景觀綠化施工組織設(shè)計-

1、目錄一、工程概況及特點2（一）項目概況2（二）項目特點2（三）技術(shù)規(guī)范及驗收標準2二、施工部署及管理體系2（一）準備計劃2（二）管理系統(tǒng)4三、施工方案及技術(shù)措施9（一）拆除工程9（二）附屬工程10（三）綠化工程14四、施工質(zhì)量保證計劃17（一）質(zhì)量目標17（二）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施17（三）確保工程質(zhì)量的管理措施20五、施工安全保證計劃22（一）安全目標22（二）確保安全施工的技術(shù)組織措施22（三）確保安全施工的管理保證措施23六、文明施工保證措施25七、環(huán)境保護措施26一、工程概況及特點（一）項目概況工程名稱：呂浦河（南塘街至橋兒頭路段）綠道貫通工程-五組團建設(shè)單位：溫州市安居房開發(fā)有

2、限公司設(shè)計單位：溫州設(shè)計集團有限公司監(jiān)理單位：浙江一誠工程咨詢有限公司建設(shè)地點：南塘五組團（二）項目特點本工程建設(shè)規(guī)模：本工程用地面積3040平方米，其中綠化面積2277平方米、硬化面積763平方米，內(nèi)容包括圍墻、廊架、鋪裝、欄桿及綠化工程等，本工程多專業(yè)工程交錯、綜合施工，舊工程拆除、新工程同時建設(shè)，與城市交通、市民生活相互干擾，工期60天、工期短任務(wù)重，施工用地緊張、用地狹小等特點（三）技術(shù)規(guī)范及驗收標準1.建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2013；2.建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002；3.混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-2015；4.建筑

3、裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB502102001；5.木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50206-2012；6.浙江省園林綠化工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范DB33/1068-2010；7.施工設(shè)計圖紙、合同及相關(guān)設(shè)計文件二、施工部署及管理體系（一）準備計劃1制訂材料采購和組織進場計劃根據(jù)圖紙結(jié)合現(xiàn)場進行材料用量預算，按工序和施工進度編制了不同施工周期的材料采用量和進場計劃，使施工正常運作，主要材料進場前，必須具有出廠合格證，質(zhì)保單，還應(yīng)做好預測試工作，只有合格產(chǎn)品，才能進場施工，并簽訂供貨合同。2做好施工人員崗前教育根據(jù)上崗要求和有關(guān)規(guī)定，認真組織施工人員進行培訓教育，包括技術(shù)交底，技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準的

4、學習，安全生產(chǎn)文明施工教育，社會治安，職業(yè)道德，遵紀守法和計劃生育的教育，做到專人負責，記錄存檔。3機械設(shè)備配備為加快施工進度，減少體力勞動，進場前對目前已投入的機械設(shè)備使用情況，周轉(zhuǎn)情況認真進行調(diào)查研究，進行設(shè)備調(diào)整，并組織一次維修保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，就地租賃的設(shè)備，及早取得聯(lián)系，落實租賃機械設(shè)備種類、臺數(shù)，使用時間，費用，及其他事宜。4施工技術(shù)準備項目經(jīng)理部總工程師，應(yīng)盡早組織全體技術(shù)人員，認真閱讀設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料，了解設(shè)計意圖及內(nèi)容，掌握設(shè)計意圖和要求，并據(jù)此制訂工作計劃，工作目標和工作標準，為現(xiàn)場技術(shù)人員更好地組織指揮生產(chǎn)做好準備，按監(jiān)理工程師的要求，建立施工技術(shù)檔案

5、，專人負責。5施工進度計劃見附件6勞動力安排計劃為高標準、嚴要求地完成本工程的施工任務(wù)，為溫州市的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，貫徹本投標人在本次工程投標上的投標思想及管理思想，嚴格按照投標工期完成本工程的施工任務(wù)，確保工程質(zhì)量達到招標文件要求，公司將配備足夠的施工力量來參與本工程的施工。勞動力投入計劃表崗位名稱數(shù)量（人）進場時間退場時間管理人員5開工當日竣工當日測量員1開工當日竣工當日木工2土方開工當日土方竣工當日鋼筋工2結(jié)構(gòu)開個日結(jié)構(gòu)完成日綠化工10苗木開工當日種苗完成日鋪裝工人10地面裝飾工程開始竣工當日電工1開工當日竣工當日普工5開工當日竣工當日后勤1開工當日竣工當日（二）管理系統(tǒng)1施工現(xiàn)場管理

6、機構(gòu)在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，成立一支善經(jīng)營，懂管理，重質(zhì)量，搶進度，保安全的項目管理班子，實行人、財、物統(tǒng)一調(diào)度和管理，公司各職能部門負責對項目部實行監(jiān)督、服務(wù)、指導，以充分調(diào)動施工人員積極性，保證施工順利進行。以一流的管理水平，一流的工程質(zhì)量，一流的施工速度保證該綠化工程優(yōu)質(zhì)、安全、高效、按期完成。2項目經(jīng)理部的職責和管理體制應(yīng)用公司目前推行的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以加強管理，確保各方面的工作達到要求，讓業(yè)主滿意。公司各部門和項目部共同努力按照公司貫標的程序文件、質(zhì)量手冊的做法，將各質(zhì)量體系要素體現(xiàn)在工作中，確保任務(wù)的順利完成。3項目管理機構(gòu)人員配置要確保高速、優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工，關(guān)鍵是挑選

7、優(yōu)秀的項目負責人，組建高素質(zhì)的項目班子。為此我公司經(jīng)過慎重考慮，如蒙中標，將選派具有強烈創(chuàng)優(yōu)意識、并承建過類似工程的同志擔任該工程的項目負責人，挑選具有豐富施工經(jīng)驗的施工管理人員組成項目班子，以確保工程按期、優(yōu)質(zhì)的完成。項目部配備項目負責人一名，技術(shù)負責人一名，施工員一名，質(zhì)量員一名，安全員一名，材料員一名，資料員一名、造價工程師一名。4項目部各職能人員職責（1）項目負責人1）代表公司履行招投標協(xié)議及承諾，確保工期、質(zhì)量、實現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工。2）對工程全面負責，落實任務(wù)分配，確定施工班組。3）執(zhí)行工程各項指標，嚴格按設(shè)計規(guī)范和投標文件所明確的條款，組織精心施工。4）主持項目部日常工作，定期召

8、開工作會議，及時解決施工中的決策問題。5）負責公司、業(yè)主、監(jiān)理及上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，確保工程的順利進行。6）領(lǐng)導制訂和調(diào)整總體施工計劃，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保施工計劃正常運作。（2）技術(shù)負責人1）參加圖紙會審和技術(shù)交底，掌握有關(guān)施工技術(shù)和施工規(guī)范。2）編制審定施工方案，督促施工計劃實施。3）聯(lián)系有關(guān)設(shè)計變更。4）負責工序質(zhì)量控制，履行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。5）加強與施工員的聯(lián)系，督促技術(shù)措施落實。6）組織施工人員實施各項施工技術(shù)措施及管理措施。（3）施工員1）熟悉施工圖的詳細內(nèi)容和有關(guān)技術(shù)標準，負責施工質(zhì)量，組織安全文明生產(chǎn)。2）負責單項工程技術(shù)交底。3）負責填寫部位工程驗收資料及簽復工作。4）制訂和

9、指導可行的施工方法，負責施工工藝落實。5）做好施工日記，反映生產(chǎn)情況，提供完成工程量。（4）質(zhì)量員1）向所有檢查范圍的項目、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求技術(shù)交底。2）及時進行隱蔽工程驗收和技術(shù)復核，同時按質(zhì)量評定要求，評定分項、分部工程質(zhì)量等級，做到項目齊全、真實、準確。3）不符合要求的分項及時指導返工補修，做到不合格部位不隱不漏并重新評定質(zhì)量等級。（5）安全員1）認真貫徹落實“安全生產(chǎn)條例”，積極開展安全生產(chǎn)教育。2）負責安全生產(chǎn)，文明施工檢查，制止違章指揮，違章作業(yè)，帶頭執(zhí)行安全法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。3）杜絕事故隱患，負責事故調(diào)查，報告事故過程。4）督促文明施工，加強環(huán)境保護。5）檢查外來人員持

10、證上崗情況，檢查治安保衛(wèi)工作。（6）材料員1）負責材料聯(lián)系采購。2）編制材料計劃，填寫材料清單。3）負責材料進場驗收，確保材料質(zhì)量。4）負責材料保護，材料堆放，經(jīng)常清點庫存材料。（7）資料員1）根據(jù)規(guī)范和當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求，向有關(guān)人員進行交底。2）及時收集本工程的技術(shù)資料，分門別類整理歸檔。3）及時督促并配合質(zhì)量員、班組長，做好分項、分部工程的質(zhì)量評定記錄等。4）認真做好隱檢驗收記錄，簽證應(yīng)及時，必須與工程進度同步。5.質(zhì)量管理組織體系和質(zhì)量保證體系按工程施工質(zhì)量一次性交驗合格的質(zhì)量目標，主要從以下幾個方面進行管理。（1）質(zhì)量保證體系中，所有人員的質(zhì)量責任制必須落實到每個人頭。（2）嚴格執(zhí)行

11、公司程序文件不合格物資控制程序和不合格工序產(chǎn)品控制程序遵循的流程是：發(fā)現(xiàn)不合格標識記錄評審整改（處置）整改后確認作出不合格整改（處置）結(jié)果報告采取糾正措施糾正措施的跟蹤驗證 （3）項目工程部每半月召開一次質(zhì)量分析會，就各種信息反映出的影響質(zhì)量的主要問題進行廣泛深入的分析；從人、機、料、苗木等方面尋找產(chǎn)生不合格的原因，并針對主要原因，采取有效的措施，明確實施責任人、完成時間、驗證及方式等。（4）項目工程部質(zhì)檢員對所有分項工程、分部工程的質(zhì)量評定資料進行自檢，證實是否正確、齊全、手續(xù)完備。技術(shù)內(nèi)業(yè)按照工程技術(shù)資料控制程序和市建委關(guān)于工程技術(shù)檔案資料的有關(guān)規(guī)定，認真整理好工程技術(shù)資料，并進行自檢。（

12、5）制定成品、苗木保護措施，對設(shè)計有特定要求的工程成品、苗木保護，規(guī)定專門的防護措施、防護方法，以確保工程質(zhì)量。（6）整體工程合格率100%，植物物成活率100%，植被覆蓋率95%，病蟲害發(fā)生率15%。（7）質(zhì)量管理組織體系施工單位監(jiān)理單位建設(shè)單位項目經(jīng)理技術(shù)負責人生產(chǎn)負責人施工組材料設(shè)備組造價管理組資料管理組安全文明組各工種施工班組（2）質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理保證體系組織保證體系目標管理體系技術(shù)保證體系質(zhì)量監(jiān)控體系物資供應(yīng)體系后勤保障體系勞動工資合同措施生活服務(wù)保證措施計劃采購保證措施現(xiàn)場供應(yīng)核算措施材料質(zhì)量保證措施關(guān)鍵工序控制措施作業(yè)質(zhì)量檢驗措施計量管理保證措施施工工藝保證措施技術(shù)資料保

13、證措施質(zhì)量管理機構(gòu)設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控人員配備質(zhì)量目標分解措施分項目標承包措施分項目標承包管理工程工序質(zhì)量合格，質(zhì)量等級標準合格三、施工方案及技術(shù)措施（一）拆除工程1.拆除工程施工前準備工作做好影響拆除工程安全施工的各種管線的切斷、遷移工作。當建筑物外側(cè)有架空線路或電纜線路時，應(yīng)與有關(guān)部門取得聯(lián)系，采取防護措施，確認安全后方可施工。必須全面了解拆除工程的圖紙和資料，根據(jù)拆除工程特點，進行實地勘察，對從事拆除作業(yè)的人員辦理意外傷害保險，并進行專項的有針對性、安全性及可行性技術(shù)交底，落實專人負責。2.拆除工程安全施工管理針對本工程拆除工程的特點，我們將采用人工拆除和小型機械拆除相結(jié)合的方法。根據(jù)被拆除構(gòu)筑

14、物的結(jié)構(gòu)形式、高度、面積及苗木的規(guī)格采用不同的拆除方法。因為人工拆除、機械拆除的方法不同，其特點也各有不同，所以在安全施工管理上各有側(cè)重點。拆除施工程序逐段進行，拆除時作業(yè)人員在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上操作，被拆除的構(gòu)件設(shè)置安全放置場所。人工拆除護欄時，不得采用推倒的方法。拆除施工應(yīng)分段進行，不得垂直交叉作業(yè)。對只進行部分拆除的苗木，必須先將保留部分苗木做好防護措施，再進行拆除。在施工過程中，必須有專人負責隨時監(jiān)測拆除工程的安全，并做好記錄。當發(fā)現(xiàn)有不穩(wěn)定狀態(tài)的趨勢時，必須停止作業(yè)，采取有效措施，消除隱患，確保施工安全。機械拆除時，嚴禁機械超載作業(yè)或任意擴大機械使用范圍。作業(yè)中機械設(shè)備不得同時做回轉(zhuǎn)、行走

15、兩個動作。機械不得帶故障運轉(zhuǎn)。作業(yè)人員使用機具（包括風鎬、液壓鋸、水鉆、沖擊鉆等）時，嚴禁超負荷使用或帶故障運轉(zhuǎn)。3.安全生產(chǎn)防護措施拆除施工采用的安全網(wǎng)必須由專人搭設(shè)。由項目經(jīng)理組織技術(shù)、安全部門的有關(guān)人員驗收合格后，方可投入使用。安全防護設(shè)施驗收時，應(yīng)按類別逐項查驗，并應(yīng)有驗收記錄。拆除施工嚴禁立體交叉作業(yè)，水平作業(yè)時，各工位間應(yīng)有一定的安全距離。作業(yè)人員應(yīng)配備相應(yīng)的勞動保護用品（如安全帽、安全帶、防護眼鏡、防護手套、防護工作服等），并應(yīng)正確使用。在生產(chǎn)經(jīng)營場所，應(yīng)嚴格按照現(xiàn)行國際標準安全標志的規(guī)定，設(shè)置相關(guān)的安全標志。4.拆除工程安全技術(shù)管理：（1）項目經(jīng)理必須對拆除工程的安全生產(chǎn)負全面

16、領(lǐng)導責任。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)專職安全員，檢查落實各項安全技術(shù)措施。（2）進入施工現(xiàn)場的人員，須佩戴安全帽。凡在2m及以上高處作業(yè)無可靠防護措施時，必須使用安全帶。（3）從業(yè)人員應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，簽訂勞動合同，進行安全培訓，考試合格后，方可上崗作業(yè)。拆除工程施工前，必須對施工作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持有有效證件上崗作業(yè)。（4）施工現(xiàn)場臨時用電必須按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。夜間施工必須有足夠的照明。電動機械和電動工具必須裝設(shè)漏電保護器，其保護零線的電氣連接應(yīng)符合要求。（5）拆除工程施工過程中，當發(fā)生重大險情或安全生產(chǎn)事故時，應(yīng)及時排除險情、組織搶救、保護事故現(xiàn)場，并向有關(guān)部門報告。（6）拆

17、除工程有可能影響公共安全和周圍居民的正常生活的情況時，應(yīng)在施工前發(fā)出告示，做好宣傳工作，并采取可靠的安全防護措施。（7）拆除工程文明施工管理拆除工程施工現(xiàn)場清運渣土的車輛應(yīng)在指定地點停放。車輛應(yīng)封閉或覆蓋，出入現(xiàn)場時應(yīng)有專人指揮。清運渣土的作業(yè)時間應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定。拆除工程施工時，設(shè)專人向被拆除的部位。（二）附屬工程1總體定位放線首先詳細閱讀施工圖，熟悉施工圖中各園林道路、園路鋪裝、景觀綠化、景觀構(gòu)筑物等的相對位置并與現(xiàn)場逐一核對，若與現(xiàn)場不符的要及時與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理溝通并確定調(diào)整方案。然后以原有的建筑施工水準點為基礎(chǔ)建立網(wǎng)絡(luò)，按照一定距離位置設(shè)定幾個永久性水準測量點。把業(yè)主提供的永久水準點引

18、到設(shè)定測量點，作為施工測量依據(jù)并做好記號，注上數(shù)據(jù)，作好保護措施并在施工資料中記錄保存。根據(jù)確定的基準點，按照施工圖紙所示的方位用經(jīng)緯儀、鋼卷尺、木樁、白灰、膠線等依次將園林道路、園路鋪裝、景觀綠化、預埋安裝管線等位置確定，并做好相應(yīng)記號，再測量出每個部位的原始標高，以便為下一步基礎(chǔ)施工提供有效數(shù)據(jù)。2土方工程施工措施土方開挖時進場挖掘機和人工配合開挖，放坡系數(shù)1：1.25，嚴禁在圍墻溝槽四周堆土，開挖廢棄土方及時清運，基底開挖至原狀土層，如超挖或發(fā)生擾動，采用1015mm級配砂換填至設(shè)計標高。基礎(chǔ)開挖至設(shè)計標高后，設(shè)置集水明排設(shè)施，將地表水匯集到集水坑內(nèi)，設(shè)一臺DN100泥漿泵按需抽水，專人

19、看護。為防止遇雨季天氣，溝槽開挖完成后，立即清理基槽，驗槽完畢后，立即將墊層底部卵石或碎石層施工完成，澆注混凝土墊層。3.鋼筋工程施工措施（1）材料要求鋼筋出廠合格證和復試試驗報告結(jié)論均要符合設(shè)計和規(guī)范要求。（2）主要機具鋼筋鉤子、小撬棍、鋼筋板子、綁扎架、鋼絲刷、運鋼筋手推車、腳手架、工作臺等。（3）作業(yè)條件按施工平面圖規(guī)定的位置平整好場地，按不同規(guī)格型號墊好堆放，進場鋼筋應(yīng)對照設(shè)計圖紙和配料單，詳細核對其型號、尺寸、數(shù)量、鋼號、對焊的接焊質(zhì)量，彈好標高水平線。（4）操作工藝墊層混凝土凝固后，即可綁扎地梁基礎(chǔ)鋼筋，如果采用預制綁扎骨架時，可將骨架按編號吊裝就位進行組裝，如在模內(nèi)綁扎時，按設(shè)計

20、圖紙要求間距，在模板側(cè)綁畫箍筋位置，放箍筋后穿受力鋼筋，綁扎箍筋。注意箍筋必須垂直受力鋼筋，箍筋搭接處應(yīng)沿受力鋼筋互相錯開，鋼筋綁完后應(yīng)加墊塊。（5）保證項目：1）鋼筋的品種和質(zhì)量必須符合設(shè)計要求和有關(guān)標準規(guī)定。進口鋼筋焊接前必須進行化學成分檢驗和焊接試驗，符合有關(guān)規(guī)定后方可焊接。檢查鋼筋出廠質(zhì)量證明書和試驗報告。2）鋼筋表面應(yīng)保持清潔。帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍有麻點的鋼筋嚴禁按原規(guī)格使用。3）、鋼筋對焊或電焊焊接接頭：按規(guī)定取試件，其機械性能試驗結(jié)果必須符合鋼筋焊接及驗收的專門規(guī)定。（6）基本項目：1）鋼筋的綁扎、缺扣、松扣的數(shù)量不超過綁扣數(shù)的10%，且不應(yīng)集中。2）彎鉤的朝向正確，

21、綁扎接頭應(yīng)符合施工規(guī)范的規(guī)定，其中搭接長度均不少于規(guī)定值。3）用I級鋼筋或冷拔低碳鋼絲制作的箍筋，其數(shù)量、彎鉤角度和平直長度均應(yīng)符合設(shè)計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。（7）允許偏差項目：鋼筋綁扎允許偏差項次項目允許偏差（）檢驗方法1骨架的寬度、高度5尺量檢查2骨架的長度10尺量檢查3受力鋼筋間距10尺量兩端中間各一點取最大值排距54箍筋、構(gòu)造筋間距20尺量連續(xù)三檔取其最大值5焊接預埋件中心線位移5尺量檢查水平高差3，06受力筋保護層5尺量檢查（8）成品保護1）預制骨架時，應(yīng)在指定地點墊平碼放整齊。2）吊運鋼筋時，應(yīng)清理好存放點，以免變形。3）不得踩踏已綁好的鋼筋，綁圈梁鋼筋時不得將梁底磚碰松動。（9）

22、注意事項1）鋼筋變形：鋼筋骨架綁扎時應(yīng)注意綁扣方法，宜用部分反十字扣或套扣綁扎，不得全綁一面順扣。2）箍筋間距不符合要求：多為放置磚墻拉結(jié)筋時碰動所致。應(yīng)在砌完墻合模前修整一次。4.模板工程施工措施（1）材料設(shè)備要求木板（厚度為2050mm），方木、木楔、支撐隔離劑等符合要求。（2）主要機具 打眼電鉆、搬手、鉗子。（3）鋼筋綁扎完畢，并辦好隱檢手續(xù)，模板拉桿如需螺栓穿墻，砌磚時應(yīng)按要求預留螺栓孔洞，檢查模板內(nèi)的灰漿，將灰漿清理干凈。（4）操作工藝支模前將梁及柱內(nèi)雜物全部清理干凈。（5）質(zhì)量驗收1）保證項目：模板及其支架必須具有足夠的強度，剛度和穩(wěn)定性，其支撐部分應(yīng)有足夠的支撐面積，如安裝在基土

23、上，基土必須堅實，并有排水措施。對濕陷性黃土，必須有防水措施；對凍脹性土，必須有防凍融措施。2）基本項目：模板接縫處應(yīng)嚴密，預埋件應(yīng)安置牢固，縫隙不應(yīng)超過1.5，模板與混凝土的接觸面應(yīng)清理干凈并采取防止粘結(jié)措施，粘漿和漏刷隔離劑累計面積應(yīng)不大于400cm2如模板涂刷隔離時應(yīng)涂刷均勻，不得漏刷或沾污鋼筋。3）允許偏差項目項目項目允許偏差（）檢驗方法單層、多層多層大模1軸線位移55尺量檢查2標高55用水準儀或拉線和尺量檢查3截面尺寸：柱、梁4、52尺量檢查4每層垂直度33用2米托線板檢查5相鄰兩板表面高低差22用直尺和尺量檢查6表面平整度52用2米靠尺和楔形塞尺檢查7預埋鋼板中心線位移33拉線和尺

24、量檢查5.鋪裝工程（1）土基：本工程所有鋪裝的土基均需素土夯實，人工整理出土基后，用蛙式打夯機連打三遍，保證土基密實度和穩(wěn)定性，對于打夯機打不到的地方用人工夯實至設(shè)計要求。（2）墊層：本工程墊層采用C15混凝土。如遇基礎(chǔ)的設(shè)計底標高不能落在持力層上，必須除去非持力層，用砂夾石回填并分層夯實（分層厚度300），壓實系數(shù)0.95；如遇膨脹土地基時，除去膨脹土，用砂夾石換填并分層夯實（分層厚度300），換填到基底標高（壓實系數(shù)0.95），換填后地基土的承載力必須滿足80Kpa；基底以上回填土分層夯實，基礎(chǔ)底必須找平、夯實并清理干凈。混凝土墊層在施工時嚴格配比，澆制之前先灑水濕潤土基，澆筑時用平板振動

25、器震動密實，找好平。（3）鋪裝面層：本工程的路面面層為花崗巖，施工區(qū)域施工員根據(jù)圖紙放線、測標高，各種幾何圖形與尺寸必須與圖紙相吻合，如發(fā)現(xiàn)有出入的地方，及時與建設(shè)方、設(shè)計院匯報，認真對待每一個細節(jié)。各種圓弧線條分色，在施工面層一定要放大樣，各種搭配協(xié)調(diào)。各種鋪貼裝飾完成后，及時清洗，注意成品保護。（三）綠化工程1.整理綠化地原老化苗木清理工作完成后，整理綠化地的工作主要是耙地，達到綠化條件。2.種植土回填經(jīng)過現(xiàn)場考察，本工程的種植土板結(jié)較嚴重，種植大樹時土層不夠，因此對種植區(qū)域重新回填種植土，將個別種植大樹的地方進行換土。3.苗木栽植前的準備選苗：選苗標準：植株茁壯，無病蟲害，根系發(fā)達而完整

26、，枝條豐滿，無機械損傷，規(guī)格符合設(shè)計要求，主側(cè)枝分枝均勻，能夠形成優(yōu)美的樹冠。苗木起挖：根據(jù)季節(jié)原因，大部分苗木要考慮栽植的季節(jié)性，須帶土球起挖的苗木，均由自己的施工人員親自起挖，起挖土球直徑為苗木地徑的810倍，灌木土球直徑為冠幅的三分之二。起挖時，保存好苗木的毛細根系，減少對苗木的人為損傷，帶土球的苗木起出后，用草繩捆扎，裸根苗木起出后根系蘸泥漿，隨挖隨運，盡可能減少蒸騰作用對苗木的傷害。在苗木的裝卸過程中，杜絕人為因素對苗木造成損傷。種植穴：種植穴定點放線應(yīng)符合設(shè)計圖紙及規(guī)范要求，位置準確，標志明顯，同時應(yīng)標明樹種名稱（或代號）規(guī)格。 4.苗木的運輸和假植帶土球苗木的運輸：土球苗木在裝車

27、時，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊，起吊土球小型苗木時，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊，重量超過1T的大型土球，應(yīng)在土球外部套鋼絲纜起吊；苗木在裝卸車時應(yīng)輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球；裸根喬木在運輸時，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤，裝車時應(yīng)碼放整齊，裝車后，將樹干捆牢并加墊層防止磨損樹干，裸根喬木必須當天種植，裸根苗木起苗開始暴露時間不宜超過8小時，當天不能種植的苗木應(yīng)進行假植。5.苗木的種植修剪種植前應(yīng)進行苗木根系修剪，宜將劈裂根，病蟲根，過長根剪掉并對樹冠進行修剪，保持地上地下平衡。（1）喬木類修剪：具有明顯主干的高大落葉喬木應(yīng)保持已建樹形，適當疏枝，對保留的主側(cè)枝

28、應(yīng)在健壯芽上短截，可剪去枝條1/51/3。無明顯主干、枝條茂盛的落葉喬木，對干徑10cm以上樹木，可疏枝保持原樹形；對干徑為510cm的苗木，可選留主干上的幾個側(cè)枝，保持已建樹形進行短截。枝條茂密具圓頭型樹冠的常綠喬木可適量疏枝。枝葉集生樹干頂部的苗木可不修剪。具輪生側(cè)枝的常綠喬木用作行道樹時，可剪除基部23層輪生側(cè)枝。常綠樹木，不宜修剪，只剪除病蟲枝、枯死枝、生長衰弱枝、過密的輪生枝和下垂枝。用作行道樹的喬木，第一分枝點以下枝條應(yīng)全部剪除，分枝點以上枝條酌情疏剪或短截，并應(yīng)保持樹冠原型。（2）灌木修剪：帶土球或濕潤地區(qū)帶宿土裸根苗木及上年花芽分化的開花灌木不宜作修剪，當有枯枝、病蟲枝時應(yīng)予剪

29、除，枝條茂密的大灌木，可適量疏枝，對嫁接灌木，應(yīng)將接口以下砧木萌生枝條剪除。分枝明顯、新枝著生花芽的小灌木，應(yīng)順其樹勢適當強剪，促生新枝，更新老枝，用作模紋的喬灌木，可在種植后按設(shè)計要求整形修剪。苗圃培育成型的綠籬，種植后應(yīng)加以整修。（3）苗木修剪質(zhì)量：剪口應(yīng)平滑，不得劈裂。枝條短截時應(yīng)留外芽，剪口應(yīng)距留芽位置以上1cm。修剪直徑2cm以上大枝及粗根時，截口必須削平并涂防腐劑（無毒油漆或薄膜）。6.苗木的種植苗木種植前，必須經(jīng)過監(jiān)理人員，設(shè)計人員，質(zhì)檢人員對種植穴尺寸，苗木質(zhì)量認可后方可施工。樹木置入種植穴前，應(yīng)先檢查種植穴大小及深度，不符合根系要求時，應(yīng)修整種植穴。種植裸根樹木時，應(yīng)將種植穴

30、底填土呈半圓土堆，置入樹木填土至1/3時，輕提樹干使根系舒展，并充分接觸土壤，隨填土分層踏實，帶土球樹木必須踏實穴底土層，而后置入種植穴，填土踏實。種植時，根系必須舒展，填土應(yīng)分層踏實，種植深度應(yīng)與原種植線一致。竹類可比原種植線深510cm，模紋成塊種植或群植時，應(yīng)由中心向外順序退植。坡式種植時應(yīng)由上向下種植。大型塊植或不同彩色叢植時，宜分區(qū)分塊種植。落葉喬木在非種植季節(jié)時苗木必須提前采取疏枝、環(huán)狀斷根或在適宜季節(jié)起苗用容器假植等處理，苗木應(yīng)進行強修剪，剪除部分側(cè)枝，保留的側(cè)枝也應(yīng)疏剪或短截，并應(yīng)保留原樹冠的三分之一，同時必須加大土球體積?？烧~的應(yīng)摘去部分葉片，但不得傷害幼芽，夏季可搭棚遮陰

31、、樹冠噴霧、樹干保濕，保持空氣濕潤，干旱季節(jié)，種植裸根樹木應(yīng)采取根部噴布生根激素、增加澆水次數(shù)等措施。對排水不良的種植穴，可在穴底鋪1015cm砂礫或鋪設(shè)滲水管、盲溝，以利排水。7.樹木種植后澆水樹木種植后應(yīng)在略大于種植穴直徑的周圍，筑成高1015cm的灌水土堰，堰應(yīng)筑實不得漏水。坡地可采用魚鱗穴式種植。新植樹木應(yīng)在當日澆透第一遍水，以后應(yīng)根據(jù)當?shù)厍闆r及時補水，粘性土壤，宜適量澆水，根系不發(fā)達樹種，澆水量較多；肉質(zhì)根系樹種，澆水量宜少。 干旱季節(jié)或遇干旱天氣時，應(yīng)增加澆水次數(shù)。干熱風季節(jié)，應(yīng)對新發(fā)芽放葉的樹冠噴霧，宜在上午10時前和下午15時后進行。澆水時應(yīng)防止因水流過急沖刷裸露根系或沖毀圍堰

32、，造成跑漏水。澆水后出現(xiàn)土壤沉陷，致使樹木傾斜時，應(yīng)及時扶正、培土。澆水滲下后，應(yīng)及時用圍堰土封樹穴。再筑堰時，不得損傷根系。8.樹木種植后的支撐、固定種植胸徑5cm以上的喬木，應(yīng)設(shè)支柱固定。支柱應(yīng)牢固，綁扎樹木處應(yīng)夾墊物，綁扎后的樹干應(yīng)保持直立。攀緣植物種植后，應(yīng)根據(jù)植物生長需要，進行綁扎或牽引。四、施工質(zhì)量保證計劃（一）質(zhì)量目標保證符合國家強制性合格標準，并符合國家各項建筑工程施工質(zhì)量統(tǒng)一驗收標準的合格等級，出具合格等級各項資料。（二）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施把質(zhì)量目標作為項目標準化管理的重要內(nèi)容。施工中運用現(xiàn)代化質(zhì)量管理方法，確定質(zhì)量控制重點，優(yōu)化施工方案，強化過程控制，確保每道工序質(zhì)

33、量，實現(xiàn)本工程質(zhì)量的動態(tài)優(yōu)化管理。通過全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制，用工作質(zhì)量保工序質(zhì)量、工序質(zhì)量保工程質(zhì)量，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，從而達到創(chuàng)合格工程的質(zhì)量目標。1.進行質(zhì)量策劃，編制項目質(zhì)量計動劃（1）項目經(jīng)理部設(shè)質(zhì)量專職管理部門，試驗室、施工隊專職質(zhì)檢員，施工班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，逐級把好質(zhì)量關(guān)，加強質(zhì)檢、試驗工作。（2）明確各級質(zhì)量職責，合理分配質(zhì)量要素為了做到工程質(zhì)量人人有責，層層把關(guān)，開工前項目部將制定各級人員的質(zhì)量責任制，作到每個人職責明確，責權(quán)利相結(jié)合，按各自的職責對工程質(zhì)量終身負責，按照質(zhì)量體系標準要求對各級職能部門的質(zhì)量要素進行合理分配。2.強化質(zhì)量意識，健全規(guī)章制度（1）技術(shù)制

34、度1）嚴格圖紙審核制度工程開工前，對甲方提供的設(shè)計文件包括設(shè)計圖紙、設(shè)計資料、參考資料進行認真的審核，同時根據(jù)設(shè)計圖紙進一步對現(xiàn)場進行詳細調(diào)查，真正領(lǐng)會設(shè)計圖紙內(nèi)涵及要達到的標準，確保按照設(shè)計要求正確施工。2）建立施工組織設(shè)計審批制度施工組織設(shè)計必須由公司技術(shù)質(zhì)量部門編制，經(jīng)營部門、安全管理部門、材料部門會簽，總工程師審批，再報監(jiān)理工程師與業(yè)主代表審閱，施工組織設(shè)計必須在工程實施前15天報監(jiān)理工程師和業(yè)主工程管理部門，施工組織設(shè)計必須經(jīng)各級審批并最后由監(jiān)理工程師審批后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。3）工程測量制度設(shè)計資料提供的控制樁、水準點進行全面復測，確保工程位置正確無誤，認真

35、做好測量放樣工作，對控制樁進行詳細測設(shè)，并放出護樁加以保護，在施工過程中，對重要樁點堅持進行定期和不定期的復測，確保使用樁點正確，認真做好各種測量記錄、交接樁及測量交底工作五是堅持測量復核制度，堅持有測量、有復核、有復測，明確責任，防止錯誤，堅持測量復核制度，堅持有測量、有復核，明確責任，防止錯誤，定期和不定期校核和標定測量儀器設(shè)備測量用具。4）技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度技術(shù)復核應(yīng)在施工組織設(shè)計中編制技術(shù)復核計劃，明確復核內(nèi)容、部位、復核人員及復核方法，技術(shù)復核結(jié)果應(yīng)填寫分部分項工程技術(shù)復核記錄，作為施工技術(shù)資料歸檔，凡分項工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進行隱蔽工程驗收。隱蔽驗收的結(jié)果必

36、須填寫隱蔽工程驗收記錄。5）嚴格各工序檢查簽證及隱蔽工程檢查簽證制度施工中的各道工序必須由質(zhì)量檢查工程師檢查、監(jiān)理工程師同意后才開始施工，該工序完工后經(jīng)檢查各項指標達到標準，由值班工程師填寫完所有檢查證及必要的附件和圖表，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽認后方可進行下一道工序。隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后方可進行隱蔽，未經(jīng)檢查簽證的不得隱蔽。6）堅持事故處理報告制度施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，及時報告，迅速處理，并按照四不放過的原則，即“事故原因不查明不放過，事故責任者沒有得到教育不放過，沒有具體措施不放過，措施不落實不放過”的原則，及時取教訓，防止類似問題的再次發(fā)生。（2）交底、評定制度1）堅

37、持崗前技術(shù)培訓制度項目部在開工前，組織對有關(guān)人員進行技術(shù)培訓，掌握有關(guān)規(guī)范、技術(shù)標準及設(shè)計要求。對關(guān)鍵工序、特殊過程由項目部或工程隊制定作業(yè)指導書，對施工人員進行有關(guān)培訓，并且做到持證上崗。2）技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認形式，具體可分為以下幾方面：項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設(shè)計代表聯(lián)系進行設(shè)計交底，施工組織設(shè)計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目技術(shù)負責人組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底，列出關(guān)鍵分部工程和施工要點，本著誰負責施工誰負責質(zhì)

38、量、安全工作的原則，施工員、安全員在安排施工任務(wù)同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。3）三級驗收及分部分項質(zhì)量評定制度在施工的全過程中，始終堅持按照“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度，對工程全過程實行質(zhì)量控制。4）嚴格工程質(zhì)量評定驗收制度各分項工程完工即進行檢查評定，全部工程完工后進行評定驗收，并據(jù)實填寫質(zhì)量評驗證件，完善后及時由監(jiān)理工程師簽證。3.現(xiàn)場材料質(zhì)量管理（1）嚴格控制外加工、采購材料的質(zhì)量。各種地地方材料、外購材料到現(xiàn)場后必須由項目質(zhì)量檢查員和材料員進行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。（2）搞好原材料二次復試取樣、

39、送樣工作。4.工程質(zhì)量獎罰制度遵循“誰施工、誰負責”的原則，對各施工管理人員，班組進行全面質(zhì)量管理和追蹤管理，凡各班組施工管理人員在、施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質(zhì)量問題，項目部有權(quán)對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地，凡各班組、施工管理人員在施工過程中，按圖施工，質(zhì)量優(yōu)良且達到優(yōu)質(zhì)，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金，項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據(jù)。（三）確保工程質(zhì)量的管理措施1.質(zhì)量責任制度按照各級人員的分工不同，制定出明確的質(zhì)量責任，以及相應(yīng)的考核標準及辦法。2.技術(shù)管理工作（1）建立技術(shù)

40、管理體系和崗位責任制。建立以項目部總工、專業(yè)隊技術(shù)主管為核心的兩級技術(shù)負責制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責任制，確實做到分工明確，責任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。（2）做好方案優(yōu)化，認真編制實施性施工組織設(shè)計，并報甲方審定后組織實施。由單項工程技術(shù)負責人牽頭，以便進行比較。制定好的施工技術(shù)方案，提交給總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員，對所提出的施工方案進行對比、分析、優(yōu)化，最后確定一個實施方案，在此基礎(chǔ)上編制出實施性的施工組織設(shè)計。（3）做好施工的技術(shù)準備工作。按合同規(guī)定接受或使用設(shè)計文件，認真進行現(xiàn)場核對，由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，切實領(lǐng)會設(shè)計

41、意圖，對發(fā)現(xiàn)的差、錯、漏及時報告設(shè)計單位和甲方解決，搞好開工前的優(yōu)化設(shè)計。（4）認真做好各級技術(shù)交底工作。在設(shè)計院進行技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，項目部還要按設(shè)計文件要求，對專業(yè)隊進行技術(shù)交底工作，開工前要對有關(guān)施工人員進行技術(shù)交底，確保操作人員掌握各項施工工藝操作要領(lǐng)、重點、質(zhì)量標準。（5）認真做好測量工作。施工中定期對中線控制樁、水準基點進行復測，堅持換手復測制度，杜絕測量事故。項目部設(shè)測試班，負責本工程控制測量、施工放樣日常測量工作。（6）做好技術(shù)資料管理。施工過程中及時做好有關(guān)施工記錄，各種原始資料收集齊全，做到資料真實，能反映工程實際情況。及時整理編制竣工文件，并進行施工技術(shù)總結(jié)；確保技術(shù)資料

42、及時、準確、完整、齊全。3.對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)控，嚴把施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)（1）堅持原材料進場檢驗制度，確保永久工程所有使用的材料符合設(shè)計要求，并做好標志工作，防止出現(xiàn)誤用、混用和不合格材料的使用；（2）做好施工機械配套選型，保證所使用的各種機械性能能夠達到設(shè)計規(guī)定的技術(shù)標準；（3）選定最佳工藝參數(shù)。一些重要施工項目的工藝參數(shù)必須通過試驗段或工藝試驗求得后才能采用；（4）嚴格按工藝要求進行施工，各道工序嚴格按最佳工藝參數(shù)施工。對工藝復雜、工藝要求高的項目，對有關(guān)人員進行工前培訓，并做好有關(guān)示范講解，待操作人員掌握后才能進行施工。關(guān)鍵工序、特殊工序、特殊過程，必須制定作業(yè)指導書，操作人員持證

43、上崗；（5）堅持按照規(guī)范、標準及設(shè)計要求施工，使作業(yè)人員做到工藝熟練、標準清楚、規(guī)范作業(yè)；（6）對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控。施工中嚴格執(zhí)行“三檢”制度，各級質(zhì)量人員按照各自的工作要求，認真履行自己的職責，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。五、施工安全保證計劃（一）安全目標杜絕職工因公亡人事故，杜絕交通責任亡人事故，杜絕一切重傷事故。（二）確保安全施工的技術(shù)組織措施1.安全保證體系安全工作是搞好施工生產(chǎn)的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的切身利益。在施工中應(yīng)認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，建立嚴密的安全保證體系，分別從組織、工作、制度等方面來保證施工生產(chǎn)的安全進行，消除不安全

44、隱患及事故苗頭，防止安全事故的發(fā)生。2.安全監(jiān)督體系項目部實行項目經(jīng)理部安質(zhì)部施工班組三級安全管理體系。各級第一負責人為安全負責人，由其掛帥成立三級安全領(lǐng)導小組。制定詳細的安全細則和條例，配備專職和兼職安全工程師、安全員，實施安全教育和安全檢查工作。3.安全保證措施（1）安全教育安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使項目部所有管理人員和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性、懂得安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。（2）安全生產(chǎn)教育措施1）對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格，發(fā)給證書、方準上崗。2）電工、機操工各種

45、機動車輛司機等特殊工人除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作；每年還要進行一次復審。對從事由塵毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害和防治知識教育。3）要定期輪訓項目部管理人員和安全干部，其中施工隊隊長，工長（施工員），班組長是安全教育的重點。4）凡采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。（3）新工人入場安全教育新工人入場要進行三級安全教育1）項目部教育。新工人在分配到施工隊之前，由項目部組織進行的初步施工安全教育。內(nèi)容是介紹工地安全情況，通報安全因素，學習安全生產(chǎn)法令和安全規(guī)章制

46、度，提高新工人的安全知識和安全生產(chǎn)意識。2）施工隊教育。施工隊教育是新工人被分配到施工隊以后進行的安全教育。內(nèi)容是加深學習安全知識和安全規(guī)章制度，介紹本施工隊所從事的施工項目安全因素和安全防范知識，使新工人知道從事本項施工中應(yīng)注意的安全防范內(nèi)容。3）班組教育。崗位教育是新工人分配到班組后，開始工作前的一級教育。內(nèi)容是使新工人掌握新崗位安全操作規(guī)程，掌握安全方法以及自我保護知識，并通過演習使新工人能達到安全生產(chǎn)的要求。（三）確保安全施工的管理保證措施1.安全生產(chǎn)責任制抓好安全生產(chǎn)目標責任管理，落實安全生產(chǎn)責任制。實現(xiàn)現(xiàn)場綜合管理，做到常備不懈，一抓到底。嚴格遵守施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有

47、關(guān)安全組織措施。2.項目經(jīng)理：（1）確保工程項目安全施工，對整個工程項目的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導責任；（2）貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)的政策、法令、規(guī)章制度，結(jié)合工程項目特點及施工全過程的情況組織制定本項目個安全生產(chǎn)管理辦法，并監(jiān)督實施；（3）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查工作。3.專安全員職責：（1）保證計劃中的各項安全技術(shù)措施的落實，參與安全措施、施工用電、施工機械的驗收，監(jiān)督檢查和指導操作人按章作業(yè)；（2）深入施工現(xiàn)場各作業(yè)，按規(guī)定認真監(jiān)督檢查，掌握安全生產(chǎn)狀況糾正違章作業(yè)，消除不安全因素，如實填寫日檢表或記載所發(fā)現(xiàn)、處理的不安全問題；（3）檢查發(fā)現(xiàn)的不安全問題除當即指令改正

48、外，還要下書面通知限期改正；（4）對違章作業(yè)除立即制止外，情節(jié)嚴重的按有關(guān)規(guī)定處以罰款，對安全狀況差的作業(yè)隊，提出處罰意見送領(lǐng)導研究處理；（5）做好項目工程安全管理基礎(chǔ)資料的收集，歸檔成冊，建立健全國家及地方標準規(guī)定的安全管理資料的文明安全達標考核所需資料；（6）與分包安全員共同開展安全檢查、監(jiān)督工作；（7）發(fā)現(xiàn)工傷或未遂事故要立即上報，保護現(xiàn)場，配合事故調(diào)查督促落實，預防措施。（8）經(jīng)常巡回檢查工地所有安全防護設(shè)施，提出須增加的安全防護措施，保證防護設(shè)施完好，起到安全防護的作用。4.施工現(xiàn)場班組長安全職責：（1）認真執(zhí)行安全交底，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全健康負責，有權(quán)

49、拒絕違章指揮；（2）經(jīng)常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；（3）班前要對所使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施；（4）發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場并立即上報。5.工人安全職責（1）接受安全教育，認真學習，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（2）積極參加安全演習活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全人員的指導；（3）發(fā)揚團結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用，不準拆改；（4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒

50、絕違章指令；（5）發(fā)生傷亡和未遂事故，保護現(xiàn)場并立即上報。（四）安全檢查制度1.安全技術(shù)交底制：各級管理人員需并自逐級進行書面交底；2.班前檢查制：專業(yè)工長必須監(jiān)督和檢查施工方法，專業(yè)分包方對安全防護措施是否進行了檢查；3.周一安全活動制：項目部安全領(lǐng)導小組每周一組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底。4.定期檢查與隱患整改制：項目部安全領(lǐng)導小組每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患及時制定措施，定時間，定人員整改，并做好安全隱患記錄。5.特殊工種上崗證實行年審制：每年由我單位統(tǒng)一組織進行，加強施工管理人員的安全考核，增強安全

51、意識，避免違章指揮；6.持證上崗：特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證上崗。7.危急情況停止工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命安全險情，要立即停工，同時上報，及時采取措施排除險情。六、文明施工保證措施（一）文明施工管理措施1.在該工程施工現(xiàn)場砌筑圍墻，現(xiàn)場施工人員憑出入證進出工地，非施工人員不得擅自進入。2.在施工現(xiàn)場顯眼位置設(shè)置一圖四牌（施工現(xiàn)場平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)六大紀律十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)記錄牌、防火責任制牌）。3.施工現(xiàn)場工地內(nèi)道路通暢平坦、整潔，場內(nèi)排水良好，場內(nèi)易積水洼地及時填平，雜物及時清除，定時進行場地灑水防塵。施工中各階段做好落手清，做到工完料盡場地清。建筑垃圾集中

52、堆放處理，建立定期考核制度。4.在施工的各個階段產(chǎn)生的建筑垃圾由專人定期對四周進行清掃整理，并把建筑垃圾運至場地指定位置。5.材料及周轉(zhuǎn)材料嚴格按平面圖分類堆放，堆放整齊，堆放不起標，堆料場不作它用，倉儲間有材料收發(fā)管理制度。6.進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴安全帽，嚴禁赤腳、赤膊、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭褲、裙子等上崗。（二）對文明施工的各種宣傳形式本工程施工時，為了每個工人都了解文明工地的意義和創(chuàng)建文明工地的目的，工地在宣傳方面將作到：1.利用大字標牌宣傳文明工地。2.利用黑板報宣傳文明工地。3.利用班前會，班后講述文明工地。4.利用生產(chǎn)安排會宣傳文明工地。5.利用施工標牌宣傳文明工地。七、環(huán)境

53、保護措施我公司標段合同工程施工中，將堅持“保護和改善環(huán)境”的方針，堅決執(zhí)行國家環(huán)境保護的三大基本政策：“預防為主”“誰污染水治理”“強化環(huán)境管理”。實施“三同時”制度，注重“預防為主”的原則，推行清潔生產(chǎn)技術(shù)和清潔生產(chǎn)，成立環(huán)境保護領(lǐng)導與實施機構(gòu)，并建立環(huán)保專項資金。1.原有管線保護方案及措施為避免在施工過程中破壞原有地下管線，我司將采取如下保護方案及措施：（1）首先利用地質(zhì)雷達探測出地下原有管線的位置和高程，在現(xiàn)場用木樁或灰線標識清楚,并繪制管線分布圖,為日后管線恢復提供技術(shù)支持。（2）在溝槽開挖至地下管線附近時，則停止機械開挖，采用人工開挖，并對開挖出的管線及時進行支護和保護。（3）土方開挖段如有地下管線，我司將先予以拆除，并進行妥善保管，待管道安裝完畢和回填至管基底時，再按照原設(shè)計要求進行恢復。（4）其他管線等，我司將根據(jù)管線具體情況采取包裹、懸吊或頂托的方法進行支撐保護。所有管線位置，都將設(shè)立管線保護警示標牌，確保管線不被破壞。（5）定期開展管線保護專項教育，增強職工管線保護意識，并建立起管線保護責任制，對破壞管線，尤其是破壞