大盛房產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)建議書(shū)

1、大盛房產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)建議書(shū),目錄,項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介 部分案例 內(nèi)訓(xùn)規(guī)劃 關(guān)于評(píng)估,項(xiàng) 目 管 理 簡(jiǎn) 介,我不知道你正處于職業(yè)生涯的哪一段， 也不知道你的職業(yè)生涯將會(huì)如何。 但我所知道的是， 在項(xiàng)目管理領(lǐng)域， 對(duì)于有準(zhǔn)備的人才而言， 機(jī)遇源源不斷。 James Joiner,第一部分,“整合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”簡(jiǎn)介,建立一個(gè)整合的項(xiàng)目管理過(guò)程，將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)、資源，以項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行有效整合，把為項(xiàng)目所做的所有努力集中于組織的戰(zhàn)略規(guī)劃之中，為企業(yè)定制的一套高效的管理體系和制度。,客戶,形勢(shì)情景分析,外部,內(nèi)部,組織發(fā)展方向階段性目標(biāo) 整體策略,優(yōu)先級(jí)策略,原系統(tǒng),環(huán)境和文化,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),

2、新的整合系統(tǒng),范圍,工作分解,質(zhì)量,資源,成本,組織,領(lǐng)導(dǎo)力,團(tuán)隊(duì),合作方,優(yōu)先級(jí)策略,項(xiàng)目周期,概念階段 CONCEPT ,收尾階段 CLOSE-OUT,實(shí)施階段 EXECUTION,設(shè)計(jì)規(guī)劃階段 PLANNING,收集數(shù)據(jù),確認(rèn)需求 & 多項(xiàng)選擇,建立目標(biāo), 可行性,風(fēng)險(xiǎn), 策略,估算時(shí)間、成本,提出建議,建立項(xiàng)目章程,指定項(xiàng)目關(guān)鍵成員,建立范圍基準(zhǔn),建立主體計(jì)劃、預(yù)算,WBS, & 策略/步驟,評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),確認(rèn)糾正和,得到繼續(xù)工作的批復(fù),建立組織,建立具體的技術(shù)需求,建立 & 執(zhí)行工作包,指導(dǎo)、監(jiān)督和控制,范圍、質(zhì)量和進(jìn)度,回顧& 接受項(xiàng)目交付責(zé)任,文檔 & 評(píng)估結(jié)果,釋放 & 重新設(shè)置資

3、源,項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí),管理流程,進(jìn)度,項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí),進(jìn)度,管理流程,進(jìn)度,技術(shù)問(wèn)題,人力資源,進(jìn)度,個(gè)性沖突,人力資源,資源的沖突,現(xiàn)代“整合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”的工具和方法,實(shí)施方法,Requirements Definition 需求定義,Development 方案設(shè)計(jì),Implementation 系統(tǒng)實(shí)施,Supporting Service 支持服務(wù),評(píng)估和差距分析 需求分析和工作說(shuō)明,系統(tǒng)方案實(shí)施 培訓(xùn)方案實(shí)施,后續(xù)咨詢 后續(xù)培訓(xùn),系統(tǒng)方案 培訓(xùn)方案 實(shí)施方案,項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域,制定項(xiàng)目計(jì)劃,整體,變更,控制,項(xiàng)目計(jì)劃,執(zhí)行,整合,范圍,范圍,確認(rèn),范圍,定義,范圍,規(guī)劃,范圍,變更,控制,時(shí)

4、間,采購(gòu),規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn),定性,溝通,規(guī)劃,組織規(guī)劃,規(guī)劃,質(zhì)量,規(guī)劃,活動(dòng),定義,進(jìn)度,控制,制定,進(jìn)度,活動(dòng),歷時(shí),估計(jì),活動(dòng),排序,成本,質(zhì)量,人力,資源,溝通,風(fēng)險(xiǎn),采購(gòu),資源,規(guī)劃,成本控制,成本,估算,成本,預(yù)算,質(zhì)量,控制,質(zhì)量,保證,團(tuán)隊(duì),建設(shè),人員,獲取,行政,收尾,績(jī)效,報(bào)告,信息,分布,風(fēng)險(xiǎn),定量,制定,風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì),計(jì)劃t,風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì),控制,詢價(jià),規(guī)劃,詢價(jià),資源,選擇,合同,管理,合同,收尾,啟動(dòng),執(zhí)行,控制,規(guī)劃,啟動(dòng),收尾,項(xiàng)目管理過(guò)程組 -輔助,范圍變更,糾正行為,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),啟動(dòng),規(guī)劃,執(zhí)行,控制,范圍,變更,控制,進(jìn)度,控制,成本,控制,質(zhì)量,控制,風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì),控制,

5、質(zhì)量,規(guī)劃,溝通,規(guī)劃,風(fēng)險(xiǎn),定性,風(fēng)險(xiǎn),定量,風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)計(jì)劃,制定,采購(gòu),規(guī)劃,訊價(jià),規(guī)劃,組織,規(guī)劃,人員,獲取,信息,分布,團(tuán)隊(duì),建設(shè),質(zhì)量,保證,范圍,核實(shí),訊價(jià),資源,選擇,合同,管理,修正成本估算,預(yù)算更新,糾正行為計(jì)劃,完成估算,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),收尾,建議,采購(gòu)管理計(jì)劃,工作情況說(shuō)明,采購(gòu)文檔,評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),工作情況說(shuō)明更新,合同,信函,合同變更,支付請(qǐng)求,溝通管理計(jì)劃,項(xiàng)目記錄,績(jī)效改進(jìn),績(jī)效輸入,評(píng)估,職責(zé),任務(wù)分配,人力管理計(jì)劃,組織章程,支持細(xì)節(jié),項(xiàng)目成員任命,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)指導(dǎo),風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源,潛在風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)癥狀,其他輸入,過(guò)程,跟蹤機(jī)會(huì),應(yīng)對(duì)威脅,放棄機(jī)會(huì),接受的威脅,風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃,其他輸

6、入,應(yīng)急計(jì)劃,儲(chǔ)備,合同,糾正行為計(jì)劃,風(fēng)險(xiǎn)管理更新計(jì)劃,質(zhì)量改進(jìn),驗(yàn)收決策,返工,完成工作列表,過(guò)程糾正,質(zhì)量改進(jìn),質(zhì)量控制計(jì)劃,運(yùn)營(yíng),工作列表,其他輸入,過(guò)程,進(jìn)度更新,糾正行為,經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),正式,接收,部分案例,提供項(xiàng)目管理全方位咨詢及培訓(xùn),在芙蓉古城召開(kāi)的芙蓉漢城與中物院項(xiàng)目管理推介聯(lián)誼會(huì),提供項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃及項(xiàng)目管理服務(wù),為成都大行宏業(yè)部分地產(chǎn)項(xiàng)目提供項(xiàng)目管理支持及品牌策略,提供項(xiàng)目全程營(yíng)銷(xiāo)策劃及項(xiàng)目管理服務(wù),第二部分,大盛房產(chǎn)項(xiàng)目管理 內(nèi)訓(xùn)建議書(shū) 關(guān)于地產(chǎn)項(xiàng)目管理及運(yùn)作我們有 自己的理解和優(yōu)勢(shì),項(xiàng)目管理是在成本，進(jìn)度和資源的制約下，實(shí)施工作的最有效方式。我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，將教授如何保

7、證在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目工作。我們將提供項(xiàng)目管理方面豐富的實(shí)踐知識(shí)，并展示如何立即將所授的知識(shí)有效地應(yīng)用到項(xiàng)目管理實(shí)踐中。 同時(shí)，我們的課程針對(duì)貴公司所涉及的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的需求度身制作。在此次內(nèi)訓(xùn)中，我們將重點(diǎn)進(jìn)行商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目在運(yùn)作過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)可能遇到的困難分析，并提供其在項(xiàng)目管理中對(duì)應(yīng)的解決方法和應(yīng)用工具，讓所有參課者學(xué)有所得，得則能用。 我們的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)采用專(zhuān)門(mén)且新穎的方式進(jìn)行，為貴公司的員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，培養(yǎng)并鍛煉其所學(xué)的新技能。我們的講師將通過(guò)靈活多樣的培訓(xùn)方式激勵(lì)受訓(xùn)者，營(yíng)造一個(gè)充滿活力的學(xué)習(xí)環(huán)境。通過(guò)課前會(huì)面與討論，我們將充分了解貴公司的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目及培訓(xùn)目標(biāo)，進(jìn)而確定

8、我們將如何幫助您實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。并在培訓(xùn)之前，制雙方認(rèn)可的專(zhuān)門(mén)課程提綱。 我們的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，采用美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)最專(zhuān)業(yè)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，向客戶提供全方位的培訓(xùn)服務(wù)包括項(xiàng)目管理職業(yè)資格認(rèn)證的考前培訓(xùn)。,地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之培訓(xùn)精髓,地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之基本課程大綱,一、定義項(xiàng)目，項(xiàng)目管理以及項(xiàng)目流程 解釋項(xiàng)目管理方法論以及它的應(yīng)用 鑒定項(xiàng)目起始的過(guò)程和狀態(tài) 項(xiàng)目章程元素 項(xiàng)目經(jīng)理的職能 項(xiàng)目利害關(guān)系者 了解項(xiàng)目班子動(dòng)力原理 項(xiàng)目班子發(fā)展的階段 項(xiàng)目班子章程的應(yīng)用 二、項(xiàng)目中的領(lǐng)導(dǎo)力 建立并實(shí)施更有效的沖突管理辦法 建立并施行更有效的決策制定策略 確定對(duì)項(xiàng)目組員的不同激勵(lì)方式 為管理項(xiàng)目組員建立多種選擇性管理方案,“項(xiàng)

9、目管理課程基本課程” 將教授代表國(guó)際高端管理模式的項(xiàng)目管理基本概念、應(yīng)用工具和方法，在項(xiàng)目管理能力系統(tǒng)提升的同時(shí)，為項(xiàng)目管理的實(shí)踐、應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。,三、確認(rèn)項(xiàng)目需求 決定需求 確定項(xiàng)目范圍 理解并運(yùn)用項(xiàng)目管理三重限制因素 建立工作分解結(jié)構(gòu) 工作分解結(jié)構(gòu)目標(biāo)以及術(shù)語(yǔ) 分解可管理的工作包系統(tǒng) 項(xiàng)目過(guò)程中包含的項(xiàng)目班子 更好地利用工作分解結(jié)構(gòu) 四、建立項(xiàng)目的進(jìn)度表 了解進(jìn)度管理方面的術(shù)語(yǔ) 進(jìn)度表格式的種類(lèi) 決定關(guān)系，延遲以及循環(huán) 進(jìn)度安排的方法，與甘特圖工具以及網(wǎng)絡(luò)分析 確定以及管理項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑,地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之基本課程大綱,五、變更管理 與客戶及其它項(xiàng)目利害關(guān)系人建立基線 良好的控制過(guò)程的因素

10、 變更控制過(guò)程 變更控制面板 變更需求形態(tài) 變更控制日志 與項(xiàng)目利害關(guān)系者溝通項(xiàng)目的進(jìn)程與結(jié)果 六、質(zhì)量控制 了解在質(zhì)量管理工程中的關(guān)鍵因素 通過(guò)對(duì)質(zhì)量和生產(chǎn)力關(guān)系的完全理解，了解在現(xiàn)代全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中質(zhì)量所 起的戰(zhàn)略性作用 理解由于特定原因和通常原因所產(chǎn)生的不同偏差的區(qū)別 了解達(dá)到和維持優(yōu)異質(zhì)量中，管理層的角色和貢獻(xiàn),地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之基本課程大綱,地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之項(xiàng)目管理基本知識(shí)領(lǐng)域,“項(xiàng)目管理基礎(chǔ)”課程將保持與使用中的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)一致，并將針對(duì)具體的項(xiàng)目管理過(guò)程組和知識(shí)領(lǐng)域，包括：,綜合管理 項(xiàng)目綜合管理包括為保證項(xiàng)目各組成部分恰當(dāng)協(xié)調(diào)而必須進(jìn)行的過(guò)程。 范圍管理 項(xiàng)目范圍管理是確保項(xiàng)目包括成功

11、完成項(xiàng)目所需的全部工作，但又只包括 成功完成項(xiàng)目所必需的工作過(guò)程。 時(shí)間管理 項(xiàng)目時(shí)間管理包括為確保項(xiàng)目按時(shí)完成所要求的各項(xiàng)過(guò)程。 人力資源管理 項(xiàng)目人力資源管理包括最有效地使用參與項(xiàng)目人員所需的各項(xiàng)過(guò)程。 質(zhì)量管理 項(xiàng)目質(zhì)量管理包括項(xiàng)目能滿足原先規(guī)定的各項(xiàng)要求所需要的過(guò)程。,地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域,一、項(xiàng)目戰(zhàn)略 1. 開(kāi)發(fā)商整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方法 2. 資源狀況開(kāi)發(fā)商自身?xiàng)l件對(duì)項(xiàng)目的影響的判斷方法 3. 項(xiàng)目期望值決策建議方法和工具 二、市場(chǎng)數(shù)據(jù)、信息、項(xiàng)目資料收集研究 1. 社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目影響的判斷方法和工具 2. 政府規(guī)劃及行政行為對(duì)項(xiàng)目的影響判斷 3. 區(qū)域特性、未來(lái)發(fā)展?fàn)顩r

12、對(duì)項(xiàng)目的影響判斷 4. 地塊周邊環(huán)境的調(diào)研方法和工具 5. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)項(xiàng)目的影響判斷 6. 市場(chǎng)分析目標(biāo)客戶群研究及鎖定方法和工具,“地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)”課程將結(jié)合貴公司產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目的特質(zhì)，從項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、收尾四個(gè)階段，配合“項(xiàng)目管理基礎(chǔ)”課程中的五大知識(shí)領(lǐng)域進(jìn)行項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用的情景演練，深化項(xiàng)目管理在地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用方法。,啟動(dòng),地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域,1.項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析方法 2.項(xiàng)目機(jī)會(huì)點(diǎn)分析方法 3.項(xiàng)目最優(yōu)化開(kāi)發(fā)定位方法 4.項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)及附加值提升方法 5.項(xiàng)目名稱(chēng)及視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法,三、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及定位,規(guī)劃,1項(xiàng)目總體規(guī)劃建議 2項(xiàng)目建筑檔次類(lèi)型建議 3項(xiàng)目總

13、體建筑風(fēng)格建議 4項(xiàng)目單體立面風(fēng)格建議 5項(xiàng)目層數(shù)及比例建議 6項(xiàng)目主力戶型建議 7項(xiàng)目套型空間區(qū)隔建議 8項(xiàng)目細(xì)部處理設(shè)定建議 9項(xiàng)目環(huán)境、景觀、入口建議 10項(xiàng)目配套設(shè)施設(shè)定，交通流線建議,一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、方案規(guī)劃,地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域,二、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析及項(xiàng)目評(píng)估,1項(xiàng)目定價(jià)模擬方法及工具 2項(xiàng)目投入產(chǎn)出模擬方法及工具 3經(jīng)濟(jì)效益財(cái)務(wù)分析方法 4風(fēng)險(xiǎn)分析及風(fēng)險(xiǎn)控制方法及工具 5融資建議及資金安排方法,三、項(xiàng)目銷(xiāo)售模式設(shè)計(jì),1住宅項(xiàng)目銷(xiāo)售模式精髓 2商業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售模式精髓 3產(chǎn)權(quán)式商鋪銷(xiāo)售模式解析 4銷(xiāo)售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避,執(zhí)行,地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域,1如何選擇正確的規(guī)劃設(shè)計(jì)伙

14、伴 2如何保障工程按既定的方案保質(zhì)、保量、保時(shí)完成以及過(guò)程評(píng)價(jià) 3如何控制成本以及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià) 、建設(shè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及變更管理,一、項(xiàng)目建設(shè),二、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo),1進(jìn)入市場(chǎng)前的統(tǒng)籌工作 2項(xiàng)目推廣包裝策劃實(shí)施要點(diǎn) 3銷(xiāo)售實(shí)施及監(jiān)控 、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及變更管理,收尾,一、項(xiàng)目評(píng)價(jià),1項(xiàng)目整體過(guò)程評(píng)價(jià) 2項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià),二、項(xiàng)目關(guān)鍵資料分類(lèi)歸檔并分析，為下一項(xiàng)目做鋪墊。,地產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)之地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)領(lǐng)域,按項(xiàng)目制運(yùn)作的項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)工作流程示意圖,項(xiàng)目策略進(jìn)程,我們的客戶,Email,Web,Call Center Support Site Support Email,Tel,Fax,坐席項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),市場(chǎng)分析數(shù)據(jù)庫(kù),客戶反饋資料,我們的專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),在完成所有的課程以后，學(xué)員將： 在項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)方面 確認(rèn)有效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素 了解全面質(zhì)量管理在項(xiàng)目環(huán)境下應(yīng)用的基本工具 確認(rèn)項(xiàng)目管理三重限制因素的元素 確定項(xiàng)目范圍，其中包括項(xiàng)目概述文件和工作的分解結(jié)構(gòu) 決定處理變更需求的策略 在地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面 了解項(xiàng)目啟動(dòng)、規(guī)