工程進(jìn)度管理作業(yè)指引

1、工程進(jìn)度管理作業(yè)指引工程進(jìn)度管理作業(yè)指引 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 一. 作業(yè)指引目的 通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備至移交業(yè)主的以施工為主要過(guò)程的進(jìn)度管理，保證項(xiàng)目施工階段進(jìn)度滿足項(xiàng)目整體開(kāi)發(fā)計(jì)劃要求，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。二. 適用范圍 適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工階段的各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃管理。三. 職責(zé)1233.1 工程部3.1.1 組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃，并上報(bào)。3.1.2 嚴(yán)格按照工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，把控工程施工進(jìn)度。3.1.3 編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃，組織各項(xiàng)工程驗(yàn)收。3.2 工程督查組3.2.1 組織開(kāi)展工程進(jìn)度檢查和評(píng)估。3.2.2 匯總.統(tǒng)計(jì)和評(píng)估公司在建項(xiàng)目工程進(jìn)度完成情況，

2、并上報(bào)。四. 關(guān)鍵活動(dòng)描述44.1 工程進(jìn)度計(jì)劃編制及調(diào)整4.1.1 每一工程開(kāi)工前60天，由工程部根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及項(xiàng)目建設(shè)工期參考標(biāo)準(zhǔn)（住宅.寫字樓類）要求及經(jīng)審批確定工程總控節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，組織編制項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃及竣工驗(yàn)收計(jì)劃，按照責(zé)權(quán)手冊(cè)上報(bào)審核審批。4.1.2 在所有工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃時(shí)間確定后，由工程部按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。4.1.3 工程進(jìn)度計(jì)劃隨上一級(jí)的項(xiàng)目總控計(jì)劃或銷售計(jì)劃的變化進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，抄送運(yùn)營(yíng)部門備案。4.2 竣工驗(yàn)收計(jì)劃管理4.2.1 在工程竣工驗(yàn)收前兩個(gè)月，由工程部組織總包單位.專業(yè)分包等相關(guān)單位，對(duì)永久供電.永久供水.電氣中間驗(yàn)收.電梯驗(yàn)收.消防驗(yàn)收.燃?xì)怛?yàn)收.規(guī)

3、劃驗(yàn)收.竣工驗(yàn)收等各種驗(yàn)收工作，編制專項(xiàng)驗(yàn)收工作計(jì)劃。4.2.2 專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃報(bào)工程主管副總審批后，抄送開(kāi)發(fā)中心（部）和市政部。4.2.3 工程部定期召開(kāi)專項(xiàng)驗(yàn)收會(huì)議，根據(jù)進(jìn)度情況討論相關(guān)完成節(jié)點(diǎn)時(shí)間，并作出相應(yīng)會(huì)議紀(jì)要，以督促相關(guān)部門跟進(jìn)落實(shí)。4.3 項(xiàng)目工程進(jìn)度管理4.3.1 依據(jù)：經(jīng)確認(rèn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃。4.3.2 施工計(jì)劃體系：在項(xiàng)目工程實(shí)施階段，確認(rèn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目工程進(jìn)度管理的綱領(lǐng)，其下應(yīng)由總承包商和其他專業(yè)承包商的施工計(jì)劃延伸組成。4.3.3 總承包施工進(jìn)度計(jì)劃：由總承包商依據(jù)確認(rèn)的項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃編制，應(yīng)包含合約所規(guī)定的總承包自有施工界面和應(yīng)照管的甲指分包的工作任務(wù)，

4、并承擔(dān)對(duì)照管甲指分包計(jì)劃的協(xié)調(diào)責(zé)任。4.3.4 總承包施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)深入至總承包施工界面內(nèi)的具體工序的組織，時(shí)間刻度不應(yīng)大于每月。1)總承包施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)向確定各甲指分包的進(jìn)場(chǎng)日期及需求計(jì)劃和總承包商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，有深化設(shè)計(jì)工作的應(yīng)預(yù)留深化設(shè)計(jì)及報(bào)審時(shí)間；2)總承包施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)考慮甲指分包工程界面內(nèi)的工期.工序和施工要求，審核土建. 安裝及各專業(yè)分包工序的搭接。4.3.5 專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃：對(duì)于非總包招標(biāo)的機(jī)電.幕墻.市政.園林等單獨(dú)招標(biāo)的專業(yè)承包商，根據(jù)項(xiàng)目合約分屬于總包照管和工程部直接管理。1)各單獨(dú)招標(biāo)的專業(yè)承包商均應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的工期要求和總承包施工進(jìn)度計(jì)劃

5、編制各自專業(yè)工程界面內(nèi)的專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃；2)屬總承包照管范圍內(nèi)的甲指承包商，應(yīng)向總承包商報(bào)送專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，并由總承包商負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和審核，并逐級(jí)報(bào)送至監(jiān)理.工程部審批確定；3)由直接管理的專業(yè)承包商所編制的專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，由監(jiān)理負(fù)責(zé)與總承包的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)。4.4 工程進(jìn)度管理內(nèi)容4.4.1 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施：1)總承包商按照工程部審批確認(rèn)的總承包施工進(jìn)度計(jì)劃施工，各專業(yè)承包商按照經(jīng)工程部審批確認(rèn)的專業(yè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工；2)總承包商負(fù)責(zé)監(jiān)督.協(xié)調(diào)自有工作界面和照管分包工作界面內(nèi)的施工進(jìn)度，監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督總包及其照管分包的施工進(jìn)度，工程部總控現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度。4.4.2 進(jìn)度管理重要

6、關(guān)注點(diǎn)：1)工程部進(jìn)度關(guān)注點(diǎn)：主要區(qū)域和主要樣板施工進(jìn)度；監(jiān)理.承包商管理人員和勞務(wù)隊(duì)伍：總包.監(jiān)理.主要專業(yè)分包關(guān)鍵崗位變化，勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量.質(zhì)量以及工薪是否正常；工期核對(duì)：主要任務(wù)工期核對(duì)及糾偏措施制定，并對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題預(yù)警；質(zhì)量.安全評(píng)估：可能發(fā)生的重大質(zhì)量問(wèn)題.安全隱患影響工期的問(wèn)題；重要關(guān)聯(lián)項(xiàng)：關(guān)注與要施工任務(wù)相關(guān)的合約.招采.設(shè)計(jì).甲供材進(jìn)度；協(xié)調(diào)問(wèn)題：重點(diǎn)解決因自身問(wèn)題導(dǎo)致的施工進(jìn)度延后；2)應(yīng)督促承包商重點(diǎn)關(guān)注：總包自有分包商工程進(jìn)度；指定分包商工程進(jìn)度；圖紙深化和施工方案報(bào)審進(jìn)度；圖紙延誤.設(shè)計(jì)變更造成的工期影響應(yīng)及時(shí)調(diào)整月.周計(jì)劃或工序，保證進(jìn)度；總包材料和甲供材料進(jìn)場(chǎng).報(bào)

7、驗(yàn)進(jìn)度的跟蹤；對(duì)質(zhì)量.安全問(wèn)題及時(shí)處理，減小對(duì)進(jìn)度的影響；對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍和自有設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控，防止勞務(wù)糾紛.設(shè)備損壞對(duì)工期的影響。4.4.3 進(jìn)度檢查和整改：1)工程部.監(jiān)理單位對(duì)承包商的施工組織.進(jìn)度.資源投入進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)和計(jì)劃的施工組織方法.工作面管理，或者施工投入不足.效率低下，影響計(jì)劃時(shí)，應(yīng)要求承包商整改；2)整改措施審批：周進(jìn)度偏差：針對(duì)承包商周進(jìn)度偏差，工程部應(yīng)組織承包商分析偏差原因，承包商應(yīng)根據(jù)意見(jiàn)提出整改措施，由工程師確認(rèn)并督促執(zhí)行；累積偏差：當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與承包商整體施工計(jì)劃累計(jì)偏差超過(guò)兩周時(shí)，工程部責(zé)令承包商提交進(jìn)度糾偏方案，就承包商進(jìn)度整改方案確認(rèn)，要求責(zé)任承包

8、商執(zhí)行。4.4.4 進(jìn)度管理報(bào)表：1)總承包商.各專業(yè)承包商應(yīng)向監(jiān)理單位和工程部按時(shí)提交周工作報(bào)告.月工作報(bào)告，在周工作報(bào)告.月工作報(bào)告應(yīng)包含周.月度工作計(jì)劃，其中屬總承包商照管的甲指分包的報(bào)表應(yīng)同時(shí)報(bào)送總承包商.工程部；2)工程部應(yīng)根據(jù)總承包商以及各甲指分包商提交的報(bào)告綜合形成項(xiàng)目工程月報(bào)，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后簽發(fā)，抄送設(shè)計(jì)管理部.核算部。4.4.5 進(jìn)度管理會(huì)議：1)除每周一次的工程例會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行核對(duì).分析，如出現(xiàn)重大偏差，應(yīng)組織進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)分析進(jìn)度偏差原因并提出整改措施。會(huì)議應(yīng)由工程部形成會(huì)議紀(jì)要，作為進(jìn)度協(xié)調(diào)的過(guò)程文件抄送各參會(huì)單位；2)計(jì)劃核對(duì)會(huì)：項(xiàng)目根據(jù)需要計(jì)劃核對(duì)會(huì)，參會(huì)人員包括

9、項(xiàng)目的設(shè)計(jì).采招.成本.銷售及工程管理人員，會(huì)議應(yīng)對(duì)上月計(jì)劃工作進(jìn)行回顧，由工程部向參會(huì)各部門通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)主要區(qū)域施工進(jìn)度.工期偏差情況，對(duì)與現(xiàn)場(chǎng)重要工作相關(guān)的合約.招采.設(shè)計(jì)情況予以提示和說(shuō)明，并就本身問(wèn)題影響現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的問(wèn)題提出解決方案，由工程部經(jīng)理進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和決策，會(huì)后應(yīng)由工程部形成會(huì)議紀(jì)要，作為會(huì)議決議文件備案。4.4.6 進(jìn)度的對(duì)外協(xié)調(diào)：當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度滯后時(shí)，應(yīng)由相關(guān)責(zé)任人與責(zé)任承包商的負(fù)責(zé)人約談，制定拼搶進(jìn)度的方案。1)對(duì)比項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃累積進(jìn)度滯后7天，應(yīng)由工程部主管工程師與責(zé)任承包商工程部經(jīng)理約談；2)對(duì)比項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃累積進(jìn)度滯后14天，應(yīng)由工程部經(jīng)理與責(zé)任承包商公司層面的主管領(lǐng)

10、導(dǎo)約談；3)對(duì)比施工進(jìn)度計(jì)劃累積進(jìn)度滯后21及以上，應(yīng)由工程分管領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任承包商公司總經(jīng)理約談。4.5 工程督查組對(duì)工程進(jìn)度的管理4.5.1 工程督查組代表公司參與對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審，對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和考核。4.5.2 檢查和考核依據(jù)：1)經(jīng)企管中心確認(rèn)的地區(qū)公司年度續(xù)建.新建工程進(jìn)度計(jì)劃表.經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)簽名的富力地產(chǎn)年度全國(guó)交樓計(jì)劃，作為對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)度檢查考核的依據(jù)；2)地區(qū)公司每月18日前上報(bào)工程副總簽名確認(rèn)的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃.工程概況表，每月25日前上報(bào)月度工程簡(jiǎn)報(bào)，作為項(xiàng)目施工進(jìn)度考核的過(guò)程參考。4.5.3 信息反饋：工程督查組每月對(duì)駐點(diǎn)地區(qū)公司的進(jìn)度完成情況進(jìn)行檢查.核實(shí)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度信息，并向有關(guān)部門.集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反饋重要延誤信息，對(duì)重要工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提示和預(yù)警4.5.4 進(jìn)度評(píng)估： 工程督查組在月度巡查報(bào)告中對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)度狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，并將報(bào)告按規(guī)定時(shí)間上報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)。五. 支持性文件123455.1 流程及作業(yè)指引55.1