非上市企業(yè)股份制激勵

1、非上市企業(yè)股份制激勵一、 基業(yè)長青之道中國式股份制改造二、 領(lǐng)導力決定了一切三、 策略行銷賺大錢2014-2017大洗牌時代，升級轉(zhuǎn)型的大洗牌消費 創(chuàng)新一流的企業(yè)做標準二流的企業(yè)做品牌三流的企業(yè)做產(chǎn)品華為股份制改造案例：甲：40%乙：40%丙：20%公司治理的問題產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)：1. 貢獻與股份不成正比；2. 股份平均，缺乏大股東；大多數(shù)優(yōu)秀的干部都是被老板逼走的。老板一定要學會用股權(quán)激勵留下優(yōu)秀的人才。企業(yè)必須要有主人（控股權(quán)）有限責任公司51%股份有限公司34%家族式一定要公司化管理企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一定要逐步相分離1、所有權(quán)指公司的董事會2、經(jīng)營權(quán)指公司的運營團隊家族股權(quán)只需要控股董事會好的

2、公司治理是企業(yè)家個人財產(chǎn)最好的防火墻依法治企企業(yè)可以多元化投資，但絕不能多元化經(jīng)營永遠要讓專業(yè)的人做專業(yè)的事民營企業(yè)最缺乏：職業(yè)化抓機遇企業(yè)做強做大的關(guān)鍵，是必須要建立一套不依賴于任何人的管理機制和運營系統(tǒng)讓公司自動運轉(zhuǎn)企業(yè)自動運轉(zhuǎn)的四大核心機制：1) 決策機制：決策是企業(yè)的方向盤2) 用人機制：讓優(yōu)秀的人自動脫穎而出3) 激勵機制4) 約束機制在企業(yè)管理中，軟件的力量遠遠大于硬件企業(yè)成功的三大核心軟件：1) 企業(yè)文化和價值觀2) 管理機制和運營系統(tǒng)3) 商業(yè)模式和定位如果你能讓你的員工干企業(yè)的活像干家里的活一樣人的三大天性：自私 貪婪 懶惰火車跑得快，全靠車頭帶新火車頭理論：老板不僅要做火車

3、頭，更要不斷的復制火車頭努力做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好首先明確老板和股東的三大核心權(quán)利：1、所有權(quán)（產(chǎn)權(quán)）公司章程是公司產(chǎn)權(quán)最重要的法律文件這個權(quán)利輕易不能分2、受益權(quán) 股東獲得企業(yè)利潤分紅的權(quán)利叫受益權(quán)這個權(quán)利重點分3、管理權(quán) 股東的管理權(quán)僅限于股東大會和董事會內(nèi)行使日常運營的管理權(quán)必須根據(jù)企業(yè)的組織管理架構(gòu)決定的崗位職責來行使晉商：身股加銀股的機制東家（投資人）銀股（資產(chǎn)股）不能輕易分請神容易送神難掌柜（職業(yè)經(jīng)理人的通稱）身股（以身為股）身股必須根據(jù)崗位來行使管理權(quán)伙計（一線基層員工）老板一定要用股權(quán)激勵留下優(yōu)秀的人才為什么要給員工分身股：1、創(chuàng)造企業(yè)利益的共同體成本觀念老

4、板要用股權(quán)激勵不斷的把優(yōu)秀的外人變成親人2、留住人才吸引人才筑巢引鳳目標大的人總是吸引目標小的人吸引老板比吸引員工更有效吸引老板的秘訣是以合作來代替雇傭尊重是最大的激勵己所不欲勿施于人3、約束經(jīng)營者的短視行為案例：底薪（10W*12）+績效工資（480W）十億的收款指標新年薪制：底薪（只與崗位掛鉤）+績效管理津貼（與企業(yè)當月的純利潤為標準）+股權(quán)激勵的分紅（一年只能分一次）底薪占20% 績效管理津貼占30% 股權(quán)激勵的分紅占50%一、 業(yè)績激勵股份制改造的目的不是為了分蛋糕，而是為了不斷的把蛋糕做大學而不用等于農(nóng)夫耕而不種，凡是正確，立刻行動股份制改造的時機：股改的時機與企業(yè)當下的發(fā)展階段關(guān)系

5、最大1) 創(chuàng)業(yè)期：只能激勵核心骨干，先身股后銀股2) 成長期：核心骨干加中層優(yōu)秀干部，店長不入股，堅決不開分店 每一個分店至少有2-3名股東3) 穩(wěn)定期：核心骨干加中層干部加基層有潛力的苗子。老板要不斷的培養(yǎng)有潛力的苗子去沖擊這些老油條苗子就是人才儲備，干部梯隊股權(quán)激勵是每一家企業(yè)成長發(fā)展的必由之路股份制改造第一步：首先明確公司的戰(zhàn)略和定位股份制改造第二步：根據(jù)公司的戰(zhàn)略和定位明確公司的組織管理架構(gòu)，定崗 定編 定責股份制改造的對象并不是人，而是崗位公司擴張的關(guān)鍵，是必須要建立一個強大的總部管理后臺為前線做支援企業(yè)的每一個銷售終端，都是一個財務獨立核算的前線利潤中心什么是事業(yè)部：企業(yè)內(nèi)部建立以

6、產(chǎn)品種類為劃分的事業(yè)部，每一個事業(yè)部都是一個財務獨立核算的虛擬子公司，只對利益負責股份的比例必須經(jīng)過科學的崗位價值分析來測算身股必須要拿錢，拿的不是股金而是身股保證金保證金的三大性質(zhì)：1) 不增值（沒有所有權(quán)沒利息）2) 不貶值3) 必須有進入和退出的機制，必須簽訂股改協(xié)議可分配利潤：一般行業(yè)不能超過50%，生產(chǎn)性行業(yè)不能超過30%股改方案必須量身定做擴張的三種模式：1) 直營擴張2) 加盟擴張3) 合營控股擴張股份制改造一定要先身股后銀股學會股份制輕松快樂做老板1. 掌握股份制改造的七種武器：身股 銀股 干股 期權(quán)股 配股 各種組合方案2. 對內(nèi)股權(quán)激勵，用明天的利潤來激勵今天的員工3. 對

7、外股權(quán)融資，用社會的財富來激勵現(xiàn)在的員工糯米網(wǎng)5000W 3億美金聚美優(yōu)品 陳歐 45億高德地圖 600W17.6億52%股權(quán)未來十年是中國民營企業(yè)非上市的公眾公司股權(quán)投資的黃金十年中國式股份制改造實戰(zhàn)落地方案班講什么：1) 掌握股份制改造的9大核心要素2) 幫助公司明確未來5年的發(fā)展戰(zhàn)略和定位，以及組織管理架構(gòu)，定崗 定編 定責、3) 幫助企業(yè)優(yōu)化薪酬體系，績效考核體系與股權(quán)激勵相匹配4) 幫助企業(yè)設計詳細落地的股改方案和股改協(xié)議5) 股改方案的落地咨詢 解決問題 保證結(jié)果領(lǐng)導力決定一切股份制改造落地的關(guān)鍵：老板要成為中道領(lǐng)導分利益 分權(quán)利 分責任領(lǐng)導的第一個原則：領(lǐng)導就是要把企業(yè)內(nèi)部的權(quán)利

8、、利益、責任相平衡一個企業(yè)所有的問題，首先都是老板的問題，都是老板的領(lǐng)導力封頂?shù)膯栴}領(lǐng)導力就是駕馭英雄的能力強將手下皆弱兵老板要學會讓無用去領(lǐng)導有用老板是導演在幕后，下屬是明星在臺前1) 閑者居上老板只用做好3件事：決策 用人 學習2) 智者居側(cè)老板一定要組建外部核心圈學習是最佳的投資3) 能者居中4) 工者居下服從命令聽指揮高層干部需要事業(yè)心；中層干部需要上進心；基層需要責任心老板永遠只培養(yǎng)值得培養(yǎng)的人選人用人的四大原則：l 忠誠度：人品 德行l(wèi) 態(tài)度：態(tài)度決定一切l(wèi) 有上進心的人l 有團隊精神的人l 有敬業(yè)精神的人員工的績效等于態(tài)度乘以能力招聘三流（能力）的員工，培養(yǎng)他一流的工作態(tài)度，會得

9、到超一流的結(jié)果吸引人才的核心秘訣：一、 奔頭：希望 方向 愿景 前途企業(yè)的戰(zhàn)略、愿景、規(guī)劃一流的老板都是造夢的高手中國夢：第一國家富強；第二民族復興；第三人民幸福職業(yè)生涯規(guī)劃：老板要為員工設計在企業(yè)成長發(fā)展的路線圖永遠不要把錢發(fā)在激勵的第一位，把奔頭放在第一位二、 四大甜頭：1) 薪金待遇。參照同行業(yè)同崗位的工資，比行業(yè)平均收入高10%左右滿意度最高2) 績效考核。員工的收入一定要拉開差距。能者上，平著讓，庸者下。獎要獎得心花怒放，罰要罰得膽戰(zhàn)心驚。干部一定要采取競聘上崗。干部一定要能上能下。干部都是折騰出來的。好人絕不等于好老板。管理要霸道，做人要厚道。3) 勞保福利。4) 股權(quán)激勵。股權(quán)是

10、激勵而非福利。股份只能給三種人：功臣、骨干（公司的中流砥柱）、苗子 兩手都要抓，兩手都要硬一陰一陽之謂道反求諸己修己安人論語弘揚中華傳統(tǒng)文化，傳播華夏智慧文明身先足以率人律己足以服人心寬得以容人輕財足以聚人老板一定要有度人之心1、客戶永遠第一 不斷的為客戶創(chuàng)造價值2、員工第二，老板要不斷的為員工提供成長的空間和平臺3、股東第三，不言利來利自來做老板的最高境界：自強不息 厚德載物天道酬勤 自助者天助也德不配位，必有禍殃敬天拜祖 祭天法祖中國人信仰：天道德是中華民族最高的信仰中華文化的核心：合而不同曾仕強教授：1984-2044乾卦企業(yè)家必須以國家興亡為己任用中華傳統(tǒng)文化來影響所有員工的思想良心：

11、心安理得人活一輩子的目的：求得好死做人憑良心，做事憑公心領(lǐng)導力的最高原則叫搭班子，組建公司內(nèi)部核心圈數(shù)字法則：3、5、7、9標準的7人班子：1. 董事長：戰(zhàn)略、決策、用人，只管理2個人：總裁、財務總監(jiān)。吃虧法則，以德服人大智若愚，難得糊涂2. 總經(jīng)理：操盤手。必須有超強的執(zhí)行力，必須對數(shù)字（經(jīng)營管理的數(shù)字）很敏感a) 周計劃、日節(jié)點PK：緊張 興奮 榮譽感3. 營銷總監(jiān)：國防部長。必須非常強悍，營銷總監(jiān)必須以結(jié)果為導向4. 人力資源總監(jiān)：洗腦是統(tǒng)一思想的最高標準。超強的親和力，超強的溝通力，超強的說服力，人力資源7大核心：招聘 面試 培訓 薪酬設計 績效考核 員工關(guān)系5. 市場總監(jiān)：銷售之前的企劃和策劃，市場調(diào)查，競爭對手的情況分析，品牌的建設和推廣，公司的公關(guān)。知己知彼，百戰(zhàn)不殆。6. 行政總監(jiān)：大管家+老黃牛7. 財務總監(jiān)老板要不斷的提升卓越的領(lǐng)導力才能吸引頂尖的人才學會領(lǐng)導力，吸引人才很容易；學會領(lǐng)導力，資產(chǎn)輕松就過億。1. 如何提升十大領(lǐng)導力關(guān)鍵2