《IPD管理體系介紹》PPT幻燈片

1、IPD管理體系介紹,1,目錄,IPD管理體系整體介紹 市場(chǎng)管理體系 客戶需求管理 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系 技術(shù)開(kāi)發(fā)管理體系 解決方案開(kāi)發(fā)流程 小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程 項(xiàng)目管理體系,2,1,IPD管理體系整體介紹,3,1.1,IPD框架和要素(七要素),4,1.2,IPD流程的層次結(jié)構(gòu),6個(gè)階段流程：,PP001 概念階段流程 PP002 計(jì)劃階段流程 PP003 開(kāi)發(fā)階段流程 PP004 驗(yàn)證階段流程 PP005 發(fā)布階段流程 PP006 產(chǎn)品生命周期管理流程,10個(gè)支持流程/制度：,SP001 項(xiàng)目管理流程 SP002 配置管理流程 SP003 需求管理流程 SP004 決策評(píng)審流程 SP005 硬件開(kāi)發(fā)

2、流程 SP006 軟件開(kāi)發(fā)流程 SP007 技術(shù)評(píng)審流程 SP008 文檔控制流程 SP009 外協(xié)管理制度 SP0010 質(zhì)量管理制度,指導(dǎo)PDT對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃和管理，體現(xiàn)所有任務(wù)，描述任務(wù)間的依賴關(guān)系，建立流程和子流程、模板等之間的關(guān)系。,對(duì)全流程提供快速瀏覽，體現(xiàn)階段和主要任務(wù),指導(dǎo)各功能部門的具體開(kāi)發(fā)工作,5,1.3,IPD詳細(xì)流程概覽(示例),6,市場(chǎng)管理體系整體介紹 MM流程與IPD流程的關(guān)系 MM流程的主要框架 MM流程詳細(xì)介紹,2,市場(chǎng)管理(MM)體系介紹,7,2.1,市場(chǎng)管理(MM)體系整體介紹,SPAN,FAN,理解市場(chǎng),市場(chǎng)細(xì)分,組合分析,細(xì)分市場(chǎng)BP,產(chǎn)品線規(guī)劃,執(zhí)行/

3、監(jiān)控,1.,2.,3.,4.,charter,xx細(xì)分市場(chǎng) 業(yè)務(wù)計(jì)劃,xx產(chǎn)品線 業(yè)務(wù)計(jì)劃,Project List,KPI Sheet,xx產(chǎn)品包 業(yè)務(wù)計(jì)劃,WHO,WHAT,WHY,各步驟主要活動(dòng)：,市場(chǎng)調(diào)查 數(shù)據(jù)收集 環(huán)境/市場(chǎng)/競(jìng)爭(zhēng)分析 自身分析 SWOT分析 市場(chǎng)地圖 業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)評(píng)估,細(xì)分目的及框架 誰(shuí)購(gòu)買？ 購(gòu)買什么？ 為什么購(gòu)買？ 初選細(xì)分市場(chǎng) 驗(yàn)證細(xì)分市場(chǎng) 細(xì)分市場(chǎng)描述,戰(zhàn)略地位分析 財(cái)務(wù)分析 組合分析 選擇目標(biāo)市場(chǎng) 更新細(xì)分市場(chǎng)描述,產(chǎn)品線目標(biāo)假設(shè) 差距分析 ANSOFF增長(zhǎng)分析 細(xì)分市場(chǎng)財(cái)務(wù)目標(biāo) 細(xì)分市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo) 細(xì)分市場(chǎng)價(jià)值定位 細(xì)分市場(chǎng)業(yè)務(wù)計(jì)劃,產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計(jì)劃 產(chǎn)品策略分

4、析 識(shí)別潛在項(xiàng)目 PDC組合分析 輸出項(xiàng)目清單 制定產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃,產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定項(xiàng)目任務(wù)書(shū) KPI考核表 業(yè)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行 績(jī)效監(jiān)控及改進(jìn),8,2.2,MM流程與IPD流程的關(guān)系,9,2.3,MM流程的主要框架,Marketplace,and,Customer,Wants and,Needs,制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與計(jì)劃,市場(chǎng)及客戶需求與需要,融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃,管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn),理解市場(chǎng),進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分,進(jìn)行組合分析,STEP6：管理業(yè)務(wù)計(jì)劃并評(píng)估表現(xiàn) 確保業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行 評(píng)估業(yè)務(wù)和流程的表現(xiàn) 需要時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行修改,STEP5：融合并優(yōu)化各產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計(jì)劃 在產(chǎn)品線內(nèi)融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)

5、計(jì)劃 跨產(chǎn)品線融合及優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃 制定整個(gè)公司和產(chǎn)品線的產(chǎn)品包路標(biāo),STEP1：理解市場(chǎng) 設(shè)定愿景、使命和目標(biāo) 驅(qū)動(dòng)對(duì)市場(chǎng)的分析 確定潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo),STEP3：進(jìn)行組合分析 直接競(jìng)爭(zhēng)分析 審視戰(zhàn)略定位 審視財(cái)務(wù)分析 選擇投資機(jī)會(huì)并排序 審視差距分析 確定業(yè)務(wù)設(shè)計(jì),STEP4：制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃 確定細(xì)分市場(chǎng)的目標(biāo)和策略 確定對(duì)客戶及我方的價(jià)值 推動(dòng)多個(gè)功能部門提供輸入信息，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和計(jì)劃,10,2.4,MM流程：Step1理解市場(chǎng),11,2.4,MM流程：Step2市場(chǎng)細(xì)分,12,2.4,MM流程：Step3進(jìn)行組合分析,13,2.4,MM流程：Step4制定業(yè)務(wù)策略和計(jì)劃,14,2.

6、4,MM流程：Step5融合和優(yōu)化業(yè)務(wù)計(jì)劃,15,2.4,MM流程：Step6管理業(yè)務(wù)計(jì)劃和評(píng)估績(jī)效,16,市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證 需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系 需求管理流程框架 需求管理流程介紹,3,客戶需求管理體系,17,3.1,市場(chǎng)需求的執(zhí)行與驗(yàn)證,客戶所想所需,市場(chǎng) 需求,產(chǎn)品包 需求,設(shè)計(jì) 需求,產(chǎn)品規(guī)格書(shū),開(kāi)發(fā) 需求,測(cè)試,需求的執(zhí)行,需求的驗(yàn)證與確認(rèn),18,需求管理在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中的位置：,3.2,需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系,概念,計(jì)劃,開(kāi)發(fā),驗(yàn)證,發(fā)布,理解需求 收集需求（內(nèi)部/外部） 核心技術(shù)方案分析 標(biāo)竿研究 解釋需求 匯總產(chǎn)品包需求,需求分解 總體方案設(shè)計(jì) 需

7、求分配 規(guī)格確定 需求確認(rèn) BUILD劃分,需求跟蹤 需求變更控制,需求內(nèi)部驗(yàn)證 需求外部驗(yàn)證,19,需求貫穿整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的全過(guò)程：,3.2,需求管理與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理體系間的關(guān)系,市場(chǎng)需求,產(chǎn)品包需求,內(nèi)部需求,設(shè)計(jì)需求,系統(tǒng)規(guī)格,產(chǎn)品需求,客戶要求,功能需求 非功能需求,標(biāo)準(zhǔn)約束,硬件需求,架構(gòu)設(shè)計(jì),質(zhì)量屬性 DFX,書(shū)面標(biāo)準(zhǔn) 事實(shí)標(biāo)準(zhǔn),20,3.3,需求管理流程框架,21,3.4,需求管理流程介紹：Step 1 產(chǎn)品需求收集,市場(chǎng)細(xì)分 產(chǎn)品擴(kuò)展路線圖 波士頓矩陣 技術(shù)鴻溝,干系人分析 決策分析 關(guān)注點(diǎn)分析 焦點(diǎn)小組,調(diào)查方法選擇 10種調(diào)查方法 需求訪談10問(wèn) 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) 原型法,單項(xiàng)需求

8、模板 聽(tīng)的技巧 一手信息 二手信息 客戶描述 需求陳述 需求陳述5原則 短、中、長(zhǎng)期需求,22,3.4,需求管理流程介紹：Step 2 產(chǎn)品需求整理和分析,需求收集,解釋原始數(shù)據(jù),整理需求,設(shè)置權(quán)重,概念選擇,識(shí)別客戶 一對(duì)一訪談 客戶需求十問(wèn) 單項(xiàng)需求收集單,系統(tǒng)工程 核心小組法 DFX,$APPEALS 產(chǎn)品包 鍍金需求 沖突矩陣 卡片法 25個(gè)大組,BSA法 AHP法 15個(gè)等級(jí) 雷達(dá)圖 SWOT,23,3.4,需求管理流程介紹：Step 3 產(chǎn)品需求分解和分配,分析產(chǎn)品包需求 定義功能接口 分配非功能需求 QFD法,可選設(shè)計(jì)方案 CBB構(gòu)思 BB劃分,DAR 功能架構(gòu)完整性 物理架構(gòu)完

9、整性 約束的滿足程度 確定優(yōu)選的設(shè)計(jì)方案,定義子功能 定義子功能的操作方式 進(jìn)行功能失效模式分析,功能分組和分配 分配非功能需求 定義物理接口 產(chǎn)品設(shè)計(jì)需求 產(chǎn)品總體方案,Y,N,24,3.4,需求管理流程介紹：Step 4 產(chǎn)品需求的驗(yàn)證和確認(rèn),25,IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案簡(jiǎn)介 IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu) 研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程簡(jiǎn)介 IPD流程詳細(xì)介紹,4,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹,26,4.1,IPD+CMMI+Scrum一體化研發(fā)管理解決方案簡(jiǎn)介,27,4.2,IPD業(yè)務(wù)管理體系架構(gòu),28,4.3,研發(fā)項(xiàng)目端到端規(guī)范管理流程,29,4.4,IPD流程：階段1概念階段,

10、30,4.4,IPD流程：階段1概念階段,概念階段的關(guān)鍵活動(dòng)：,31,4.4,IPD流程：階段2計(jì)劃階段,32,4.4,IPD流程：階段2計(jì)劃階段,概念階段有5個(gè)主要活動(dòng)，計(jì)劃DCP為計(jì)劃階段結(jié)束點(diǎn)。,33,4.4,IPD流程：階段3開(kāi)發(fā)階段,34,4.4,IPD流程：階段3開(kāi)發(fā)階段,開(kāi)發(fā)階段主要活動(dòng)：,35,4.4,IPD流程：階段4驗(yàn)證階段,36,4.4,IPD流程：階段4驗(yàn)證階段,驗(yàn)證階段主要活動(dòng)：SVT、Beta測(cè)試、認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試、技術(shù)評(píng)審6、發(fā)布準(zhǔn)備評(píng)估和可獲得性決策評(píng)審。,37,4.4,IPD流程：階段5發(fā)布階段,38,4.4,IPD流程：階段5發(fā)布階段,發(fā)布階段主要活動(dòng)：,39

11、,4.4,IPD流程：階段6生命周期階段,生命周期階段是IPD流程最后一個(gè)階段，有清晰的目標(biāo)、關(guān)注點(diǎn)和交互。,40,4.4,IPD流程：階段6生命周期階段,生命周期管理階段流程框架，包括三個(gè)并行的管理活動(dòng)：管理停止生產(chǎn)EOP，停止?fàn)I銷EOM，停止服務(wù)EOS。,41,4.4,IPD流程：階段6生命周期階段,生命周期階段流程主題框圖示意。,42,4.4,IPD流程：階段6生命周期階段,生命周期管理階段管理模式：按R版本進(jìn)入生命周期管理階段，由LMT負(fù)責(zé)生命周期管理(也可以由BMT承擔(dān))，監(jiān)測(cè)指標(biāo)、發(fā)現(xiàn)并分析問(wèn)題、組織解決問(wèn)題。,43,5,技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)介紹,TPD非常類似于IPD，也是包括

12、一系列安排有序的技術(shù)評(píng)審和業(yè)務(wù)檢查點(diǎn)，用來(lái)管理技術(shù)/平臺(tái)開(kāi)發(fā)活動(dòng)，直到使用該技術(shù)的PDT同意接受開(kāi)發(fā)的技術(shù)/平臺(tái)。,44,5,技術(shù)開(kāi)發(fā)流程(TPD)介紹,TPD流程各階段主要活動(dòng)：,45,6,解決方案開(kāi)發(fā)流程介紹,什么是解決方案： 解決方案對(duì)某些細(xì)分市場(chǎng)提供端到端的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)和服務(wù)，包含兩個(gè)或以上的部件產(chǎn)品。 解決方案的主要特點(diǎn)： 高度協(xié)同和依賴性、前端工作質(zhì)量的高價(jià)值。 解決方案的分類： 按公司架構(gòu)分類：公司級(jí)解決方案、產(chǎn)品線內(nèi)解決方案。 按業(yè)務(wù)特點(diǎn)分類：緊耦合型解決方案、松耦合型解決方案。,一個(gè)產(chǎn)品+一個(gè)平臺(tái)=？解決方案,46,6,解決方案流程介紹,解決方案開(kāi)發(fā)流程：采用設(shè)計(jì)往下分解，實(shí)現(xiàn)測(cè)

13、試往上集成V模型方法論。,47,6,解決方案流程介紹,解決方案里程碑，按V模型確定與部件產(chǎn)品依賴關(guān)系，TR評(píng)審內(nèi)容與部件產(chǎn)品不同。,48,7,小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程介紹：小項(xiàng)目流程活動(dòng)合并與裁剪總則,流程合并與裁剪總則 對(duì)于大型項(xiàng)目，按照IPD流程動(dòng)作。 對(duì)于小項(xiàng)目，流程活動(dòng)、TR點(diǎn)和TR要素可以根據(jù)業(yè)務(wù)情況按合并與 裁剪原則進(jìn)行合并和裁剪。 必不可少的決策評(píng)審點(diǎn)和技術(shù)評(píng)審點(diǎn) CHARTER、C/PDCP、ADCP、TR1/2、TR3、TR4、TR4A/TR5、TR6 合并與裁剪原則 僅當(dāng)需求明確時(shí)，概念和計(jì)劃階段、CDCP和DCP可以合并。 概念階段和計(jì)劃階段的流程的合并與裁剪需在CHARTER評(píng)審

14、膠片中體現(xiàn)，CHARTER評(píng)審批準(zhǔn)后寫(xiě)入產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃中。 計(jì)劃階段以后的流程的合并與裁剪需要體現(xiàn)在PDCP評(píng)審膠片中，PDCP時(shí)進(jìn)行評(píng)審，并記錄在產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃的“過(guò)程偏差”中。,49,7,小項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程介紹：小項(xiàng)目TR合并與裁剪原則,TR元素裁剪原則 和項(xiàng)目活動(dòng)無(wú)關(guān)的TR要素可以裁剪 所有TR要素的裁剪必須得到PQA的確認(rèn) 要素裁剪應(yīng)提前在質(zhì)量計(jì)劃中定義 TR1/ TR2合并要求 僅當(dāng)需求明確時(shí)， TR1和TR2才可以合并。 TR1和TR2的合并只是流程上的合并；在TR2同時(shí)檢查TR1/ TR2評(píng)審要素。 TR4/ TR5合并要求 TR4A和TR5合并時(shí)，必須在SDV和SIT完成后才能進(jìn)行TR

15、4A/5。 TR4A和TR5的所有要素都要在TR5檢查，同類要素以要求高的要素檢查結(jié)果為準(zhǔn)。,50,8,項(xiàng)目管理體系：項(xiàng)目管理流程簡(jiǎn)介,識(shí)別項(xiàng)目的需求 確定項(xiàng)目的目標(biāo) 定義項(xiàng)目干系人的期望值 描述基本的項(xiàng)目范圍 選擇基本的項(xiàng)目組成員,在質(zhì)量，時(shí)間和資源中取得平衡，從而進(jìn)一步明確范圍 活動(dòng)清單和次序 進(jìn)度表 預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析 管理計(jì)劃（成本、時(shí)間、范圍、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等） 得到相應(yīng)的項(xiàng)目干系人批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃,保證執(zhí)行計(jì)劃所需的資源 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 和團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)會(huì) 監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，衡量績(jī)效及與項(xiàng)目干系人溝通 識(shí)別并解決問(wèn)題 化解沖突,識(shí)別計(jì)劃的偏離 采取矯正措施以使實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃保持一致 接受和評(píng)估來(lái)自項(xiàng)目干系人的項(xiàng)目變更請(qǐng)求 必要時(shí)重新調(diào)整項(xiàng)目活動(dòng) 必要時(shí)調(diào)整資源水平 得到授權(quán)者批準(zhǔn)后，變更項(xiàng)目范圍 調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)并獲得項(xiàng)目干系人的許可,承認(rèn)功績(jī)和成果 得到最終項(xiàng)目干系人的認(rèn)可 合同終結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的最終定稿 和包含項(xiàng)目組成員在內(nèi)的項(xiàng)目干系人一起評(píng)估項(xiàng)目過(guò)程/成果 撰寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告 關(guān)閉項(xiàng)目辦公室，解散項(xiàng)目組,51,