少設(shè)計變更,并協(xié)助搞好設(shè)計優(yōu)化,降低工程造價。(4)嚴格方案報審制度,防止重復工序及費用的發(fā)生。(5)嚴格履行工程計量

8、及工程索賠支付審核審批制度。對工程計量及造價控制實行全過程跟蹤監(jiān)控,及時計量、檢查、記錄,并負責把過程資料進入電腦以便分析、歸納、存檔,能快速提供計量數(shù)據(jù),實現(xiàn)對計量、造價的動態(tài)控制。(6)及時向業(yè)主匯報工程計量和造價情況及存在問題,征求業(yè)主意見,慎重簽發(fā)工程計量和工程款支付證明書。11、經(jīng)濟措施(1)按照造價控制監(jiān)控細則及擬定的分部分項工程控制目標,要求承包單位提供“每月資金運用與計劃表”,對承包單位資金使用計劃進行審查和監(jiān)控,防止工程款挪作它用,以保證后續(xù)工程資金。(2)及時進行工程量復核,控制工程款的支付,編制資金使用計劃,并控制執(zhí)行,將實際造價與計劃造價作對比,實施動態(tài)管理,出現(xiàn)偏差,

9、及時采取措施糾偏,并定期向業(yè)主提供造價控制報表。(3)嚴格履行工程計量及工程索賠支付審核審批制度。先核實已完工程的質(zhì)量是否合格,工程是否經(jīng)過監(jiān)理驗收,中間合格證書是否簽發(fā),然后再核實工程數(shù)量；除變更工程和新增工程外,所有計量項目均是工程量清單中所列項目；認真復核計量月報表中的每一個數(shù)據(jù),要做到從橫一致,前后一致,并與合同計量規(guī)定一致。(4)對關(guān)鍵性的計量項目,駐地監(jiān)理到現(xiàn)場參與測量工作,有必要時會同業(yè)主一起組織計量工作。(5)做好工程竣工結(jié)算的審查工作,是工程造價控制的關(guān)鍵之一。審核資料的完整性,主要包括:工程結(jié)算匯總量清單；結(jié)算單價與總價；設(shè)計變更與新增工程量清單；索賠匯總單；已付工程款情況

10、；工程質(zhì)量評定表；質(zhì)量監(jiān)督站認證材料等；全面核對未付工程量部分的工程數(shù)量；對承包商的竣工結(jié)算提出準確合理的審查意見。12、技術(shù)措施(1)項目監(jiān)理部建立造價控制的計算機信息系統(tǒng),做到造價信息管理的現(xiàn)代化。駐場監(jiān)理部由專業(yè)計量工程師建立造價控制臺賬,每月的計量支付報表由承包商采用電子表格Excel編制,并按規(guī)定時間申報到監(jiān)理部審核。(2)仔細審查施工組織設(shè)計,優(yōu)化施工方案,在非必要時不隨意改變施工方案。凡涉及到費用增加的變更方案,計量工程師參與審核；涉及費用較大的工程變更由監(jiān)理部會同業(yè)主組織會審。(3)及時對設(shè)計變更進行審查,避免造成不良后果。(4)對工程造價控制中容易忽略的輔助工程部分給予重視。

11、在施工之前,減少因設(shè)計變更引起的返工損失；認真做好施工中各部門之間的協(xié)調(diào)配合,及時答復承包商提出的各種問題,使可能索賠的情況消失在萌芽之前；認真做好施工資源配置、運輸、預制等各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào),保障連續(xù)施工,防止局部窩工,避免因施工組織引起的索賠；一同發(fā)生了索賠與反索賠情況時,認真做好同期紀錄,調(diào)查取證,查清原因,準確計算進度及引起的實際損失,與業(yè)主和承包商反復磋商,書面提出處理意見。1審查施工組織設(shè)計,施工技術(shù)方案和總進度計劃,是否同意,并提出意見。審批每月進度計劃是否符合總進度的要求,及時要求承包商予以修改。2運用“監(jiān)理通”、“項目管理系統(tǒng)”軟件,將施工組織設(shè)計中的有關(guān)進度計劃方面的信息輸入計

12、算機。3監(jiān)理應根據(jù)各承包商的總進度計劃編制工程總進度網(wǎng)絡(luò)計劃,用以指導控制各工程的進度。4審查建設(shè)單位,承包單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格與數(shù)量是否滿足工程進度的要求。5對進度目標進行風險分析研究,制定工程進度延誤的防范對策措施。6每月通過月報向業(yè)主報告工程進度進展及其控制措施執(zhí)行情況,并提出進度索賠預案建議。7在項目進行的全過程中,檢查工程進度,隨時將有關(guān)信息輸入計算機,進行實際值與計劃值的比較,發(fā)現(xiàn)偏離及時提出意見,要求并協(xié)助承包單位修改網(wǎng)絡(luò)計劃,調(diào)整資源配置,實現(xiàn)進度計劃總目標。8進度的事前控制(1)編制、完善項目實施階段總進度計劃控制工作細致,分解施工進度控制目標、內(nèi)容和深度,對進度

13、控制人員崗位進行具體分工落實、時間安排并建立相應的工程進度控制工作流程。(2)審核施工單位提交的施工進度計劃,確定進度控制方法與具體措施,對進度控制目標的實現(xiàn)風險進行分析并找出尚待解決的有關(guān)問題。(3)審核施工單位提交的施工方案與施工總平面圖,協(xié)調(diào)各單位間的關(guān)系,檢查各單位間工作安排與工序交接是否與工期控制目標相符合。(4)制訂由業(yè)主供應材料、設(shè)備的需用量及供應時間,編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃,業(yè)主的資金供應能力與物質(zhì)供應能力是否足夠,設(shè)計單位的圖紙供應進度是否與施工進度相一致或提前。(5)預防并處理好工期索賠,檢查進度安排是否合理,是否有造成業(yè)主違約而導致索賠的可能存在。9進度的事中控

14、制(1)下達工程開工令,按期編制工程綜合計劃,建立反映工程進度的監(jiān)理日志。(2)協(xié)助施工單位實施工程進度計劃,監(jiān)督檢查工程進度的具體實施。(3)按合同要求、及時進行計量驗收,簽發(fā)有關(guān)進度、計量方面的簽證。(4)審批工程延期。(5)做好對工程進度的動態(tài)管理工作,隨時調(diào)整進度偏差。(6)對工程進度款的支付簽署進度、計量方面的認證意見。(7)組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會。(8)審批竣工申請報告,協(xié)助組織竣工驗收,督促承包單位整理技術(shù)資料。(9)定期向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況。10進度的事后控制(1)制訂保證總工期不被突破的對策措施。(2)制訂工期突破后的補救措施。(3)調(diào)整相應的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應計

15、劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。(4)處理進度爭議和索賠,整理工程進度資料,進行工程移交等。 工程投資控制的任務(wù)1、審核承包人編制的工程項目各階段及年、季、月度資金使用計劃,并控制其執(zhí)行。2、依據(jù)設(shè)計圖紙、招標文件、合同造價,對工程項目造價構(gòu)成因素進行風險分析,找出工程費用最易突破的部分,從而明確控制要點。3、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性對策,減少索賠的發(fā)生。4、督促業(yè)主按合同規(guī)定的條件,按期提交施工現(xiàn)場,使其能按期開工、正常施工和連續(xù)施工,不因違約造成索賠條件。5、督促業(yè)主按合同要求,按期、按質(zhì)、按量地供應合同中甲方負責的材料、設(shè)備到現(xiàn)場,不要違約造成索賠條件。6、督促

16、業(yè)主按合同要求,及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。7、從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案,并在工程變更前與業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更的價款。8、建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較分析,制定調(diào)整措施。9、按施工合同約定的工程量計算規(guī)劃和支付條款,進行工程計算和工程款支付。10、收集整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料,為處理費用索賠提供證據(jù)。11、按施工合同的有關(guān)規(guī)定進行竣工結(jié)算,對竣工結(jié)算的價款總額與建設(shè)單位和承包單位進行協(xié)商。 投資控制的措施1、建立健全監(jiān)理組織,完善職責分工及有關(guān)制度,落實控制造價的責任。委派專人進行風險分析找出工程

17、費用最易突破飛部分,以及容易產(chǎn)生費用索賠的誘因和部位,從而明確控制重點,進行重點控制。2、材料設(shè)備供應階段,通過質(zhì)量價格比選,合理確認設(shè)備供應廠家,通過質(zhì)量價格的比較選擇,合理確認材料供應商。3、采取一切行之有效約束手段,規(guī)范建設(shè)主體有關(guān)各方的建設(shè)行為,確保工程資金、材料、構(gòu)件和設(shè)備的及時到位(包括甲供),減少對方索賠的機會。4、施工階段中,要求施工單位嚴格執(zhí)行已審核通過的施工組織設(shè)計和施工方案,按網(wǎng)絡(luò)計劃進度施工,控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線避免不必要的趕工費。5、監(jiān)理人員對工程設(shè)計或施工方案提出合理化建議,以節(jié)約造價。6、加強合同管理和造價控制,發(fā)現(xiàn)問題及時修改堵塞漏洞,盡量減少對方提出索賠的條

18、件和機會,減少施工單位向業(yè)主索賠的發(fā)生,嚴格按規(guī)定程序和時限正確地處理索賠事宜。7、做好設(shè)計變更的控制工作,施工過程中發(fā)生設(shè)計變更往往會增加造價。監(jiān)理工程師為了把造價控制在預定的目標值內(nèi),必須嚴格控制設(shè)計變更,并報業(yè)主同意后,監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計變更指令,并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。8、認真聽取和研究業(yè)主、施工單位提出的質(zhì)疑,耐心解釋,如有處理不當之處應盡快糾正,以求總體的合理性。9、在核實形象進度款及處理索賠時,要有理有據(jù),以理服人,及時和業(yè)主及施工單位交換意見,力求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方在大的方面取得一致。10、對人力不可抗拒的自然災害造成重大損失、國家統(tǒng)一調(diào)價、設(shè)計

19、發(fā)生較大修改等情況,應按施工合同規(guī)定和實際情況進行調(diào)整。11、及時進行工程計量審簽與工程款支付審核,經(jīng)常檢查工程計量及工程款支付情況,對實際發(fā)生值和控制值進行分析比較,嚴防出現(xiàn)工程款超額支付。12、組織措施(1)建立健全的監(jiān)理組織,完善職責分工及有關(guān)經(jīng)費簽證制度,落實好投資控制的責任。(2)投資總額按各子項目的不同類型切塊按施工進度切塊進行控制。(3)落實控制人員和工作崗位、任務(wù)分工和職能分工。(4)編制控制工作計劃和詳細的工作流程圖。13、技術(shù)措施(1)積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗、新工藝及最佳的施工方案合理化建議、節(jié)約開支、提高綜合經(jīng)濟效益。(2)嚴格控制工程計量及工程變更程序,對設(shè)計變更進行必

20、要的技術(shù)經(jīng)濟分析。(3)尋找通過設(shè)計挖掘節(jié)約投資的潛力,積極爭取為業(yè)主節(jié)約工程造價。(4)審核施工組織設(shè)計和施工方案,對主要施工工藝進行技術(shù)經(jīng)濟分析。(5)搞好與業(yè)主、設(shè)計、施工、材料供應、上級主管部門及其它相關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系,為做好投資控制服務(wù)。14、經(jīng)濟措施(1)編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。(2)進行工程實物計量,復核工程進度付款單,簽發(fā)進度付款證書。(3)進行跟蹤控制,定期進行實際支出與計劃目標的比較,發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因,采取糾偏措施。(4)對項目實施過程中的工程投資支出情況做好分析與預測,經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項目投資控制情況及其存在的問題的報告。15、合同信息管理措施(1

21、)加強投資信息管理,定期進行投資對比分析,及時找出偏差及進行調(diào)整。(2)嚴格合同管理,做好月度或季度的投資報表,避免過早或過量的出現(xiàn)費用的超支,減少索賠事件的發(fā)生。(3)參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響等。(4)做好工程記錄,保存各種資料,尤其是變更類資料,為正確處理可能發(fā)生的施工索賠提供依據(jù),并參與處理索賠事宜。嚴格控制現(xiàn)場簽證1、為做好現(xiàn)場簽證管理工作,我們將安排熟悉合同管理的監(jiān)理工程師具體負責該方面的工作。同時我們將根據(jù)招標人的審批程序建立一整套簽證管理工作系統(tǒng)和方法。對施工單位提出的現(xiàn)場簽證部分,監(jiān)理部進行細致的分析。2、沒有合同依據(jù)的、簽證要求不合理的、簽證事件與事

22、實不符的不予審批。3、簽證審批過程中,對簽證的費用計算的合理性、其賬面正確性、依據(jù)規(guī)定和事實的符合性進行嚴格監(jiān)控。監(jiān)理部對簽證工作審查完畢后及時向招標人匯報。進度款支付的控制措施1、嚴格按照規(guī)定工程支付管理程序、權(quán)限、報表格式進行審查；2、在工程支付審查時,應對各支付項的支付條件、支付依據(jù)、支付方法、支付憑證、及相關(guān)原始記錄進行嚴格審查把關(guān)和簽認；3、按合同條款規(guī)定及時扣回動員預付款、材料設(shè)備預付款、保留金等款項；4、采用計算機輔助管理系統(tǒng)。由于工程項目大,支付項多,工程計量支付數(shù)據(jù)量非常大,審核復核工作量也很大,因此應采用先進的計算機計量支付輔助管理系統(tǒng),以提高計量支付的審核效率和準確度。

23、加強竣工結(jié)算管理1、嚴格驗工計量管理(1)驗工計量活動按合同規(guī)定由項目監(jiān)理部總監(jiān)負責主持,監(jiān)理部計量工程師全面負責。(2)督促承包單位在約定時間,提前準備好工程款支付申請表及有關(guān)材料向參加驗工人員介紹本期(月)計劃完成情況(含未完成原因分析)、形象進度、完成工程量、工程質(zhì)量及安全情況,并準備好工器具、量具及其它方便條件。(3)驗工人員查看有關(guān)文字資料:包括任務(wù)單、施工日志、自檢記錄、隱蔽工程記錄、工程變更通知等是否齊全、真實,并對照施工圖計算工程數(shù)量。(4)計量審核工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理到現(xiàn)場核對所報工程數(shù)量,查看有無虛報、超報；對承包單位超出設(shè)計圖紙要求增加的工程量和因自身原因造成返工的工程量,

24、不予計量。(5)對計劃外工程、沒有編報施工組織設(shè)計(方案)的工程、未經(jīng)批準開工的單位工程暫不予計量。(6)對工程質(zhì)量檢查:含原材料、施工工藝、工程外觀質(zhì)量等；必要時,對工程的內(nèi)在質(zhì)量確定是否要進行測試；對質(zhì)量不合格的工程在未經(jīng)修復確認為合格工程以前不予計量。(7)對經(jīng)檢查合格的工程量進行簽認,并做好記錄,以備統(tǒng)計形象進度,所完成的工程數(shù)量作為工程撥款的依據(jù)；承包單位根據(jù)驗工簽認的工程量編報工程款支付申請表及有關(guān)材料報項目監(jiān)理部復核。(8)總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師對根據(jù)設(shè)計圖紙計算的單位工程總工程量進行控制,根據(jù)實際進度及質(zhì)量情況核定的計價工程量及累計總量在單位工程竣工時,與施工合同的總工程量相一致

25、,增或減的工程量須有相應的簽證手續(xù)。2、嚴格審查工程變更和簽證工程(1)對工程變更嚴格遵照建設(shè)單位的相關(guān)文件辦理。無論變更由設(shè)計單位還是承包商提出,均視為工程變更,并按上述有關(guān)規(guī)定申報和審批。變更工程的單價,必須取得建設(shè)單位的認可,如采用參考價格和協(xié)商價格時,監(jiān)理工程師積極妥善做好建設(shè)單位與承包商之間的協(xié)調(diào)工作,磋商一致意見。(2)對辦理變更項目在實施中監(jiān)理工程師到現(xiàn)場計量,實地檢測,來作為變更工程數(shù)量的最終依據(jù)。只有辦理了以上手續(xù)并實施成為合格工程的項目才能進入工程進度報表上,否則,監(jiān)理部將不予確認。(3)為作好索賠管理工作,我們將安排熟悉合同管理的監(jiān)理工程師具體負責該方面的工作。同時我們將

26、根據(jù)建設(shè)單位的審批程序建立一整套工作系統(tǒng)和方法。通過對監(jiān)理部各級人員進行合同管理、簽證管理方面的培訓,使得他們都具有“索賠”意識,并在各駐地監(jiān)理組建立完整、詳盡、與潛在索賠有關(guān)的各種記錄和資料管理體系。在和承包商進行日常頻繁的文函往來中,監(jiān)理人員善于篩選和判別哪些屬于“索賠意向通知書”,并收集和整理與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場記錄和證實資料,對該索賠的持續(xù)情況進行記錄。同時指示承包商提交和保持合理的同期記錄。(4)對施工單位提出的簽證請求,如果符合合同條款,計量監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場監(jiān)理工程師對發(fā)生的簽證的工程量,現(xiàn)場復核,嚴格審核,對預計可能超出較多的項目,在實施前及時向建設(shè)單位反映,征求建設(shè)單位的意見。經(jīng)過多方確認的簽證項目通過確認后在下一月度進度款報表中由監(jiān)理部予以確認