協(xié)會管理心得體會

1、協(xié)會管理心得體會心得體會在協(xié)會混了接近兩年，現(xiàn)放下會長一職后，對協(xié)會依然有著濃濃的不舍之情?，F(xiàn)寫下這樣三篇東西，將我兩年的心得體會記錄下來，希望能作為后續(xù)者的參考之物，也算是發(fā)揮下余熱吧。期盼大家能將協(xié)會發(fā)展的越來越好。這一篇主要說說我在協(xié)會管理上的一些經(jīng)驗(yàn)。我認(rèn)為像我們這樣的發(fā)展中的協(xié)會，管理主要從活動、傳承和團(tuán)建三方面入手。首先是活動方面，活動是一個協(xié)會的根本，我們需要通過活動來實(shí)現(xiàn)協(xié)會的宗旨，通過活動來宣傳協(xié)會的理念，通過活動來鍛煉大家的能力，通過活動來促進(jìn)與別人的交流等等。那么，第一點(diǎn)，活動在于精而非多和大，一味的去追求數(shù)量，追求規(guī)模是不可取的。協(xié)會的財力、人力、精力等都是有限的，不要

2、去做一些華而不實(shí)的活動。以最少的代價達(dá)到利益最大化，這樣就算是精品了。第二點(diǎn)，我們要懂得創(chuàng)新。創(chuàng)新對一個協(xié)會來說是十分重要的，發(fā)展的最大障礙是自身固步自封，不求進(jìn)取。在求生存的過程中，社團(tuán)容易失去活力，磨掉對_的追求。一個協(xié)會的發(fā)展是有慣性的，如果不能保持進(jìn)取心，沒有追求_的自覺意識，這個協(xié)會很可能就會順著慣性走最容易的，最不費(fèi)勁的路。只有保持創(chuàng)新，重新喚起_感，生命力，才能求的自身的突破！活動的創(chuàng)新尤為重要，活動是協(xié)會的支架，所有的東西都能在上面體現(xiàn)出來。時刻想著創(chuàng)新，平時多想一些可行的活動形式等出來，和大家討論下可行性，并去實(shí)踐！第三點(diǎn)，取舍。品牌活動要批判著繼承，對于品牌活動不要放棄不用

3、，但也不要生搬硬套。能稱之品牌活動的，必定經(jīng)過幾屆人的發(fā)展，本身就是一個精品活動。但即使再完美的活動，我們都可以去改進(jìn)，追求更加完美。而對于上屆傳承的雞肋活動，要果斷的放棄，尋找新的活動填補(bǔ)空缺。而對于其他協(xié)會的活動，我們更加要留心，擇其善者而從之，擇其不善者而改之。月亮的光是從太陽那里借來的，但沒人說它是盜賊，反而更喜歡月光。吸取別人的長處，加入自己的元素，做出自己的特色。第四點(diǎn)，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，特別是我們公益類的社團(tuán)，更加要注意這些東西，時刻注意自己的行為。當(dāng)然上面所說的活動包含很多：宣傳、民調(diào)、訪談、講座、會議、培訓(xùn)、對外聯(lián)系等等。總之，不想做活動的協(xié)會。我認(rèn)為不能稱之為

4、協(xié)會。其次是傳承的問題。對于一個發(fā)展中的協(xié)會，想做好一屆是不可能成功的，所以對于傳承就相當(dāng)重要了。傳承包括活動的傳承、理念的傳承、文化的傳承和人員的傳承。活動的傳承主要要注意取舍，上面已經(jīng)說過。理念的傳承十分重 要，協(xié)會的理念不能很好的傳承下去，對下一屆來說很難做，輕則他們耗費(fèi)大量時間來完成、統(tǒng)一自己的理念，重則四分五裂，無法凝聚成一個團(tuán)體。所以上屆要注意這方面的傳承，而我認(rèn)為最好的方式是：傳承下你們的60%的想法，然后其他的讓他們自己去完善，這樣不但有東西能讓他們聚在一起，不會偏離協(xié)會主題的大方向，也充分的留出了可以讓他們討論、創(chuàng)新的地方。文化的傳承比較簡單，就是你們協(xié)會的宗旨、會規(guī)、會旗、

5、會歌、文化衫等硬件還有一些活動資料、別人的心得體會、語錄等文字電子類東西。把這些東西保管好，傳承下去，供以后的人參考等。至于人才的培養(yǎng)，我在后面介紹。再次是團(tuán)建的問題，每個協(xié)會都是一個團(tuán)體，里面的人都會以朋友相處，而這種感情發(fā)展到極致，我們稱之為家文化。會員會對協(xié)會產(chǎn)生一種歸屬感，把協(xié)會看成自己生活中的一部分，會員之間融洽相處，親如一家。而團(tuán)隊(duì)建設(shè)則是維持家文化所必需的。我對這方面不是很精通，簡單說說。如何讓大家融洽相處呢？首先要有相同的理念，其次要給大家充足的交流機(jī)會。平時的活動、例會等等都是不錯的方式，而在團(tuán)建中，最有效地個人覺得是團(tuán)隊(duì)游戲、毅行、露營。團(tuán)隊(duì)游戲有很多，針對剛開始的破冰游戲

6、、提高氣氛的游戲、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)默契的游戲等等，大家在游戲的過程中與身邊的隊(duì)友共同去完成交給的任務(wù)，更好的去建立起友誼、合作方式和默契等。而毅行和露營則能在大家身心疲憊的時候感受到來自身邊隊(duì)友的安慰，這樣很容易建立起友誼。我一直相信沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊(duì)。只有團(tuán)隊(duì)里的人性格、能力互補(bǔ)，才能將每個人的作用發(fā)揮到最大。而一個團(tuán)隊(duì)的配合默契度，就要看協(xié)會的團(tuán)建做的如何了。最后，我再說說作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，又應(yīng)該注意哪些方面。1、作為一個負(fù)責(zé)人，責(zé)任心才是最重要的，即使你的能力再大，如果你遇到一點(diǎn)點(diǎn)小困難就退縮了，就放下協(xié)會不管了，那你再好的能力對協(xié)會來說都是枉然。我想說的是，當(dāng)你答應(yīng)你上屆人接手這個位

7、置時，你就挑起了這個擔(dān)子，以后就算再苦再累我們都希望你咬著牙能堅持下去，我們不要求你做的能有多好，但是你至少要問心無愧。如果你認(rèn)為自己做不到就不要去接這個擔(dān)子，否則你會讓別人整個計劃全亂了，可能就因?yàn)槟愣纸暂?。會長這個位子不但是個榮譽(yù)更是一種責(zé)任！!-empirenews.page-2、作為一個協(xié)會的負(fù)責(zé)人，如何用人是很關(guān)鍵的。我們不能什么事情都自己去做，要學(xué)會如何讓別人幫你。我的一個原則是：事情只分配到部長這個級別，結(jié)束后我只會找部長要結(jié)果，而中間部長是怎樣完場的，是自己做的，還是下面人做的？這個就是部長自己的事了。任務(wù)放下去后，你就要相信別人，不要再指手畫腳的了，只要他不出現(xiàn)什么重大錯

8、誤，影響整個活動進(jìn)程的錯誤，不要去肆意批評。而我們又該如何讓別人去幫我們做事呢？作為一個學(xué)生社團(tuán)，不外乎3點(diǎn)：第一，他想鍛煉自己，所以他會做事；第二，他和你的關(guān)系好，因?yàn)槟銈兊挠亚?，或者熱愛社團(tuán)，因?yàn)閷ι鐖F(tuán)的愛，他會做事；第三，因?yàn)闃s譽(yù)，學(xué)生社團(tuán)里還是有些對我們有幫助的證書什么的，所以他會去做事。那么你就要抓住別人的這幾個方面，對不同的人實(shí)行不同的方法，讓他們盡心去為社團(tuán)付出。但無論如何你要記?。骸凹核挥?，勿施于人”和“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從！”3、還有一點(diǎn)，作為協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)者，他的臨場應(yīng)變能力很重要。在協(xié)會活動的途中，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的超出你們當(dāng)時策劃的意外，這些意外怎樣處

9、理，就要看你的臨場應(yīng)變能力了，正所謂“當(dāng)斷不斷，反受其亂”。4、孟子的一句話說“得道多助，失道寡助”，一個協(xié)會只靠一個人是不可能撐起來的，你需要建立起自己的領(lǐng)導(dǎo)層，智囊團(tuán)。集思廣益，多聽聽他人意見，多些人幫你，你會輕松很多，協(xié)會也會輕松很多。5、還有兩個平衡點(diǎn)需要你來把握，一個是民主與專制，民主能集中大家的意見，避免一個人做決定而出現(xiàn)的一些決策失誤；而專制則能節(jié)約一些不必要的時間浪費(fèi)和避免一些不必要的麻煩。兩種方法各有優(yōu)弊，而作為學(xué)生社團(tuán)，我們完全可以兩者兼容，取長補(bǔ)短，而這個平衡點(diǎn)就需要你來把握。另一個是體制化管理和感情化管理，作為學(xué)生社團(tuán)，我們之間并不存在什么一定的上下級關(guān)系，我別人沒必要

10、一定要聽你的，所以我們就需要用感情等其他方法去留住人。體制化管理和感情化管理，其中的優(yōu)缺點(diǎn)，不需要我來分析了吧。而以上所說的兩個需要找的平衡點(diǎn)，則是因?yàn)槊總€人的性格和所在社團(tuán)當(dāng)時的環(huán)境不同。這就是我所謂的中庸。6、我們要學(xué)會學(xué)_，多多的去看看別人是怎么做的，與自己同類型的社團(tuán)，不同類型的社團(tuán)，校內(nèi)的社團(tuán)，校外的社團(tuán)，社團(tuán)以前的情況等等相比較，去學(xué)_這些人的長處，“偷取”他們的活動和活動經(jīng)驗(yàn)來充實(shí)自己的社團(tuán)?！坝^眾器者為良匠，觀眾病者為良醫(yī)”，當(dāng)然，你也要堅信“梅須遜雪三分白，雪卻輸梅一段香”。7、最后一點(diǎn)，也是很重要的一點(diǎn)，關(guān)于人才的培養(yǎng)。一年的時間很短，在此期間，我們就要找到自己的接班人，那么人才應(yīng)該怎樣培養(yǎng)呢？我說說我自己的體驗(yàn)，以供大家的參考。上學(xué)期，主要以活動為主，來宣傳理念，凝練團(tuán)隊(duì)；以發(fā)現(xiàn)人才為輔，自己去觀察、尋找，通過部長，副部長等推薦等方式。下學(xué)期就主要以鍛煉為主，這一階段是很累的。每個你選擇的人，有什么樣的能力，你希望他接手什么樣的工作，都要心里有數(shù)。然