集團采購的一些介紹.ppt

1、,采購在集成化 供應鏈中的 決勝作用,縱觀當代工業(yè)市場的趨勢,全球化 新產品進入市場的周期 大為縮短 生產能力過剩 市場的集散和合并 供需方的互為性及策略聯盟 客戶對產品的全面的需求 電子商務的新革命, 固定不變的經濟概念已根本不能適應當今的市場發(fā)展,縱觀當代工業(yè)市場的需求,以最少的錢和最短的時間 得到最大的收益,高投資回報率,全球化使得競爭越加激烈,客戶,股東,競爭對手,客戶特定的產品,不斷提高的客戶服務,快速,全球,零庫存,高質量產品,利潤下降,高投資回報率,產品價值的充分體現,供應鏈管理必須解決和 滿足市場和客戶的需求,投資回報率（ROA）= （總營業(yè)額 總成本） 總資產 提高資產回報率

2、的三大要素 增加總營業(yè)額擴大市場，縮短生產周期 降低總成本提高企業(yè)內部效率，降低管理成本 降低總資產降低庫存量，增加資產利用率，增加外購 富有成效的供應鏈管理必須同時促進上述三大要素，才能大大地提高投資回報率,從投資回報來看供應鏈管理,典型工業(yè)的運行環(huán)節(jié),研發(fā),生產,銷售,供應鏈管理對 企業(yè)的成敗起著 決定性的作用,采購,服務,原材料 樣品,原材料 零部件 運輸,在制品 成品庫存,分銷 倉庫 運輸,倉庫 零配件 運輸,采購在現代供應鏈中起著承上啟下，舉足輕重的作用,購,采,策略性采源,日常間購置,現代采購,商品策略研究 策略供應商選擇 策略供應商全球規(guī)劃,材料購置計劃制定和實施 材料跟蹤及物流

3、管理 審單核數, 授權付款,現代采購的程序及組織機構,商品采購策略 促進”自產/外購“決定的產生 制定商品的策略及選擇供應商 負責商品的全球采購合同及供應商 的策略聯盟,日常采購 負責具體訊價，價格分析及工程 更改實施 負責下單，催貨，審單及批準付款 支持及實施商品策略，促進供應 商逐年降低成本,供應商開發(fā)管理 支持商品策略及配合策略供應商 選擇 負責供應商能力評價 制定策略供應商改進計劃和支持 供應商策略聯盟,物流管理 制定物流策略，選擇物流供應商 研究全球進出口政策和規(guī)定， 優(yōu)化物流過程，降低物流成本 支持產品庫存管理，選擇最佳倉 庫/運輸配合，負責制定”自設/租用“ 倉庫的策略,目的：充

4、分體現企業(yè)量的優(yōu)勢，大幅度降低材料成本和對供應商管理的成本 途徑：運用“主導”供應商概念，充分體現企業(yè)量的優(yōu)勢，大大發(fā)揮“主導”供應 商的技術、生產和管理能力，減少供應商數量以達到大幅降低成本的目的。 主導供應商選擇原則：- 該行業(yè)技術專家，不但能為你生產產品而且能為你開 發(fā)新產品； - 能生產絕大多數你所需要的產品，有能力組織供應其不 生產的產品； - 有足夠的生產能力； - 沒有成為你未來競爭對手的可能性。,最佳采購實踐 供應商重組與合并,過去,現在,6 - 通過 達到控制質量、提高效率、降低成本的作用 許多世界著名企業(yè)用6 來提高企業(yè)內部的質量管理和經濟效益，同時與其供應商合作，共同開展

5、6項目，以達到 “雙贏” 供應商6項目開展的流程,最佳采購實踐 供應商的6,D 發(fā)現問題 M 量化問題 A 分析問題 I 改進現狀 C 控制質量,與供應商探討, 找到改進質量、 降低成本的機會 (項目),與供應商簽訂合同, 共同推動項目進行, 并以書面形式保證 利益的分配,你的企業(yè)： 負責6 培訓 參與項目立題 定期進行評審,供應商： 接受6 的培訓 負責具體實施 保證項目收益,最佳采購實踐 定期的采源會議,目的：研究，決定某個材料及零部件“自產與外購” 策略 召集人：企業(yè)總經理 參加人員：總經理，工程，采購，營銷，生產，財務等部門負責人,企業(yè)需要某一 材料或零部件,工程部提出技術要求,營銷部

6、提出目標成本,生產財務部門提出 自行生產的成本,采購部門尋找供應商 并取得報價和評估,總經理定期召開采源 會議,各職能部門參加, 采購部提出采源建議,采購部門與供應 商簽訂協議并 排出試制進度,根據成本和質量的 綜合分析報告, 對“自產與 外購”作出決定,生產部門制定 實施計劃,外購,自產,最佳采購實踐 - 電子商務,來源于 - The Economist,電子競價 電子數據交換（EDI） 電子發(fā)票 電子銀行 ,鉸斷傳統(tǒng)的鎖鏈,供應鏈,電子商務滲透到現代采購的每一個環(huán)節(jié),電子商務,電子商務 電子競價目標的選擇（例子）,價值,技術含量,計算機控制元件 引擎控制元件,沖壓件 鑄鍛件 注塑件,輪胎

7、蓄電池,緊固件 原材料,勞動密集性加工中心密集型 普通技術專利技術 通用商品專用材料及零部件,高,低,高,低,直接生產材料,間接生產材料及 后勤服務,電子零部件 塑料,金屬材料 能源燃料,電子商務 電子競價的回報（參考數據）,化工材料,固定資產,廠房設備 易耗設備,產品包裝 電話/信息 差旅費用,運輸 日常消耗材料,20%,11%,7%,3%,21%,26%,21%,17%,11%,8%,35%,23%,1999 (US$) 2003(US$),澳大利亞 38.0億 525億,來源于: Gartner Research,南韓 12.0億 331億,臺灣 12.0億 266億,新西蘭 8.0億 111億,香港 5.2億 114億,新加坡 6.