工程部管理職責分工表

1、工程部管理職責分工表 工程部（一）工程前期1、負責組織項目考察、開工準備工作；2、負責辦理項目協(xié)調。（二）工程項目實施1、負責審核施工圖會審和設計變更（重大設計變更除外）；提出對策。2、負責項目工程分包合同、勞務合同、材料、設備供應合同的商務、技術條款的起草和洽談；3、根據公司下達的項目施工總計劃，進行計劃分解并組織施行，完成進度控制目標；4、負責建立工程施工質量管理體系，完成質量管理目標；5、根據公司下達的工程成本控制目標，制定并實施成本控制措施，完成成本控制目標；6、負責貫徹落實工程施工安全生產責任制，完成工程安全文明管理目標；7、參與組織工程施工驗收和項目綜合驗收，協(xié)助成本部辦理竣工結算

2、手續(xù)。（三）其他1、負責協(xié)調與項目施工有關的各部門聯(lián)系；2、負責配合公司各部門的管理工作，協(xié)助完成公司目標；3、協(xié)助項目部將施工標的移交甲方；4、負責施工預、決算的審核，協(xié)助項目部進行進度款審核；5、督促項目部對工程施工的工程技術、工程經濟資料歸檔和移交；6、負責具體的施工合同簽訂工作；7、完成領導交辦的其他工作。部門負責人：（部長：熊西林）職責描述：1、負責公司范圍內開發(fā)項目生產調度、計劃進度的統(tǒng)籌協(xié)調。協(xié)助董事會對項目部下達的具體項目的經營及考核指標；定期跟蹤檢查經營計劃落實情況，并對經營計劃的完成情況對部門工作提出計劃預警和考核;提請公司領導進行相關處理與考核。2、 組織制定項目管理制度

3、規(guī)范，經公司審批后嚴格執(zhí)行；3、 負責編制各部門績效考核方法與責任令；組織日?？冃Э己?、負責項目施工總承包單位、分包單位、配套材料、設備供應單位的評價、初步選擇工作，起草內部招投標文件；5、組織確定各項目部的組成及管理人員，明確各主要人員的職責分工；負責各項目部定崗定編工作。6、主持工程部的日常管理工作，完成公司下達的工作任務及指標；7、編制并實施工程部月、季、年度工作計劃，按時上報月度工作計劃的完成情況以及資金需求計劃；8、負責組織對各施工項目的質量控制、進度控制、成本控制、安全生產、文明施工管理以及各分包單位、配套材料、設備供應單位的組織、協(xié)調工作；9、配合項目部做好與工程建設相關政府職

4、能部門的溝通與協(xié)調工作，及時辦理施工報批報建等工作，保證項目工程施工順利開展；10、負責做好與商務部、成本部、財務部等部門的配合工作，完成項目各階段的經營計劃及目標；11、完成領導交辦的其他工作。部門負責人：（副部長）1、 參與工程項目的投資策劃、項目可行性研究工作，對項目開發(fā)提出專業(yè)性意見；2、 檢查項目部工程施工資料建立的及時性和完整性；3、 參與項目施工方案論證、工程施工圖紙審查、施工圖交底工作；4、協(xié)助部長完成公司涉及工程類的薪酬福利管理（1）各部門薪酬狀況的調查分析，提供決策參考依據；（2）各部門薪酬體系的設計； （3）相關員工薪資福利的發(fā)放與調整實施。5、規(guī)劃管理.負責編制施工組織

5、設計任務書，負責指導各項目部的計劃、質量及成本控制；.負責指導項目施工規(guī)劃方案、施工方案及相關評審和確定工作；并提出合理化意見.負責指導和審批項目專項工程（景觀、裝修及亮化等）施工方案及施工圖設計、評審和確定工作；.負責審核項目部上報的各類設計變更管理工作，負責主要材料的定樣工作；.負責組織設計后評價工作；.負責處理好產品標準、建設成本及使用成本之間的關系。.負責技術標準化的編制工作；.負責組織對技術標準化應用后評價工作。.負責新材料、新工藝、新技術的搜集、研究、引進、推廣以及應用工作；.負責公司產品研究工作。6、負責技術問題的協(xié)調、處理；定期組織召開工程例會，對各項目部的工作進行總結和協(xié)調解

6、決項目建設中的技術問題及工作計劃安排；參與工程類招標文件及合同會簽、供方單位考察、供方評價等工作；負責審核現場簽證，分析簽證產生原因；負責收集整理各項目工程建設過程中進度、成本、質量、安全類的案例，組織相關部門開展交流活動；.負責對項目部在工程建設過程中出現的問題、事故進行調查；.負責協(xié)調工程施工過程中相關部門間的問題；8、負責組織質量管理體系策劃、質量體系文件編寫、發(fā)布實施、上軌運行指導等工作；9、收集、匯總質量管理體系改進意見與建議，組織公司各部門及時修改體系文件,不斷優(yōu)化工作流程；10、負責組織策劃公司質量體系管理的年度內審、管理評審并跟蹤驗證改進措施有效性；11、負責完成認證公司對公司

7、第三方監(jiān)督審核；保證質量體系證書的持有；負責公司各部門的工作質量、服務質量的檢查和考核。12、對本部門員工進行指導、培訓、考核；13、完成領導交辦的其他工作。土建主管職責描述：1、負責控制各項目部土建工程進度和質量，監(jiān)督、檢查項目部對施工現場的管理工作；2、在工程開工前，應充分地熟悉施工圖紙，對設計方面存在的問題，應在施工圖會審時解決，以保證開工后工作得以順利進行；3、檢查土建工程施工組織設計的落實情況，協(xié)調各專業(yè)之間在施工過程中所產生的矛盾；4、開工前會同項目部管理人員對施工單位測量放線進行復核，定期對建筑物進行測量檢查；5、對工程中所使用的原料和半成品加強驗收檢查，嚴禁不合格的材料和半成品

8、使用進場；6、對施工情況進行巡查，加強對項目部的質量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；7、對進場材料設備實施必要的材料試驗；8、嚴格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映工程進度情況，并接受項目部提交的有關報告；9、熟悉施工圖要求，參與土建工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預驗收和驗收；10、對發(fā)生的土建工程經濟簽證嚴格控制，如確需增加，應以書面方式報告工程部負責人審核；11、處理土建工程一般設計變更，重大設計變更提請工程部負責人進行處理；12、檢查項目部的月進度報表，督促其完成進度計劃；13、及時處理現場各種突發(fā)情況，根據需要向工程部負責人匯報；14、完成領導交辦的其他工作。水電安裝主管

9、職責描述：1、負責控制安裝工程進度和質量，監(jiān)督、檢查項目部、分包單位的工作；2、在工程開工前，應充分地熟悉施工圖紙，對設計方面存在的問題，應在施工圖會審時解決，以保證開工后工作得以順利進行；3、檢查安裝工程施工組織設計的落實情況，協(xié)調各專業(yè)之間在施工過程中所產生的矛盾；4、對安裝工程中所使用的原料和半成品加強驗收檢查，嚴禁不合格的材料和半成品使用進場；5、對安裝工程施工情況進行巡查，加強對項目部的質量檢查，及時制止不符合要求的工序施工；6、對安裝工程進場材料設備實施必要的材料試驗；7、嚴格檢查施工管理日記，記錄工程施工大事，如實反映工程進度情況，并接受項目部提交的有關報告；8、熟悉施工圖要求，

10、參與安裝工程隱蔽工程、分部、分項、竣工預驗收和驗收；9、對發(fā)生的安裝工程經濟簽證嚴格控制，如確需增加，應以書面方式報告工程部負責人審核；10、處理安裝工程一般設計變更，重大設計變更提請工程部負責人進行處理；11、檢查項目部的月進度報表，督促其完成進度計劃；12、及時處理現場各種突發(fā)情況，根據需要向工程部負責人匯報；13、完成領導交辦的其他工作。 安全主管1.負責公司安全管理體系的建設和落實；2.負責公司消防安全及安全生產工作（含各生產現場消防安全、各項目現場安全文明施工、安全生產），在職責范圍向公司上報各類工作材料；3.負責公司安全管理工作規(guī)劃，編制年度安全工作要點，落實各項安全責任；4.負責

11、組織召開公司安委會會議，督促落實安委會決議；5.負責組織對公司處理范圍內的安全事故調查及重大安全隱患的專項治理工作；6.負責公司勞保用品及工作服的管理；7.負責組織開展安全檢查，對各部門安全工作進行評價；8.完成公司領導交辦的其他事項。資料主管職責描述：1、負責檢查各工程項目資料的收集、整理、歸檔工作，收齊各種技術資料，對各種業(yè)務聯(lián)系單統(tǒng)一編號，并建立健全臺帳；2、對工程項目的合同進行收集、整理，并進行日常合同管理；對各種報表進行匯總、登記，并及時按要求報送到相關部門；3、負責對各種類圖紙、業(yè)務書籍進行登記和頒發(fā)；對各種工程使用的儀器和工具妥善保管；4、負責收集或督促相關單位人員提供各種工程所

12、需的圖紙、圖片、文件以及影像資料等；5、按照檔案資料管理的要求及工程的具體情況，對工程項目各類技術資料進行立卷歸檔以及保管借閱工作；6、負責工程項目圖紙、文件、資料的簽收和分發(fā)工作，其中包括公司、工程部對項目部的施工管理文件的收發(fā)和傳達；7、負責工程部各類文件資料的打印、復印工作；8、負責工程部辦公用品及日用品的領用與發(fā)放工作；9、負責本部門與其它部門的文件、手續(xù)流轉工作；10、負責部門內部會議的通知、會議記錄和會議紀要的整理；11、完成領導交辦的其他工作。 成本主管(一)、供方（分包單位、材料商、設備供應商、勞務公司、施工班組）管理1.負責供方信息采集工作，制定及修訂供方管理手冊，對公司各類

13、供方的選擇進行審核；2.負責整理發(fā)布供方考察計劃，組織對供方的考察、對比、評定，3.建立、更新合格供方庫；剔除不合格供應方。4.負責組織公司合作供方的供方評價、考核與更新。5.依據公司與合作供方的合同條款，落實對其獎懲。(二)需方（項目部）管理(一)項目施工實施的計劃管理1.負責公司各項目施工計劃管理體系的建設及落實；2.負責編制、審核公司各項目部施工計劃、材料配合專項計劃、工程建設專項計劃等計劃并督促實施，審核計劃的調整，對計劃完成情況進行分析及講評；3.負責指導項目部對各類工程計劃的分解，協(xié)調各部門在計劃執(zhí)行過程中出現的問題；4.參與審核公司內部招投標計劃；5.負責開展項目現場進度檢查；6.負責項目施工計劃相關數據的統(tǒng)計整理工作；7.配合完成項目施工全周期策劃工作；完成計劃管理、績效考核等材料的編制；8.完成公司領導交辦的其他事項(三)對內承接項目的成本控制1、施工階段的成本控制，負責簽證、變更費用的審定，工程款支付的審核，成本講評材料的編寫；2、合同商務條款的