全國(guó)2010年7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)一試題及答案用

1、全國(guó)2010年7月高等教育自學(xué)考試管理會(huì)計(jì)（一）試題及答案課程代碼：00157注意：加粗字體部分超出教材范圍或與教材提到的概念、分類不一致，答案僅供參考。一、單項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題1分，共10分）在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選 或未選均無(wú)分。1. 因?qū)嵤┠稠?xiàng)具體方案而引起的成本稱為（A ）A.專屬成本B.增量成本C.聯(lián)合成本D.機(jī)會(huì)成本2. 某企業(yè)本期產(chǎn)量1,000件，銷售量800件，本期發(fā)生固定生產(chǎn)成本5,000元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本10元, 則完全成本法下期末存貨的固定生產(chǎn)成本為（A ）A.1,000 元B.3,00

2、0 元 C.5,000 元D.20,000 元3. 在成本性態(tài)分析基礎(chǔ)上，分別按一系列可能達(dá)到的預(yù)計(jì)業(yè)務(wù)量水平而編制的能適應(yīng)多種情況的預(yù)算，稱為（C ）A.滾動(dòng)預(yù)算B.零基預(yù)算C.彈性預(yù)算D.連續(xù)預(yù)算4.在離散條件下，最優(yōu)售價(jià)位置所處的地方是（D ）D.邊際利潤(rùn)最接近或等于零A.邊際利潤(rùn)等于零B.邊際利潤(rùn)小于零C.邊際利潤(rùn)大于零5.某企業(yè)編制第四季度的直接材料預(yù)算，預(yù)計(jì)季度初材料存量為500千克，季度生產(chǎn)需用量為2,500千克,預(yù)計(jì)季度末材料存量為300千克。若材料采購(gòu)貨款有40%!期付清，另外60%在下季度付清，材料單位采購(gòu) 成本為10元，則該企業(yè)預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表年末“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目為A.10

3、,800 元B.13,800 元 C.16,200 元D.23,000 元6.成本中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重點(diǎn)是（C ）A.產(chǎn)品成本B.可控成本C.責(zé)任成本D.管理費(fèi)用7.作業(yè)成本計(jì)算法對(duì)于編外生產(chǎn)人員的工資,應(yīng)計(jì)入的項(xiàng)目是A.制造費(fèi)用B.期間費(fèi)用 C.直接人工D.產(chǎn)品成本8.下列各項(xiàng)中，不屬于本量利分析前提假設(shè)的是（D ）D.產(chǎn)銷不平衡A.銷售價(jià)格不變B.產(chǎn)銷平衡C.成本是線性的9.按照現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格購(gòu)買功能與某項(xiàng)現(xiàn)有資產(chǎn)相同或相似的資產(chǎn)所需要支付的成本是（B ）A.增量成本B.重置成本C.機(jī)會(huì)成本D.專屬成本10. 按照誰(shuí)受益、誰(shuí)承擔(dān)的原則歸集到各個(gè)產(chǎn)品明細(xì)賬上的成本稱為A.產(chǎn)品成本B.責(zé)任成本C.制

4、造成本D.作業(yè)成本、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20 分）在每小題的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少 選或未選均無(wú)分。11. 影響盈虧臨界點(diǎn)業(yè)務(wù)量變動(dòng)的因素包括（ABC DE ）A.銷售價(jià)格 B.單位變動(dòng)成本C.固定成本D.品種結(jié)構(gòu)E.銷售稅率12. 產(chǎn)品生產(chǎn)周期可以分解為（AB CDE ）A.加工時(shí)間B.材料整理C.運(yùn)送時(shí)間D.等待時(shí)間E.檢驗(yàn)時(shí)間13.責(zé)任中心基本形式有（ACDA.成本中心B.生產(chǎn)中心C.利潤(rùn)中心D.投資中心E.收入中心14.直接材料成本差異包括（BEA.效率差異B.數(shù)量差異C.支出差異D.生產(chǎn)能力利用差異

5、E.價(jià)格差異15.綜合記分卡分析的維度有(ACDE )A.財(cái)務(wù)方面B.遠(yuǎn)景和戰(zhàn)略 C.客戶方面D.學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)E.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程16. 下列各成本概念中,屬于無(wú)關(guān)成本的包括（BCDA.專屬成本B.沉沒成本C.歷史成本D.聯(lián)合成本E.混合成本17. 下列各項(xiàng)中，可利用差量成本這一概念做決策的包括(AD )A.不同生產(chǎn)能力利用率下的成本差別決策B.接受追加訂貨決策C.不需用的設(shè)備出租或出售決策D.零部件的外購(gòu)還是自制決策E.半成品繼續(xù)加工還是直接出售決策18. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者主要有（A BDEA.股東 B.監(jiān)管機(jī)構(gòu)C.企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理者D.公眾E.債權(quán)人19.20世紀(jì)80年代以來(lái)管理會(huì)計(jì)新發(fā)展的成

6、果有（ACDA.作業(yè)成本法B.變動(dòng)成本法 C.目標(biāo)成本法D.綜合記分卡E.本量利分析20.標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)包括（ABE )A.成本標(biāo)準(zhǔn)的制定B.成本差異分析C.成本標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施D.成本差異的調(diào)查E.成本計(jì)算及賬務(wù)處理三、簡(jiǎn)答題（本大題共3小題，每小題5分，共15分）21. 簡(jiǎn)述多品種盈虧臨界點(diǎn)確定的基本步驟。答：（1）計(jì)算各種產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率；（2）計(jì)算各種產(chǎn)品的銷售比例；（3）計(jì)算各種產(chǎn)品的加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率；（4）運(yùn)用加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額;（5）計(jì)算各種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)銷售額。22. 簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的基本特點(diǎn)。答：(1)服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理。(2) 方法靈活多樣性。(3) 面向

7、未來(lái)的時(shí)間特征。(4) 會(huì)計(jì)信息不受會(huì)計(jì)準(zhǔn)則約束。(5) 重視人的行為問題。23. 簡(jiǎn)述投資中心的控制要求。答：(1)投資中心的投資決策權(quán)必須落實(shí)。(2) 利潤(rùn)中心的所有控制要求都適合投資中心。(3) 投資決策講究科學(xué)化。(4) 各投資中心共同使用的資產(chǎn)必須劃分清楚； 共同發(fā)生的成本也應(yīng)該按適當(dāng)?shù)臉?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配； 各投 資中心之間相互調(diào)劑使用的現(xiàn)金、存貨、固定資產(chǎn)等，均應(yīng)實(shí)行有償使用。只有這樣，才能符合責(zé)任會(huì)計(jì)的 要求，正確評(píng)估和評(píng)價(jià)各投資中心的經(jīng)濟(jì)效果。(5) 當(dāng)企業(yè)是由幾個(gè)投資中心組成的時(shí)候，每個(gè)投資中心的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)整體的目標(biāo)保持一致， 每個(gè)投資中心的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法應(yīng)與企業(yè)整體的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

8、方法相同四、論述題(本大題共10分)24. 試述滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)缺點(diǎn)。答：與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比，滾動(dòng)預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是：保持預(yù)算的完整性、持續(xù)性，從動(dòng)態(tài)預(yù)算中把握企業(yè)的未 來(lái)；能使各級(jí)管理人員始終對(duì)未來(lái)12個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所考慮和規(guī)劃，從而有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定而有 序地進(jìn)行，減少預(yù)算編制中的不確定性；由于預(yù)算的不斷調(diào)整，使預(yù)算與實(shí)際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā) 揮預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用，較現(xiàn)實(shí)的預(yù)算對(duì)管理者的激勵(lì)有較好的影響。滾動(dòng)預(yù)算的缺點(diǎn)：首先，滾動(dòng)預(yù)算系統(tǒng)要求在一個(gè)財(cái)務(wù)年度以內(nèi)分若干次定期編制預(yù)算，這使得預(yù)算編 制過程將消耗更多的時(shí)間、金錢，需要更多的努力；其次，對(duì)預(yù)算的修訂可能涉及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的修訂，從

9、而 導(dǎo)致對(duì)存貨計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的修訂，這將導(dǎo)致在會(huì)計(jì)部門花費(fèi)較大的管理努力調(diào)整會(huì)計(jì)工作，以跟上滾動(dòng)預(yù)算的變化；最后，頻繁的預(yù)算編制有可能給那些懷疑預(yù)算價(jià)值的管理者提供否定預(yù)算價(jià)值的借口。五、計(jì)算題(本大題共2小題，每小題10分，共20 分)25. 設(shè)A企業(yè)為生產(chǎn)和銷售單一產(chǎn)品，該產(chǎn)品單位售價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本30元，固定成本總額60,000元，預(yù)計(jì)正常銷售量5,000件。要求:(1) 計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量及盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率;解：盈虧臨界點(diǎn)銷售量=60,000/( 50-30)=3,000 (件)盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率=3,000/5,000=60%(2 )計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：安全邊際=5,00

10、0-3,000=2,000（件）安全邊際率=2,000/5,000=40%26. 某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常銷售價(jià)格為120元，生產(chǎn)能力為每年30,000件，但目前的生產(chǎn)能力已用掉80%，現(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品2,500件，定價(jià)為80元/件。該產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本資料如下：直接材 料30元，直接人工25元，變動(dòng)制造費(fèi)用15元，固定制造費(fèi)用10元。要求：判斷該公司是否應(yīng)接受訂貨。解：公司剩余生產(chǎn)能力=30,000 X( 1-80%) =6,000 (件)由于客戶訂貨2,500件小于公司剩余生產(chǎn)能力，因而在公司剩余生產(chǎn)能力不可轉(zhuǎn)移的情況下，只要客戶 出價(jià)比該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本高，對(duì)公司來(lái)說(shuō)就有利可圖

11、。該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=(30+25+15)=70 (元/件)由于客戶出價(jià)80元/件，大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，因而該公司應(yīng)接受訂貨。六、計(jì)算分析題(本大題共2小題，第27小題13分，第28小題12分，共25 分)27.某公司只生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下:生產(chǎn)量：3,000件銷售量：2,000件直接材料：10,000元直接人工：6,000元變動(dòng)制造費(fèi)用：8,000元固定制造費(fèi)用：9,000元銷售及管理費(fèi)用(全部固定)：5,000 元假定該公司期初無(wú)存貨，產(chǎn)品的銷售單價(jià)為16元。要求:(1) 按完全成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本;解：完全成本法下的產(chǎn)品單位成本 =(10,000+6,000+8,00

12、0+9,000 ) /3,000=11 (元/件)(2) 按變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品單位成本；解： 變動(dòng)成本法下的產(chǎn)品單位成本 =(10,000+6,000+8,000 ) /3,000=8 (元/件)(3 )計(jì)算分析完全成本法下和變動(dòng)成本法下企業(yè)本期的損益有何差異，造成這種差異的原因是什么?解：完全成本法下和變動(dòng)成本法下企業(yè)本期損益的差異=3,000 (元)在完全成本法下期末存貨1,000件包含了固定制造費(fèi)用3,000元(9,000/3,000 ) X 1,000，這3,000 元不計(jì)入當(dāng)期損益，計(jì)入當(dāng)期損益的固定制造費(fèi)用只有6,000元(9,000-3,000 );而在變動(dòng)成本法下，固定制造費(fèi)用

13、9,000元全部計(jì)入當(dāng)期損益。這就是完全成本法下和變動(dòng)成本法下企業(yè)本期損益相差 3,000元的原因。28.某廠擬對(duì)一設(shè)備進(jìn)行改造，具體措施是在該設(shè)備上加一裝置。 這種裝置購(gòu)價(jià)70,000元，安裝費(fèi)13，860元。該裝置的使用壽命10年，采用直線法折舊，期滿無(wú)殘值。估計(jì)使用該裝置后，每年可增加稅前利潤(rùn)16，000元。假定所得稅率為30%，該廠要求的最低報(bào)酬率為19%。要求:(1)計(jì)算各年的凈現(xiàn)金流量;解：裝置的年折舊=(70,000+13,860 ) /10=8,386 (元/ 年)每年增加的凈利潤(rùn)=16,000( 1-30%) =11,200 (元)NCI0=70,000+13,860=83,

14、860 (元)NCF 1 NCF)=11,200+8,386=19,586 (元)(2)計(jì)算內(nèi)部報(bào)酬率;解：該項(xiàng)目的內(nèi)部報(bào)酬率，就是能使下式成立的 IRR，-83,860 +19,586 X 1 十咫=0 IRR_101-(1 +IRR)=83,860 =4 282IRR19,586.在n=10的情況下，由于在i=18%時(shí)，年金現(xiàn)值系數(shù)為4.494，在i=20%時(shí)，年金現(xiàn)值系數(shù)為4.192， 而本項(xiàng)目的年金現(xiàn)值系數(shù)為 4.282，可推斷IRR必定介于18%g 20沱間?，F(xiàn)設(shè)本項(xiàng)目IRR比18%大 x，則有比例:x_(20%-18%)4.494一4.282 4.494 -4.192解得,x=1.

15、4%于是,IRR=18%+1.4%=19.4%(3) 根據(jù)計(jì)算結(jié)果，確定該企業(yè)是否改造該設(shè)備。解：由于本項(xiàng)目的IRR為19.4%,大于該企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為 19%因而該企業(yè)應(yīng)改造該設(shè)備。附:一元復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)衰.XI3456789106%0. 9430. 8900. 8400. 7920 7470. 7050. 6650. 6270. 5920 5588%0. 9260. 8570. 7940. 7350. 6810- 6300, 5830 5400- 5000.46318%0, 8470.7180.6090.5160, 4370. 3700.3140. 2660. 2250. 19120%0. 8330 6940.5790- 4820- 4020. 3350. 2790. 2330. 1940- 162一元年金現(xiàn)