PVC墻板裝飾裝修施工方案.doc

1、吉林鑫達鋼鐵有限公司質計部辦公樓內墻改造及污水站鹽酸庫門窗改造工程施工方案編制 .審核 . 審批 .1、 項目實施目標與服務承諾1指導思想本工程施工組織的指導思想是：質量第一，服務周到，業(yè)主滿意。以質量為中心，按照GB/T19000ISO9000質量管理和質量保證系列標準，建立工程質量保證體系。成立項目經理部，精心組織、科學管理，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，優(yōu)質高速地完成本工程的施工任務。2實施目標工期目標：根據(jù)甲方要求及我單位施工經驗，施工中采取有效的措施，確保按期完成。質量目標：達到國家統(tǒng)一驗收規(guī)范“合格”標準。二、工程概況1工程自然情況本工程為吉林鑫達鋼鐵有限公司質計部辦

2、公樓內墻改造及污水站鹽酸庫門窗改造工程。2主要施工內容：內墻改造及鹽酸庫門窗改造等。三、施工組織設計編制說明及依據(jù)1編制說明為確保優(yōu)質、高速、安全、文明地完成施工任務。我單位在認真閱讀招標文件和對工程所在現(xiàn)場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的施工部署、施工工藝、各項措施進行了充分的研究，編制了本工程的施工組織設計，用于指導施工生產。2編制依據(jù)施工招標文件 業(yè)主提供的裝修文字說明；國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、技術標準、工程質量評定標準及操作規(guī)程；建設部頒布的建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定。四、施工準備1技術準備組織有關人員熟悉圖紙，參加圖紙會審。編制關鍵工序和特殊工序施工作業(yè)指導書，對施工隊及班組進行圖紙

3、和施工技術交底。2材料、機械設備準備機械設備提前進場，滿足施工需要。3施工現(xiàn)場準備根據(jù)施工現(xiàn)場搞好辦公室、加工車間、庫房等臨時設施。根據(jù)業(yè)主提供的水源、電源，敷設水電線路。五、施工部署1項目人員組成和組織管理機構按項目法施工，成立項目經理部，實行項目經理責任制。 2項目組織管理措施按GB/T19001-ISO9001標準建立項目質量保證體系對本項目實施管理，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結合的科學化管理體制。結合本工程施工特點建立健全項目技術管理制度、質量管理制度、安全管理制度。利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準備、物資采購，實施全面計劃管理，使工程的全員、全方位、全過程做到

4、為總體計劃服務。3施工總體計劃安排為保證本工程施工進度，合理劃分施工段，各專業(yè)互相配合進行交叉施工、各施工段組織小流水作業(yè)。同時穿插進行管道安裝、綜合布線、及衛(wèi)生潔具等項目施工。4施工流水段的劃分根據(jù)招標文件要求，施工段平行組織施工，各施工段按施工工序組織流水施工，安裝工程穿插施工。5勞動力計劃從總體考慮，現(xiàn)場施工人員由我單位本著均衡施工的原則，根據(jù)工程進度、工程量大小分期分批，組織人員進退場，進行動態(tài)管理。項目部下屬直接設立班組，每個施工段設木工組、安裝組等。6施工機械、設備計劃根據(jù)本工程工期要求，為確保按期完工，劃分的施工段多，各施工段配備的設備、工具必須滿足施工需要。每個施工段各班組配備

5、的設備、機具必須滿足施工要求，設專人負責維修管理，確保設備、機具正常運轉。六、分部、分項工程施工方法PVC墻面施工工藝1、 測量墻面。先測量出需要安裝墻板的長度，根據(jù)這個尺寸來截取PVC板的長度。根據(jù)護墻板的尺寸計算出所需要的護墻板整數(shù)塊是多少，多余的空間用護墻板拼板完成即可。2、在截取好的pvc板上釘好固定孔，按照板上的孔的間距在墻面上打好孔，用膨脹螺絲或鋼釘將踢腳線掛鉤固定在墻上。3、安裝頂角線，一般在其兩側涂上專用膠，然后將其粘到頂角處，再拉開數(shù)分鐘，然后再緊緊粘上即可。濕度高的地區(qū)兩根踢腳線結合，須留出適當?shù)纳炜s縫，特別在放家具的墻角，伸縮縫更應多考慮一些。1、 安裝護墻板，將護墻板從

6、左到右插入踢腳線內，起始塊應從墻角開凹槽向墻角。在距護墻板上口1.5cm處安上膨脹螺釘或鋼釘，注意螺釘不能露出護墻板面。在腰線凹槽內涂上專用膠，過幾分鐘后插到凹凸面即可，在墻角處必須45對角。2、 在PVC板的卡口上安裝橡膠防撞條，保左右封口安插在護墻板兩端，截取PVC面板的長度，把面板覆蓋在鋁合金上，安裝完成。6、當安裝至最后時，轉角的兩個邊緣需要涂上專用膠，一直粘到頂角處，然后再拉開一會再緊緊粘上。這會增加護墻板的牢度，增加它的使用壽命。七、確保工程質量的保證措施7.1質量目標施工中嚴格按施工規(guī)范、質量驗收標準組織施工，嚴格執(zhí)行強制性標準，最終達到國家質量驗收“合格”標準。7.2施工主要技

7、術措施嚴格按國家現(xiàn)行的有關施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，合理安排施工順序，做好技術、材料、人力資源，施工機具及現(xiàn)場的準備工作。必須采用流水施工的網絡計劃技術，確定施工順序、流向、方法、勞動力組織，技術組織措施等，保持施工的連續(xù)性和均衡性。1、施工過程的技術管理1.1技術交底制度（1）圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖，重要部位的構造和要求等，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。（2）施工組織交底，要將項目施工管理規(guī)劃的全部內容向施工人員交待，以便掌握工程特點、施工部署，任務劃分，進度要求等。（3）設計變更交底，將設計變更的部位向施工人員交待清楚，講明變更的原因，以免施工時遺漏

8、造成差錯。（4）分項工程技術交底，主要內容是施工工藝，規(guī)范和規(guī)程要求，材料使用，質量標準及技術安全措施等，特別是對關鍵部位及特殊要求，要著重交待，以便施工人員把握。（5）技術交底要在工程施工前進行，必須以書面形式，字跡要清楚，要有交底人和接收入簽字。1.2技術交底的方法和要求（1）項目技術交底分三級：項目技術負責人向施工工長及管理人員進行施工組織交底并做好記錄，施工工長向班組長進行分部分項工程交底，班組長向工人交底。（2）專業(yè)技術人員對班組技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班組長和有關人員反復細致地進行。（3）班組長向工人技術交底，應結合承擔的具體任務，向班組成員交待清楚關鍵部位，質量要求

9、，操作要點，分工及配合，安全等事項。（4）技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄交給項目資料員歸檔。1.3技術復核（1）技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。（2）技術復核記錄必須在下道工序施工前辦理，記錄由所辦技術員負責項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。1.4工程質量檢查和驗收制度工程質量檢查做到自檢、互檢，交接檢及各級管理機構定期檢查或抽查。檢查內容除按質量標準規(guī)定以外，還應針對不同的分部分項工程，檢查放線、翻樣、焊接等工作項目，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題或偏

10、差應及時糾正。7.3質量保證措施（1）堅持“質量第一，預防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。（2）嚴格按施工技術標準和業(yè)主的要求進行質量控制。（3）實行樣板制，施工過程按要求進行自檢，互檢和交接檢，隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的，嚴禁轉入下道工序。（4）項目經理部建立項目質量責任制和考核評價辦法，項目經理對項目質量控制負責，過程質量控制應由每一道工序和崗位的責任人負責。（5）分項工程完成后，必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可。（6）根據(jù)項目人員的分工，制定項目經理部有關人員的質量職責（7）施工合同簽訂后，項目經理部將設計圖紙和技術資料

11、，指定專人管理并公布有效文件清單。（8）工程開工前，項目技術負責人應向各施工班組進行書面技術交底，技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。（9）在施工過程中，項目技術負責人對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更等，在執(zhí)行前應對執(zhí)行人員進行書面技術交底。（10）在工程施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”(自檢、互檢、交接檢)。對項目施工工藝質量進行有效的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)標準、規(guī)范，按照施工圖紙和施工驗收規(guī)范的要求進行施工。7.4各級人員質量責任制項目經理質量責任制1、項目經理是工程質量的第一責任者，應對工程質量、方針、目標的制訂和實施全面負責。2、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關建筑裝

12、飾工程質量的方針政策、質量標準、規(guī)范規(guī)程，隨時督促檢查實施情況。3、每半月組織一次工程質量大檢查，對存在的質量問題落實有關人員按要求進行整改，并隨時掌握工程質量整改情況。4、制定各項目標，組織制定消除質量通病的措施，推行開展全面質量管理活動，確保實現(xiàn)各項目標。5、組織工程質量事故的調查處理，提出改進和預防措施。6、對因貫徹落實工程質量保證措施不力或組織指揮錯誤而造成的工程質量事故，負有直接領導責任。7、經常開展質量意識教育，嚴格落實獎懲制度。安全員質量責任制1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關工程質量的法令、法規(guī)、指示、辦法、質量標準以及各項規(guī)章制度。2、積極作好安全技術交底工作，對施工中存在的安全技術

13、問題及時解決。3、開展工程質量的宣傳教育、牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，增強職工的質量意識。4、參加施工組織設計和施工方案的編制，并督促有關人員認真執(zhí)行和實施。5、協(xié)助項目領導組織開展全面質量管理活動，按時召開QC小組成果會。班組長質量責任制1、對工程質量、安全、人員配備等負直接領導責任。2、組織班組嚴格按圖紙、方案、規(guī)范組織施工，認真執(zhí)行工程質量保證措施。3、堅持每一分項工程施工完組織一次質量檢查，組織人員對分項工程進行質量評定并填寫評定表。對質量好的班組和個人及時表揚；對違反操作規(guī)程，施工質量低劣者，應按照項目經理部制定的有關規(guī)章制度進行處罰。4、不管發(fā)生大小質量事故，都必須及時上

14、報，不得隱瞞不報或擅自處理，違者必重罰。5、積極組織參加全面質量管理。6、對指揮錯誤造成事故或施工質量不合格，應負直接經濟和刑事責任。8.6工程質量管理制度第一條.為確保工程質量，落實各級質量責任制，加強現(xiàn)場質量管理，預防質量問題發(fā)生，實現(xiàn)質量管理規(guī)范化、標準化、程序化必須遵守本制度。第二條.本制度依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、標準、結合本工程實際，本著“百年大計，質量第一”的方針制定。第三條.項目部專職質檢員在項目經理及總工程師的領導下行使職權，是質量工作管理、監(jiān)督的責任人、執(zhí)行人。第四條.任何分部、分項工程施工前，由專職質量員根據(jù)工程實際情況向施工班組進行質量交底，并提出質量量化標準。第五條.班組長是

15、貫徹質量標準的實施責任人。第六條.任何分部、分項工程施工后，必須先由班組自檢，自檢合格后報請復驗，由專職質量檢查員核定質量等級后，方可進行下道工序，經驗收不合格的工序，及時發(fā)出整改通知單，責令限期整改，整改后仍達不到要求的，予以停工整改。第七條.返工和停工所發(fā)生的費用由施工班組負擔，停工后復工要有書面報告，經總工程師同意后方可復工。第八條.專職質量檢查員有權對班組質量工作進行獎罰，獎罰必須實事求事。第九條.對班組的獎罰，應向項目部領導匯報并立即通報班組長。第十條.專職質量檢查員必須盡職盡責，公正嚴明，發(fā)現(xiàn)專職質量檢查員工作不力，監(jiān)督不嚴造成質量事故的，應根據(jù)事故性質分別給予200元罰款、撤職、

16、調離等，重大質量事故的依法追究其刑事責任。第十一條.對發(fā)現(xiàn)質量事故而故意隱瞞不報的，一經發(fā)現(xiàn)將從重處罰。第十二條.對施工質量較好的班組，由專職質量檢查員寫出書面申請，經總工程師簽字，報項目經理批準后給予100-500元獎勵。九、確保安全生產的保證措施9.1安全生產目標杜絕死亡和重傷事故，輕傷頻率控制在1.3以下。9.2確保安全生產措施（1）堅持“安全第一，預防為主”的方針，項目經理部建立安全管理體系和安全生產責任制。安全員應持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。（2）根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制。（3）項目經理部建立施工安全生產教育制度

17、，未經施工安全生產教育的人員不得上崗作業(yè)。（4）安全事故處理必須堅持“四不放過”原則，即：“事故原因不清楚不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒有處理不放過，沒有制定防范措施不放過”的原則。3安全保證技術措施（1）進入現(xiàn)場人員必須接受安全教育。嚴禁酒后作業(yè)。嚴禁穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。（2）設置夜間施工照明設施，必須符合施工安全要求，危險潮濕場所的照明和手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。（3）各種電器設備必須安裝漏電保護裝置和接零保護，現(xiàn)場內重復接地不應少于三處。（4）各分部分項工程施工都要有安全技術交底，使每道工序有安全措施。十、確保文明施工保證措施10.1文明施工目標嚴格按建設部頒布的施工現(xiàn)場