公司固定資產(chǎn)管理考核表格模板

1、公司固定資產(chǎn)管理考核表格模板1機電設(shè)備部考核分值表考核對象：機電設(shè)備部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責(zé)任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄編制情況5（5）定期盤點情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率10（2）生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率10（3）設(shè)備能力利用率10（4）固定資產(chǎn)損耗率5（5）設(shè)備完好率5（6）固定資產(chǎn)產(chǎn)值率10（7）固定資產(chǎn)利潤率10合計100參考評分方法（1）定性指標(biāo)。1、“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。2、“歸口分級管理責(zé)任落實情況

2、”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。3、“固定資產(chǎn)臺賬，卡片式賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。4、“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。5、“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。1、“生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量的利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。2、“生產(chǎn)設(shè)備的時間利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平每提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平

3、1%則扣1分，扣完為止。3、“設(shè)備能力利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4、“固定資產(chǎn)損耗率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平0.5%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每高于歷史最低水平0.5%則扣0.5分，扣完為止。5、“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給3分；每高于歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加0.5分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。6、“固定資產(chǎn)產(chǎn)值率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到

4、歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高每1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。7、固定資產(chǎn)利潤率：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給6分；比歷史最佳水平提高1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明：編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：2總務(wù)后勤部考核分值表考核對象：總務(wù)后勤部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理制度的制定情況10（2）歸口分級管理責(zé)任落實情況10（3）固定資產(chǎn)臺賬，卡片賬登記情況10（4）固定資產(chǎn)目錄的編制情況5（5）

5、定期盤點情況5定量指標(biāo)（1）生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率20（2）設(shè)備損失率20（3）設(shè)備完好率20合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1、“固定資產(chǎn)管理制度的制定情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 2、“歸口分級管理責(zé)任落實情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 3、“固定資產(chǎn)臺賬、卡片賬的登記情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“固定資產(chǎn)目錄編制情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5、“定期盤點情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1、“生產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超

6、過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣0.5分，扣完為止。 2、“設(shè)備損失率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最低水平給15分；每低于歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加0.5分，20分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣0.5分，扣完為止。 3、“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明：編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：3財務(wù)部考核分值表考核對象：財務(wù)部 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實

7、際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)投資計劃審查情況15（2）可行性論證及計劃下達(dá)情況15（3）檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況10（4）利用效果綜合評價情況5（5）籌集資金和使用監(jiān)督情況25（6）固定資產(chǎn)核算分析情況30定量指標(biāo)合計100參考評分方法 定性指標(biāo) ： 1、“固定資產(chǎn)投資計劃審查情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2、“可行性論證及投資計劃下達(dá)情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3、“檢查固定資產(chǎn)投資計劃的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。 4、“利用效果綜合評價情況”：優(yōu)秀5分，良好3分，一般1分，差0分。 5、“籌集資金和使用監(jiān)督情

8、況”：優(yōu)秀25分，良好20分，一般10分，差0分。6、“固定資產(chǎn)核算分析情況”：優(yōu)秀30分，良好25分，一般16分，差0分。相關(guān)說明：編制人員： 審核人員： 批準(zhǔn)人員：編制日期： 審核日期： 批準(zhǔn)日期：4其他使用部門考核分值表考核對象：其他各使用部門 考核時間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實際得分備注定性指標(biāo)（1）固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況20（2）固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況20定量指標(biāo)（1）設(shè)備利用率20（2）設(shè)備完好率20（3）設(shè)備利潤率20合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1、“固定資產(chǎn)管理責(zé)任的落實情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。 2、“固定資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況”：優(yōu)秀20分，良好15分，一般8分，差0分。（2）定性指標(biāo)。 1、“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2、“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達(dá)到歷史最佳水平給15分；每超過歷史最佳水平1%則在15分基礎(chǔ)上加1分，20分為上限；每低于歷史最佳水平1