《房地產(chǎn)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系建立》

1、高品質(zhì)住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)創(chuàng)新管理 高級(jí)研修班,房地產(chǎn)規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系建設(shè) 2012年11月10日11日,房地產(chǎn)開發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)體系,第一部分,目 錄,房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,房地產(chǎn)的開發(fā)流程,一：房地產(chǎn)開發(fā)流程-總的流程與框架圖,說明及圖例： 、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個(gè)階段：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。 、工程施工管理階段和銷售管理階段的時(shí)間存在重疊。 、本示意圖中僅列舉四個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。,：代表關(guān)鍵里程碑,：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。,：配合專業(yè)的

2、任務(wù)。,項(xiàng)目立項(xiàng),主體結(jié)構(gòu)開工,開盤銷售,入伙,項(xiàng)目論證階段,項(xiàng)目策劃階段,設(shè)計(jì)管理階段,工程施工階段,竣工,銷售管理階段,入伙管理階段,工程,拓展,組織項(xiàng)目論證,初步產(chǎn)品定位,營(yíng)銷,組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究,營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備,設(shè)計(jì),方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工,主體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件,工程施工至竣工驗(yàn)收,銷售及入伙配合,銷售事務(wù)管理,入伙事務(wù)管理,成本,估算,測(cè)算,預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià),進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu),結(jié)算,設(shè)計(jì)流程階段,一：房地產(chǎn)開發(fā)流程,1.1 房地產(chǎn)開發(fā)階段劃分與職責(zé)

3、層級(jí),一：房地產(chǎn)開發(fā)流程,1.2 房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（一）,一：房地產(chǎn)開發(fā)流程,1.2 房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（二）,一：房地產(chǎn)開發(fā)流程,1.2 房地產(chǎn)的開發(fā)流程圖解（三）,一：房地產(chǎn)開發(fā)流程,1.3 房地產(chǎn)設(shè)計(jì)研發(fā)流程構(gòu)建的體系框架,一：房地產(chǎn)開發(fā)流程,組合1,組合2,多項(xiàng)目區(qū)域總部,多項(xiàng)目跨區(qū)域整合,多項(xiàng)目 跨區(qū)域,多項(xiàng)目 單區(qū)域,戰(zhàn)略型+矩陣式,戰(zhàn)略型,價(jià)值鏈型,1.4 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系,操作型,一：房地產(chǎn)開發(fā)流程,1.4 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系,一：房地產(chǎn)開發(fā)流程,1.4 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系,

4、矩陣式管理,一：房地產(chǎn)開發(fā)流程,1.4 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系,弱矩陣,一：房地產(chǎn)開發(fā)流程,1.4 房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的組織管理模式與管理流程體系,強(qiáng)矩陣,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,2.1房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理：,2.1.1 定義,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,2.1.2 運(yùn)營(yíng)管理中心的職能,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,2.1.2 運(yùn)營(yíng)管理中心的職能,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,2.1.2 運(yùn)營(yíng)管理中心的職能,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,2.1.3 運(yùn)營(yíng)管理的重點(diǎn),二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,2.2房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系內(nèi)容：,2.2.1 投資決策

5、 2.2.2 階段性成果 2.2.3 運(yùn)營(yíng)決策 2.2.4 計(jì)劃管理 2.2.5 成本管理 2.2.6 資金管理 2.2.7 知識(shí)管理,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,2.3房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系案例解析,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,2.4房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理架構(gòu),2.4.1 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織架構(gòu)與決策機(jī)構(gòu),二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,2.4.2 項(xiàng)目的管理目標(biāo),二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,2.4.3 運(yùn)營(yíng)會(huì)議系統(tǒng)： a. 運(yùn)營(yíng)決策會(huì) b. 運(yùn)營(yíng)管理會(huì),二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,非運(yùn)營(yíng)會(huì)議系統(tǒng),二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,兩個(gè)重要的運(yùn)營(yíng)決策會(huì),二：房地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)體系,兩個(gè)重要的運(yùn)營(yíng)管理會(huì),三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,3.1項(xiàng)目計(jì)劃

6、管理是房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理的重點(diǎn),三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,3.2項(xiàng)目計(jì)劃管理本質(zhì)與關(guān)鍵要素,三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,3.3 一體化的計(jì)劃管理體系的建立,3.3.1 建立一體化計(jì)劃管理體系的目標(biāo),三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,3.3 一體化的計(jì)劃管理體系的建立,3.3.2 一體化計(jì)劃管理體系的特點(diǎn) 一個(gè)目標(biāo)+二個(gè)體系+三個(gè)層級(jí),三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,3.3 一體化的計(jì)劃管理體系的建立,3.3.3 項(xiàng)目計(jì)劃分級(jí)體系：三層次+四要素,三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,3.3 一體化的計(jì)劃管理體系的建立,3.3.4 項(xiàng)目計(jì)劃體系與管理計(jì)劃體系的關(guān)系,三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,3.4 項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃,3.

7、4.1 如何確定項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,3.4.2 項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的內(nèi)容： a. 里程碑節(jié)點(diǎn) b. 體現(xiàn)項(xiàng)目管理思想的節(jié)點(diǎn),三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,三：房地產(chǎn)的計(jì)劃管理概述,3.4.3 房地產(chǎn)項(xiàng)目50個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),如何建立規(guī)范化的房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理體系,第二部分,目 錄,房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與相應(yīng)設(shè)計(jì)管理模式,建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系,設(shè)計(jì)管理效率指標(biāo),設(shè)計(jì)管理通病與案例分析,一：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義,涉及房地產(chǎn)開發(fā)的全過程。內(nèi)容包括：從項(xiàng)目初判的跟蹤,到項(xiàng)目決策中的概念草案研究，從概念設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，從施工現(xiàn)場(chǎng)的配合到

8、營(yíng)銷道具的制作，以至到后期客服的維修、整改的技術(shù)支持等。,契合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，鎖定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在符合企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)品策略指導(dǎo)下，通過有效的組織、完善的流程及制度的建立、方法的提升等一系列手段，在產(chǎn)品制造過程中實(shí)施的涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容的管理。,房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇,房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的定義,一：房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的范疇與定義,涉及產(chǎn)品的種類、品牌、以及開發(fā)運(yùn)營(yíng)模式,選擇何種產(chǎn)品戰(zhàn)略對(duì)一個(gè)企業(yè)來說至關(guān)重要。產(chǎn)品戰(zhàn)略并不僅指導(dǎo)項(xiàng)目策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶型研究、營(yíng)銷推廣，同時(shí)也影響到項(xiàng)目的拓展模式、土地儲(chǔ)備模式，甚至品牌宣傳模式及企業(yè)自身的發(fā)展模式。 產(chǎn)品策略為企業(yè)發(fā)展服務(wù) 產(chǎn)品制造過程必須符合企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展策略,產(chǎn)品

9、的戰(zhàn)略,產(chǎn)品的策略,品質(zhì)保證、進(jìn)度控制、成本控制,設(shè)計(jì)管理三大目標(biāo),二：房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的管控模式與設(shè)計(jì)管理模式,1.1 企業(yè)管控模式的分類,1.2 設(shè)計(jì)管理模式的分類,1.3 企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考,1.4 設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn),二.1.1 企業(yè)管控模式的分類,財(cái)務(wù)型(投行),戰(zhàn)略型,操作型(運(yùn)營(yíng)型),管控模式,二. 1.2 設(shè)計(jì)管理模式的分類,職能型,公司型(項(xiàng)目制型),矩陣型,項(xiàng)目管控模式,設(shè)計(jì)管理模式與企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理設(shè)立的管控模式一一對(duì)應(yīng),二. 1.3 企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考,組合1,組合2,多項(xiàng)目區(qū)域總部,多項(xiàng)目跨區(qū)域整合,多項(xiàng)目 跨區(qū)域

10、,多項(xiàng)目 單區(qū)域,集群式,復(fù)合職能型,項(xiàng)目制型(大、小),職能型,二. 1.3 企業(yè)管理模式與設(shè)計(jì)管理模式的優(yōu)化組合之思考,標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)水平,戰(zhàn)略合作水平,設(shè)計(jì)管理模式發(fā)展,二. 1.4 設(shè)計(jì)管理資源配置基準(zhǔn),合理的項(xiàng)目人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)配置，不僅是人力資源有效利用的要求，也是項(xiàng)目有效實(shí)施的保證。配置基準(zhǔn)應(yīng)基于企業(yè)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、運(yùn)作水平和人力資源成熟度,企業(yè)年度人力資源規(guī)劃 新增項(xiàng)目人員配置規(guī)劃參考 多項(xiàng)目運(yùn)作狀況下，項(xiàng)目之間人員動(dòng)態(tài)規(guī)劃和調(diào)配,人員配置基準(zhǔn)目的,人員配置基準(zhǔn)的作用,案例:某大型地產(chǎn)公司人員配置基準(zhǔn),三.建立精細(xì)化市場(chǎng)需求下的規(guī)范化設(shè)計(jì)管理體系,3.1 建立規(guī)范化管理體系的意義,規(guī)

11、范化設(shè)計(jì)管理體系能夠提高企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)水平，規(guī)范設(shè)計(jì)管理制度和流程，以保證項(xiàng)目開發(fā)質(zhì)量，提高項(xiàng)目開發(fā)效能，提升公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)能力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)(規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、水電、景觀、室內(nèi)設(shè)計(jì)) 材料設(shè)備選型定板 配合成本管理中心建立設(shè)計(jì)成本基準(zhǔn)體系,建立從研發(fā)開始的成本控制理念與系統(tǒng),提高產(chǎn)品綜合性價(jià)比 組織并參與主要材料、設(shè)備的調(diào)研, 與成本管理中心配合,建立按體系、專業(yè)分類的材料信息庫(含品牌及供應(yīng)商評(píng)價(jià)),3.2.1 設(shè)計(jì)管理職責(zé),3.2.1.1 一般意義下的設(shè)計(jì)管理職責(zé),三.2 體系建立的組

12、成要素與核心內(nèi)容,項(xiàng)目開發(fā)部 按要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件 負(fù)責(zé)與政府部門就各階段設(shè)計(jì)中間過程成果的技術(shù)溝通及完成各政府相關(guān)部門的申報(bào)審批工作,其它部門在設(shè)計(jì)管理過程中的職責(zé),成本管理部 按要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)計(jì)階段所需成本目標(biāo) 隨著圖紙的不斷深化，調(diào)整成本及控制目標(biāo) 負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)招標(biāo)中的各項(xiàng)工作,市場(chǎng)營(yíng)銷部 按要求及時(shí)向設(shè)計(jì)管理部提交各設(shè)計(jì)階段所需資料條件 負(fù)責(zé)對(duì)各階段設(shè)計(jì)成果地產(chǎn)公司內(nèi)部技術(shù)評(píng)審提供市場(chǎng)評(píng)價(jià)建議 負(fù)責(zé)制定各階段設(shè)計(jì)任務(wù)書中的市場(chǎng)定位部分的內(nèi)容,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,3.2.2 組織與架構(gòu)優(yōu)化,案例分析一：北京金地2006設(shè)計(jì)部

13、組織架構(gòu)圖,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,案例分析二：0607深圳金地設(shè)計(jì)部構(gòu)架圖(改進(jìn)前),三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,2.3.1 設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程的意義,梳理設(shè)計(jì)工作流程，明確設(shè)計(jì)管理的控制節(jié)點(diǎn)和不同階段的設(shè)計(jì)輸入條件,清晰規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中的控制節(jié)點(diǎn)，以便提高設(shè)計(jì)管理效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面均得到有效控制,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,2.3.2 業(yè)務(wù)流程,總的房地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)框架圖,說明及圖例： 、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個(gè)階段：項(xiàng)目論證、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、工程施工管理、銷售管理和入伙管理。 、工程施工管理階段和

14、銷售管理階段的時(shí)間存在重疊。 、本示意圖中僅列舉四個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容，其他的專業(yè)的工作內(nèi)容在流程文件中有詳細(xì)的描述。,：代表關(guān)鍵里程碑,：代表某個(gè)階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù)，即其輸出會(huì)成為本階段其他專業(yè)開展活動(dòng)的輸入條件。,：配合專業(yè)的任務(wù)。,項(xiàng)目立項(xiàng),主體結(jié)構(gòu)開工,開盤銷售,入伙,項(xiàng)目論證階段,項(xiàng)目策劃階段,設(shè)計(jì)管理階段,工程施工階段,竣工,銷售管理階段,入伙管理階段,工程,拓展,組織項(xiàng)目論證,初步產(chǎn)品定位,營(yíng)銷,組織項(xiàng)目策劃/產(chǎn)品、市場(chǎng)及客戶定位研究,營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目推廣方案策劃、項(xiàng)目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備,設(shè)計(jì),方案設(shè)計(jì),擴(kuò)初設(shè)計(jì),施工圖設(shè)計(jì),設(shè)計(jì)配合、供應(yīng)商考察及招標(biāo)、施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工,主

15、體結(jié)構(gòu)施工至具備預(yù)售條件,工程施工至竣工驗(yàn)收,銷售及入伙配合,銷售事務(wù)管理,入伙事務(wù)管理,成本,估算,測(cè)算,預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià),進(jìn)度款、工程變更、招標(biāo)采購(gòu),結(jié)算,設(shè)計(jì)流程階段,設(shè)計(jì)流程框架圖,施工圖設(shè)計(jì),建筑、 規(guī)劃方案,部品 設(shè)計(jì)及 定板,擴(kuò)初設(shè)計(jì),拿地節(jié)點(diǎn),概念規(guī) 劃草案,概念規(guī) 劃方案,方案報(bào)建,模型研究,施工圖設(shè)計(jì)指引,部品材料調(diào)研,部品材料清單,部品材料定板封樣,銷售配合資料,產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新研發(fā),銷售示范區(qū)設(shè)計(jì),分階段業(yè)務(wù)流程圖,設(shè)計(jì)流程框架圖,一級(jí)流程: 項(xiàng)目投資決策論證管理階段流程 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理階段流程 項(xiàng)目工程管理階段流程 項(xiàng)目營(yíng)銷管理階段流程 項(xiàng)目入伙管理階段流程,二級(jí)流程:

16、 設(shè)計(jì)管理流程 設(shè)計(jì)單位選擇管理流程 設(shè)計(jì)合同及付款管理流程 材料設(shè)備選型/定板/驗(yàn)板管理流程 設(shè)計(jì)變更管理流程,設(shè)計(jì)流程框架圖,三級(jí)流程： 設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃編制細(xì)則 設(shè)計(jì)合同編制工作細(xì)則 設(shè)計(jì)任務(wù)書編制工作細(xì)則 設(shè)計(jì)、咨詢單位選擇及信息管理細(xì)則 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)配合工作細(xì)則 設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)控制工作細(xì)則 計(jì)變更管理細(xì)則,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,2.3.3 管理流程,主要是涉及設(shè)計(jì)職能的公司管理制度，如地產(chǎn)公司設(shè)計(jì)總監(jiān)管理辦法、設(shè)計(jì)管理階段集團(tuán)對(duì)子公司監(jiān)控程序、實(shí)施地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)周期基準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書、決策分判等,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,2.3.4 優(yōu)化的流程帶來的管理效率和效益,

17、梳理設(shè)計(jì)工作流程，明確設(shè)計(jì)管理的控制節(jié)點(diǎn)和不同階段的設(shè)計(jì)輸入條件,清晰規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理過程中的控制節(jié)點(diǎn)，以便提高設(shè)計(jì)管理效率，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、成本三方面均得到有效控制,精裝修管理流程與優(yōu)化,三. 2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,2.4 計(jì)劃管理,目的：理順各項(xiàng)工作的銜接關(guān)系，明確里程碑點(diǎn)和責(zé)任歸屬，保障開發(fā)周期基準(zhǔn)的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)快速滾動(dòng)的地產(chǎn)開發(fā)模式。,2.4.1 設(shè)計(jì)周期基準(zhǔn),地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)周期參考基準(zhǔn)值簡(jiǎn)圖,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,項(xiàng)目計(jì)劃,2.4.2.1各級(jí)計(jì)劃的制定方式與監(jiān)控辦法,2.4.2 項(xiàng)目總體計(jì)劃下設(shè)計(jì)計(jì)劃的分級(jí)控制與風(fēng)險(xiǎn)管理,公司一級(jí)計(jì)劃,部門二級(jí)計(jì)劃,部

18、門月度計(jì)劃,項(xiàng)目組周計(jì)劃,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,2.5 規(guī)范化的文件標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)管理階段及專業(yè)的合理劃分 專業(yè)：總圖、規(guī)劃與建筑、景觀、室內(nèi)、展示 階段：概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、實(shí)施方案設(shè)計(jì)、 施工圖設(shè)計(jì)、部品設(shè)計(jì),2.5.1 建立標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ),三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,2.5.2 設(shè)計(jì)文件的管理與模板建立,概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 住宅施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 景觀概念規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書 景觀方案設(shè)計(jì)任務(wù)書 景觀施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書 室內(nèi)設(shè)計(jì)任務(wù)書,2.5.2.1 設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容,2.5.2.1.1任務(wù)書類,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,概念設(shè)計(jì)咨詢

19、合同 建筑方案/擴(kuò)初設(shè)計(jì)合同 建筑施工圖設(shè)計(jì)合同 景觀方案設(shè)計(jì)合同 景觀施工圖設(shè)計(jì)合同 室內(nèi)設(shè)計(jì)合同 銷售示范區(qū)包裝設(shè)計(jì)合同,2.5.2.1.2合同類,2.5.2.2 模板標(biāo)準(zhǔn)化,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,2.5.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與模板建立,產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)建議書 方案設(shè)計(jì)指引及施工圖設(shè)計(jì)指引 統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn):區(qū)域通用節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及區(qū)域 通用節(jié)點(diǎn)構(gòu)造設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn) 交樓標(biāo)準(zhǔn) 方案、實(shí)施方案、施工圖設(shè)計(jì)各階段成果標(biāo)準(zhǔn)及深度要求 新技術(shù)應(yīng)用,2.5.3.1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容,2.5.3.2 模板,三.2 體系建立的組成要素與核心內(nèi)容,2.5.4 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立,對(duì)每項(xiàng)設(shè)計(jì)管理工作，除頒布程序(工作的方法) 成果標(biāo)準(zhǔn) 外，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略，建立相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使 設(shè)計(jì)管理質(zhì)量保證工作有章可循。,2.5.5 評(píng)審或評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目投資決策評(píng)審階段概念設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)表 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)方案評(píng)審階段方案設(shè)計(jì)成果評(píng)價(jià)表 設(shè)計(jì)巡檢評(píng)價(jià)表,三個(gè)評(píng)價(jià)表,項(xiàng)目投資