531行動(dòng)計(jì)劃表

1、“ 531 ”行動(dòng)計(jì)劃表目的：總結(jié)課程精華、制定行動(dòng)計(jì)劃我所學(xué)到的（請(qǐng)至少列出10點(diǎn)）方法：首先總結(jié)出課堂中學(xué)習(xí)到的對(duì)自己有用的“ 10”個(gè)理念、知識(shí)點(diǎn)、方法、技能或工具等；其次是從以上這對(duì)自己有用的“ 10”點(diǎn)中，選出 計(jì)劃要“用”的“ 5”個(gè)理念、知識(shí)點(diǎn)、方法、技能或工具；接下來(lái)是從這計(jì)劃要“用”的“ 5 ”點(diǎn)中，選出立即要“用”的“ 3”占；八、）最后從這立即要“用”的“ 3”點(diǎn)中，選出“下決心”、“我”立刻要 用“好”的“ 1”點(diǎn)。應(yīng)用人員：B-MBA總裁班每位學(xué)員應(yīng)用時(shí)間：每堂必修課結(jié)束后一周內(nèi)填寫好數(shù)量：一式兩份，學(xué)員保留一份，影響力班主任一份，并加蓋“影響力B-MBA教務(wù)中心”章

2、檢查人員：學(xué)習(xí)委員 影響力班主任上交時(shí)間：每堂必修課結(jié)束后一周內(nèi)將填寫好的“531 ”行動(dòng)計(jì)劃表上交學(xué)習(xí)委員，學(xué)習(xí)委員收齊后交影響力班主任。轉(zhuǎn)化工具之一【范例】1. 2.3.4.5.6.7.8.9.10.我計(jì)劃學(xué)以致用的（從學(xué)到10點(diǎn)中選出5點(diǎn)， 量化執(zhí)行）我立即學(xué)以致用的（從上述5點(diǎn)中選出3點(diǎn)， 量化執(zhí)行）我一定要用好的 （從上述3點(diǎn)中選出1點(diǎn)， 量化并詳細(xì)描述，發(fā)誓做 到）1.1.1.2.2.3.4.3.5.轉(zhuǎn)化工具之“ 531”行動(dòng)PDCA表目的：制定行動(dòng)計(jì)劃、實(shí)施檢查總結(jié)方法：針對(duì)“ 531 ”行動(dòng)計(jì)劃表中“我”立刻要用“好”的“ 1”點(diǎn)，制定詳細(xì)、量化的行動(dòng)計(jì)劃（Plan），確定實(shí)施

3、方案（Do），并明確監(jiān) 督檢查人員（Check），最后總結(jié)出相應(yīng)心得體會(huì)（Action ）。應(yīng)用人員：B-MBA總裁班每位學(xué)員應(yīng)用時(shí)間：每堂必修課結(jié)束、“ 531 ”行動(dòng)計(jì)劃表制定好后（課程結(jié)束 5-10 個(gè)工作日即開始）數(shù)量: 一式二份，學(xué)員保留一份，影響力班主任一份，并加蓋“影響力B-MBA教務(wù)中心”章檢查人員：學(xué)習(xí)委員 影響力班主任檢查時(shí)間：“531”行動(dòng)PDCAg制定后，每?jī)芍軝z查一次，每次課程對(duì)應(yīng)“531” 行動(dòng)PDCAg至少檢查兩次。“ 531”行動(dòng)最重要的是堅(jiān)持，要“持之以恒”，影響力有個(gè)理念一一21天改變一個(gè)習(xí)慣，堅(jiān)持下去，就一定會(huì)有好的“效果”?！?531”行動(dòng)PDCA表課程

4、主題：優(yōu)勢(shì)談判姓名：張百亮我計(jì)劃學(xué)以致用的（從學(xué)到10點(diǎn)中選出5點(diǎn)，量化執(zhí)行）我立即學(xué)以致用的（從上述5點(diǎn)中選出3點(diǎn)，量化執(zhí)行）我一定要用好的（從上述3點(diǎn)中選岀1點(diǎn)，量化并詳 細(xì)描述，發(fā)誓做到）1、沉默原則2、“大驚失色”技巧3、“ YES BUT NO技巧4、做個(gè)“不樂意”的買賣者 技巧5、“不均攤差價(jià)”技巧1、沉默原則2、“大驚失色”技巧3、做個(gè)“不樂意”的買賣者技巧沉默原則：當(dāng)對(duì)方報(bào)價(jià)時(shí)表現(xiàn)出被 嚇一跳的樣子。即對(duì)對(duì)方的出價(jià)表現(xiàn)震驚。Plan計(jì)劃（安排時(shí)間與執(zhí)行事項(xiàng)）Do實(shí)施（如何去做）Check檢杳（讓誰(shuí)來(lái)監(jiān)督）Action總結(jié)（心得體會(huì)）10月20日：與印刷公 司進(jìn)行一次關(guān)于印刷宣傳

5、資料的談判。無(wú)論怎么樣都對(duì)對(duì)方的 初次報(bào)價(jià)感到驚訝，表 情夸張的說，“你提的 印刷價(jià)格太貴了！”郭向峰對(duì)對(duì)方的出價(jià)要故作驚訝， 他們也許沒指望得到我所要 求的，如果我不表示驚訝的 話，就是在說那有可能。故 作驚訝之后經(jīng)常伴隨著讓 步。如果我不故作驚訝，對(duì) 方就會(huì)強(qiáng)硬起來(lái)。轉(zhuǎn)化工具之三單科課程總結(jié)論文表目目的：協(xié)助學(xué)員復(fù)習(xí)課程主要知識(shí)點(diǎn)，聯(lián)系個(gè)人工作、生活實(shí)際，總結(jié)課程所學(xué)、所感、所悟，為論文演講競(jìng)賽和在企業(yè)內(nèi)部分享做準(zhǔn)備方用 法：結(jié)合當(dāng)次課程主要內(nèi)容及個(gè)人工作實(shí)際，寫出自己的課后感受收獲， 總結(jié)對(duì)自己或工作有幫助的5點(diǎn)內(nèi)容，準(zhǔn)備立即運(yùn)用的3點(diǎn)內(nèi)容，以及1點(diǎn)自己堅(jiān)決 要運(yùn)用好的內(nèi)容；以及其它你認(rèn)

6、為需要寫的內(nèi)容等字字 數(shù)：800字左右（本頁(yè)不夠可另附紙張）數(shù)數(shù)量：一式三份，學(xué)員保留一份，學(xué)員公司人力資源負(fù)責(zé)人一份，影響力班主任一份，并加蓋“影響力B-MBA教務(wù)中心”章應(yīng)用應(yīng)用人員：每位B-MBA總裁班學(xué)員檢查檢查人員：學(xué)習(xí)委員 影響力班主任提交上交時(shí)間：當(dāng)次課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)單科課程總結(jié)論文表學(xué)員姓名授課老師上課日期課程名稱主題：班主任評(píng)語(yǔ)：帀I閱讀：126 |頂：0頂一下|評(píng)論：0 |收藏|打印|文章評(píng)論（共0條）軍事技能。二培訓(xùn)的及要求培訓(xùn)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合，根據(jù)我公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財(cái)務(wù)部 簽訂如

7、下安全生產(chǎn)目標(biāo):目標(biāo)值:1、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零，輕傷人數(shù)為零。2、現(xiàn)金安全保管，不發(fā)生盜竊事故。3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位。4、安全培訓(xùn)合格率為 100%二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容:1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項(xiàng)安全管理制度，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí)，并全力支持安全工作。2、保證公司各項(xiàng)安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理。3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn)，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”

8、發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持安全第一的原則。4、參加生產(chǎn)碰頭會(huì)時(shí)，首先匯報(bào)本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況；在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄。5、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。6、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查、有整改，記錄全。7、以身作則，不違章指揮、不違章操作。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時(shí)要予以查處。8、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;9、發(fā)生事故，應(yīng)立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會(huì)，提出整改措施和對(duì)責(zé)任者的處理意見，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)或降低對(duì)責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn)。10、必須按規(guī)定對(duì)單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教