公益事業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃挑戰(zhàn)杯

1、創(chuàng)業(yè)計劃書. 執(zhí)行總結(jié)1. 本公益計劃的創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡述建立本公益組織旨在通過文化的連接進(jìn)行相關(guān)的公益活動，通過建立一種新型的公益模式， 在一定程度上， 提高人們參與公益事業(yè) 的熱情和積極性。 本公益組織將通過建立一個文化公益平臺， 鼓勵人 們捐贈自己的文化作品（ 包括文學(xué)，音樂，影視，手工藝品等 ）來參 與本公益組織主辦的義賣活動， 并自愿選擇義賣捐贈的比例， 同時在 這個過程中我們會對優(yōu)秀的作品進(jìn)行宣傳和營銷， 給參與捐贈義賣的 人一個展示自己的機(jī)會。 總之我們會建立一個文化自愿捐贈平臺， 通 過給與捐贈者充分的尊重和選擇權(quán)， 以及展示自己的機(jī)會， 來提高參 與者的積極性，從而在社會上形

2、成一種新型的捐獻(xiàn)風(fēng)尚。同時本公益組織將主題定為文化公益，旨在通過文化這一元素，搭建起新型公益之路。 公益資源來源于文化，同時應(yīng)用于文化教 育資源落后地區(qū)的建設(shè)， 整個公益活動主題簡單清晰， 以文化為主線 進(jìn)行一系列公益活動，旨在把文化公益做成經(jīng)典。2公益的機(jī)會概述在當(dāng)前社會上公益泛濫， 且無質(zhì)量保證， 人們對公益的積極性不是很 高。所以對于我們社會來說， 一個具有簡單明晰主題的公益組織是很 需要的。把以文化為主題的公益，做成一種有效的社會公益，并提高 人們對公益的熱情和信心，所以這種公益模式的存在有其必要性。3公益目標(biāo)市場的描述和預(yù)測 捐贈人群：具有文化方面愛好或才能的人（作品來源）購買人群：

3、對公益有熱情的個人或集體以及對文化作品收藏感興趣的人。（作品轉(zhuǎn)化為善款）受益人群：文化教育水平低的地區(qū)（善款去向）4優(yōu)勢和劣勢分析優(yōu)勢： 本組織系為公益組織，容易得到國家以及社會的支持，開展活動有相對優(yōu)勢條件本公益組織以一種新型的公益模式進(jìn)行，此模式更能調(diào)動社會公益積極性，促進(jìn)公益事業(yè)的發(fā)展本公益組織以文化為主題，將文化和公益結(jié)合，讓公益目的簡單明晰， 更有價值，易提高人們對此類公益的熱情。劣勢：類似的公益組織不存在，經(jīng)營發(fā)展過程中沒有可供參照的經(jīng)驗(yàn)和模板 人們對這種類型的公益組織認(rèn)識不夠，需要較大的宣傳力度。5經(jīng)濟(jì)狀況和公益能力預(yù)測通過國家及社會的幫助以及新型慈善模式的投入運(yùn)營所創(chuàng)造的善款,

4、 可以顯著提高我國某些貧困地區(qū)的文本化教育條件, 提高文化教育水平 .二. 公益背景和組織概述1我國目前公益事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀通過對我國公益事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)查發(fā)現(xiàn)制約我國公益事業(yè)發(fā) 展的因素有以下三方面：第一，我國公益機(jī)構(gòu)的發(fā)展尚處于初級階段， 因而其對企業(yè)慈善 功能的引導(dǎo)還不夠。我國公益機(jī)構(gòu)的數(shù)量十分有限，而且往往行政 化色彩較濃，遠(yuǎn)沒有形成市場化的競爭局面，渠道不暢已經(jīng)在很大 程度上制約了企業(yè)的慈善行為。第二，國家對公益機(jī)構(gòu)的法規(guī)和制度管理乏力。我國直到 1999年才開始實(shí)施公益事業(yè)捐贈法，然而，該法由于涵蓋面較小， 可操作性不強(qiáng)，對規(guī)范捐贈行為和受贈行為所起的實(shí)際作用不大。第三，我國公益機(jī)構(gòu)

5、自身的管理與運(yùn)作方面存在缺陷和不足， 如 未能開發(fā)足夠的捐贈對象和項(xiàng)目，捐贈人可選擇的范圍過小，工作 人員隊(duì)伍不專業(yè)，工作效率不高，專業(yè)化能力不強(qiáng)；運(yùn)作的透明度 和公信度不高，捐贈款項(xiàng)的使用情況往往不甚明了，捐贈者不知道 是否有效的滿足了自己的捐贈愿望，從而打擊了捐贈人的積極性。2對公益現(xiàn)狀分析以上三方面因素中， 第二方面要依靠國家法制建設(shè)的發(fā)展和不斷 完善，而我們在創(chuàng)辦公益性組織的時候，應(yīng)主要針對第一點(diǎn)和第三 點(diǎn)，進(jìn)行著重分析并采用有效的方法來改善現(xiàn)狀。. 公益組織要加強(qiáng)與企業(yè)之間的聯(lián)系， 打開公益的渠道， 形成 公益市場化，減少其行政化色彩，讓公益事業(yè)工作更加靈活，并加強(qiáng)公益事業(yè)的影響力。

6、.我們應(yīng)該開發(fā)足夠的捐贈對象和項(xiàng)目，擴(kuò)大捐贈人的范圍選.提高工作人員隊(duì)伍的專業(yè)性.于提高慈善運(yùn)作的透明度和公信度，明了捐贈款項(xiàng)的使用情.做好善款捐贈者與受捐贈地區(qū)的聯(lián)系，讓捐贈者看到善款的成效，充分提高捐贈者的積極性。.對受捐贈地區(qū)受贈前后進(jìn)行情況進(jìn)行比較分析3針對以上分析，本公益組織提出以下對應(yīng)措施：. 聯(lián)系與文化公益主題相關(guān)的公司和企業(yè)， 為捐贈的文化作品 等拓寬收買渠道；同時與媒體等加強(qiáng)聯(lián)系，加大對本公益組織文化 主題的宣傳和推廣，同時在選拔出優(yōu)秀作品后，通過媒體加強(qiáng)對本 文化作品的推廣宣傳。.我們的公益組織選取目前公益事業(yè)忽視的一方面入手 , 既注 重對貧困地區(qū)公益事業(yè)的注重 , 也注

7、重對相關(guān)人才的發(fā)掘 .在組織管理上會聘用專業(yè)人士 ,采用科學(xué)管理模式 , 促進(jìn)組 織公益事業(yè)的發(fā)展 .建立健全的慈善運(yùn)作透明機(jī)制 ,注重社會公信力的提高 , 獲 得社會的信任 . 保證善款真正落實(shí)到位 .讓善款充分發(fā)揮其作用 , 對善款的使用及其成效進(jìn)行跟蹤記 錄.4對本公益組織的概述：通過建立一個文化公益平臺包括工作室加網(wǎng)絡(luò)平臺，與出版社， 音樂演藝經(jīng)紀(jì)公司等文化傳媒公司建立聯(lián)系，同時面向廣大社會群 眾，征集文化作品，文學(xué)作品，音樂作品，影視作品，手工藝品等， 我們平臺通過開展一系列投票篩選活動， 以及征求專業(yè)大師的意見， 從中選出優(yōu)秀的作品，進(jìn)行宣傳和推廣，在這個過程中實(shí)現(xiàn)了文化 的傳播，

8、也有利于作品作者的自身發(fā)展，同時也能通過對相關(guān)作品 的義賣來籌集到慈善公益所需的善款，而這筆善款將主要針對于為 教育資源匱乏的地區(qū)提供文化教育設(shè)施，如圖書，現(xiàn)代化教育設(shè)備 等，以提高其文化教育水平。選拔出優(yōu)秀作品對優(yōu)秀作品進(jìn)行言人進(jìn)行開展文益模式進(jìn)行宣傳 聯(lián)系相關(guān)公司，建立合作關(guān)系 面向社會征集作義賣選作者為形象代5.本公益組織建立及運(yùn)營過程：.投入運(yùn)營之前，應(yīng)加強(qiáng)加大宣傳力度，通過網(wǎng)絡(luò)平臺，電視廣告,媒體宣傳等，將本組織的文化公益理念作為重點(diǎn)進(jìn)行推廣，讓社 會大眾對本組織的公益項(xiàng)目有相對深入的了解通過大力度的宣傳，與相關(guān)的文化公司，諸如出版社,音樂影視公司,藝術(shù)品制作與收藏等公司建立合作關(guān)系

9、，為今后優(yōu)秀作品的 義賣拓寬渠道，同時為優(yōu)秀作品捐獻(xiàn)人的發(fā)展提供一定的機(jī)會，以提高參與人士的積極性 , 為后續(xù)工作的展開提供更好的條件和運(yùn)營資.建立網(wǎng)上運(yùn)營平臺 ,為今后各項(xiàng)活動的開展 , 諸如網(wǎng)上參與 注冊, 義賣作品投票篩選活動 ,優(yōu)秀作品網(wǎng)上售賣等提供一個平臺. 建立和組織本公益組織的各項(xiàng)機(jī)構(gòu)， 進(jìn)行招聘和進(jìn)行各部門 建設(shè)。將部分工作機(jī)會面向殘疾人進(jìn)行招聘，體現(xiàn)本組織的公益目 的，為殘疾人提供一定的就業(yè)機(jī)會。而其他崗位則選擇專業(yè)人士聘 用，一邊對本組織進(jìn)行科學(xué)管理，以促進(jìn)本組織的發(fā)展，更好的從 事文化公益事業(yè)。. 在第一階段面向社會征集作品之前， 先去聯(lián)系在文學(xué)藝術(shù)方 面頗有造詣的成名大

10、師，說服他們捐贈作品，為活動開展造勢，加 強(qiáng)活動的社會關(guān)注度。同時明確這一階段善款籌集成功后的捐贈地 區(qū),捐贈對象 ,將要捐贈地區(qū)的文化教育落后現(xiàn)狀加入到宣傳內(nèi)容當(dāng)中. 以此激發(fā)人們想要幫助貧弱地區(qū)的善心，吸引更多的捐贈人，為 活動的開展提供更好的條件。.宣傳做到位后，面向社會大眾開始公開進(jìn)行義賣作品的征集，包括文學(xué)藝術(shù)作品，影視音樂作品，手工藝品，廣告等創(chuàng)新思 維作品等等，在收集一定數(shù)量的作品后，將作品掛到網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營平臺 上進(jìn)行第一輪的評選投票活動，選出一部分作品后，還將通過咨詢 相關(guān)方面大師的意見，進(jìn)一步選出優(yōu)秀的作品，通過網(wǎng)絡(luò)義賣或拍 賣活動來籌集善款。（第一階段征集作品結(jié)束后，開始選拔優(yōu)

11、秀作 品的同時，第二階段作品的征集開始進(jìn)行）.善款籌集到位后 , 按照活動開始前確定的本階段義賣活動的 目標(biāo)捐贈地區(qū) , 開始進(jìn)行文化用品 ,文化教育設(shè)備的采購 , 采購詳單 要及時通過網(wǎng)絡(luò)傳媒等向社會公布 , 提高公眾對本公益組織的信任 度, 為第二階段義賣活動的開展提供更好的社會輿論條件.第一階段優(yōu)秀作品的作者們簡稱為第二階段公益活動開展的形象代言人 , 同時將捐贈過程以及捐贈前后 ,該受贈地區(qū)的變化 ,做成宣傳片 , 加入到第二階段的宣傳 ,讓社會看到公益活動的效果 .為第二階段活動的開展做準(zhǔn)備 .備注： 1在整個活動進(jìn)行過程中，廣募志愿者，在后期文化品捐贈中通過志愿者參與， 來減少成本

12、， 并能夠加大社會影響力。 2整個活動運(yùn)行過程一定要注意成本的節(jié)省， 保證善款扣除完運(yùn)營成本后， 有足夠的善款做公益，并保證能做出有較大影響力的真正的公益。 3捐贈者在作品捐獻(xiàn)的同時自行選擇要將售賣價格的多少用作善款， 選擇比例多少由捐贈者自己決定。三 . 市場分析1. 公益事業(yè)分析當(dāng)今社會 ,雖然國家在發(fā)展 ,社會在進(jìn)步 ,可依然存在落后的貧困區(qū), 以及需要幫助的各類人群 ,因此各類公益事業(yè)層出不窮 ,然而目的只有一個, 為那些需要幫助的人貢獻(xiàn)出自己的一份力量。與此同時，也存在一大批身懷絕技，才華橫溢卻遲遲未遇伯樂， 等待發(fā)現(xiàn)的人才， 然而這時正需要一個載體,將他們勺才華轉(zhuǎn)變成另一種“財富”

13、 ,創(chuàng) 造出無窮的價值， 達(dá)到雙贏的效果。 但現(xiàn)今存在一些數(shù)據(jù)直指中國慈 善事業(yè)現(xiàn)狀的慘淡 :據(jù)中國慈善總會公布的數(shù)據(jù)表明 ,截至 2004 年底, 中國慈善機(jī)構(gòu)獲得的捐助總額約 50 億元人民幣 , 僅相當(dāng)于中國 2004年GDP勺0.05%,而美國同類數(shù)字為2.17%,英國為0.08%,加拿大 為 0.77%。2. 外部環(huán)境分析.政治環(huán)境分析在我國依然存在部分貧困落后地區(qū)勺情況下, 為了使全國共奔小 康社會,我國政府出臺了一系列政策支持公益事業(yè)勺發(fā)展, 提倡公益 事業(yè)勺展開, 但我國慈善事業(yè)勺發(fā)展現(xiàn)狀卻并不樂觀, 慈善捐贈水平 較低，占GDP勺比重不到1%,遠(yuǎn)低于美國占比9%.2005年，

14、中國扶貧 基金會共收到社會各界捐款達(dá)到 1 億8千萬元人民幣。這筆捐款主要 是用在新長城幫助特困大學(xué)生、 小額信貸幫助農(nóng)民貸款自立、 自然災(zāi) 害勺緊急求援、 改善貧困孕婦生產(chǎn)環(huán)境等一系列公益事業(yè)。 基金會預(yù) 計今年勺社會捐款額度會超過 2 億元, 但是和其他國家相比,這些捐 款額并不是很多, 基金會希望, 社會各界要更多地關(guān)注我國勺公益事 業(yè)。. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析我國貧富差距現(xiàn)象依舊明顯， 偏遠(yuǎn)山區(qū)的經(jīng)濟(jì)條件不容樂觀， 基 本的衣食住行等溫飽問題也無力解決， 教育更加成了根本不敢考慮的 問題。然而卻存在一大部分人熱愛文化，同時生活條件優(yōu)越，在早已 滿足物質(zhì)條件后追求更高層次的精神生活，追求文化。我

15、國貧富差距現(xiàn)狀：2011年1月份，我國內(nèi)地GDP達(dá)到58786億美元,已經(jīng)超越日本,成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體,人均GDR也有望突破4000美 元關(guān)口。但同時, 我國內(nèi)地的貧富懸殊也創(chuàng)下 歷史新高。根據(jù)世界銀 行的研究, 中國的基尼系數(shù)已從改革開放前的 0.16 升至目前的 0.47,不僅超過了國際上 0.4 的警戒線, 也超越了世界大多數(shù)國家的水平。中國人民大學(xué)的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示 , 中國的基尼系數(shù)已達(dá) 0.56。盡管數(shù)據(jù)不一, 但是有一點(diǎn)是公認(rèn)的 , 目前我國的基尼系數(shù)要高于絕大多數(shù)發(fā) 達(dá)國家和發(fā)展中國家 , 處于歷史最高點(diǎn)。貧富差距懸殊問題已經(jīng)成為 影響社會穩(wěn)定的重要誘因之一。貧富差距問題體現(xiàn)在許

16、多方面 ,然而以下兩方面尤為突出。 一. 經(jīng)濟(jì)收 入.二.文化教育 .有數(shù)據(jù)表明，父母親所擁有的知識可以提高家庭所有成員的生活水平。 在秘魯， 家長受教育水平與家庭收入呈 正比例關(guān) 系。在越南，如果家長沒有受過教育，這類家庭的人生活于 貧困線以 下的比率為5 4% ;家長受過中學(xué)教育，該比率為41% ;而家長受 過大學(xué)教育，該比率為12%。因此致力于改善和提高文化教育水平方面的公益組織的存在是十分 有必要的。3. 內(nèi)部條件分析技術(shù)分析 找專業(yè)人士注冊網(wǎng)站，將收集到的作品掛到網(wǎng)站上，同時通過微博, 微信等平臺進(jìn)行宣傳并展開變賣.充分利用互聯(lián)網(wǎng)。4. 需求分析.貧困人口日常的生活困境問卷調(diào)查顯示，

17、有10.3%的城市貧困家庭，自認(rèn)為生活沒有保障, 溫飽沒有解決。89.7%的貧困家庭自認(rèn)為處于溫飽狀態(tài)，但沒錢支付 一些必要的日常開支。如 67.9%的貧困家庭沒錢看病，50.8%的家庭沒錢更換已壞的必備的冰箱、電視機(jī)等家用電器，30.4%的家庭沒錢供給子女接受高中以上的教育，20.1%的家庭沒錢供給子女接受9年 義務(wù)教育，31.5%的家庭沒錢維修、更換住房已破損的必要設(shè)備，24.4% 的家庭沒錢購買必需的文化、教育用品，17.5%的家庭沒錢交房租、 水電氣費(fèi)，12.5%的家庭沒錢交衛(wèi)生清潔費(fèi)。.貧困家庭的經(jīng)濟(jì)狀況收入情況調(diào)查顯示，在貧困家庭的月收入中，政府的最低生活保 障金和幫困卡，占總收入

18、的44.9%,排在第一位；主業(yè)收入排第二位,占總收入的40.1%;經(jīng)營收入排第三，占總收入的11.3%；兼業(yè)收入 排第四，占3.2 % ;房租收入排 第五，占0.4 %。支出情況從貧困家庭的月支出結(jié)構(gòu)看，排第一的是食品，每戶指出月均 370元，占全部支出的比例高達(dá)53.8% （即恩格爾系數(shù)為53.8，同期北京城市居民的恩格爾系數(shù)已降到40以下）。排第二的是日常生活支出（包括購、租房和水電氣費(fèi)、日用品、服裝、交通通訊、贍養(yǎng)費(fèi)等）共計月均146元，占21.2%；前兩項(xiàng)屬于生活必需品的消費(fèi)，合計占 75%余下的教育支出、醫(yī)療支出、文化娛樂支出只占25% 家庭平均收支狀況貧困家庭的收入與支出每月每戶都

19、為688元，人均每月240元左右，收支兩抵。這個結(jié)果表明，處于低收入階段的人口，其消費(fèi)水平也處于低水平狀態(tài)。貧困家庭擁有耐用消費(fèi)品狀況我們從兩個角度比較北京貧困家庭與一般家庭擁有的耐用消費(fèi)品的數(shù)量:一是非生活必需品，貧困家庭每百戶擁有量分別為：照相機(jī) 3臺、電腦1.4臺、空調(diào)7.2臺、收錄機(jī)（音響）9.1臺、微波爐4.9臺、電話28.9部。北京市城市居民的平均水平，分別是貧困家庭的31.67倍、18.29 倍、11.63倍、10.49倍、9.96倍和2.93倍，差距很大；二是日常生活必需的耐用消費(fèi)品彩電冰箱洗衣機(jī)擁有量每百戶79.1臺62.6臺、44.1臺，不足平均水平的一半。即是說有55.9

20、%的貧困家庭沒有洗衣札33.4%沒有冰箱，20.9%沒有彩電（6.7 %的家庭用的是黑白電視機(jī)）。入戶調(diào)查看到，貧困家庭所擁有的冰箱、彩電和洗衣機(jī)等多使用了 10年以上，接近淘汰年限的，很少見到新購置的大件耐用消費(fèi)品?？梢姡毨Ъ彝ヅc一般家庭（更不用說與富裕家庭）相比，其相對貧困的程度是較為嚴(yán)重的。.中國公益現(xiàn)狀中國慈善事業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量較低，不足以滿足貧困人群的需求.目前我國需要社會救助的人口超過總?cè)丝跀?shù)量的10%以上 ,而全國年募集到的慈善款物約50億元人民幣，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了學(xué)要救助口的需要.究其原因，主要是公眾慈善理念尚未形成，慈善事業(yè)未能全社會尤其是 富裕群體的認(rèn)同和支持，企業(yè)捐贈積極性不高.

21、據(jù)一公益慈善組織的 調(diào)查顯示，國內(nèi)工商注冊登記的企業(yè)超過一千萬家，即99%勺企業(yè)從來“經(jīng)常主沒有參與過捐贈.很多公民認(rèn)為慈善是政府的救濟(jì)行為，和個人關(guān)系 不大，捐助行為也主要是通過單位，學(xué)校，街道被動捐款, 動捐款”的人數(shù)很少。1998年，我國人均慈善捐助竟然下降到不足元人民幣。而有些國家，如美國，70%以上家庭都對慈善事業(yè)有某 種程度上的捐贈，平均每年每個家庭捐贈900美元，占家庭總收入的2%這就說明公益慈善組織募捐款物困難且不穩(wěn)定。5. 目標(biāo)市場的選擇 捐贈人群：具有文化方面愛好或才能的人（作品來源） 購買人群：對公益有熱情的個人或集體以及對文化作品收藏感興趣的人。（作品轉(zhuǎn)化為善款）受益人

22、群：文化教育水平低的地區(qū)（善款去向）從我國貧困縣（旗、市）的空間分布來看，我國的貧困縣絕大部分都 是分布在山區(qū)或高原山區(qū)，特別是群山連綿區(qū)，更是呈現(xiàn)集中分布的 狀態(tài)。除去少數(shù)呈現(xiàn)離散分布的縣之外，我國集中連片分布或基本呈 現(xiàn)集中連片分布的貧困縣共計 373個可以分為烏蒙山區(qū)、橫斷山區(qū)、秦巴山區(qū)、六盤山及隴中南地區(qū)、武陵山區(qū)、呂梁山區(qū)、太行山區(qū)、 大小興安嶺南麓、南疆地區(qū)、三江源地區(qū)、桂黔川滇毗鄰地區(qū)、贛南 地區(qū)、瓊中地區(qū)共計13個片區(qū)，約170萬平方公里，1.19億人，其 中1.04億鄉(xiāng)村人口。如貴州山區(qū)，西北貧困潦倒地區(qū),.而我們要面向 全國展開，把公益目標(biāo)市場通過互聯(lián)網(wǎng)的方式傳播到全國各地

23、。6. 競爭分析據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國尚未存在類似的組織作為公益事業(yè)的紐帶，且 采用全新的公益模式，預(yù)計會產(chǎn)生強(qiáng)大的公益效應(yīng)。四.公益戰(zhàn)略1、公益模式概述1. 本組織是非牟利性質(zhì)的公益組織，旨在通過面向社會收集相關(guān)的文化作品，并將按作品分類及屬性對其進(jìn)行不同類型的宣傳，增加 作品知名度的同時，進(jìn)行作品的義賣，而義賣所得按照作者意愿比例 用作善款，來進(jìn)行文化方面的慈善事業(yè)，創(chuàng)建更和諧友好的社會文化 氛圍，并將愛的主題與夢的實(shí)現(xiàn)緊密連接，使當(dāng)代公民更多的參與到 文化公益事業(yè)當(dāng)中。2. 整個公益活動當(dāng)中充分尊重捐獻(xiàn)作品者的意愿，作品義賣之前，與捐獻(xiàn)者就義賣后捐獻(xiàn)比例問題達(dá)成協(xié)議， 并簽署相關(guān)具有法律 效應(yīng)

24、的文件。3. 作品收集階段結(jié)束后，除了在網(wǎng)上進(jìn)行義賣，也將開展一系列的網(wǎng)上投票選舉等活動，選出最具人氣和價值的作品，進(jìn)行重點(diǎn)宣傳 和義賣。同時也可借此增強(qiáng)本公益組織的影響力。4. 組織初期辦公規(guī)模較小，將主要借助網(wǎng)絡(luò)和媒體對捐贈作品進(jìn)行宣傳，并重點(diǎn)發(fā)揮其公益價值，而且會將主要方向投向文化層面,使中華民族的歷史文化更好的傳揚(yáng)。 故初期創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)消耗的資金和人 力較少，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險小。2、公益特色分析 .本公益將主題定位于文化方面，并通過面向社會收集文化作品，并通過依稀類活動充分挖掘出作品的公益價值， 來進(jìn)行相關(guān)的文化公 益活動。將定期邀請公眾知名人士（偏文化方面）進(jìn)行公益講座與宣 傳，題字或作畫掛在公

25、司， 同時錄制視頻在公司定期播放，激勵工作 人員的工作斗志及慈善意識， 并鼓勵青年人的勇敢創(chuàng)業(yè)， 以及將公益 的進(jìn)一步深入人心，同時給予那些不敢推薦自己的潛在人才以信心， 發(fā)動大眾的力量， 使更多的佳作可以得到賞識。 希望將慈善變成一種 社會風(fēng)氣和文化，成為中國人的一種習(xí)慣，成為人的修養(yǎng)的一部分。.本組織的捐贈作品階段，義賣階段，捐贈義賣款項(xiàng)階段，都充分支持捐贈者的個人意愿， 有捐贈者自愿選擇捐贈善款比例。 以充分提 高捐贈者的積極性，來提高公眾的公益參與度。.時本組織平臺會在作品中選拔出優(yōu)秀部分， 進(jìn)行宣傳和推廣進(jìn)行 重點(diǎn)義賣，并邀請優(yōu)秀作品的作者作為本公益組織某一階段活動的形 象代言人，讓

26、作者本人和公益組織以及受贈地區(qū)達(dá)到公益三贏的效 果。.針對當(dāng)前社會公眾對于公益事業(yè)的造假現(xiàn)象， 本組織將嚴(yán)格配套 化推進(jìn)監(jiān)管制度與捐款制度，建立慈善理事會，委任全職慈善總監(jiān)， 加大監(jiān)管力度，加強(qiáng)信息公開，同時為防范慈善丑聞發(fā)生，對進(jìn)行的 慈善活動做出原則性指導(dǎo)， 以保障慈善事業(yè)的健康發(fā)展， 使慈善捐贈 成為透明的“玻璃口袋”，讓群眾真正放心。設(shè)置網(wǎng)絡(luò)跟蹤系統(tǒng)，建 立捐助信息平臺， 使群眾可以從網(wǎng)上直接查找任意一筆款項(xiàng)的來源和落。每年公布一份年度報告。除了內(nèi)部監(jiān)督，還需建立起外部監(jiān)督 機(jī)制，從外部聘請專人擔(dān)任“申訴專員”。這位專員不是內(nèi)部人，而 是聘請外部一位有相當(dāng)名望的人士。這位“申訴專員”將

27、定期工作在 組織里面，直接和工作人員交流，從基層獲取相關(guān)信息，直接了解工 作人員是否有貪污、 侵占的問題。 將盈利并投入到災(zāi)區(qū)的善款部分進(jìn) 行全程透明跟蹤且明細(xì)公開， 包括年度收入、 財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)過審計師 審核的賬目，使“愛”變得更透明，保證“誠信透明”的公益事業(yè) 核心原則，同時， 也開展募捐及舊物回收活動等，將公益與挖掘人才 同時進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)大家的“夢”。. 宣傳作品力度將是組織工作不可松懈的重心， 社會化媒體開啟了 微時代，微博、維基、博客、論壇及社交網(wǎng)絡(luò)都是社會化媒體的表現(xiàn) 形式，將大力著手于借助社會化媒體的形式宣傳， 使公益的主體可以 遍及社會的各個角落， 但同時也要保證一起合作宣傳的公

28、司和企業(yè)也 具有公益意識，爭取達(dá)到“小手拉大手”的效果，使公益深入人心， 使公益成為組織的品牌。3、經(jīng)營戰(zhàn)略. 組織成立初期，會以重宣傳的宗旨運(yùn)營，基本方式有廣播、 電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信、傳單、海報欄、黑板報、講座、大會、 口口相傳等等， 且同時將一些受捐地區(qū)進(jìn)行同時宣傳， 拍攝一些微電 影及短片，但內(nèi)容將只涉及地區(qū)，不公布真實(shí)姓名等，以保證受捐者 的隱私。并且在一段階段后再次宣傳此地區(qū)以進(jìn)行比較， 使公眾真正 的放心，同時進(jìn)行后期作品征集與拍賣， 將一段時間收集的作品進(jìn)行 拍賣宣傳的同時， 進(jìn)行第二階段的收集作品與對比研究。 穩(wěn)扎穩(wěn)打的步步前進(jìn)， 設(shè)立不同分工的部門， 例如行政、財務(wù)、

29、人事、工藝等， 并將安排適合的人才進(jìn)行專業(yè)性的管理， 但規(guī)模會偏小，以減少開支， 將更多資金用于前期的公益。 搞好與作品銷售及公益事業(yè)進(jìn)行有幫助 的公司的關(guān)系，建立良好的社會信譽(yù)。.組織成立中期，將對合作伙伴的要求提高，篩選致力于公益的公司，對于不傾心于公益事業(yè)的公司拒絕或減少與其合作的機(jī)會， 逐步形成自己的獨(dú)特的公益模式， 真正區(qū)別于其他公益組織， 且根據(jù) 實(shí)力加大對公益的投入， 創(chuàng)造出更大的社會公益效應(yīng)， 形成良好的社 會反響。同時設(shè)立公眾意見平臺， 積極采納大家對于本組織存在詬病 的解決辦法，并根據(jù)公眾提供的建議， 擴(kuò)大對作品征集的寬度及廣度， 使更多類型（音樂，繪畫，手工，制作等）的作

30、品可以走向大眾，為 人熟知，創(chuàng)造更好的社會文化效益。.組織運(yùn)營后期，會把那些優(yōu)秀作品的作者請回公司進(jìn)行周年慶的活動，并開展募捐項(xiàng)目，做到真正意義上的回報社會，且將全程公開進(jìn)行，把善款一筆筆落實(shí)到群眾手中。實(shí)行組織財務(wù)人員不定期 換崗上班政策，杜絕“拉攏”之風(fēng)，并有組織全體員工投票及領(lǐng)導(dǎo)審 核多方面決定人才調(diào)動，做到真正的公平公正公開。建立防腐敗預(yù)警 系統(tǒng)，不打“親情牌”，創(chuàng)建具有中國特色的文化公益組織。五.總體進(jìn)程安排1. 收入來源依靠那些有理想，有才能或是想要出名的，并且想?yún)⑴c公益事業(yè)的人，將他們的文化作品，比如書籍、電影、畫卷、歌曲等。通過 我們的平臺對其進(jìn)行宣傳，并進(jìn)行出售、拍賣或幫助作

31、品的制作人打 造知名度，作品收集到后，立即與捐贈者就義賣結(jié)束后捐贈比例達(dá)成 協(xié)議并簽署具有法律效應(yīng)的文件，義賣結(jié)束后按照商定的比例進(jìn)行善 款籌集。2. 收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流組織近三年大致現(xiàn)金流量表圖現(xiàn)金流量表項(xiàng)目第一年第二年第三年資金總數(shù)6708151010.32組織成立費(fèi)用2500房屋租金100100100店面裝潢5000服務(wù)設(shè)備303535宣傳費(fèi)用120140150員工工資150160200招聘費(fèi)用566水電費(fèi)用303233交通費(fèi)用253034募捐費(fèi)100260400費(fèi)用總計6357289583. 份額 v我國慈善事業(yè)的市場分析1. 慈善捐款水平低，占GDp氐比重不到1%我國上沒有建立慈善

32、捐款的消息統(tǒng)計制度，所以如果全面估計我國目前的社會捐贈水平是 個迫切需要解決的問題。2. 我國慈善公益機(jī)構(gòu)發(fā)展剛剛起步，不僅數(shù)量少，而且動員社會資源的能力弱，多數(shù)尚沒有足夠的社會公信力。我國慈善事業(yè)相對落后,是表現(xiàn)在慈善機(jī)構(gòu)的數(shù)量少，二是表現(xiàn)在專業(yè)性不強(qiáng)，分工不合理等方面3. 由于政府在計劃經(jīng)濟(jì)時代長期統(tǒng)包社會救濟(jì)和社會福利， 造成公民 慈善觀念落后，個人主動性慈善捐贈參與率低。問卷調(diào)查表明，大多 數(shù)人誤認(rèn)為慈善事業(yè)屬于政府的救濟(jì)行為； 絕大部分被調(diào)查者雖然參 加捐款捐物活動， 但主要是通過工作單位、 學(xué)校、居住街道被動捐贈，經(jīng)常主動捐贈”的人數(shù)很少；由于慈善意識普及率低，慈善活動開 展不多，

33、慈善事業(yè)宣傳力度不夠，使得慈善組織、慈善理念和慈善行 動沒有深入人心。4. 發(fā)展慈善事業(yè)的相關(guān)法律、法規(guī)不完善，慈善事業(yè)的進(jìn)入、評估、 監(jiān)管、公益產(chǎn)權(quán)界定與轉(zhuǎn)讓、 融投資、退出等完整法律框架尚未完成， 使一些有意從事慈善事業(yè)者只能裹足觀望。競爭市場分析 1組織優(yōu)點(diǎn)A. 組織有自己的收益利潤，公益事業(yè)的資金不易中斷。B. 組織有完整的制度和受法律保護(hù)，可以為公益事業(yè)的發(fā)展提供保 障。C. 隨著組織制度的完善及好的組織信譽(yù)的提高，更容易籌集善款。D. 社會的發(fā)展與進(jìn)步，組織的分工越來越明確，合作越來越密切可以解決公益組織面臨的部分難題，促使其發(fā)展更速度。E. 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與應(yīng)用可以幫助保證組織的透

34、明度，讓更多的群眾相 信我們組織，并參與到慈善事業(yè)中來。2. 前景A. 隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，生活水平的提高，人們不僅滿足于物質(zhì)財富,而是更加關(guān)注和追求精神財富， 人道主義受到社會關(guān)注， 因此人們有 足夠的經(jīng)濟(jì)能力捐款捐物。促使慈善機(jī)構(gòu)更民營化B. 慈善機(jī)構(gòu)的漸漸起步， 使得慈善機(jī)構(gòu)數(shù)量有所增加， 促使慈善機(jī)構(gòu) 更專業(yè)化。C. 人們文化水平的提咼。對慈善事業(yè)越來越了解，公民慈善觀念越來越強(qiáng)，個人主動參與捐贈率有所增加，參加捐款捐物活動，不僅僅只 是通過工作單位、學(xué)校、居住街道等地，還通過各種組織機(jī)構(gòu)參與。慈善事業(yè)宣傳力度有所增加， 促使慈善組織慈善理念、 慈善行動漸漸 深入人心，使之普及化。D.

35、 國家法律的完善，促進(jìn)慈善機(jī)構(gòu)法制化。讓有意參加慈善的人有了法律保護(hù)，可大膽積極參加社會各種公益組織。E. 國家對公益事業(yè)的關(guān)注和支持，促使公益事業(yè)的發(fā)展更順暢。3. 競爭優(yōu)勢 透明度高是我們組織的最大競爭優(yōu)勢。 捐贈者及廣大公民通過互聯(lián)網(wǎng) 可以將組織善款的籌集及使用進(jìn)行全程監(jiān)督。 各種物流通道利于捐獻(xiàn) 物資的及時到達(dá)。 通過這種形式提高組織信譽(yù)度和知名度， 建立一個讓社會認(rèn)可的組織。4融資方案1.組織從多渠道融資，請看下表。資金籌集計劃表單位：萬元項(xiàng)目第一年第二年第三年第四年第五年自有資金（包括留 用資金）15095155160175借款10054507080主營業(yè)務(wù)收入4006006506

36、80750政府資助005080120社會人士募捐2050100120150其他收入005.328.8912.37合計6708151010.321118.891287.37債務(wù)的償還單位：萬元年份借款數(shù)量利息率應(yīng)付利息到期還本付息第一年1006.15%6.15第二年546.15%3,321第三年506.15%3,075第四年706.4%4.48第五年806.55%5.24第六年1356.55%8.8425第七年1336.55%8.7115第八年1576.55%10.2835第九年1606.55%10.482.為了更好的為投資者做參考，下面從投資凈現(xiàn)值、內(nèi)含報酬率、投資回收期、盈虧平衡分析幾個方面

37、做分析。(1) 投資凈現(xiàn)值nNPV吃(CI(O)dlHrth計 得 NPV=1265.86 (7)注釋：由于到目前組織投資成本較低，所以項(xiàng)目凈效益可以抵付以行業(yè)基準(zhǔn)收益率計算的盈利后仍有盈余， 計算期內(nèi)盈利能力高于行 業(yè)平均水平，因此可行。(2) 內(nèi)含報酬率計算得IRR=72%內(nèi)含報酬率達(dá)到72%,遠(yuǎn)大于資金成本率S%.主5因?yàn)楸狙蹌?wù)成本低，利 祠高，同時，由于本公司的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使公司客源穩(wěn)定，因而ft得銷售利潤率轉(zhuǎn)高，ffi 5年內(nèi)市場長性良好。(3) 投資回收期投資回收期采用現(xiàn)金漩量衰按下列公式計K上年里計凈現(xiàn)金滅璽的能對值 段資邱麼期(pi累計號現(xiàn)全潦a出理正故的年份T+當(dāng)年拿現(xiàn)全濟(jì)S計

38、 PT為2年孜3個月，小干行業(yè)平均投資回收期(PC),投資方S可行(4) 盈虧平衡分析計g虧平衡點(diǎn)的公式是：BE=TTC (P-VC)根據(jù)公司fi體的財物數(shù)據(jù)，宙以上公式可W求得:BE=S654J5(J& 位)組織的盈虧平衡點(diǎn)為 36545.35，超過此值為盈利。由計算可知處于組織盈利，即組織可以籌集到善款。六 . 關(guān)鍵的風(fēng)險、問題和假定關(guān)鍵的風(fēng)險分析風(fēng)險總是與機(jī)遇同在。我們?yōu)榻M織規(guī)劃了一幅美好的藍(lán)圖，并且為如何實(shí)施做了詳細(xì)的安排， 但由于市場和公共政策等的不確 定性以及企業(yè)內(nèi)部客觀存在的不穩(wěn)定因素， 組織在發(fā)展過程中肯定 會遇到一系列的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。 為了對可能出現(xiàn)的風(fēng)險及時預(yù)見并化 險為夷，

39、我們對經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險做了充分預(yù)計，并逐個 提出了相應(yīng)的對策。組織還引入了現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險評估系統(tǒng)，將風(fēng)險 進(jìn)行量化分析，將各種風(fēng)險降低、抵消、分散或轉(zhuǎn)移，保證企業(yè)的 良性發(fā)展。1）市場風(fēng)險任何事物都是有一定風(fēng)險的， 我們的公益事業(yè)也不例外。 我們面 臨的市場風(fēng)險主要包括市場推廣風(fēng)險和競爭風(fēng)險。市場推廣風(fēng)險 ：任何公益只有得到社會大眾的認(rèn)可才能夠存在， 如何讓消費(fèi)者了解并接受我們的服務(wù)就是問題的關(guān)鍵。 因此我們要保 證宣傳效果， 在宣傳的同時做好用戶反饋工作， 從而找到最有效率的 宣傳方式，不斷修正宣傳計劃。在不斷發(fā)展新的公益群體的同時，以 優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù)贏得社會大眾的認(rèn)可，提高社會影響力

40、。競爭風(fēng)險 ：盡管目前市場上和本組織直接競爭的對手幾乎沒有， 但是潛在的競爭威脅并不小。 公益組織屬于低門檻行業(yè)， 退出也很容 易，這就為其他競爭者進(jìn)入創(chuàng)造條件。但這個市場也有自身的特點(diǎn)：首先，服務(wù)對象比較集中和穩(wěn)定。 社會大眾在認(rèn)同了一個公益組織后，短時間是不會輕易更換， 這就給了我們充分的時間來贏得客戶 的信任，樹立良好的服務(wù)形象，有利于品牌的建立。這種穩(wěn)定性也提 高了競爭者的成本。 但是我們服務(wù)群體的居住地點(diǎn)都比較松散， 這樣 增加了了我們的宣傳成本。 其次，我們所追求的目標(biāo)客戶不是特定的， 這樣我們就不用考慮公益群體。再次，該行業(yè)具有規(guī)模效益。因此， 要降低競爭風(fēng)險途徑就要快速擴(kuò)張。

41、只有迅速建立起社會影響力， 才 能夠?qū)Ω偁幷咴斐赏{，企業(yè)才能夠生存。2) 財務(wù)風(fēng)險在組織發(fā)展初期， 財務(wù)風(fēng)險主要來源于資金短缺、 初期融資困難 和經(jīng)營期間資金流動性風(fēng)險。 首先，組織必須至少要有 100 萬元的銀 行存款來保證公司 3 個月的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦低于視為財務(wù)的預(yù)警期， 以防止短期的財務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)困難； 其次，組織必須對所有的固定資產(chǎn)投資 采取嚴(yán)格的控制，所有的設(shè)施的購置凡達(dá)到 5 萬元必須進(jìn)行風(fēng)險評估 工作，并召開經(jīng)理會議充分論證通過；第三，財務(wù)會計人員、出納人 員必須嚴(yán)格按照企業(yè)資金管理制度的要求嚴(yán)格進(jìn)行會計工作，做 到帳實(shí)相符、帳帳相符；最后，組織由必要定期不定期進(jìn)行資產(chǎn)盤查 工作，

42、以防止本公司資產(chǎn)的流失。(4) 管理風(fēng)險組織管理層的理念可能會和投資方不一致。 由于管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的 缺乏，對市場的認(rèn)識不足等原因， 管理層采取的行動可能會對投資方 造成損失。5）政策風(fēng)險政策風(fēng)險主要來自于政策的調(diào)整， 在我國雖然在公益方面比非洲 一些國家相比是較為完善， 但比起英國等一些國家， 我國在公益方面的政策還是很有局限的， 我們組織也正是看著這個機(jī)會發(fā)展起來， 幫助那些懷才不遇的人，但如果國家政策改變，國家進(jìn)行公益事業(yè)，將會影響本組織的發(fā)展七. 團(tuán)隊(duì)概述1. 總經(jīng)理 1人2. 各部門人員數(shù)量：（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）行政后勤部： 財務(wù)管理部： 人力資源部： 項(xiàng)目

43、運(yùn)行部： 公關(guān)部： 法律審計部： 營銷策劃部：經(jīng)理 1 人、員工 經(jīng)理 1 人、員工 經(jīng)理 1 人、員工 經(jīng)理 1 人、員工 經(jīng)理 2 人、員工 經(jīng)理 1 人、員工 經(jīng)理 1 人、員工網(wǎng)絡(luò)信息中心 :經(jīng)理 1人、員工3人2人2人2人4人2人2人2人各部門職責(zé)：（1）行政后勤部：負(fù)責(zé)組織后勤事宜，包括公司日常事宜的安排和 布置，整體調(diào)度硬件設(shè)備，設(shè)備的維護(hù)與維系。職工的福利待遇、節(jié) 假日獎勵的購買及發(fā)放， 建立每日報告制度， 將每日的工作及時報告 到總經(jīng)理處。2）財務(wù)管理部：負(fù)責(zé)組織財務(wù)事宜 （ 財務(wù)會計報告及記賬，資產(chǎn)計 劃，負(fù)責(zé)組織的預(yù)算、決算、審計，進(jìn)行資金管理、風(fēng)險管理，管理 會計，項(xiàng)目

44、融資，兼并與收購，經(jīng)費(fèi)、負(fù)債管理，損益、成本核算， 納稅申報，資產(chǎn)保險，現(xiàn)金出納與銀行業(yè)務(wù)，資金平衡計劃，固定資 產(chǎn)清算，其他財務(wù)會計事項(xiàng) ） 包括工資的發(fā)放，設(shè)備的購買、獎金的發(fā)放和扣除，建立每周每月報告制度，定期向董事會報告，全部工作 人員定期學(xué)習(xí)培訓(xùn)。3）人力資源部：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)，綜合組織實(shí)際情況，制定和建立組織的人力資源管理制度。 負(fù)責(zé)編制組織的人力資源 發(fā)展規(guī)劃。負(fù)責(zé)組織員工的招聘、面試、錄用、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、 獎懲、晉升、辭退等日常管理工作。負(fù)責(zé)組織人事規(guī)章制度的規(guī)劃、 制定與修訂。負(fù)責(zé)組織人事檔案管理工作。負(fù)責(zé)擬訂組織培訓(xùn)計劃， 并督導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)制定組織薪酬管理制

45、度。編制月度工資表。向政府 勞動部門填報各類統(tǒng)計報表。 負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化的內(nèi)部傳播及長期教 育。4）項(xiàng)目運(yùn)行部：負(fù)責(zé)作品的審核及運(yùn)行管理，對于已通過審核的作品由本部門進(jìn)行論證研討， 商討其可行性和科技性， 作出報告供董 事會參考， 全部內(nèi)部測試通過后， 再由營銷策劃部和項(xiàng)目運(yùn)行部共同 宣傳推廣。（5 ）公關(guān)部：公共事業(yè)部：負(fù)責(zé)組織的公共事業(yè)，各類公益事業(yè)的組織與宣傳， 負(fù)責(zé)合格政府部門、 各企事業(yè)單位聯(lián)系共同組織與合作進(jìn)行公益事業(yè) 的組織與實(shí)施，并負(fù)責(zé)組織的宣傳工作。公共關(guān)系部： 負(fù)責(zé)組織與其他企事業(yè)單位之間的溝通交流， 以及組 織整體外部形象的塑造， 組織與政府部門的合作， 上級領(lǐng)導(dǎo)蒞臨時的

46、 接待工作，組織大型活動時的組織工作。6）法律審計部：負(fù)責(zé)組織的法律事宜，包括組織的各類糾紛、和顧客之間的法律糾紛、 保護(hù)本組織的合法利益不受侵害， 以及本組織與法律部門的合作項(xiàng)目的研發(fā)與實(shí)施。(7) 營銷策劃部：負(fù)責(zé)市場調(diào)研，研究客戶需求和市場前景，制定營 銷組合策略， 進(jìn)行組織的廣告宣傳和組織形象的方案設(shè)計； 負(fù)責(zé)與文 化推廣部協(xié)作， 對網(wǎng)絡(luò)信息中心取得的信息進(jìn)行分析， 提出符合客戶 需求的工作方案； 負(fù)責(zé)對組織的發(fā)展進(jìn)行戰(zhàn)略性研究， 收集用于指導(dǎo) 組織經(jīng)營的法規(guī)、政策、情報資料，并進(jìn)行研究分析，為管理層決策 提供詳實(shí)的信息資料、 政策咨詢和措施方案； 負(fù)責(zé)組織制定本組織的 各類規(guī)章制度；

47、負(fù)責(zé)組織、 簽訂、考核本組織所屬各單位的經(jīng)濟(jì)目標(biāo) 責(zé)任合同和相關(guān)責(zé)任合同； 負(fù)責(zé)組織法人執(zhí)照、 組織機(jī)構(gòu)代碼證及相 關(guān)證照的辦理、年檢等工作；負(fù)責(zé)處理組織有關(guān)合同簽訂、招投標(biāo)、 訴訟中的法律事務(wù)；負(fù)責(zé)組織的改制、重組、投融資設(shè)計。(8) 網(wǎng)絡(luò)信息中心：負(fù)責(zé)組織的網(wǎng)站建設(shè)和維護(hù)工作，搭建組織對外部的信息平臺，及時公布組織的相關(guān)的經(jīng)營活動，為客戶提供詳實(shí)的資料，密切 注意市場動向，搜集組織需要的一切有關(guān)信息， 為組織決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)的留檔?？偨?jīng)理：負(fù)責(zé)組織的日常事務(wù)，對董事會負(fù)責(zé)，決定各部門經(jīng)理的人選， 協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。1 、管理、決策職能：負(fù)責(zé)組織的日常經(jīng)營管理工作，提出組織經(jīng)

48、營方針、發(fā)展規(guī)劃、投資計劃的方案；2、財務(wù)管理職能：提出組織規(guī)章制度的方案，提出組織年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，由管理層討論決定，并對各分店經(jīng) 理所作的財務(wù)報表進(jìn)行審核。3、人事管理職能：決定組織管理，經(jīng)營機(jī)構(gòu)的設(shè)置，根據(jù)各分職位資質(zhì)月工資社會保障店經(jīng)理的意見決定人事任免，做出年度工作報告。職位任務(wù)、職責(zé)和資質(zhì)1總經(jīng)理1、管理、決策職能：負(fù)責(zé)組織的日常經(jīng)營管理工 作。提出組織經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、投資計劃的方案；2、財務(wù)管理職能：提出組織規(guī)章制度的方案， 提出組織年度財務(wù)預(yù)、決算方案和利潤分配方案，由 管理層討論決定，并對各分店經(jīng)理所作的財務(wù)報表進(jìn) 行審核。3、人事管理職能：決定公司管理

49、，經(jīng)營機(jī)構(gòu)的 設(shè)置，根據(jù)各分店經(jīng)理的意見決定人事任免，做出年 度工作報告。2部門經(jīng)理1 、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作的組 織管理；負(fù)責(zé)本部門工作計劃的制定并統(tǒng)計完成情 況，找出存在的問題及時解決。3、負(fù)責(zé)本部門工作職責(zé)范圍內(nèi)工作職責(zé)范圍內(nèi) 各項(xiàng)工作書面文件的審核、審定工作；負(fù)責(zé)本部門工 作職責(zé)范圍內(nèi)所有員工的考評工作。5、改善部門人力資源的質(zhì)量，對本部門人員培 訓(xùn)提出意見。6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理本部門工作團(tuán)隊(duì)。7 、協(xié)調(diào)部門成員同組織管理層的意見溝通，協(xié) 調(diào)本部門內(nèi)成員之間的合作和本部門同其它部門的 合作，維持團(tuán)隊(duì)合作精神。3員工1、遵紀(jì)守法，文明執(zhí)業(yè)2、守時守信，盡心盡責(zé)3、熱情和藹，體

50、貼溫馨，善解人意4、善于溝通，不說長道短人工成本1總經(jīng)理研究生及以 上10000+提成工資*15%+150元的福利費(fèi)2部門經(jīng)理本科及以上4000+提成工資*15%+100元的福利費(fèi)3員工專科及以上2000+提成工資*15%+50元的福利費(fèi)（提成是按銷售額算，總經(jīng)理和部門經(jīng)理是按公司銷售總額）中期管理層成員序號職務(wù)姓名專業(yè)特長1總經(jīng)理甲市場營銷、金融學(xué)、組織管理2行政后勤部經(jīng)理乙會計、組織管理3財務(wù)管理部經(jīng)理丙財務(wù)成本分析、管理學(xué)、會計（注冊會計師）4人力資源部經(jīng)理丁人力資源規(guī)劃、市場調(diào)研5項(xiàng)目運(yùn)行部經(jīng)理戊市場實(shí)戰(zhàn)分析、項(xiàng)目管理6公關(guān)部經(jīng)理壬公共關(guān)系學(xué)，心理學(xué)7法律審計部經(jīng)理癸財務(wù)管理、審計學(xué)、法學(xué)8營銷策劃部經(jīng)理戌市場分析、管理學(xué)9網(wǎng)絡(luò)信息部經(jīng)理亥運(yùn)籌學(xué)、計量經(jīng)濟(jì)建模八.組織資金管理1.股東結(jié)構(gòu)與規(guī)模：公司注冊資本 400萬元社規(guī)各界人士自愿募資政府資助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)金額200萬120萬80萬比例50%30%20%注：我們會借助媒體向社會宣傳本次公益活動， 吸引社會各界人士進(jìn) 行募捐，以利于籌資。同時會向公益組織尋求流動資金，保證公司的正常運(yùn)行。創(chuàng)匚I創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)扇面4n社會