研發(fā)項目管理制度[共4頁]

1、研發(fā)項目管理制度1、 目的：為了規(guī)范項目研發(fā)流程、提高研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量、降低研發(fā)成本、有效管理和利用研發(fā)成果，特制定研發(fā)管理制度，供所有相關(guān)部門遵照執(zhí)行。2、 范圍：適用于本企業(yè)所有涉及項目研發(fā)的部門及參與研發(fā)工作的人員。3、 職責(zé)： 3.1公司總經(jīng)理負責(zé)組織公司研發(fā)戰(zhàn)略的制定；3.2公司主管技術(shù)的副總經(jīng)理負責(zé)制定具體的研發(fā)任務(wù)和計劃，并負責(zé)主持項目立項會議、具體部署研發(fā)任務(wù)，及檢查研發(fā)工作的進度和質(zhì)量；3.3 涉及研發(fā)工作的部門，由部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)具體分配研發(fā)任務(wù)，及指導(dǎo)、檢查參與人員的研發(fā)工作；3.4 研發(fā)人員負責(zé)具體研發(fā)項目的方案設(shè)計及具體執(zhí)行；3.5 行政、人事、財務(wù)等服務(wù)部門負責(zé)為研發(fā)

2、工作提供相應(yīng)的支持。4、 程序： 4.1研發(fā)流程概述研發(fā)項目必須經(jīng)過立項、方案設(shè)計、方案評審、開發(fā)執(zhí)行、驗收總結(jié)等幾個階段。4.2項目立項（1） 針對研發(fā)項目，首先要起草項目立項報告。（2） 針對已經(jīng)簽訂銷售合同的項目發(fā)生的研發(fā)，作為合同項目研發(fā)，不再 單獨立項。（3） 項目只有立項后才允許進行進度研發(fā)。（4） 項目立項后獲得一個唯一的研發(fā)編號，費用 報銷、研發(fā)領(lǐng)料等，都使用此編號作為物流控制和財務(wù)核算的依據(jù)。（5） 項目立項報告必須具有項目名稱、編號、立項目的、編制、審核、項目周期、預(yù)計達到參數(shù)指標(biāo)（及該項目特設(shè)指標(biāo)）、關(guān)鍵技術(shù)、項目組成員、其他輔助資源等相關(guān)內(nèi)容。（附：項目立項報告模版）4

3、.3項目方案設(shè)計（1）立項后，項目由項目組負責(zé)人按計劃安排，進入設(shè)計階段。（2）設(shè)計階段由設(shè)計承擔(dān)人完成技術(shù)設(shè)計報告和測試計劃報告，制成項目計劃報告。（3）技術(shù)設(shè)計報告應(yīng)說明項目名稱、研發(fā)系統(tǒng)或設(shè)備的需求、總體功能、模塊劃分等。（4）測試計劃報告應(yīng)說明項目名稱、產(chǎn)品功能、測試項目、測試條件、測試方法、測試工期和時間計劃等內(nèi)容。4.4項目方案評審（1）項目負責(zé)人提請公司召集研發(fā)部門和其他部門相關(guān)人員，對設(shè)計報告和測試報告進行評審。若有與外部合作的研發(fā)項目，亦須邀請合作方負責(zé)人員參與評審。（2）針對沒有通過設(shè)計評審的項目，須進行重新設(shè)計，再組織有關(guān)評審。（3）提交評審的方案，應(yīng)填寫評審意見表，并由

4、參與評審的各方負責(zé)人員簽字。（4）方案評審?fù)ㄟ^后，項目正式進入實施階段。 4.5 項目開發(fā)執(zhí)行（1）研發(fā)人員必須在研發(fā)過程中寫相關(guān)文檔，文檔必須有電子形式。軟件文檔應(yīng)包括軟件功能性說明文檔和源代碼說明文檔；硬件實現(xiàn)文檔包括詳細的設(shè)計圖紙。（2）項目負責(zé)人有責(zé)任按照項目立項報告規(guī)定的計劃，跟蹤監(jiān)督項目的進展情況，按時督促驗收階段性成果。（3）研發(fā)產(chǎn)品由研發(fā)人員自行調(diào)試，調(diào)試過程中必須撰寫測試記錄。調(diào)試記錄應(yīng)該說明項目名稱，編號，調(diào)試記錄版本號，調(diào)試時間，軟硬件版本號，調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的主要問題，調(diào)試環(huán)境，解決方法等有關(guān)內(nèi)容。（4）研發(fā)方案確認(rèn)運行穩(wěn)定后，有項目負責(zé)組織內(nèi)部驗收。研發(fā)文檔為研發(fā)實現(xiàn)階段工

5、作量的一部分，不具備研發(fā)文檔將視為工作沒有結(jié)束，不組織內(nèi)部驗收。（5）軟件功能性說明文檔應(yīng)說明項目名稱、編號、軟件名稱和編號、軟件功能，軟件功能模塊劃分，主要功能實現(xiàn)過程，軟件主要實現(xiàn)算法。源代碼說明文檔項目編號，軟件名稱，軟件功能等。源代碼說明文檔可以包含在源代碼文件中，以注釋形式存在。（6）研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)內(nèi)部驗收后進入測試階段。測試階段研發(fā)實現(xiàn)人員將研發(fā)的產(chǎn)品，以及研發(fā)調(diào)試記錄移交測試人員。測試人員按照產(chǎn)品的測試計劃報告、研發(fā)調(diào)試記錄，設(shè)計測試過程，填寫產(chǎn)品測試報告。（7）產(chǎn)品測試報告應(yīng)該說明項目名稱，編號，測試報告版本號，需測試功能，指標(biāo)，測試方法，測試環(huán)境，測試條目，測試結(jié)果，結(jié)論等。（8

6、）如果研發(fā)產(chǎn)品不能通過測試，測試人員應(yīng)該把產(chǎn)品測試報告提交產(chǎn)品實現(xiàn)人員。產(chǎn)品實現(xiàn)人員修改軟硬件后重新進行調(diào)試，相應(yīng)更新研發(fā)調(diào)試記錄內(nèi)容和版本號，確認(rèn)產(chǎn)品合格后提交測試人員再檢測。如此反復(fù)，直到產(chǎn)品通過測試為止。（9）涉及產(chǎn)品研制的項目，待測試通過后，進入生產(chǎn)階段。生產(chǎn)階段須具備總裝圖、電器原理圖和性能參數(shù)要求。裝配圖營說明產(chǎn)品名稱、型號結(jié)構(gòu)、部件位置、裝配順序、電器連接圖、走線固定位置等。4.6 項目驗收、總結(jié)和成果利用（1）項目研發(fā)完成后，應(yīng)組織相關(guān)部門按項目立項報告確定的各種目標(biāo)和指標(biāo)進行全面驗收，對具體指標(biāo)逐項檢查，并確定是否研發(fā)項目任務(wù)是否完成。對于主要指標(biāo)沒有達到設(shè)計要求的，在判斷原

7、因后，做出是否返回重做的決定。（2）對于達到設(shè)計指標(biāo)并通過驗收的項目，要進行項目總結(jié)，項目負責(zé)人負責(zé)匯集全部項目資料，由相關(guān)部門對項目進行優(yōu)、良、合格、差的評定，評定指標(biāo)包括方案設(shè)計水平、開發(fā)周期控制、開發(fā)成本控制、項目驗收結(jié)果、項目文檔等指標(biāo)，對優(yōu)良項目給予表揚和獎勵，對差的項目給予批評和處罰。（附：研發(fā)項目總結(jié)評定表）（3）對于具有創(chuàng)新意義的研發(fā)項目，公司安排相關(guān)技術(shù)人員根據(jù)項目成果編寫專利申請文檔，并提交申請專利。對于成功申請專利的，對于開發(fā)人員和編寫人員給予表揚和物質(zhì)獎勵。4.7項目檔案管理和使用（1）項目負責(zé)人負責(zé)將研發(fā)項目對應(yīng)的全部文檔列出清單一并提交給公司文控中心統(tǒng)一保管，由文控中心按檔案管理規(guī)定分類保管。（2）所有涉及研發(fā)項目的獎勵必須在完成項目資料歸檔后發(fā)放。（3）項目檔案僅向本公司內(nèi)部人員因業(yè)務(wù)所需時開放使用，需要使用時由使用人填寫申請單，由部門經(jīng)理簽字后，聯(lián)系檔案保管人員借閱。檔案保管人員應(yīng)做詳細的登記，包括借閱人、批準(zhǔn)人、借閱時間、計劃歸還時間、借閱文檔名稱、版本、頁數(shù)等。檔案保管人員負責(zé)檢查督促借閱人員按時歸還文件。歸還文件時，檔案保管人員應(yīng)檢查文件是否完整無損。（4）研發(fā)文件借閱期間，任何人不得擅自打印、復(fù)印文件，不得以電子檔形式在網(wǎng)上傳遞或者移動硬盤、U盤、軟件等拷貝