淺析中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

1、.淺析中小企業(yè)管理制度的創(chuàng)新摘要：中小企業(yè)管理制度是企業(yè)員工必須遵守的規(guī)定個規(guī)范的總稱。本文分析了現代中小企業(yè)管理制度的缺陷，并從企業(yè)的管理思想、管理組織、管理模式和企業(yè)文化建設等方面進行企業(yè)制度創(chuàng)新，進而實行企業(yè)的快速發(fā)展。關鍵詞：中小企業(yè),管理制度, 創(chuàng)新為了在日益激烈的國際國內競爭中謀求發(fā)展，中小企業(yè)必須提高綜合競爭力，擴大企業(yè)影響力，包括重新劃分職能部門及組織機構、統(tǒng)一安排工作流程、完善管理模式及各項管理制度等，這些都是現代企業(yè)管理制度的基本內容。現代企業(yè)管理制度是企業(yè)所有員工在生產經營過程中必須共同遵守的規(guī)定和準則的總稱，且與社會生產過程同步發(fā)展的一種管理制度。一、中小企業(yè)管理制度的

2、缺陷企業(yè)管理制度的內涵與作用決定了其在企業(yè)經營管理中的重要地位，在當前經濟背景下，國內外企業(yè)都爭取實現企業(yè)的現代化發(fā)展。然而，就在現代化的過程當中，企業(yè)管理制度存在不少的漏洞，主要表現在：第一，企業(yè)管理缺乏創(chuàng)新精神。傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度缺乏激勵機制，對員工的管理方式是壓制和約束的，并不能引導和激發(fā)員工的主動性和自發(fā)性2，我國現在仍有部分企業(yè)遵循這種傳統(tǒng)的管理制度，嚴重缺乏創(chuàng)新精神，管理模式落后，產品市場競爭力弱，企業(yè)缺乏強有力的發(fā)展后勁，建設企業(yè)文化的思想薄弱。第二，企業(yè)的非科學化管理。企業(yè)的最終經營目的就是追求經濟利潤的最大化，然而片面的利潤最大化目標會使得企業(yè)在經營管理過程當中忽視其他方面的

3、建設，在管理上嚴重非科學化，管理混亂。例如企業(yè)內部管理權力界定不清、缺乏人員激勵機制及決策機制、缺少優(yōu)秀的企業(yè)管理人員等。現代企業(yè)只有變革以往非科學化的管理，才能保持企業(yè)的核心競爭力。 第三，企業(yè)管理制度缺失 中小企業(yè)管理制度缺失的起點就是企業(yè)規(guī)模的擴大，這也是其發(fā)展進程中最危險的時期。管理則表現出更多的隨意性，缺乏全面的制度化、規(guī)范化和程序化。 受經濟轉軌時期的體制、法律背景和傳統(tǒng)習慣的影響，大多數中小企業(yè)選擇了家庭式管理方式。這一方式在企業(yè)資金規(guī)模較小的初創(chuàng)時期發(fā)揮了重要的作用。但 隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大，需要大量引進外來的各種專業(yè)人才進入企業(yè)的核心領導階層，這一方面往往導致專業(yè)管理人員與

4、企業(yè)主親屬形成兩個利益集團，誘發(fā)企業(yè) 內部各種矛盾，造成有些管理制度形同虛設，難以執(zhí)行。大多數中小企業(yè)家習慣于業(yè)務管理，習慣于自己獨立操作，習慣于自上而下地指揮別人，使有才能的員工感到不能獲得尊重，不能實現自我。所以，中小企業(yè)很缺人才，但又留不住人才。二、中小型企業(yè)管理制度創(chuàng)新 目前，我國中小企業(yè)的制度環(huán)境還很不完善，只有堅持管理創(chuàng)新，積極改善現存體制和企業(yè)內部治理結構中的各種制約因素，“以企業(yè)為主體，為更好地實現企業(yè)制度的功能，在收益與成本評價的基礎上，在制度供給的范圍內設計新的企業(yè)制度”，使民營中小企業(yè)的創(chuàng)造力和生產力與制度框架在交互作用中不斷演進，才能使企業(yè)跨上新的發(fā)展平臺，實現可持續(xù)發(fā)

5、展。第一，在企業(yè)管理思想上的創(chuàng)新。企業(yè)管理思想是企業(yè)管理組織、管理模式、管理制度等的外在表現。根據相關資料顯示，現階段 我國還有部分企業(yè)受到計劃經濟體制思想的影響，對于社會主義市 場經濟體制不理解，在日常的企業(yè)經營管理過程中，一些企業(yè)領導者忽視市場調研活動，以致不清楚市場的變化狀況，忽略使用先進的管理方法，企業(yè)內部冗員嚴重，經營方式落后，相關法律法規(guī)知識缺失，未意識到現代企業(yè)管理思想及其創(chuàng)新對企業(yè)經營效益的巨大作用。由此，要倡導轉變企業(yè)的管理觀念和管理思想，建立管理戰(zhàn)略思想，要在企業(yè)中定期開展有關制度的培訓學習工作，使得制度能 夠有效地貫徹執(zhí)行。另外，還要通過培訓引入新的管理人員，以擴展企業(yè)管

6、理的視野，提高整體管理層的水平和專業(yè)素質。第二，在企業(yè)管理組織上的創(chuàng)新。所謂企業(yè)管理組織，是指為實現企業(yè)目標，全體員工分工與協(xié)作，對員工職務及權力等進行設計，最終形成的結構體系。企業(yè)管理組織對企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行具有 關鍵作用，不僅能夠反映企業(yè)的經營決策和管理權在高層管理人 員和機構高度集中的程度，也能夠決定企業(yè)生產配置的合理性 與效率。一般的企業(yè)內部，組織機構繁多，人員冗雜，職責劃分不科 學，一些專業(yè)管理人員在企業(yè)內部的地位不高、權力不大，往往管 理事務由領導者決定，實行“人治”而非“法制”。這些都是違背市場 經濟發(fā)展的，成為阻礙企業(yè)自身發(fā)展的重要因素。因此就需要精簡管理機構，改革組織設計模式，嚴

7、格以市場為導向來設計內部管理組織，樹立管理制度大于“人治”的思想。第三，在企業(yè)管理模式上的創(chuàng)新。企業(yè)管理模式是指企業(yè)為 實現其經營目標，組織資源，進行生產經營活動的基本方式?，F代企 業(yè)管理模式的創(chuàng)新要遵循層次性原則：其一，對企業(yè)人員的任用要 有層次性。企業(yè)人員的任用要根據個人的特長來安排職務，進行角色 定位，不能無層次，片面地對職責一視同仁只會造成用人的不平等，浪費企業(yè)資源，因而要推進企業(yè)內部管理組織架構的變革。其二，對處理企業(yè)經營管理事務的層次性。管理人員要兼具整體與部分的眼光，對管理事務首先要從整體出發(fā)，統(tǒng)籌全局，分清重點，合理安排 各相關人員的任務與職責，有層次、有目的地處理各項事宜。第

8、四，重視企業(yè)文化的建設及其與企業(yè)管理制度的融合。企業(yè)文化越來越成為一個企業(yè)的核心生命力與競爭力，它是確保企業(yè)充滿凝聚力與創(chuàng)造力的根本保障，能夠提高企業(yè)的整體素質，樹立企業(yè)良好的外部形象。一方面，企業(yè)文化與企業(yè)的各項制度都是為了規(guī)范員工的行為，它是一種對制度的約束，引導著企業(yè)發(fā)展的方向，會增強企業(yè)的感召力，激勵員工發(fā)揮主動能動性；另一方面，一個企業(yè)的文化決定了企業(yè)在管理創(chuàng)新方面的路徑，加強企業(yè)的文化建設，重視企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的有機融合，才能確保制度規(guī)范的執(zhí)行力。同時，企業(yè)文化與企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，要分析整個組織環(huán)境，探討文化內涵。第五，分配和激勵制度創(chuàng)新。完善激勵機制，要給員工賦予職業(yè)上的

9、成就感，還要能夠慷慨獎勵做出重大貢獻的高級管理人員和科技人員，如送股份、給予期權等，使其通過自身的努力，獲得應得的勞動報酬，同時又有一定的資本收益，使其在工作中能充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，真正成為企業(yè)的主人。要進行分配制度創(chuàng)新，積極探索，推行經營者年薪制，提高經營者的經營責任感，想方設法加強管理，促進企業(yè)各項經濟指標的完成。第六，用人制度的創(chuàng)新。企業(yè)領導者應從獨裁式的管理向民主管理、聘任優(yōu)秀職業(yè)經理人管理企業(yè)過渡，使自己從瑣碎、繁雜的管理事務中解脫出來，集中精力抓好企業(yè)重大管理項目。要破除“血緣、親緣”關系在人才選用上的“誤導”，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則。另外，還要打破企

10、業(yè)中各種親屬關系盤根錯節(jié)的局面，實行嚴格的制度化人事分工和管理，建立一套能吸引多方面人才、能讓優(yōu)秀人才脫穎而出的激勵、淘汰機制。海爾的“全員皆人才”的用人觀就為企業(yè)的騰飛起到了不可估量的作用。要按照能級的原則，讓合適的人從事合適的工作。要注重職工的教育與培訓，知識經濟時代要求企業(yè)員工具有較高的技術和管理素質，而提高員工的素質不是一朝一夕能做到的，只有鼓勵員工通過持續(xù)不斷的學習，才能適應新的需要。企業(yè)必須為員工學習提供良好的條件，并要力爭使企業(yè)成為“學習型組織”，形成良好的學習氛圍，鼓勵員工在學習中成長、進步，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到充分的保障口第七，注重人本管理。以人為本的思想在我國由來已久，悠

11、久的傳統(tǒng)文化為企業(yè)實行人本管理提 供了良好的文化土壤。人本管理也逐漸成為新型的管理模式，國內外眾多企業(yè)都在學習人本管理思想。我國企業(yè)管理中的人本思想，融合了許多傳統(tǒng)文化的內涵，形成了獨特的人本管理模式，但由于處在企業(yè)人本管理發(fā)展的初期，各個企業(yè)的收效不一，無法顯著提高企業(yè)的整體經濟效益，不能形成統(tǒng)一的有效性。因此，在推行人本管理時，仍需要進一步突破陳舊的以資本為主的思想，優(yōu)化人本管理模式，堅持一切以人為中心，注重培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感，通過一系列的激勵措施，調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性。三、結束語企業(yè)的發(fā)展離不開管理制度的創(chuàng)新，管理的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的主要內容，正確處理管理創(chuàng)新與管理規(guī)范的關系，積極進行企業(yè)管理的創(chuàng)新，完善各項管理制度，優(yōu)化人本管理模式等，這些對促進企業(yè)管理創(chuàng)新具有非常重要的意義。參考文獻：1黃人杰，企業(yè)管