企業(yè)開展標準化工作總結

1、*有限公司標準化工作總結一企業(yè)標準化體系導入*年通過ISO9001：2008認證。通過運行，公司的質量管理水平大大提高，產(chǎn)品質量也同時提高，顧客對企業(yè)產(chǎn)品越來越滿意。*年公司同時引進ISO14001：2004標準，按照要求建立實施環(huán)境管理體系，并取得了不少成效，特別是節(jié)能降耗這一塊工作，為公司節(jié)約很多能資源，同時做到了污染預防。2010年公司通過ISO14001：2004換版認證。2010年又導入計量檢測體系標準，按要求全面開展計量工作，保證了產(chǎn)品質量。同時于2011年3月份通過了計量檢測體系確認。隨著諸多管理體系在公司的運行，尚有職責的交叉、缺口、盲點的存在，希望各個管理體系能更好地整合在一

2、起，同時尋求全面覆蓋公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、財務、經(jīng)營其它方面的體系，行政人事辦提出了引進標準化體系，公司想通過標準化工作，把各個管理體系能整合在一起，達到系統(tǒng)化，完整化。2010年公司全面開展標準化體系，公司各部門按照標準化要求展開工作。二企業(yè)標準化工作開展1領導重視、精心策劃公司領導認為，標準化工作是一項事關全局、覆蓋面很廣的工作，為此，公司對此項工作進行了精心的策劃，制訂了詳細的推進計劃，專門成立了以總經(jīng)理為首的標準化管理委員會，由公司總經(jīng)理負責領導全公司的標準化工作，并下設標準化辦公室，執(zhí)行本公司的標準化統(tǒng)一管理工作。在標準化工作開展過程中，總經(jīng)理主持并召開了幾次會議，進行跨部門

3、的互相溝通和交流，并布置每個階段的工作與任務。由于公司高層領導的支持和重視，公司標準化工作得以順利開展，并滲入到各部門的日常工作中去。2加強宣傳和培訓要開展標準化工作，首先要提高公司領導及全體員工對標準化工作的理解與認識，提高標準化人員的技能水平和素質。開展標準化工作以來，公司派2人參加外部培訓，參加了企業(yè)產(chǎn)品標準編寫、企業(yè)標準體系的培訓，取得了浙江省標準化評審員證。學習回來后，將所學的標準化知識應用到工作中去，對公司內部人員進行標準化基礎知識、法律法規(guī)、產(chǎn)品標準等方面的宣貫和培訓，發(fā)揮其應有的作用。另一方面，公司外請咨詢老師來我公司進行標準化知識的培訓和宣貫，統(tǒng)一思想認識，提高公司標準化水平

4、。同時任命了審稽部為標準化辦公室職能部門，各部門的兼職標準化人員，共6人。負責對部門標準化知識的傳達、宣貫，起到橋梁的作用。3全員參與領導重視，再加上全員參與，不怕標準化工作做不好。公司建立從上而下的標準化管理網(wǎng)絡，讓標準化工作直接深入到基層。各部門、車間先展開自查工作，然后逐級檢查，將運行不合理、與實際不符等情況填寫標準化信息反饋表，反饋到標準化辦公室，統(tǒng)一協(xié)調。并把標準化工作納入到各部門領導、管理人員的通用崗位說明書中，明確標準化工作的全員參與。4建立合理的企業(yè)標準體系表、積極制修訂企業(yè)標準，不斷完善企業(yè)標準體系公司標準化行政人事辦編制了標準化管理手冊，制定企業(yè)標準體系表、企業(yè)標準體系。企

5、業(yè)標準體系表是建立企業(yè)標準體系的依據(jù)，它是以技術標準為主，包括管理標準和工作標準。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需要，對各類標準進行制修訂。所有標準均全部覆蓋標準化組織機構的所有部門，滿足設計開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營和財務管理，能指導企業(yè)系統(tǒng)運作。5層層宣貫，執(zhí)行標準制定標準的目的在于執(zhí)行，不執(zhí)行等于沒有制定。新的標準發(fā)布后，由標準編制人員對標準化管理員進行培訓，然后由各部門標準化管理員對標準的內容組織本部門全體人員的宣貫培訓。通過培訓宣貫，使標準要求得到理解，深入人心，并遵照執(zhí)行，達到有效狀態(tài)，使企業(yè)獲得最佳效益。6監(jiān)督檢驗各部門開展標準化工作情況，確保有效實施標準公司通過各種措施檢查各部門的標準化工作情況，

6、確保有效實施各類標準。a)通過自查方式對自己部門進行檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象，及時進行原因分析，制訂糾正預防措施。b)通過對各部門、各車間進行標準執(zhí)行情況的日常檢查，加強車間班組技術標準、管理標準和工作標準的執(zhí)行，檢查結果納入績效考核，并對不合格現(xiàn)象進行整改。c)由管理者代表為主的監(jiān)督抽查生產(chǎn)部、質檢部標準執(zhí)行情況，納入績效考核。d)公司成立了標準化辦公室，負責抽查各部門標準執(zhí)行情況，并將抽查結果和整改報告反饋管理者代表。7定期進行自我評價，全面對部門標準實施情況進行檢查根據(jù)企業(yè)標準化體系自我改進的需要，標準化辦公室在2010年11月15日編制了企業(yè)標準體系自我評價計劃表及具體實施計劃，并按照計劃進行了對各部門標準體系運行情況的檢查，檢查發(fā)現(xiàn)共2個不合格項，對2個不合格項制定了相應的整改要求，并于2010年2月1日對不合格整改情況進行驗證，整改措施有效實施。8開展標準化工作后的體會在標準化工作導入的過程中，各級管理