管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)(帶答案)

1、.管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)核心課程姓 名： 學(xué) 號(hào)： 得 分： 教師簽名： 形成性考核“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)1一、單項(xiàng)選擇題1現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心是（A ）。A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) BEVAC業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì) D規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)2現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（ C ）。A財(cái)務(wù)管理 B預(yù)算會(huì)計(jì) C管理會(huì)計(jì) D成本會(huì)計(jì)二、多項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容包括（ACE ）。A預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì) B正確決策 C.規(guī)劃與控制會(huì)計(jì) D.有效控制 E.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)會(huì)計(jì)2.屬于短期經(jīng)營(yíng)決策的有（ACD ）。A銷售定價(jià)決策 B購(gòu)置設(shè)備決策 C產(chǎn)品生產(chǎn)決策D產(chǎn)品成本決策 E選取項(xiàng)目決策三、判斷題管理會(huì)計(jì)的計(jì)量不是歷史成本而是現(xiàn)行成本或者未來(lái)現(xiàn)

2、金流量的現(xiàn)值。（ ）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)2一、單項(xiàng)選擇題1. 單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（A ）。A隨業(yè)務(wù)量的增加而減少 B隨業(yè)務(wù)量的減少而減少 C隨業(yè)務(wù)量的增加而增加 D不隨業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)2. 某企業(yè)成品庫(kù)有固定員工5名，工資總額5000元，當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)5000件時(shí)，就需雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工實(shí)行計(jì)件工資，每包裝發(fā)運(yùn)1件產(chǎn)品支付工資2元，則該企業(yè)成品庫(kù)的人工成本屬于（B ）。A.階梯式混合成本 B.延期變動(dòng)成本 C.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本 D.曲線式混合成本3. 下列成本項(xiàng)目中，屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（ A ）。 A按使用年限法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi) B生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料C公司總經(jīng)理的薪酬

3、 D不受銷售量影響的銷售人員薪酬 4 如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為4000元，該期產(chǎn)量為5000 件，銷售量為3000 件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為5000 元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（ C ）。 A. 4000 元 C. 6000 元 B. 7000 元 D.2000 元二、多項(xiàng)選擇題1. 固定成本具有以下特征（AC ）。A固定成本總額的不變性 B單位固定成本的反比例變動(dòng)性C固定成本總額的正比例變動(dòng)性 D單位固定成本的不變性2. 成本習(xí)性分析的方法包括（ABC ）。A. 直接分析法 B. 技術(shù)測(cè)定法C. 歷史資料分析法 D. 成本控制法3. 歷史資料分析法包括（ A

4、BD ）。A. 回歸直線法 B.高低點(diǎn)法 C.工程技術(shù)法 D. 散布圖法 三、判斷題1只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本處理的是固定性制造費(fèi)用。（ ）2變動(dòng)性制造費(fèi)用不能列入變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本。（ ）3租賃費(fèi)屬于酌量性固定成本。（ ）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)3一、單項(xiàng)選擇題1某企業(yè)每月固定成本1000元，單價(jià)10元，計(jì)劃銷售600件。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)800元，其單位變動(dòng)成本為（ B ）。A6元 B7元 C8元 D9元2已知某企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為50元，保本銷售量為1 000 件，固定成本總額為30 000 元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（ A ）。A20元件 B. 16 元件 C. 10 元件 D. 3

5、0 元件3某公司單位變動(dòng)成本為6元，單價(jià)為10元，計(jì)劃銷售600件，欲實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)740元，固定成本應(yīng)控制在（ A ）。A1660元 B1700元 C1800元 D1860元4已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（ B ）。A400件 B300件 C200件 D120件5. 某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30元，貢獻(xiàn)毛益率為70%，則該產(chǎn)品單價(jià)為（ C ）。A. 105 B. 95 C. 100 D. 1106下列有關(guān)貢獻(xiàn)邊際率與其它指標(biāo)關(guān)系的表達(dá)式中，唯一正確的是（ B ）。A.貢獻(xiàn)邊際率+保本作業(yè)率=1 B貢獻(xiàn)邊際率+變動(dòng)成本率=1 C.貢獻(xiàn)邊際率+安全

6、邊際率=1 D貢獻(xiàn)邊際率+危險(xiǎn)率=1二、多項(xiàng)選擇題1. 下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（ABCD ）。A. 貢獻(xiàn)毛益-利潤(rùn) B. 銷售額貢獻(xiàn)毛益率-利潤(rùn)C(jī). 銷售額（1-變動(dòng)成本率）-利潤(rùn) D單位貢獻(xiàn)毛益銷售量-利潤(rùn)2. 貢獻(xiàn)毛益率的計(jì)算公式可表示為（BCD ）。A. 固定成本保本銷售量 B. 1-變動(dòng)成本率C. 固定成本保本銷售額 D. 貢獻(xiàn)毛益銷售收入3. 下列條件中，能使保本點(diǎn)提高的有（ABC ）。A. 單價(jià)降低 B. 單位變動(dòng)成本提高 C. 固定成本提高 D. 單位變動(dòng)成本降低三、判斷題1保本作業(yè)率能夠反映企業(yè)在保本狀態(tài)下生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用程度。（ ）2若單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向

7、同比例變動(dòng) ，則保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（ ）3盈虧臨界點(diǎn)是指營(yíng)業(yè)收入和成本相等的狀態(tài)。（ ）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)4一、單項(xiàng)選擇題1. 某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5 500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（C ）臺(tái)，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6。A.5500 B.5700 C.5800 D.65002. 在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一定時(shí)間推廣以后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品銷售量在產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期( B )。A.萌芽期 B.成長(zhǎng)期 C. 成熟期 D.衰退期二、多項(xiàng)選擇題1. 根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析法分為（ABCD ）。A. 算術(shù)平均法 B.

8、移動(dòng)平均法C. 移動(dòng)加權(quán)平均法 D. 指數(shù)平滑法2.下列選項(xiàng)中， 哪些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容( ABD )。A. 銷售預(yù)測(cè) B.成本預(yù)測(cè) C. 收入預(yù)測(cè) D. 利潤(rùn)預(yù)測(cè)三、判斷題1. 利用產(chǎn)品銷售量在不同生命周期階段上的變化趨勢(shì)進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)的方法是推銷員判斷法。（ ） 2經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)等于1，說(shuō)明固定成本等于零。（ ）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)5一、單項(xiàng)選擇題1. 新產(chǎn)品開發(fā)決策中，如果不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力不確定時(shí)，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（ B ）。A. 收入 B. 貢獻(xiàn)毛益 C. 剩余貢獻(xiàn)毛益總額 D. 利潤(rùn)總額2. 下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的條件是（ B ）。A. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益大于零 B

9、. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于零C. 虧損產(chǎn)品的銷售收入大于固定成本 D. 虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益為正數(shù)但小于固定成本3. 如果開發(fā)新產(chǎn)品需要增加專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（ C ）。A. 單位邊際貢獻(xiàn) B. 單位貢獻(xiàn)毛益 C. 剩余貢獻(xiàn)毛益總額 D. 利潤(rùn)4. 剩余貢獻(xiàn)毛益等于（ D ）。A. 利潤(rùn) B. 單位邊際貢獻(xiàn)-專屬固定成本C. 收入-變動(dòng)成本 D. 貢獻(xiàn)毛益總額-專屬固定成本5. 在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（ C ）。A. 沉沒成本 B. 付現(xiàn)成本 C. 機(jī)會(huì)成本 D. 重置成本6

10、. 在短期經(jīng)營(yíng)決策中，可以不考慮的因素有（ D ）。A.差量成本 B邊際成本 C. 沉沒成本 D.機(jī)會(huì)成本二、多項(xiàng)選擇題1. 定價(jià)決策的影響因素有（BCDE ）。A. 沉沒成本 B. 產(chǎn)品的價(jià)值 C. 產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期 D. 供求關(guān)系 E政策與法律的約束2. 屬于相關(guān)成本的是（ABDE ）。A. 機(jī)會(huì)成本 B. 付現(xiàn)成本 C. 沉沒成本 D. 重置成本 E. 專屬成本3.某企業(yè)現(xiàn)有用于新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3 000小時(shí)，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)。有關(guān)資料如下表所示，不需追加專屬成本。下列說(shuō)法中正確的有（ABCE ）。項(xiàng)目甲

11、產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品單位耗用機(jī)器工時(shí)（臺(tái)時(shí)）302010銷售單價(jià)（元）20012070單位變動(dòng)成本（元）1308535固定成本總額（元）3000A. 甲產(chǎn)品的單位貢獻(xiàn)毛益為70元 B. 乙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益總額為5250元C. 生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤(rùn)7500元 D. 該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)甲產(chǎn)品E該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品三、判斷題1虧損產(chǎn)品滿足單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本條件下時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（ ）2根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對(duì)待，采用不同的定價(jià)方式，屬于成本導(dǎo)向的定價(jià)策略。（ ）3機(jī)會(huì)成本是指在決策過(guò)程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)。（ ）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)6一

12、、單項(xiàng)選擇題1( C )是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和。A年金終值 B復(fù)利現(xiàn)值 C復(fù)利終值 D年金現(xiàn)值2在項(xiàng)目投資決策的現(xiàn)金流量分析中使用的“營(yíng)運(yùn)資本”是指（ B ）。A全部成本 B付現(xiàn)成本 C變動(dòng)成本 D固定成本3下列項(xiàng)目中，不屬于現(xiàn)金流出項(xiàng)目的是（ D ）。A. 經(jīng)營(yíng)成本 B. 建設(shè)投資 C. 各項(xiàng)稅款 D. 折舊費(fèi)4某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為10年，10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594，年金終值系數(shù)為15937。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（ D ）元。A12970 B50000 C50000 D796855某股票每年的股利為8元，

13、若某人想長(zhǎng)期持有，則其在股票價(jià)格為（ A ）時(shí)才愿意買？假設(shè)銀行的存款利率為10%。A80 B100 C90 D856. 遞延年金的特點(diǎn)是（ C ）。A. 沒有終值 B. 沒有現(xiàn)值 C. 沒有第一期的支付額 D. 以上說(shuō)法都不對(duì)二、多項(xiàng)選擇題1相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策具有（ ACD ）等特點(diǎn)。A.投入多 B.投入少 C.周期長(zhǎng) D.風(fēng)險(xiǎn)高2. 項(xiàng)目計(jì)算期包括（ABCD ）。A.達(dá)產(chǎn)期 B.建設(shè)期 C.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期 D.試產(chǎn)期3. 年金需要同時(shí)滿足以下哪三個(gè)條件（ABC ）。A.等額性 B.同方向性 C.連續(xù)性 D.間隔性三、判斷題1. 在互斥方案的選優(yōu)分析中，若差額內(nèi)部收益率指標(biāo)大于基準(zhǔn)折

14、現(xiàn)率或設(shè)定的折現(xiàn)率時(shí)，則原始投資額較小的方案為較優(yōu)方案。（ ）2. 凈現(xiàn)值是指項(xiàng)目投產(chǎn)后各年報(bào)酬的現(xiàn)值合計(jì)與投資現(xiàn)值合計(jì)之間的差額。（ ）3. 內(nèi)插法是一種近似計(jì)算的方法，它假定當(dāng)自變量在一個(gè)比較小的區(qū)間范圍內(nèi)，自變量與因變量之間存在著線性關(guān)系；只有在按逐次測(cè)試逼近法計(jì)算內(nèi)部收益率時(shí)，才有應(yīng)用內(nèi)插法的必要。（ ） “管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)7一、單項(xiàng)選擇題1. 下列哪項(xiàng)不屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算（B ）。A. 銷售預(yù)算 B. 現(xiàn)金預(yù)算C. 采購(gòu)預(yù)算 D. 生產(chǎn)預(yù)算2. 按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（D ）。A. 采購(gòu)預(yù)算 B. 生產(chǎn)預(yù)算 C. 直接材料預(yù)算 D. 銷售預(yù)算3. 在編制預(yù)算時(shí)以不變的會(huì)計(jì)

15、期間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方法是（ D ）。A. 彈性預(yù)算 B. 滾動(dòng)預(yù)算C. 零基預(yù)算 D. 定期預(yù)算二、多項(xiàng)選擇題1. 預(yù)算的基本功能主要包括（ABCD ）。A. 確立目標(biāo) B. 整合資源C. 控制業(yè)務(wù) D. 評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)2. 相對(duì)于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（CD ）。A. 預(yù)算成本低 B. 預(yù)算工作量小 C. 預(yù)算可比性強(qiáng) D. 預(yù)算使用范圍寬3. 財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括（ABD ）。A. 現(xiàn)金收支預(yù)算 B. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C. 制造費(fèi)用預(yù)算 D. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表4.下列選項(xiàng)中屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的是（ACD ）A.銷售預(yù)算 B.現(xiàn)金預(yù)算C.采購(gòu)預(yù)算 D.生產(chǎn)預(yù)算三、判斷題1滾動(dòng)預(yù)算方

16、法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)量水平及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法。（ ）2資本預(yù)算是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)。（ ）3彈性預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)是不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來(lái)發(fā)展。（ ）“管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)8一、單項(xiàng)選擇題1. 成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與（ C ）之間的差額。A.計(jì)劃成本 B.歷史成本 C.標(biāo)準(zhǔn)成本 D.預(yù)算成本2. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/

17、小時(shí)，則直接人工效率差異為（ A ）。A100元 B200元 C300元 D250元二、多項(xiàng)選擇題1. 下列影響再訂貨點(diǎn)的因素是（ABD ）。A存貨日均耗用量 B訂貨提前期C經(jīng)濟(jì)批量 D安全存量2. 下列可以影響直接材料用量差異的原因有（ABCD ）。A工人的責(zé)任感 B工人的技術(shù)熟練程度C材料的質(zhì)量 D材料加工方式的改變?nèi)⑴袛囝}缺貨成本是簡(jiǎn)單條件下的經(jīng)濟(jì)批量控制必須考慮的相關(guān)成本之一。（ ） “管理會(huì)計(jì)”形考任務(wù)9一、單項(xiàng)選擇題1. 利潤(rùn)中心和投資中心的區(qū)別在于，不對(duì)（ A ）負(fù)責(zé)。A投資效果 B收入C利潤(rùn) D成本2.下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（ A ）。A產(chǎn)品成本 B可控成本C剩余收益 D利潤(rùn)二、多項(xiàng)選擇題1. 投資中心的考核指標(biāo)包括（BC ）。A利潤(rùn) B. 剩余收益C. 投資報(bào)酬率 D. 成本2. 下列各項(xiàng)中，屬于成本中心類型的有（AD ）。A. 酌量性成本中心 B.