2011年項目管理真題及答案

1、2011年項目管理真題及答案一、單選題1建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（ ）。P4A. 目標控制 B. 提高建設(shè)項目生命周期價值 C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標和為工程的建設(shè)增值 D. 為工程的建設(shè)和使用增值解析：本題選D。2作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（ ）進行。P12 A設(shè)計階段 B施工階段 C保修階段 D動用前準備階段解析：本題選B3按照國際工程的慣例，當建設(shè)工程采用指定分包時，（ ）應(yīng)對分包工程的工期目標和質(zhì)量目標負責。P15 A.業(yè)主方 B.監(jiān)理方 C.施工總承包方 D.勞務(wù)分包方解析：本題選C4下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務(wù)的是（ ）。P18 A.項

2、目結(jié)構(gòu)圖 B.工作任務(wù)分工表 C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖解析：本題選A5關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。P27 A. 業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理 B. 首先應(yīng)對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解 C. 首先要定義主管部門的工作任務(wù) D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表解析：本題選B6建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。P39 A. 定義項目開發(fā)或減少的任務(wù) B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) C. 確定建設(shè)項目的進度目標 D. 編制項目投資總體規(guī)劃解析：本題選B7在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（ ）描述的方式。P43 A

3、. 項目構(gòu)造 B. 項目功能 C. 項目結(jié)構(gòu) D. 項目價值解析：本題選B8我國建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位的主要方式是（ ）。P41 A. 設(shè)計競賽 B. 設(shè)計招標 C. 直接委托 D. 設(shè)計競賽與設(shè)計招標結(jié)合解析：本題選B9運用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目進度時，第一步工作是（ ）。P57 A. 收集工程進度實際值 B. 進行進度目標的調(diào)整 C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較 D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值解析：本題選D10已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（ ）萬元。P89例題A. 30 B.60 C. 75 D. 90解析：

4、本題選D11已知工作A的緊后工作是B和C，B工作的最遲開始時間為第14天，最早開始時間為第20天，C工作的最遲完成時間為第16天，最早完成時間為第14天。A工作的自由時差為第5天，則A工作的總時差為（ ）天。P126六個時間參數(shù)的含義及計算 A. 0 B. 7 C. 5 D. 9解析：本題選B12建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系運行的核心機制是（ ）。P154A. 動力機制 B. 約束機制C. 反饋機制 D. 持續(xù)改進機制解析：本題選A13關(guān)于因果分析圖的說法，正確的是（ ）。P189 A. 一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題 B. 通常采用QC小組活動的方式進行C. 具有直觀、主次分明的特點 D.

5、可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征解析：本題選B14應(yīng)用S形曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工（ ）。P97A. 進度累計偏差 B. 成本累計偏差 C. 進度局部偏差 D. 成本局部偏差解析：本題選B15施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（ ）。P91 A. 分析 B. 預(yù)測 C. 比較 D. 糾偏解析：本題選A16施工現(xiàn)場應(yīng)急處置方案的內(nèi)容主要是（ ）。P232 A. 應(yīng)急工作原則 B. 應(yīng)急組織與協(xié)調(diào) C. 信息發(fā)布 D. 應(yīng)急預(yù)案體系解析：本題選B17關(guān)于施工質(zhì)量計劃的說法，正確的是（ ）。P162 A. 施工質(zhì)量計劃是以施工項目為

6、對象，由業(yè)主編制的質(zhì)量計劃 B. 施工質(zhì)量計劃中包括施工技術(shù)方案 C. 施工質(zhì)量計劃一經(jīng)審核批準后不得修改 D. 協(xié)施工總承包單位對分包單位編制的施工質(zhì)量計劃不需要審核解析：本題選B18單代號搭接網(wǎng)絡(luò)的時間參數(shù)計算時，若某項中間工作的最早開始時間為負值，則應(yīng)當（ ）。P133 A. 將該工作與最后一項工作聯(lián)系起來 B. 在該工作與起點節(jié)點之間添加虛箭線 C. 增大該工作的時間間隔 D. 調(diào)整其緊前工作的持續(xù)時間解析：本題選B19在對合同中質(zhì)量驗收、工程移交和保修條款的分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、（ ）以及驗收所帶來的法律后果作說明。P285 A. 時間、程序 B. 時間、地點 C. 人員、責任

7、 D. 質(zhì)量、進度解析：本題選A20某工程竣工驗收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗收報告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動試車檢驗；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計代表在試車記錄上簽字確認質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實際竣工日應(yīng)為（ ）。P286A. 6月15日 B. 6月18日 C. 6月1日 D. 6月20日解析：本題選D21建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是（ ）。P253A. 招標人通過媒體發(fā)布招標公告 B. 向符合條件的投標人發(fā)出招標文件C. 投標人根據(jù)招標文件內(nèi)容在規(guī)定的期限內(nèi)向招標人提交投標文件 D. 招標人通過評標確定

8、中標人，發(fā)出中標通知書解析：本題選C22在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中，如果某項工作的拖延時間超過其自由時差但沒有超過總時差，則（ ）。P127 A該項工作使其緊后工作不能按最早時間開始 B該項工作的延誤會影響工程總工期 C該項工作會變成關(guān)鍵工作 D該項工作對后續(xù)工作及工程總工期無影響解析：本題選A23下列質(zhì)量控制工作中，屬于施工技術(shù)準備工作的是（ ）文件。P168 A做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查記錄 B復(fù)核測量控制點 C按規(guī)定維修和校驗計量器具 D審核復(fù)查各種施工詳圖解析：本題選D24下列建設(shè)工程安全隱患的不安全因素中，屬于“物的不安全狀態(tài)”的是（ ）。P226 A個人防護用品缺失 B物體存放不當 C未正確使用

9、個人防護用品 D對易燃易爆等危險品處理不當解析：本題選A25在空氣壓縮機的進出風管適當位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)中的（ ）。P244 A減震降噪控制 B聲源控制 C傳播途徑控制 D接受者控制解析：本題選B26建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)分為總進度計劃、子系統(tǒng)進度計劃和單項工程進度計劃，這是根據(jù)進度計劃的不同（ ）編制的。P111 A功能 B深度 C周期 D編制主體解析：本題選B27某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位置偏離30cm，正確的處理方法是（ ）。P186 A加固處理 B修補處理 C返工處理 D不做處理解析：本題選D28關(guān)于施工成本

10、及其管理的說法，正確的是（ ）。P76 A、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。 B、施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實體的各項費用支出。 C、施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑。 D、施工成本預(yù)測是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用，成本水平，成本降低率及降低成本措施的書面方案解析：本題選A29下列建設(shè)工程項目進度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。P144 A、確定各類進度計劃的審批程序。 B、優(yōu)選工程項目設(shè)計、施工方案 C、選擇合

11、理的合同結(jié)構(gòu) D、選擇工程承發(fā)包模式。解析：本題選B30工程施工投標過程中，施工方案由投標人的（ ）主持制定。P252 A、擬派項目經(jīng)理 B、分管投標的副總經(jīng)理 C、技術(shù)負責人 D、分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理解析：本題選C31關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說法，錯誤的是（ ）。P83A、施工預(yù)算的材料消耗量一般低于施工圖預(yù)算的材料消耗量。B、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系。C、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計算的。D、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。解析：本題選C32采用單價合同時，最后工程結(jié)算的總價是根據(jù)（ ）計算確定的。P275A、發(fā)包人

12、提供的清單工程量及承包方所填報的單價B、發(fā)包人提供的清單工程量及承包方實際發(fā)生的單價C、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人實際發(fā)生的單價D、實際完成并經(jīng)工程師計量的工程量及承包人所填報的單價解析：本題選D33建設(shè)工程項目總進度目標的工作包括：（1）項目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進度計劃；（3）進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項目的工作編碼。其正確的工作順序是（ ）。P113 A1-3-4-2 B. 1-3-2-4 C. 3-2-1-4 D. 4-1-3-2解析：本題選A34施工合同交底是指（ ）。P286A、承包人的合同管理人員向其內(nèi)部項目管理人員交底B、發(fā)包人向承包人進行合同交底C、監(jiān)理工程

13、師向承包人進行合同交底D、施工項目經(jīng)理向施工現(xiàn)場操作人員進行交底解析：本題選A35關(guān)于FIDIC條件中，采用DAB（爭端裁決委員會）方式解決爭議的說法，正確的是（ ）。P315A業(yè)主應(yīng)按支付條件支付DAB報酬的70%BDAB提出的裁決具有終局性C特聘爭端裁決委員的任期與合同期限一致DDAB的成員一般是工程技術(shù)和管理方面的專家解析：本題選D36根據(jù)招標投標法，招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的，應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件截止時間至少（ ）日之前書面通知。P248 A.7 B. 15 C. 14 D. 21解析：本題選B37建設(shè)項目設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)（ ）對設(shè)計工作進度的要

14、求，控制設(shè)計工作進度。P110A、可行性研究報告 B、設(shè)計大綱 C、設(shè)計總進度綱要 D、設(shè)計任務(wù)委托合同解析：本題選D38下列擔保中，擔保金額在擔保有效期內(nèi)逐步減少的是（ ）。P282A、預(yù)付款擔保 B、投標擔保 C、履約擔保 D、支付擔保解析：本題選A39下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素中，只能通過采取預(yù)測預(yù)防的控制方法以消除其對施工質(zhì)量不利影響的是（ ）。P168 A、施工人員 B、材料設(shè)備 C、施工機械 D、環(huán)境因素解析：本題選D40根據(jù)質(zhì)量管理體系，建設(shè)工程質(zhì)量控制的定義是（ ）。P145A、參與工程建設(shè)者為了保證工程項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度B、對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程

15、度所作的有系統(tǒng)的檢查C、工程項目質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動D、為達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動解析：本題選C41某分部工程計劃工程量5000M3，計劃成本380元/m3，實際完成工程量為4500m3，實際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（ ）元。P94 A、- B、- C、-90000 D、-解析：本題選C42對于建設(shè)工程項目管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（ ）。P151A、社會因素 B、人的因素 C、管理因素 D、技術(shù)因素解析：本題選A43在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先應(yīng)（ ）。P304A、向工程師發(fā)出書面

16、索賠意向通知B、向建設(shè)主管部門報告C、收集索賠證據(jù)并計算相應(yīng)的經(jīng)濟和工期損失D、向工程師遞交正式索賠報告解析：本題選A44在施工過程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時，應(yīng)（ ）。P260 A、由發(fā)包人承擔費用，工期給予順延 B、由承包人承擔費用，工期給予順延 C、由發(fā)包人承擔費用，工期不給予順延 D、由承包人承擔費用，工期不給予順延解析：本題選D45建設(shè)工程中采用的投標保函、履約保函等方式，屬于我國擔保法中的（ ）。P280A、抵押 B、留置 C、定金 D、保證解析：本題選D46單位工程完工后，施工單位自行組織有關(guān)人員進行質(zhì)量檢查評定，在具備竣工驗

17、收條件后，向（ ）提交工程驗收報告。P180 A、監(jiān)理單位 B、建設(shè)單位 C、勘察設(shè)計單位 D、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門解析：本題選B47下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（ ）。P183A、施工工藝錯誤 B、盲目所求利潤，偷工減料C、材料檢驗不嚴 D、操作者選用不合適施工方法解析：本題選C48在國際上，項目管理咨詢公司所提供的代表委托方利益的項目管理服務(wù)性質(zhì)屬于（ ）服務(wù)。P41A、工程采購 B、工程顧問 C、工程監(jiān)督 D、工程技術(shù)解析：本題選B49關(guān)于施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制的說法。正確的是（ ）。P170A、工序施工效果的控制屬于事前質(zhì)量控制B、在施工階段，施工承包方和監(jiān)理

18、方都是質(zhì)量自控主體C、工序質(zhì)量控制包括作業(yè)者的自我控制和作業(yè)者外部的檢查，監(jiān)督D、工序施工質(zhì)量控制主要包括工序施工效果控制和糾正質(zhì)量偏差解析：本題選C50關(guān)于建筑施工企業(yè)勞動用工的說法，錯誤的是（ ）。P67A、建筑施工企業(yè)與勞動者應(yīng)當自試用期滿后，按照勞動合同法規(guī)的規(guī)定簽訂書面勞動合同B、建筑施工企業(yè)應(yīng)當相關(guān)規(guī)定辦理工手續(xù)，不得使用零散工C、建筑施工企業(yè)應(yīng)當將每個工程項目中的施工管理，作業(yè)人員勞務(wù)檔案中有關(guān)情況在當?shù)亟ㄖI(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中按規(guī)定如實填報D、勞動合同應(yīng)一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查解析：本題選A51工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（ ）審核批準。P

19、74A、業(yè)主 B、總監(jiān)理工程師C、監(jiān)理單位技術(shù)負責人 D、專業(yè)監(jiān)理工程師解析：本題選C52第二類危險源的風險控制中，最重要的工作是（ ）。P219A、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) B、改善作業(yè)環(huán)境C、制定應(yīng)急救援體系 D、加強員工的安全意識培訓(xùn)和教育解析：本題選D53關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是（ ）。P233A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場處理方案演練解析：本題選B54施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵

20、是確定（ ）。P84A、目標成本 B、預(yù)算成本 C、計劃成本 D、實際成本解析：本題選A55有關(guān)于建設(shè)工程項目總承包單位工作內(nèi)容，正確的是（ ）。P14A、負責辦理項目的審查、核準或手續(xù)，取得項目用地的使用權(quán)B、按照合同約定：完成設(shè)計、采購、施工、竣工試驗和竣工后試驗C、完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定的開工條件D、項目總承包單位可自主確定設(shè)計人員和設(shè)計分包者解析：本題選B56根據(jù)統(tǒng)一標準，建筑工程質(zhì)量驗收劃分為（ ）。P177A、分部工程、分項工程和檢驗批B、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批C、單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批D、單位工程、分部工程、分項工程、隱蔽工程和檢驗批解析

21、：本題選C57根據(jù)誠信行為管理辦法，不良行為記錄信息公布期限一般為（ ）。P293A.1年至3年 B.3個月至3年 C.3年以上 D.6個月至3年解析：本題選D58關(guān)于項目進度控制的說法，正確的是（ ）。P109A、進度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進度目標的分析和論證是進度控制的首要工作C、項目進度控制的依據(jù)是實施性進度計劃D、進度計劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的解析：本題選B59施工項目經(jīng)理在承擔工程項目施工的管理過程中，是以（ ）身份處理與所承擔的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系。P60 A、施工企業(yè)決策者 B、施工企業(yè)法定代表人 C、施工企業(yè)法定代表人的代表 D、建設(shè)單位項目管理者解析：本題選C

22、60建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（ ），以克服由于設(shè)計和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度。P42 A、組織扁平化 B、組織集成化 C、組織柔性化 D、組織標準化解析：本題選B61根據(jù)下表邏輯關(guān)系控制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯誤是（ ）。A、有多個終點節(jié)點 B、節(jié)點編號不對C、邏輯關(guān)系不對 D、有多個起點節(jié)點解析：本題選A62通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定的質(zhì)量標準，這是（ ）在施工階段的質(zhì)量控制目標。P160 A、設(shè)計單位 B、施工單位 C、監(jiān)理單位 D、建設(shè)單位解析：本題選D63關(guān)于施工總承包單位安全責

23、任的說法，正確的是（ ）。P203A、總承包單位的項目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負責人B、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理C、分包單位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包單位不承擔責任D、總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責解析：本題選D64關(guān)于職業(yè)健康與安全管理體系內(nèi)部審核的說法，正確的是（ ）。P206A、內(nèi)部審核是按照上級要求對體系進行的檢查和評價B、內(nèi)部審核是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C、內(nèi)部審核是管理體系接受外部監(jiān)督的一種機制D、內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制解析：本題選D65某投標人在招標工程開標后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報18%，雖然被確

24、定為中標人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同。該投標人所采用的風險對策是（ ）。P70 A、風險規(guī)避 B、風險減輕 C、風險自留 D、風險轉(zhuǎn)移解析：本題選A66某分項工程的混凝土成本數(shù)據(jù)如下表所示。應(yīng)用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結(jié)論是（ ）。P105項目單位目標實際產(chǎn)量立方800850單價元600640損耗率%53A、由于產(chǎn)量增加50，成本增加21300元 B、由于單價提高40，成本增加35020元C、實際成本與目標成本的差額為56320元 D、由于損耗下降2%，成本減少9600元解析：本題選C67某企業(yè)在通過質(zhì)量體系認證后由于管理不善，認證機構(gòu)對其做出了撤銷認證的決定。下列說

25、法正確的是（ ）。P159 A、不能再重新提出認證申請 B、一年后方可重新提出認證申請 C、半年后方可重新提出認證申請 D、三個月后方可重新提出認證申請解析：本題選B68某施工現(xiàn)場道路上出現(xiàn)了一個坑，項目經(jīng)理部不僅設(shè)置了防護欄及警示牌，還設(shè)置了照明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（ ）原則。P227 A、冗余安全度治理 B、預(yù)防與減災(zāi)并重治理 C、單項隱患綜合治理 D、動態(tài)治理解析：本題選A69某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式的（ ）。P279 A、成本加固定費用合同 B、成本加固定比例費用合同 C、成本加獎金合同 D、最大成本加費用合

26、同解析：本題選C70根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（ ）組織編制。P51A、項目技術(shù)負責人 B、企業(yè)生產(chǎn)負責人C、企業(yè)技術(shù)負責人 D、項目經(jīng)理解析：本題選D二、多選題71.某建筑材料采購合同中，約定由采購方于2011年6月30日到指定地點提取約定數(shù)量的貨物，7月10日支付貨款總額;6月25日采購方接到了提前提貨通知，采購方派車于6月28日接收貨物;發(fā)現(xiàn)供貨方交貨數(shù)量大于約定數(shù)量。那么采購方可采取的正確行為有( )。P264 A、應(yīng)在7月8日支付貨款總額 B、仍可在7月10日交付貨款總額 C、只提取約定數(shù)量的貨物 D、支付6月25日28日未及時提貨的保管費用 E、對多交貨部分代為

27、保管，但保管費應(yīng)由供貨方承擔解析：本題選BCE72.單位工程施工組織設(shè)計和分部(分項)工程施工組織設(shè)計均應(yīng)包括的內(nèi)容有( )。P54 A、工程概況 B、施工方案的選擇C、施工方法和施工機械的選擇 D、主要技術(shù)經(jīng)濟指標E、施工特點分析解析：本題選AE73.某建設(shè)工程項目中，甲公司作為工程發(fā)包人與乙公司簽訂了工程承包合同，乙公司又與勞務(wù)分包人丙公司簽訂了該工程的勞務(wù)分包合同，則在勞務(wù)分包合同中，關(guān)于丙公司應(yīng)承擔義務(wù)的說法，正確的有( )。P269 A、丙公司須服從乙公司轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令 B、丙公司負責組織實施施工管理的各項工作，對工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責 C、丙公司應(yīng)自覺接受乙公司及有關(guān)部

28、門的管理，監(jiān)督和檢查 D、丙公司未經(jīng)乙公司授權(quán)或允許，不得擅自與甲公司及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系 E、丙公司應(yīng)按時提交報表、有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料，配合乙公司辦理交工驗收解析：本題選ACD74.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式說法正確的有( )。P24 A、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng) B、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個指令源 C、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 D、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長E、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達指令解析：本題選ABD75.根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范項目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括( )。P62 A、主持項目經(jīng)理部工作 B、代表本企業(yè)與業(yè)主簽訂承包合同 C、制定項目經(jīng)理部內(nèi)部計

29、酬辦法 D、參與選擇物資供應(yīng)單位 E、負責組建項目經(jīng)理部解析：本題選ACD76.關(guān)于雙代號工程網(wǎng)絡(luò)計劃說法正確的有( )。P116/P127 A、總時差最小的工作為關(guān)鍵工作 B、網(wǎng)絡(luò)計劃中以終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作，其自由時差和總時差相等C、關(guān)鍵線路上允許有虛箭線和波形線的存在D、每項工作的自由時差為零，其總時差必為零E、除了以網(wǎng)絡(luò)計劃終點為完成節(jié)點的工作，其他工作的最遲完成時間應(yīng)等于其緊后工作最遲開始時間的最小值解析：本題選AE77.為順利地實施建設(shè)工程項目的進度控制，項目管理者應(yīng)當強化( )的管理理念。P143 A、與供方互利 B、系統(tǒng)方法C、動態(tài)控制 D、多方案比選E、以顧客為關(guān)注焦點解

30、析：本題選BCD78.工程項目分部工程質(zhì)量驗收合格的基本條件是( )。P178A、所含分項工程驗收合格 B、質(zhì)量控制資料完整 C、觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 D、主控項目質(zhì)量檢驗合格E、涉及安全和使用功能的分部工程檢驗結(jié)果符合規(guī)定解析：本題選ABCE79.關(guān)于對施工分包單位進行管理的說法，正確的有( )。P290A、對業(yè)主指定分包單位進行管理的第一責任主體是業(yè)主B、分包工程在分包單位自檢合格的基礎(chǔ)上可以直接提請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收C、總承包單位要積極為分包工程的施工創(chuàng)造條件，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系D、分包單位的選擇要符合資質(zhì)類別和等級的有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的認可E、總承包單位建立工地例會

31、制度，及時處理分包單位施工過程中出現(xiàn)的問題解析：本題選CDE80.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有( )。P81A、進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳施工方案 B、編制施工成本控制工作計劃C、對成本目標進行風險分析，并制定防范性對策 D、確定合理詳細的工程流程E、做好資金使用計劃，嚴格控制各項開支解析：本題選BD81.根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合( )的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。P74 A、工程設(shè)計要求 B、合同約定 C、監(jiān)理規(guī)劃 D、施工技術(shù)標準E、監(jiān)理實施細則解析：本題選ABD82.根據(jù)建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有( )。P15 A、編寫和

32、報批項目建議書、可行性研究報告 B、任命項目經(jīng)理，組建項目部 C、確定和落實項目建設(shè)的資金 D、實施設(shè)計管理 E、編制項目計劃解析：本題選BDE83.關(guān)于項目費用偏差分析方法的說法，正確的有( )。P95 A、橫道圖法是最常用的一種方法 B、橫道圖法形象，直觀 C、曲線法能夠直接用于定量分析 D、表格法反映信息量大 E、表格法具有靈活，適用性強的特點解析：本題選BDE84.關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理的說法，正確的有( )。P239A、施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴格執(zhí)行外來人員進場登記制度B、沿工地四周設(shè)立圍擋，市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不

33、得低于1.8mC、施工現(xiàn)場設(shè)置排水系統(tǒng)、泥漿、污水、廢水有組織的排入下水道和排水河道D、項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場文明施工的第一責任人E、現(xiàn)場建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，落實消防責任制和責任人員解析：本題選ADE85.關(guān)于項目信息管理手冊及內(nèi)容的說法，正確的有( )。P321 A、信息管理部門負責編制信息管理手冊 B、信息管理手冊應(yīng)包含工程檔案管理制度 C、信息管理的任務(wù)分工表是信息管理手冊的主要內(nèi)容 D、信息管理手冊應(yīng)隨項目進展而做必要的修改和補充E、應(yīng)編制項目參與各方通用的信息管理手冊解析：本題選ABCD86.編制施工成本計劃的主要依據(jù)有( )。P84 A、施工圖預(yù)算 B、施工預(yù)算 C、簽訂的工程合同 D、

34、資源市場價格 E、分包合同解析：本題選BCDE87.根據(jù)工程實施的實際情況，可以提出工程變更的單位有( )。P289 A、承包方 B、業(yè)主方 C、設(shè)計方 D、供貨商E、質(zhì)檢站解析：本題選ABC88.關(guān)于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有( )。P44 A、項目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平 B、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會較長 C、不利于投資控制D、與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E、業(yè)主選擇承包方范圍小解析：本題選AB89.下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有( )。P57 A、調(diào)整項目管理工作流程組織 B、調(diào)整進度控制的方法和手段 C、改進施工方法 D、選擇高效的施工機具E、調(diào)整項目管理任務(wù)分工解析：本題選CD90.某工程施工中，因腳手架坍塌導(dǎo)致了650萬元的直接經(jīng)濟損失，對該事件的正確處理是( )。P236-P238 A、負責事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當自收到事故調(diào)查報告之日起30日內(nèi)作出批復(fù)B、該施工單位可以自行組織事故調(diào)查組進行調(diào)查C、向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告D、向設(shè)區(qū)的當?shù)厥屑壢嗣裾踩a(chǎn)監(jiān)督管理部門報告E、事故調(diào)查要確定事故的直接責任者、間接責任者和主要責任者解析：本題選CDE91.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費，材料費和( )等。P85 A、措施項目費 B、暫估價C、施工機械使用費 D、規(guī)費 E、企業(yè)管