做個(gè)輕松管理者與工程項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)課件

1、做個(gè)輕松管理者與工程項(xiàng)目管理流程培訓(xùn)課件,你每天 都忙到不行嗎？,白天要處理瑣碎的事情，晚上才能寫出重要的文件？,根本沒有時(shí)間休息。 他們說， 你是超人！,壓力好大啊,忙歸忙， 卻沒有成果！,說明， 你忙得 不夠聰明！,想做一個(gè)輕松管理者，有何妙招？,讓我想想,我們先來看看我們目前的狀況吧！ 首先，找一張干凈的桌子,我們家的桌子， 我拍的， 將就看看吧,1,把你目前要做的事情， 一件一件的寫在便簽紙上， 一張寫一件事情。,2,問自己一個(gè)問題。,3,1、哪些事情是對你 來說，最重要、最緊急，非做不可的事情？,把符合條件的便簽貼過去。,4,1、哪些事情是對你 來說，最重要、最緊急，非做不可的事情？

2、,這么多事情，只有這一些是符合條件的喲！,問第二個(gè)問題，把符合條件的便簽貼過去。,5,1、哪些事情是對你 來說，最重要、最緊急，非做不可的事情？,2、哪些事情，是與你的 企業(yè)戰(zhàn)略高度相關(guān)的？,結(jié)果你發(fā)現(xiàn)，只有幾件事情跟戰(zhàn)略相關(guān)而已！,請問， 其他那些事情， 是干嘛的？,呃，那是別人讓我干的， 我不干，沒辦法,都火燒屁股了， 當(dāng)然要去救火,聰明的人會(huì)告訴你， 用用腦子， 去重新規(guī)劃你的工作， 如果你把工作做在前面， 就能夠游刃有余的應(yīng)對 各種情況！ 我的工作由我設(shè)計(jì)！,我們花了太多時(shí)間， 在雜亂無章的事情上面。,正確的做法是：,先從戰(zhàn)略開始 確定自己應(yīng)該做哪些事情！,一般，只有3-5件 重要的事

3、情是值得去做的， 是能夠幫助我們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的。,把這幾件事情 進(jìn)行分解， 讓枝葉豐滿。,細(xì)節(jié)能夠幫助我們 支撐完成事情的可能。,檢查你的資源！ 確保你能完成這些事情。,你的優(yōu)勢、劣勢，你的人脈、金錢， 你的團(tuán)隊(duì)和人才，以及你的時(shí)間,把這些事情， 列入你的日程計(jì)劃表中。,并設(shè)計(jì)監(jiān)督考核的里程碑和獎(jiǎng)懲措施。,放輕松， 如果你能看到 每一步是如何實(shí)現(xiàn)你的戰(zhàn)略， 你會(huì)確信你能成功。,要做什么事情， 很多時(shí)候在于 你的選擇！,你可以每天忙碌得被別人追著跑， 也可以選擇輕松的把最重要的事情做好， 并看到成效！,相信我，我做到了，你也一樣可以！ 放下那些不重要，不必要，不能夠支撐你戰(zhàn)略的事情， 很多事情，不做，也不會(huì)怎樣！ 而有些事情，做一件，就足夠幫助你達(dá)成目標(biāo)了！ 這真的會(huì)越來越輕松！,做正確的事情， 然后再 正確的做事情！,工程項(xiàng)目施工管理流程圖,工程項(xiàng)目施工管理流程圖,AB機(jī)新增RTO項(xiàng)目表單,AB機(jī)新增RTO項(xiàng)目表單