電力公司年度黨建工作情況匯報【共11頁】

1、電力公司年度黨建工作情況匯報電力公司年度黨建工作情況匯報【內(nèi)容摘要】緊貼工作實際，與時俱進抓好黨建工作，2004年度黨建工作情況匯報，各位領(lǐng)導、同志們，首先，我謹代表公司黨、政、工對你們在百忙之中蒞臨檢查指導我司的黨建工作表示熱烈的歡迎并致以新春的問候，一、2004年公司黨建工作指導思想，二、領(lǐng)導重視，健全組織，三、突出重點，強化責任，四、圍繞目標，完善制度建設(shè)，五、突出實效，狠抓落實，（一）抓思想建設(shè)方面，（二）抓組織建設(shè)方面，（三）抓作風建設(shè)方面，黨的“十六大”提出“物質(zhì)文明、政治文明、精神文明”必須同時抓的要求，給新時期企業(yè)的黨建工作指明了發(fā)展方向，（四）抓經(jīng)濟建設(shè)方面，從2002年啟動

2、二期農(nóng)網(wǎng)改造工程，歷時兩年時間，在各級各部門的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿闪耸杏嬑逻_的11385萬元的投資計劃和建設(shè)規(guī)模，（五）抓紀檢監(jiān)察工作方面。緊貼工作實際，與時俱進抓好黨建工作 2004年度黨建工作情況匯報各位領(lǐng)導、同志們：你們好！ 首先，我謹代表公司黨、政、工對你們在百忙之中蒞臨檢查指導我司的黨建工作表示熱烈的歡迎并致以新春的問候。多年來，我司的黨建工作縣委、縣府的堅強領(lǐng)導和縣委組織部、縣委企工委的直接指導下，在全司干部職工的共同努力下，取得了長足的發(fā)展和進步，在此，我謹代表全司干部職工向您們表示誠摯的感謝，現(xiàn)根據(jù)縣委縣府的統(tǒng)一安排，對照縣委企工委2004年的黨建工作目標責任考核要求，我

3、就一年來公司黨建工作情況作職下匯報，不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。一、2004年公司黨建工作指導思想2004年，我們的黨建工作在縣委、縣府的堅強領(lǐng)導下，在縣委組織部、縣委企工委的直接領(lǐng)導下，公司的黨建工作指導思想是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)中心，堅持以人為本和人民電業(yè)為人民的服務宗旨，充分調(diào)動廣大黨員、干部和職工的工作積極性，正確處理了公司改革發(fā)展與黨建的關(guān)系，為公司的改革、發(fā)展、強管、增效提供了強有力的政治保證和組織保證，較好地完成了年初黨建各項目標任務。二、領(lǐng)導重視，健全組織 今年初，我們黨政工領(lǐng)

4、導重視，對黨建工作領(lǐng)導小組進行了充實調(diào)整，成立了由黨委書記王亞非任組長，黨委副書記胡永軍、紀委書記吳志杰任副組長，各部門支部書記為成員的黨建工作領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在政治工作部，由譚勇同志任辦公室主任，政工干事黎靜同志專責負責黨建工作各項事務工作。有黨建作保障，企業(yè)工作就有了強有力的組織保障，從而確保了黨建工作的正常有序開展。三、突出重點，強化責任 在建立健全組織機構(gòu)的同時，我們十分重視黨建工作的責任制建設(shè)，切實將公司各級領(lǐng)導班子的思想、作風、組織建設(shè)納入了黨建工作的重要內(nèi)容，全面落實了“一崗兩責”，建立了自上而下的目標管理體系和自下而上的目標保證體系。在創(chuàng)建“一流的黨委”、“一流的黨

5、員隊伍”，“一流的干部員工隊伍”的“三個一流”中，我們圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)中心，有效推出了“龍頭”、“旗幟”、“楷模”、“巾幗”、“穩(wěn)定”、“素質(zhì)”、“溫暖”、“幫扶”、“文體”的 “九大工程”任務，同時我們還重新修訂完善了黨支部目標管理責任書、黨風廉政建設(shè)目標責任書、行風建設(shè)目標責任書、精神文明建設(shè)目標責任書、工會工作目標責任書社會治安綜合治理目標管理責任書共六大目標責任書，分別下發(fā)并與所屬各支部簽訂目標管理責任書，對黨風廉政建設(shè)、行風建設(shè)、綜合治理三項責任制，我們加重了考核力度，實行了風險抵押，各支部結(jié)合各部門實際，對照黨委各項目標責任書又相繼制定出了相應的目標管理責任書，與各部室、車間、班組

6、層層簽訂了責任書，真正使目標細化到了職工個人，做到了企業(yè)重擔人人挑，人人身上有指標，增強了黨建工作的實效性。一年來，各支部強化管理，落實責任，使黨建工作與經(jīng)濟工作同布置、同計劃、同分析、同檢查，為三個文明建設(shè)的協(xié)調(diào)健康發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。四、圍繞目標，完善制度建設(shè) 為切實搞好我們的黨建工作，我們結(jié)合工作實際，在工作實踐中，不斷充實，不斷完善黨建工作制度，今年，我們重新修訂補充完善了其內(nèi)容囊括了黨委會議制度、黨委民主生活會制度、黨風廉政建設(shè)制度、廉潔自律規(guī)定、黨風廉政建設(shè)責任追究制辦法、三會一課制度、黨員管理制度等黨建工作制度共60余項，形成了一整套系統(tǒng)完整的黨建工作管理辦法和制度。同時，制度

7、的修訂，強化了領(lǐng)導責任，促使了優(yōu)政廉政的順利實施和推進。五、突出實效，狠抓落實 （一）抓思想建設(shè)方面 今年以來，我們一改過去灌輸式的教育方式，把思想政治工作滲透、融合、落實到生產(chǎn)經(jīng)營之中，增強了公司思想政治工作的親和力和凝聚力，黨委緊貼公司生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，唱響主旋律，打好主動仗，切實圍繞中心抓黨建工作，充分發(fā)揮宣傳陣地教育作用，結(jié)合形勢任務，明確學習內(nèi)容，統(tǒng)一安排部署，各支部也結(jié)合各自實際，相繼建立了周一或周五政治學習制度，學習考核制度，充分利用電教片、報刊雜志和文件學習了黨的十六大和十六屆四中全會精神，幫助全司干部職工樹立起了正確的思想觀念，進一步培養(yǎng)了干部職工敬業(yè)愛崗的主人翁精神。由

8、于今年電力體制改革，我們公司可謂是一個全面深化的改革年，改革中，面對干部職工的競爭上崗、轉(zhuǎn)崗分流、富余職工的培訓，我們積極穩(wěn)妥，不搞一刀切，而是從思想教育入手，強力要求各支部做好改革時期干部職工的思想政治工作，同時，公司黨委成員還深入基層，深入實際，做好黨建調(diào)研，及時了解掌握干部職工的生產(chǎn)、生活、家庭情況，做到了有的放矢地疏導思想、化解矛盾，一年來，無一例鬧思想情緒的干部職工和轉(zhuǎn)崗分流拒不服從安排的事件發(fā)生，特別是今年7月，11月份的五峰山滑坡搬遷補償和老城門面戶的息訪工作中，由于涉及人員多數(shù)系家屬子女，為了搞好息訪工作，公司黨委及政治工作人員和所屬各支部上門解釋，多方誘導，既講政策，又擺道理

9、，及時化解了矛盾，平息了上訪，切實為公司改革的順利推進起到了保駕護航的作用。（二）抓組織建設(shè)方面 在今年的改革中，我們一方面按照上級要求，強化內(nèi)部管理，推進改革進程，另一方面，我們?yōu)榧訌婞h的領(lǐng)導，在5月25市建設(shè)投資公司第一次改革中，按照黨章規(guī)定，經(jīng)請示縣委，報批方案后，于2004年8月25日成功召開黨代會進行了黨委換屆選舉工作，選舉產(chǎn)生了新一屆黨委會；紀律檢查委員會；成立了公司機關(guān)、雙江供電所、南溪火電廠、客戶服務中心、輸變電工區(qū)、老協(xié)共六個基層黨支部，從政治上、組織上、制度上有力地加強了企業(yè)黨組織建設(shè)。在抓好組織建設(shè)的同時，我們十分重視黨員發(fā)展工作，按照“堅持標準，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重

10、發(fā)展”的十六方針，嚴把黨員“入口”關(guān)，確保了發(fā)展質(zhì)量。為了改變黨員分布不合理的現(xiàn)狀，今年，我們從生產(chǎn)一線重點考察入黨積極分子，在縣委企工委的直接領(lǐng)導下，全年共送培入黨積極分子34名，擬轉(zhuǎn)正黨員12 名，發(fā)展黨員9 名，為公司黨組織的發(fā)展壯大輸送了新鮮血液。同時，我們還堅持組織談話制度，加強了對入黨積極分子的培養(yǎng)教育，定期組織了入黨積極分子談話，更加深入地了解干部職工對入黨的認識，對入黨積極分子我們每月還要求其書面形式向黨組織匯報思想工作情況。有力地提高了黨員隊伍整體素質(zhì)，各支部還相繼建立了每月一次黨員學習日和學習制度，堅持了“三會一課”制度，定期組織黨員認真學習了黨的路線、方針、政策，按時領(lǐng)取

11、和播放了黨員電教片，運用三個代表重要思想和黨的十六大精神武裝了全司黨員的頭腦，從而增強了黨員的黨性觀念和黨性原則，同時，各支部還建立了黨員登記卡，正確引導全體黨員嚴于律己，工作生活有對照，平時言行有標準，使其時時處處起到了黨員的先鋒模范和示范作用，通過一年來的工作，公司黨員以強烈的政治責任感和與時俱進的時代感深深扎根和展現(xiàn)在了全司干部員工中，帶動和激活了全司干部員工的工作積極性，營造出了一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，黨的戰(zhàn)斗力進一步增強。（三）抓作風建設(shè)方面 黨的“十六大”提出“物質(zhì)文明、政治文明、精神文明”必須同時抓的要求，給新時期企業(yè)的黨建工作指明了發(fā)展方向。三個文明建設(shè)的提出，是貫徹黨的基本路

12、線的重要組成部分。今年以來，我們堅持三個文明一起抓的原則不動搖，在創(chuàng)建市級最佳文明單位的工作中，我們自2000年創(chuàng)建至今，每年都制定出了相應的創(chuàng)建市級最佳期文明單位規(guī)劃，成立了相應的創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組，與所屬各單位簽訂精神文明目標承包責任書。同時，在行業(yè)作風建設(shè)工作中，我們在窗口行業(yè)開展“樹電力新形象，促供電服務質(zhì)量”的活動，5月初，公司向社會各界發(fā)出行風評議征求意見500余份，按照服務質(zhì)量，服務效果，服務態(tài)度等方面進行收集整理。7月份，我公司又參加了縣糾風辦組織的行風評議義務咨詢活動，向社會再次發(fā)出行風評議征求意見書600余份，接受義務咨詢300余人次，收到良好的社會效果。12月1日上午，我們

13、在金帝酒店召開了群眾座談會，誠懇邀請創(chuàng)建市區(qū)級最佳文明單位工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導，對我們的創(chuàng)建工作提出忠懇的意見和建議。會上，公司黨委書記、總經(jīng)理王亞非同志還就公司自2000年來市級創(chuàng)建最佳市級文明單位工作情況從組織建設(shè)、思想教育、工作手段、道德建設(shè)、文化建設(shè)、綜合整治六個方面向領(lǐng)導小組作了匯報，創(chuàng)建工作領(lǐng)導小組肯定了公司幾年來的成績，認為我們創(chuàng)建有領(lǐng)導，有措施、有步驟，成效顯著，同時，也指出了存在的問題和寶貴的整改意見，我們也將在今后的工作中從制度上、紀律上、查處上建立長效機制，完善服務質(zhì)量和社會監(jiān)督考核體系，使公司形象得到良好的提升。（四）抓經(jīng)濟建設(shè)方面 從2002年啟動二期農(nóng)網(wǎng)改造工程，歷時

14、兩年時間，在各級各部門的共同努力下，我們?nèi)嫱瓿闪耸杏嬑逻_的11385萬元的投資計劃和建設(shè)規(guī)模。共完成新建和改造10KV線路530、443公里；新建和改造配變667臺，容量31、975MVA；新建和改造0、4KV及以下線路9828、032公里，安裝一戶一有表16、2297萬戶，完成233個村及場鎮(zhèn)5條10KV主干線路的改造。全面完成了第二期農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造任務。9月24日至26日，重慶市發(fā)改委組成專家組對我縣二期農(nóng)網(wǎng)改造工程進行了全面檢查驗收。通過市驗收小組分別對投資管理、工程質(zhì)量、用電同價等方面進行檢查評審，我縣二期農(nóng)網(wǎng)改造工程達到了市級驗收標準。農(nóng)網(wǎng)改造二期工程成績斐然。2004年，我們在

15、面臨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢十分嚴峻，火電燃煤價格猛漲，發(fā)電成本成倍增長等不良情況下，仍實現(xiàn)利潤1177萬元，實現(xiàn)稅金1034萬元，這些成績的取得是縣委、縣府正確領(lǐng)導的結(jié)果，也是公司全體干部職工共同努力的結(jié)果。（五）抓紀檢監(jiān)察工作方面 今年以來，公司黨委把糾正行業(yè)不正之風和強化職業(yè)道德教育緊密結(jié)合，堅持糾建并舉的方針，努力拓展了企廉工作的內(nèi)涵。在信訪舉報的辦理工作中，公司黨委完善了黨風信息網(wǎng)絡，建立了黨風信息反饋跟蹤服務制，多渠道地廣泛了解了黨風廉政情況，對群眾來信來訪，做到了熱情接待、認真查處，對違反規(guī)范化服務承諾行為的實行重查重處，今年11月，公司接到群眾舉報,反映團灘供電組組長吳呈剛，無視公司制

16、度規(guī)定，利用工作職務之便為用戶購置供電設(shè)備，私自安裝，坑害用戶和公司利益。我們多次派人深入調(diào)查核實后，按員工獎懲條例給予其行政警告處分、罰款1000元、撤消團灘供電組組長職務、調(diào)離原工作崗位、安排到上壩鄉(xiāng)供電組工作、扣獎金5000元、追繳私自收取的安裝工時費及其他費用的重處。同時，給予江口供電所所長陳中秋，平時工作管理不到位，監(jiān)管不力，負直接部門管理責任，處以行政警告處分、罰款500元、扣獎金5000元的重罰。通過查處這一事件，在廣大干部職工中引起了很大的震動，達到了內(nèi)強管理，外樹形象的目的。（六）抓群團工作方面 為把黨風廉政建設(shè)工作納入企廉工作的重要目標，公司黨委高度重視廠務公開工作，年初，

17、便結(jié)合工作實際，及時調(diào)整充實了“廠務公開”領(lǐng)導小組，由工會主席任組長、紀委書記任副組長，所屬各支部負責人為成員的廠務公開領(lǐng)導小組，并設(shè)立了專門的“廠務公開”辦公室，對“廠務公開”的內(nèi)容、形式及要求研究下發(fā)了實施方案，并根據(jù)上級有關(guān)文件要求，建立了廠務公開監(jiān)督評議辦法、領(lǐng)導干部廉潔自律規(guī)定、公司內(nèi)部審計工作制度、中層管理人員考核管理辦法、人財物管理權(quán)限及程序規(guī)定等制度規(guī)定20余項，嚴格了企業(yè)重大事項出臺的決策程序。公司黨委以職代會為“廠務公開”的主要載體，堅持定期召開職代會，運用新聞媒體，公開廠務及辦事程序和標準，建立了“廠務公開”欄和“廠務公開”意見箱，公司還運用板報、簡快報等多種形式作為“廠

18、務公開”的主要信息發(fā)布窗口，每季度將招投標情況、業(yè)務招待費情況、通訊費用報銷情況進行公布，做到了常規(guī)工作定期公開、熱點問題及時公開，切實抓好了企廉工作。結(jié)合改革，公司工會于2004年8月 日召開職代會，重新?lián)Q屆選舉了成立了新一屆工會委員會，推選了新的工會主席，成立了新一屆女職工委員會。在12月底前完成了公司黨建一條線考核評比工作，并按市公司要求完成了xt2001黨員建庫升級版工作和黨內(nèi)年報統(tǒng)計工作，新一屆團委建立并完成了公司團員摸底調(diào)查工作、團員建庫立庫工作、共青團統(tǒng)計軟件上報工作、團委年度總結(jié)和團費收繳工作等。（七）抓科協(xié)工作方面 我們歷年來都十分重視對廣大干部職工的素質(zhì)培育工作，盡管在辦公

19、條件不理想的情況下，今年，我們對向陽火電廠轉(zhuǎn)崗分流人員進行了為期二個月的培訓，培訓工作主要由人力資源部負責組織實施，為充分利用現(xiàn)有資源優(yōu)勢，使一部分懂理論、懂技術(shù)的管理人員達到學以致用的目的，培訓授課教師由公司營銷部、生技部等相關(guān)工程技術(shù)專業(yè)人員貼近職工工作實際擔綱講解，并進行結(jié)業(yè)考試，考試合格后才進行重新安置上崗。9月份，公司嚴格按照市建設(shè)投資公司下達的機關(guān)50人編制，在確定了機關(guān)定編方案的基礎(chǔ)上，確定了崗位職數(shù)、競崗條件、試題擬定、制卷、考試、閱卷、累計分值等一系列公平公正原競爭上崗舉措。在整個考試考核過程中，王總經(jīng)理都親自掛帥，現(xiàn)場擬制試題，交職工代表現(xiàn)場抽定考題，現(xiàn)場制卷，閱卷時，按照統(tǒng)一的標準和尺度認真進行，整個命題、考試均在高度保密的條件下進行，真正體現(xiàn)了公開、公平、公正的原則，廣大員工心悅誠服，深得人心。下崗分流人員無一人上訪鬧事事件發(fā)生。競爭上崗結(jié)束后，公司于10月中旬在縣職教中心對掉崗的47名分流安置人員進行了為期2個月較為全面系統(tǒng)的技術(shù)培訓，為他們走上新的工作崗位奠定了良好基礎(chǔ)。（八）抓老干部工作方面 在抓黨風、行風、廉政建設(shè)等方面工作的同時，我們也十分重視老協(xié)工作，把關(guān)心老