電梯行業(yè)各崗位職責（共4篇）

1、電梯行業(yè)各崗位職責（共4篇） 第1篇：電梯公司各部門崗位職責電梯公司崗位職責1、總經理崗位職責（室內）（一）、執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，組織制訂企業(yè)中長期發(fā)展目標、規(guī)劃和實施細則。（二）、執(zhí)行董事會決議，全面負責公司的經營管理，組織制訂公司年度生產經營計劃，根據市場的變化和公司情況，及時調整生產布局，確保經營管理目標的實現(xiàn)。（三）、組織制訂公司各項規(guī)章制度，落實部門崗位責任制，不斷提高經營管理水平。（四）、嚴格財務管理制度，做好生產經營成本核算工作，有效控制非生產性支出，降低經營管理成本。（五）、加強生產經營管理，了解和掌握生產一線情況，保證生產產品質量，促進生產管理流程規(guī)范化。（六）、做好

2、公司部門管理人員編制核定，掌握員工的思想動態(tài)，提高員工的工作生活條件，充分調動廣大員工的工作主動性、創(chuàng)造性，建立一支高效率的管理團隊，創(chuàng)造最佳業(yè)績，實現(xiàn)企業(yè)和社會效益的最大化。（七）、定期向董事會匯報工作，接受監(jiān)事會的咨詢和監(jiān)督，積極解決經營管理過程中存在的問題。（八）、公司章程和董事會授予的其他職權，完成董事長交辦的其他任務。2、經營副總經理崗位職責（室內）（一）、協(xié)助總經理做好公司經營管理工作，在總經理外出期間經總經理授權處理公司日常事務。（二）、加強生產經營管理，根據市場的形勢變化和生產情況，及時調整生產布局，以最佳的策略應對市場變化，確保生產任務和銷售任務的完成。（三）、負責組織制定年

3、度生產銷售計劃，各項指標符合企業(yè)實際。 （四）、加強經營管理成本核算的審核工作，降低生產成本，提高企業(yè)效益。 （五）、了解和掌握生產管理人員思想動態(tài)，對員工進行有計劃培訓和，不斷提高員工的綜合素質和生產技能，建設一支最佳經營管理團隊。（六）、主持每周經營管理工作例會，掌握公司經營情況，采納合理化建議，及時解決經營管理過程中存在問題。（七）、進行生產、銷售形勢的經濟分析，提出下一步的整改措施并加以落實。 （八）、完成總經理交辦的其他工作任務。3、總工程師崗位職責（室內）（一）、全面負責公司產品技術管理工作，組織開展技術業(yè)務，產品技術協(xié)外的溝通、攻關，及時解決生產過程中的技術問題。（二）、負責抓好

4、技術質量總評審和新產品開發(fā)全面工作，主持公司技術設計、產品質量事故的評審和處理工作。協(xié)調生產制造部、供銷部、工程部有關技術業(yè)務工作。（三）、編制企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃，制定年度技術工作計劃。根據企業(yè)發(fā)展的需要，提升技術服務經濟的效益性，組織開展企業(yè)工藝技術的規(guī)劃制訂和計劃的實施工作。（四）、負責電梯產品市場和技術調查，擬訂新產品開發(fā)方案。負責組織新產品初步設計、技術設計、工作圖設計、研究試驗和鑒定，編制新產品鑒定技術文件并組織實施。（五）、組織員工的技術培訓，明確培訓要求，不斷提高員工的技術、技能水平，確保技術隊伍適應生產的需求。（六）、主持新產品開發(fā)所需的設備選型、試制、改進以及生產線布局等工作。

5、（七）、指導、審核項目總體設計方案，參加對各項目進行最后的質量評估。對潛在或具體的項目、用戶進行跟蹤，參與技術交流、重大項目商務談判。（八）、抓好新技術的開發(fā)工作，組織好科研攻關，在提高生產技術水平的基礎上，每年有創(chuàng)新技術成果，開發(fā)新產品。（九）、完成總經理交辦的其他工作任務。4、總經理助理崗位職責（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，分管的工作做到有計劃，有可行性方案并在總經理領導下組織實施。（二）、協(xié)助總經理做好公司生產經營管理，制訂年度生產計劃，分解落實生產指標，保證年度生產指標的完成；執(zhí)行總經理授權的相關工作。（三）、分管公司質量管理部，及時了解產品自檢、互檢、專檢等質量管理

6、情況，及時幫助解決生產過程出現(xiàn)的質量問題，杜絕不合格產品的出現(xiàn)。（四）、加強生產現(xiàn)場管理，把廢品控制到最低限度；在保質保量的前提下，堅持精打細算的原則，降低生產制造成本，促進生產挖潛革新，提高經濟效益。（五）、做好生產一線勞動力的組織安排，加強思想工作，堅持制度落實與人性化管理相結合的原則，穩(wěn)定生產一線員工隊伍，不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務技能。（六）、認真推行6s管理法，生產現(xiàn)場物品堆放整齊，車間場地區(qū)域劃分清楚。嚴格執(zhí)行機械操作規(guī)程，保證生產安全無事故，環(huán)境衛(wèi)生整潔。（七）、加強計件、計時工資的管理，不斷完善生產管理制度，適時做好局部調整，不斷提高勞動效率。（八）、完成總經理交辦的其他工作

7、。5、新產品開發(fā)部崗位職責（墻柱）（一）、負責制定公司新產品設計開發(fā)計劃并組織實施，完成部門年度任務目標和其他相關工作。（二）、組織并開展新產品的設計、試制、檢測、評審、改進工作。（三）、負責向有關部門辦理新產品項目研發(fā)計劃、資金申請報批等相關工作。 （四）、主持新產品開發(fā)所需的設備造型、試制、改進及生產線布局工作。 （五）、定期有創(chuàng)新成果、開發(fā)新產品、新工藝。 （六）、完成總經理交辦的其他工作。6、生產部崗位職責（大廳墻柱）（一）、協(xié)助總經理做好公司生產組織，制訂年度生產計劃，分解和落實生產指標，保證年度生產指標的完成。（二）、了解和掌握產品質量情況，嚴格按照產品質量標準化管理組織生產，及時

8、解決產品的質量問題，杜絕不合格產品的出現(xiàn)。（三）、根據實際適時調整生產計劃，合理布局，完善和落實各項管理措施。 （四）、加強生產現(xiàn)場管理，做好生產成本的控制，把廢品控制到最低限度；堅持精打細算的原則，降低生產成本，提高經濟效益。（五）、做好生產一線勞動力的組織安排，加強思想工作、員工素質和技能培訓，穩(wěn)定一線員工隊伍。（六）、認真推行6s管理法，保證生產現(xiàn)場物品堆放整齊，車間場地區(qū)域劃分清楚；執(zhí)行機械操作規(guī)程，生產安全無事故；環(huán)境衛(wèi)生整潔。（七）、加強計件、計時工資的管理，不斷完善制度，提高勞動效率。 （八）、完成總經理交辦的其他工作。7、行政部崗位職責（室內）（一）、負責制定、完善和實施企業(yè)各

9、項管理制度，做到有章可依，有章必依，最終實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、科學化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式。（二）、負責公司各項規(guī)章制度的組織落實以及管理跟蹤、監(jiān)督檢查工作。 （三）、負責組織公司績效考核，做好評議、考核材料數(shù)據統(tǒng)計、公布工作。 （四）、參與公司經營管理的調查研究、跟蹤工作，為總經理提供有價值的經營管理信息和建議，當好總經理的管理參謀。（五）、負責公司文件、總結、工作報告、匯報等起草、印發(fā)、歸檔工作。 （六）、負責組織擬定公司各部門的管理崗位職責，員工的錄用、考核、培訓等人事管理，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，采取有效措施穩(wěn)定員工思想。（七）、組織開展思想宣傳工作，營造“愛我企業(yè)，興我企業(yè)，愛崗敬業(yè)

10、”的樹正氣、講團結、比奉獻的思想氛圍。（八）、做好內外協(xié)調和上下溝通工作，妥善處理部門、上下級之間的溝通協(xié)調。（七）、執(zhí)行國家勞動合同法的規(guī)定，依法健全勞動合同管理，負責員工勞動合同的簽訂、繼簽、變更、終止等管理工作，保障企業(yè)與員工合法權益（九）、負責做好車輛的使用調配工作及駕駛員的管理工作，確保車輛和人員安全。（十）、做好來人來訪的接待、安全保衛(wèi)、生活后勤等工作，完成總經理交辦的其他工作。8、策劃部崗位職責（大廳墻柱）（一）、在總經理的領導下，根據企業(yè)內外環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，提出企業(yè)經營思路和策略，企業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃建議，參與重大經營決策、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調實施的全過程。（二）、負責cis

11、企業(yè)識別系統(tǒng)規(guī)范實施策劃建設工作。（三）、收集同行業(yè)主要競爭對手的商業(yè)資訊，分析其優(yōu)劣勢，并提出競爭建議。提供行業(yè)重要動態(tài)、信息及分析報告，為公司領導決策提供依據。 （四）、策劃企業(yè)組織管理機構的設置建議，規(guī)范公司各部門崗位職責的設置。 （五）、關注法律法規(guī)和體制環(huán)境的重大變化，參與市場調研，情報收集、分析與預測，資詢專家意見；掌握企業(yè)生產經營的動態(tài)信息，對員工的合理化建議進行篩選、評估，提出系統(tǒng)化的企業(yè)經營整改方案和專題報告。（六）、負責企業(yè)品牌推廣、知名度提升、宣傳廣告設計、重大項目慶典等形象拓展活動的策劃工作，提出策劃方案。（七）、負責企業(yè)文化和對外宣傳的策劃組織方案，樹立企業(yè)的外部公眾

12、良好形象，擴大市場影響力。（八）、協(xié)助技術工藝、銷售部門做好產品包裝優(yōu)化和產品市場推廣策劃工作，制定產品升級計劃實施方案，實現(xiàn)希爾斯電梯產品逐步升級省名牌產品、全國馳名產品的目標。（九）、完成公司領導交辦的其他工作任務。9、財務部崗位職責（室內）（一）、在公司董事會和總經理領導下，負責公司資金調配、成本核算和財務管理，進行企業(yè)經濟核算和分析工作，并反映其成效。（二）、負責組織擬訂財務管理制度及有關規(guī)定，嚴格執(zhí)行國家財經法規(guī)、財經紀律以及財務制度,加強財務管理，保障國家、公司利益不受侵犯。 （三）、根據公司年度生產經營綜合計劃編制公司財務收支計劃、信貸計劃和成本計劃，并加強管理，促進各項經濟指標

13、實現(xiàn)。（四）、嚴格費用開支，加強成本管理，指導車間成本核算工作，促進公司經濟效益逐年提高。（五）、負責企業(yè)資金管理，負責盤盈、盤虧、報廢清理、貨款結算、催收和處理等工作,做到賬款清楚、手續(xù)完備、數(shù)據準確、處理及時。（六）、負責制訂公司勞務、半成品、產成品、物資等的計劃價格，為實行各生產崗位定額、計時、計件工資制提供可靠依據；督促檢查有關部門和車間對原材料、半成品、產成品正確計價和銷售。（七）、負責財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并按規(guī)定手續(xù)報請銷毀。（八）、負責對全公司重要經濟合同的審查會簽，并監(jiān)督經濟合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。（十）、完成公司領導臨時交辦的各

14、項任務。10、基建辦崗位職責 （大廳墻柱）（一）、負責組織公司的基本建設工作，參與制定公司總體建設規(guī)劃，按照規(guī)劃組織施工。（二）、負責編寫新建工程立項報告和可行性研究報告，配合提供相關數(shù)據與資料。（三）、根據公司新建項目及在建工程進展情況，編制年度基建投資計劃，并組織實施和落實。（四）、參與公司新的征地工作和負責辦理新建工程各項報建審批手續(xù)。 （五）、負責簽訂和管理與工程項目有關的各類經濟合同，并按合同評審程序辦理報審手續(xù)。組織工程設計、施工、監(jiān)理以及材料（包工包料除外）、設備采購等招標工作。（六）負責工程造價、施工、技術、質量和工期的管理，協(xié)調在建工程建設過程中的各種關系，跟蹤已投入的基本建

15、設資金的管理和使用情況，并及時向總經理匯報。（七）、負責審核工程概預算及竣工結算，組織工程的竣工驗收、移交、保修工作，對質量不符工程提出整改意見并督促落實。（八）、負責收集、整理、審查工程竣工資料，并按要求做好工程檔案向有關部門報備、歸檔等工作。（九）、做好基建人員的思想和管理工作，牢固樹立廉潔自律意識，強化安全責任。11、技術部崗位職責（大廳墻柱）（一）、負責公司產品的技術開發(fā)、指導、革新工作，按國家標準，行業(yè)規(guī)范要求進行技術設計改革，確保產品技術設計符合市場需求。（二）、負責繪制電梯土建布置圖、設計產品圖紙和編制設計及工藝文件。 （三）、組織本部技術人員配合電梯新產品的設計、試制、檢測、評

16、審、改進工作。 （四）、負責編制重大非標電梯、自動扶梯、自動人行道的設計方案。 （五）、跟蹤行業(yè)技術動態(tài)，負責行業(yè)技術情報、信息的收集獲取和管理、負責公司設計文件、圖樣的管理工作。（六）、協(xié)調處理銷售、生產、工程、質檢等部門與電梯設計相關的技術問題； （七）、積極完成公司安排的其它有關技術設計工作。 （八）、完成公司領導安排的其他工作任務。12、質量管理部職責（大廳墻柱）（一）、組織制定公司的質量管理方針、目標，全權負責公司外購件、外協(xié)件、產品制造和出廠的質量控制、監(jiān)督、檢驗與管理工作。（二）、全權負責抓好質量管理體系的建設，對整個經營全過程實施質量管理控制，提出實施方案和質量持續(xù)改進的措施并

17、加以落實。（三）、負責編寫質量控制文件，擬訂各質量標準并在全公司內推行實施；負責公司質量檢驗資料的匯總、造冊、歸檔管理工作。（四）、依據公司技術標準、檢驗標準，嚴格按規(guī)定程序與要求對原材料購入到產品產出的全過程進行質量檢驗、檢測和監(jiān)督，嚴格把好質量關。（五）、組織對新產品試制及試生產過程中的質量監(jiān)測，負責對新產品定型的質量評價提出檢測報告，為結論定性提供可靠的依據。（六）、定期對公司產品質量狀況進行分析、調查，對質量管理過程中出現(xiàn)的質量缺陷、客戶反饋問題進行甄別、行文、上報；組織相關部門調查處理各項質量事故，督促檢查質量整改的實施，堵塞和防范質量管理工作中的漏洞。（七）、實施對公司檢測儀器的維

18、護、保管、送校管理工作。（八）、適時組織本部門人員的技術理論培訓，對公司員工進行質量管理普及，不斷提高質檢工作人員的專業(yè)水平。（九）、完成總經理下達的各項臨時性工作任務13、供銷部崗位職責（大廳墻柱） （一）、執(zhí)行國家各項政策和法律法規(guī)，隨時掌握市場行情行動態(tài)，把握市場發(fā)展機遇，確保公司年度經營目標的實現(xiàn)。（二）、認真組織制訂公司年度材料采購、供應計劃，對供應商進行周密的跟蹤分析，及時采取有效的對策應對復雜的市場形勢，掌握市場采購主動權。（三）、負責做好供應和營銷工作，建立生產原材料市場信息庫，準確掌握市場材料價格浮動情況，充分利用信息做活物資采購工作；不斷吸收同行的成功策略，開發(fā)新的市場，爭

19、取更多的市場份額。（四）、采取切實可行的有效措施組織市場營銷攻關，指導業(yè)務人員不斷提高營銷水平，及時解決業(yè)務人員在市場操作過程中出現(xiàn)的問題。（五）、做好產品的儲備運輸管理工作，外發(fā)產品保證按時到位，各種服務盡量讓客戶滿意。（六）、及時掌握本行業(yè)購銷信息，提出合理化建議和意見供領導決策參考。 （七）、負責搜集當?shù)卣?、集團采購招投標信息，做好公司電梯產品區(qū)內宣傳、銷售，協(xié)助做好區(qū)外產品招投標及銷售工作，維護和提升公司產品的品牌形象。（八）、完成總經理交辦的其他工作。14、工程部崗位職責（大廳墻柱）（一）、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，組織各作業(yè)地盤的施工作業(yè)，負責電梯安裝、調試、維保，統(tǒng)籌，做好售后質量

20、、客戶投訴等服務工作。（二）、根據公司生產經營計劃，制訂本部門的工作計劃及實施方案。 （三）、健全本部門崗位職責，調動本部門員工的積極性，合理組織、安排本部門的各項工作。（四）、經常進行員工的技術培訓和安全，定期考核員工的工作效率和業(yè)績。（五）、執(zhí)行工程施工安全要求，監(jiān)督、檢查和指導地盤的安全管理工作。 （六）、負責各地盤檔案資料的建立及其分類、整理、歸納、統(tǒng)計、移交工作。 （七）、妥善處理好客戶的投訴，改進服務措施，確?？蛻暨_到最佳的滿意度。 （八）、負責工程設備管理及日常維護，倉庫物質及客戶財產的管理。15、物資管理部崗位職責（大廳）（一）、遵守國家的法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，負責編制

21、物資管理實施細則并組織實施，實現(xiàn)管理科學化、規(guī)范化、制度化、標準化。（二）、全面負責公司物資管理，嚴格所購物資的質量、價格、保管、領用監(jiān)督與管理， 及時、準確掌握物料需求計劃，協(xié)調相關部門，滿足生產、客服出貨需求。（三）、規(guī)范公司物流進銷存的實物流程。審核倉庫的出入庫單據，確保公司庫存物品的賬、物、卡一致；（四）、提升公司物控方面的管理水平，制定安全庫存，清理倉庫呆滯物料。 （五）、加強生產過程物料監(jiān)控，定時清理生產的邊角料的再利用、轉用和回收處理，提高物料的使用率，降低物料成本，為財務部門成本核算提供依據。（六）、發(fā)現(xiàn)進料、用料異常應及時與生產管理、采購部門協(xié)調處理。 （七）、定期召開物資管

22、理部例會，檢查落實物資管理規(guī)范，及時處理遇到的困難和問題。（八）、完成上級領導交辦的其他工作。備注：以上共計制作崗位職責牌15塊，其中室內5塊，大廳墻柱10塊（根據實際文字數(shù)量和實地位置設計牌子長寬規(guī)格）。科 室 牌36 一、總 辦9 1、董事長辦公室 2、董事長室 3、總經理室 4、副總經理室 5、總工程師室 6、會 議 室 7、黨支部、工 會、黨群活動室各13 二、部 門13 1、行政部 2、財務部 34、技術部（資料） 5、供銷部（采購） 67、工程部 8、生產部 910、基建辦 11、物資管理部 1213、技術研發(fā)室 三、公共區(qū)域9 1、男衛(wèi)生間4 2、女衛(wèi)生間4 3、貨 梯 1 四、

23、房地產開發(fā)公司5 1、總經理室 2、行政部 34、工程部 5、銷售部、技術部（電氣）、供銷部（銷售）、策劃部、質量管理部、財務部第2篇：it行業(yè)的各崗位職責it行業(yè)的各崗位職責崗位：程序員程序員(英文programmer)是從事程序開發(fā)、維護的專業(yè)人員。一般我們將程序員分為程序設計人員和程序編碼員，但兩者的界限并不非常清楚，特別是在中國。作一個真正合格的程序員，應該具有的素質。1：團隊精神和協(xié)作能力團隊精神和協(xié)作能力是作為一個程序員應具備的最基本的素質。軟件工程已經提了將近三十年了，當今的軟件開發(fā)已經不是編程了，而是工程。獨行俠可以寫一些程序也能賺錢發(fā)財，但是進入研發(fā)團隊，從事商業(yè)化和產品化的

24、開發(fā)任務，就必須具備這種素質。可以毫不夸張的說這種素質是一個程序員乃至一個團隊的安身立命之本。2：文檔_慣文檔是一個軟件系統(tǒng)的生命力。一個公司的產品再好、技術含量再高，如果沒有缺乏文檔，知識就沒有繼承，公司還是一個來料加工的軟件作坊。作為代碼程序員，必須將30%的工作時間寫用于技術文檔。沒有文檔的程序員勢必會被淘汰。3：規(guī)范化的代碼編寫_慣知名軟件公司的代碼的變量命名、注釋格式，甚至嵌套中行縮進的長度和函數(shù)間的空行數(shù)字都有明確規(guī)定，良好的編寫_慣，不但有助于代碼的移植和糾錯，也有助于不同技術人員之間的協(xié)作。一些所謂的高手甚至叫囂高手寫的代碼一般人看不懂，我只能說他不是一名合格的程序員。4：需求

25、理解能力程序員要能正確理解任務單中描述的需求。在這里要明確一點，程序員不僅僅要注意到軟件的功能需求，還應注意軟件的性能需求，要能正確評估自己的模塊對整個項目中的影響及潛在的威脅，如果有著兩到三年項目經驗的熟練程序員對這一點沒有體會的話，只能說明他或許是認真工作過，但是沒有用心工作。5：模塊化思維能力作為一個優(yōu)秀的程序員，他的思想不能在局限當前的工作任務里面，要想想看自己寫的模塊是否可以脫離當前系統(tǒng)存在，通過簡單的封裝在其他系統(tǒng)中或其他模塊中直接使用。這樣做可以使代碼能重復利用，減少重復的勞動，也能是系統(tǒng)結構越趨合理。模塊化思維能力的提高是一個程序員的技術水平提高的一項重要指標。6：測試_慣測試

26、是軟件工程質量保證的重要環(huán)節(jié)，但是測試不僅僅是測試工程師的工作，而是每個程序員的一種基本職責。程序員要認識測試不僅是正常的程序調試，而要是要進行有目的有針對性的異常調用測試，這一點要結合需求理解能力。7：學_和總結的能力程序員是很容易被淘汰的職業(yè)，所以要善于學_總結。許多程序員喜歡盲目追求一些編碼的小技巧，這樣的技術人員無論學了多少語言，代碼寫起來多熟練，我們只能說他是一名熟練的代碼民工，他永遠都不會有質的提高。一個善于學_的程序員會經常總結自己的技術水平，對自己的技術層面要有良好的定位，這樣才能有目的地提高自己。這樣才能逐步提高，從程序員升級為軟件設計師、系統(tǒng)分析員。作為高級程序員，乃至于設

27、計師而言，除了應該具備上述全部素質之外，還需要具備以下素質：1、需求分析能力2、整體框架能力3、流程處理能力4、模塊分解能力5、整體項目評估能力6、團隊組織管理能力崗位：項目經理主要職責：1、計劃：a)項目范圍、項目質量、項目時間、項目成本的確認。b)項目過程/活動的標準化、規(guī)范化。c)根據項目范圍、質量、時間與成本的綜合因素的考慮，進行項目的總體規(guī)劃與階段計劃。d)各項計劃得到上級領導、客戶方及項目組成員認可。2、組織：a)組織項目所需的各項資源。b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時可按配置管理要求寫項目策劃目錄中的項目溝通計劃)d)

28、安排組內需求分析師、客戶聯(lián)系人等角色與客戶的溝通與交流。e)處理項目組與其它項目干系人之間的關系。f)處理項目組內各角色之間的關系、處理項目組內各成員之間的關系。g)安排客戶培訓工作。3、領導：a)保證項目組目標明確且理解一致。b)創(chuàng)建項目組的開發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿度。e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。f)定期組織項目組成員進行相關技術培訓以及與項目相關的行業(yè)培訓等。g)及時發(fā)現(xiàn)項目組中出現(xiàn)的問題。h)及時處理項目組中出現(xiàn)的問題。4、控制a)保

29、證項目在預算成本范圍內按規(guī)定的質量和進度達到項目目標。b)在項目生命周期的各個階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質量;c)定期向領導匯報項目工作進度以及項目開發(fā)過程中的難題。d)對項目進行配置管理與規(guī)劃。e)控制項目組各成員的工作進度，即時了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。f)不定期組織項目組成員進行項目以外的短期活動，以培養(yǎng)團隊精神。結語：項目經理是在整個項目開發(fā)過程中項目組內對所有非技術性重要事情做出最終決定的人。崗位：系統(tǒng)架構師(技術總監(jiān))主要功能及職責：1、系統(tǒng)架構師是軟件項目的總體設計師，是軟件組織新產品的開發(fā)與集成、新技術體系的構建者。2、系統(tǒng)架構師是在

30、技術上對所有重要事情做出決定的人。(系統(tǒng)架構師在整個軟件開發(fā)過程中都起著重要作用，并隨著開發(fā)進程的推進而其職責或關注點不斷地變化。)3、需求階段，軟件架構師負責理解和管理非功能性系統(tǒng)需求，比如軟件的可維護性、性能、復用性、可靠性、有效性和可測試性等。審查客戶和市場人員所提出的需求，確認開發(fā)團隊所提出的設計;組織開發(fā)團隊成員和開發(fā)過程的定義;協(xié)助需求分析師完成用戶需求說明書、需求變更說明書。4、設計階段，架構師負責對整個軟件架構、關鍵構件、接口的設計。協(xié)助系統(tǒng)分析師完成系統(tǒng)概要設計說明書5、編碼階段，架構師則成為程序員的顧問，并且經常性地要舉行一些技術研討會、技術培訓班等;6、測試及實施階段，隨

31、著軟件開始測試、集成和交付，集成和測試支持將成為軟件架構師的工作重點;結語：系統(tǒng)架構師也可以理解成技術總監(jiān)。系統(tǒng)架構師是在部門內所有軟件項目中，對技術上所有重要的事情做出決定的人。崗位：需求分析師主要職責：1、在項目前期根據需求調研計劃對客戶進行需求調研。2、收集整理客戶需求，負責編寫用戶需求說明書。3、代表項目組與用戶溝通與項目需求有關的所有事項。4、代表客戶與項目組成員溝通項目需求有關的所有事項。5、負責用戶需求說明書得到用戶的認可與簽字。6、負責將完成的項目模塊給客戶做演示，并收集對完成模塊的意見。7、完成需求變更說明書，并得到用戶的認可與簽字。8、并協(xié)助系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師對需求進行

32、理解。結語：需求分析師是項目前期與客戶方打交道最多的人，對于客戶來說，他可以代表整個項目組，對與項目組成員來說他的意見可以代表客戶方的意見，項目組內所有與客戶需求相關的事情必需得到他的認可。崗位：系統(tǒng)分析師主要職責：1、協(xié)助需求分析師進行需求調研。2、分析、解析用戶需求說明書，將系統(tǒng)需求整理成軟件需求規(guī)格說明書;3、負責解決軟件需求規(guī)格說明書被評審后發(fā)現(xiàn)的問題;4、在分析系統(tǒng)前，負責向架構設計師解釋軟件需求規(guī)格說明書的內容。5、協(xié)助架構設計師進行架構設計，并協(xié)助其完成系統(tǒng)架構說明書。6、根據系統(tǒng)架構說明書對系統(tǒng)進行建模;7、系統(tǒng)分析及建模完成后，負責將建模成果轉化為系統(tǒng)概要設計;8、協(xié)助數(shù)據庫

33、設計師按系統(tǒng)概要設計說明書進行數(shù)據庫邏輯設計和物理設計，完成數(shù)據庫cdm及pdm圖，并協(xié)助其完成數(shù)據庫設計說明書9、協(xié)助軟件設計師按系統(tǒng)概要設計說明書進行系統(tǒng)詳細設計說明書。10、指導軟件工程師按系統(tǒng)詳細設計說明書進行代碼實現(xiàn)。11、負責重點代碼檢查;12、協(xié)助項目經理進行配置管理，并提供優(yōu)化改進建議;13、定期對項目組成員進行技術方面的培訓。結語：系統(tǒng)分析師是項目組中的首席執(zhí)行官，他涉及項目的所有方面，是項目進度的推動者，也是項目成功的關鍵。崗位：數(shù)據庫設計師主要職責：1、根據系統(tǒng)架構說明書與系統(tǒng)架構師、系統(tǒng)分析師一同進行數(shù)據庫建模。2、根據數(shù)據庫建模結果，繪制數(shù)據庫cdm與pdm圖。3、根

34、據數(shù)據庫pdm圖進行數(shù)據庫建庫。4、對數(shù)據庫進行維護、備份、恢復、同步。5、負責客戶數(shù)據的導入導出。6、對數(shù)據庫進行初始化操作。7、協(xié)助軟件設計師完成系統(tǒng)詳細設計說明書中與數(shù)據庫相關的部分。8、根據系統(tǒng)詳細設計說明書編寫對應的視圖、存儲過程、函數(shù)、觸發(fā)器等。9、對項目組其它成員進行sql方面的指導。10、定期對項目組其它成員進行數(shù)據庫方面知識的培訓。11、為測試經理及測試工程師建立測試數(shù)據。結語：數(shù)據庫設計師又稱dba，是項目組中唯一能對數(shù)據庫進行直接的操作的人。對項目中與數(shù)據庫相關的所有重要的事做最終決定的人。崗位：軟件設計師(模塊)1、根據系統(tǒng)概要設計說明書編寫分模塊的系統(tǒng)詳細說明書。2、

35、負責對軟件工程師講解系統(tǒng)詳細設計說明書內容。3、協(xié)助軟件工程師按系統(tǒng)詳細設計說明書進行代碼實現(xiàn)。4、控制本模塊的開發(fā)進度。結語：軟件設計師又稱模塊設計師，協(xié)助系統(tǒng)分析師對分模塊進行詳細設計，并直接管控第3篇：各行業(yè)培訓專員崗位職責各行業(yè)培訓專員崗位職責_各行業(yè)的培訓專員崗位職責有區(qū)別么?自然有，非但不同行業(yè)的培訓專員崗位職責有所區(qū)分，且針對的培訓對象(新、老員工)不同，培訓專員崗位職責也有不同。下文中，世界工廠網就為您盤點各行業(yè)培訓專員的崗位職責：首先，為您總匯一般的培訓專員崗位職責如下：一、新員工培訓專員崗位職責：(以江蘇蘇寧電器集團有限公司為例)1、負責新員工培訓管理工作;2、協(xié)助新員工課

36、程方案設計、課程開發(fā)工作;3、負責新員工在崗培訓工作;二、專業(yè)培訓專員崗位職責：例一：(以中電電氣集團有限公司為例)1、協(xié)助擬訂培訓與發(fā)展計劃;2、公司內部培訓需求調查，會同直屬上級共同確認需求;3、培訓活動的具體執(zhí)行和后勤協(xié)助，使得培訓順利完成;4、執(zhí)行培訓效果評估工具，編寫評估報告;5、聯(lián)系各類培訓機構，辦理員工外部培訓事宜;6、管理員工培訓檔案，編制培訓類報表和分析報告。例二：(以鄭州三全食品股份有限公司為例)1、根據培訓計劃分區(qū)域組織培訓計劃的實施;2、培訓前期組織準備(提名、通知、材料、器材、場地等);3、培訓期間協(xié)助內部培訓師現(xiàn)場工作(現(xiàn)場氣氛、活動組織、評估收集、知識測評、行動計

37、劃等);4、負責促銷人員和業(yè)代培訓的部分課程的講授;5、協(xié)助培訓主管一起給新業(yè)務人員做跟線輔導;6、協(xié)助培訓主管一起跟進培訓學員的行動計劃;7、協(xié)助培訓主管一起跟蹤三個月績效跟蹤;8、給所有銷售同事建立個人培訓檔案;9、各銷售單位培訓需求收集，并協(xié)助其開展;10、協(xié)助其培訓主管完成營銷市場系的工作。例三：(以_中佰研商用信息有限責任公司為例)1、了解公司內部培訓需求，會同直屬上級共同確認需求。2、制定與實施培訓計劃。3、設計培訓形式和方法。4、設計培訓評估體系并對培訓效果進行有效評估。5、獨立對門店員工進行有效培訓，提高員工的綜合素質。其次，匯總六類行業(yè)培訓專員的崗位職責如下：一、營銷類培訓專

38、員崗位職責：(以模法(_)管理咨詢有限公司為例)1、通過各種模式和渠道推廣公司管理培訓課程及其他相關培訓產品;2、主動開發(fā)新客戶，并對目標客戶進行深度跟蹤服務,了解客戶最新培訓需求;3、把握客戶培訓需求并進行分析，予以推進銷售;4、負責了解客戶培訓需求，并編寫培訓方案;5、與相關講師協(xié)調時間及培訓內容;6、協(xié)助進行培訓的前期準備、實施及后期跟蹤。二、產品類培訓專員崗位職責：(以索尼(中國)有限公司為例)1.負責索尼消費電子產品的產品知識和銷售技巧培訓;2.在索尼核心渠道門店和索尼直營門店進行索尼產品的銷售實踐，總結有效的零售經驗和陳列方法并培訓推廣;3.按照總部的計劃和方向，召集并組織顧客參與

39、索尼產品體驗活動，向顧客正確傳遞索尼產品的價值和真實體驗，提升索尼在消費者心目中的品牌形象，促進銷售;4.及時收集市場信息和顧客反饋并總結，按時向公司匯報。三、it類培訓專員崗位職責：(以_百納威爾科技有限公司為例)1.配合公司信息化進行部門人員的培訓工作;2.做好推進中信息反饋及整理;3.協(xié)助it技術人員做好系統(tǒng)改進工作。四、醫(yī)療器械類培訓專員崗位職責:(以九州通醫(yī)藥集團股份有限公司為例)1、制定系統(tǒng)的培訓方案，落實培訓計劃2、組織交實施會議營銷;3、總部各種營銷方案向分公司的專項培訓宣導。五、招聘類培訓專員崗位職責：(以浙江三紅集團有限公司為例)1、根據年度培訓計劃負責培訓組織、培訓評估工

40、作;2、根據招聘需求協(xié)助開展員工招聘;3、負責企業(yè)文化建設，內刊編輯等;4、辦理人事管理手續(xù)等。六、教材開發(fā)類培訓專員職位職責：(以塞維ldk太陽能高科技有限公司為例)1、主要負責多媒體教材開發(fā)工作2、整理、匯總、歸檔各類培訓資料3、網絡學_平臺之管理4、入職員工企業(yè)文化和價值觀的培訓及一些基礎課程的講解;綜上，所屬行業(yè)不同，各培訓專員的崗位職責也不同。但也并非完全沒有共同點，負責制定公司內部相關人員的培訓，并組織培訓工作的展開及后期的評估是各行業(yè)培訓專員崗位職責的共同點。不同點則主要在培訓工作的具體展開環(huán)節(jié)。第4篇：電梯崗位職責電梯安全使用管理規(guī)范法定代表人（負責人）崗位職責 1.全面負責本

41、單位電梯安全、節(jié)能工作。 2.組織貫徹與電梯安全、節(jié)能相關的法律、法規(guī)、標準和規(guī)定。 3.組織建立適合本單位情況的電梯安全、節(jié)能管理體系，明確電梯安全管理機構和人員職責、權限。 4.批準本單位電梯安全、節(jié)能管理制度、崗位責任制度、安全操作規(guī)程和應急救援預案，并組織檢查。5.保證本單位電梯安全、節(jié)能必要的資源投入。 6.發(fā)生電梯事故后，應立即啟動應急救援預案，組織搶救并應在1小時內向有關部門報告，配合事故調查處理。電梯安全管理機構負責人崗位職責 1 貫徹執(zhí)行與電梯安全、節(jié)能相關的法律、法規(guī)、標準和規(guī)定。 .2 負責組織制定、修訂本單位電梯安全、節(jié)能管理制度、崗位責任制度、安全操作規(guī)程和應急救援預

42、案，并報法定代表人（負責人）批準。 3 組織電梯安全會議，提出電梯安全、節(jié)能的各項要求。 4組織應急救援預案演練，參加電梯事故救援，配合事故調查。 5 組織相關人員進行電梯安全相關法律、法規(guī)、標準及有關規(guī)章制度的培訓。 6 接到安全隱患報告后組織整改并報告本單位法定代表人（負責人）。 電梯安全管理人員崗位職責 1具體負責電梯的安全、節(jié)能工作。 2 負責建立和管理電梯安全技術檔案。 3 負責制定本單位電梯的維護保養(yǎng)計劃和定期檢驗計劃，并組織實施。 .4 定期檢查電梯運行、維護保養(yǎng)境況，發(fā)現(xiàn)異常情況時立即通知維護保養(yǎng)單位及時處理，制止違章行為，并做好記錄。 5檢查電梯安全注意事項、安全檢驗標志，確

43、保齊全清晰。 6監(jiān)督維護保養(yǎng)工作過程和質量，對維護保養(yǎng)記錄簽字確認。 7當電梯出現(xiàn)故障或發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應及時組織實施整改；電梯存在安全隱患需要停止使用的，有權作出停止使用的決定，并立即報告安全管理機構負責人。 8遇到影響電梯運行或電梯乘客人生安全的突發(fā)事件時，應當迅速采取措施，停止電梯運行。9發(fā)生困人等緊急情況時、立即通知電梯維修保養(yǎng)單位進行施救，同時采取相應措施組織救援。10妥善保管電梯層門、機房和電源鑰匙。 12參加電梯事故應急救援，配合事故調查。巡 回 檢 查 制 度 1電梯安全管理人員應對本單位電梯開展日常巡回檢查，做到定時、定點、定內容，并認真做好記錄。2定期對電梯緊急報警裝置進行

44、檢查。 3定期檢查通往機房的通道和機房內的消防設施。 4在巡查中發(fā)現(xiàn)電梯故障、異常情況和困人時間時，應立即通知維護保養(yǎng)單位。篇2：電梯崗位責任制崗位安全責任制為加強施工現(xiàn)場人貨電梯的安全管理，確保人貨電梯的安全運行和職工的人身安全，同時保證工程能順利施工，特制定本責任制。電梯司機人員基本要求1、必須按規(guī)定接受“三級安全”或“復工、變換工種“安全。 2、從事電梯操作人員應經質量技術監(jiān)督部門進行安全培訓并考試合格，取得操作證后，方能上崗操作。 3、在生產操作過程中嚴格遵守管理規(guī)定，操作規(guī)程和維修保養(yǎng)制度。 4、嚴禁違反安全規(guī)程。對于違反規(guī)定、規(guī)程的行為，操作者有權、有義務及時制止或向有關部門反映。

45、 5、禁止將電梯交給無證人員操作。 6、建立電梯工作日志，實行交接班記錄。 7、時刻注意安全生產，經常檢查安全附件的靈敏性和可靠性；電梯出現(xiàn)異常，電梯操作人員應及時通知主管部門或維修人員。電梯司機崗位職責1、每臺人貨梯配備專業(yè)開機人員二名，其它人員未經同意，不得擅自開機。 2、準時上班，未經同意不得私自離開工作崗位，上班時間禁干私活和看小說書。必須關好平臺防護門及人貨梯防護門方可開行。 3、電工班組，施工高峰期間應確保電梯正常運行，開機人員不得任何理由拒絕加班，延誤工期。4、操作規(guī)程人員應熟悉機械性能和安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)機械問題及時通知機修班絕對禁止違章作業(yè)，開機人員嚴格按照人貨梯操作規(guī)程開機。

46、5、及時做好機械操作作日運行記錄及機械維修保養(yǎng)記錄，平時做好機械保養(yǎng)工作。下班后應切斷電源并及時上鎖。 2.電梯維修人員基本要求1、電梯維修人員必須身體健康、無心臟病、高血壓、精神分裂癥、耳聾眼花、四肢殘疾或低智能者等。2、經過專業(yè)技術培訓,考試合格并取得有關部門頒發(fā)的操作證書。 3、具有一定的電工、鉗工操作技能及電子、電工微機理論知識,掌握交直流電路的基本概念和交直流電動機的工作原理和運行特性。 4、了解變壓器的結構,懂得變壓器運行原理,掌握變壓器的連接方法和運行中的維修。5、掌握接地裝置的安裝、質量檢驗和進行維修。 6、了解常用低壓電器的結構、原理,能排除低壓電氣故障。 7、掌握電氣控制線

47、路和電力拖動的基本環(huán)節(jié),善于分析,排除故障。 8、熟悉所負責管理的電梯電氣線路,清楚元件代號的含義,電器安裝位置,元件工作性質,電路的運行狀況,能迅速判斷故障所在的位置,制定維修方案,排除電梯故障。 9、能熟練掌握使用百分表、塞尺、游標卡尺、萬用表、鉗形表、電流表、兆歐表等專用量具和儀表。10、具有與專職電梯司機相同的操縱技能。 11、掌握電梯日常維修保養(yǎng)和修理計劃的工作內容和工作方法。 12、熟練掌握急救方法和消防器材的使用方法。電梯維修人員職責1、電梯維修工必須嚴格遵守上下班制度,當班不得擅離職守。 2、搞好電梯投入運行前的檢查工作,及時排除電梯出現(xiàn)的故障。 3、嚴格執(zhí)行電梯的潤滑制度,按

48、時潤滑電梯零部件。 4、認真搞好電梯的日檢、周檢、月檢、季檢和年檢工作,協(xié)助電梯專業(yè)技術人員做好電梯的定期檢驗工作。 5、根據電梯運行情況編制電梯大中修計劃。 6、編制電梯日常維修配件用料計劃。 7、當班必須做詳細、清楚的記錄。 8、當班不得飲酒或飲酒后上班。 8、嚴格遵守和執(zhí)行電梯維修保養(yǎng)安全操作規(guī)程。 9、負責電梯機房、通道及設備的衛(wèi)生清掃,保證電梯設備的完好性。施 工 電定機人員崗位責任制 梯篇3：電梯工崗位職責電梯工崗位職責 1、堅守工作崗位，按規(guī)定著裝并佩戴工作證，儀表端莊，精神飽滿，全天候熱情為業(yè)主、客戶服務。 2、電梯工是負責電梯運行保養(yǎng)的專業(yè)工種，應由具備電器和機械技能基礎的員

49、工經過電梯 專業(yè)培訓后方能擔任。3、熟悉電梯的性能、構造和使用方法，確保電梯正常運行。 4、負責所有電梯運行的管理。 5、負責電梯及附屬設備維修保養(yǎng)和故障檢修工作。 6、負責各電梯轎廂外、井道及井道底、各電梯鎮(zhèn)流器、控制柜、電抗器的清潔。 7、負責各電梯的照明及內外召呼按鈕、樓層指示燈的巡查和修理。 8、配合電梯專業(yè)公司完成周、月和年度的電梯保養(yǎng)任務，并檢查保養(yǎng)質量，經確認后將記 錄存檔保管。 9、及時處理應急停機故障，接到應急故障后應迅速奔赴現(xiàn)場，先將電梯中被困客人救出， 然后排除電梯故障。 10、做好電梯、電梯間和電梯機房的清潔工作，做到無污跡、無灰塵、無垃圾。 11、積極參加業(yè)務學_和技

50、術培訓，提高業(yè)務技術水平。 12、請假、補調休需提前辦好手續(xù)，待領導批準后方可休假。 13、搞好各工種的配合，努力完成領導交給的其他任務。電梯操作規(guī)程電梯維修檢查操作程序 1、電梯駕駛員要與檢修人員配合好，聽從維修檢查人員的指揮，同時應在電梯入口處懸掛 檢修停用的指示牌。 2、電梯在維修檢查或修理時，所使用的行燈必須采用 36v 以下的安全電壓，使用單位應在 機房、井道底坑、轎廂頂和轎廂底裝設檢修用的低壓插座。 3、進入機房做維修工作，不論是清潔擦揩或加油，均須預先斷開總電源開關，不得帶電檢 修電器控制屏以防發(fā)生觸電事故。 4、進入轎廂頂注加導軌或轎頂動滑輪和換對重的動滑輪油時，保養(yǎng)人員立于轎

51、廂頂，兩腳 必須立穩(wěn)，當轎廂上下運行時，頭、手、腳、身均不得超越轎廂體的邊緣之外，以防被井道 壁、廳門地坎或支架相撞發(fā)生嚴重事故。 5、進入井道底坑時，預先測定底坑深度是否達到安全的越程距離，然后進入底坑加油維修， 如果底坑很淺， 為了達到安全保護必須采取有效措施， 以防轎廂下墜時人在底坑下沒有躲身 之間距而發(fā)生嚴重事故。 6、維修檢查時不得載客載貨。 電梯在作定期檢查修理或清潔工作及曳引機加油時， 應將機房的總電源開關斷開， 以保安全。 但不要在生產高峰時進行維護性工作，以免影響接待任務。 修理結束，在進行試車時不得載客載貨，要試車良好后方可投入使用。 7、人必須站立轎廂頂部時， 應特別注意

52、轎廂與對重鐵上下運行在交會處可能被撞擊剪切或人的 頭部撞擊天花板，以及在轎廂與井道壁的空隙之間?？斩溆诘卓印?8、調整對重鐵首先按下式正確計算： 對重鐵重量轎廂自重量額定載重量0.40.5 如須少量增減時，應在轎廂頂與對重鐵交會相平時裝入或取出，但是必須嚴密注視，防止曳 引鋼絲繩與輪槽滑溜失控而發(fā)生突然上升或下降。 9、拆卸對重鐵時，如對轎廂不采取牢固支撐，當對重鐵減輕時轎廂會突然下墜將底坑下拆 電梯操作規(guī)程卸壓鐵人員紀死。因此，應采取必要的安全措施，將轎廂開到頂層，用足夠抗拉強度的鋼絲 繩吊牢在機房間承重大梁上，或用足夠牢固的槽鋼、方木橫枕于井道內托住轎廂底，方可逐 一取出壓鐵。拆修蝸輪

53、桿時，應首先將轎廂開到最高層，用足夠抗拉強度的鋼絲繩吊于 10、程間距之后，然后拆修蝸輪蝸桿，以防失去自鎖時，瞬間發(fā)生對重或轎廂失控事故。 11、電梯維修工應每天在工作開始前，對電梯機房內的機械和電氣設備作巡視檢查，并和電 梯駕駛員配合做準備性試車； 對電梯應作經常性的定期維修工作， 并要填寫電梯設備維修記 錄卡。 12、電梯維修工應每周檢查電梯的主要設備機械的可靠性和工作的正確性， 并進行必要的修 正和潤滑。 13、電梯在使用 3 個月后，電梯維修工應對重要機械和電氣設備進行比較細致的檢查，發(fā)現(xiàn) 問題，要及時修復。14、電梯在運行 1 年之后，應詳細檢查電梯所有機械、電氣和各項安全裝 15、

54、置的情況，檢查關鍵零部件磨損程度，及時修配和調換磨損量超過允許值和損壞的零部 件等，確保安全可靠。 16、電梯在每年進行全面保養(yǎng)維修后，應請勞動局認定的檢測單位進行年檢，經檢驗合格、換發(fā)新的年檢合格證后，方可繼續(xù)使用。 電梯發(fā)生緊急事故處理程序 如果電梯 突然失去控制，發(fā)生超速而無法掌握時，司機首先切斷電源，手柄恢復零件，按鈕 停就近層樓；如電梯繼續(xù)運行，這時應接通電源，使操縱手柄或按鈕處于順向位置，然后放 在逆向位置； 如轎廂仍自動行駛無法控制時， 再切斷電源， 駕駛人員和隨乘人員應保持鎮(zhèn)靜， 等待安全裝置（極限開關）自動發(fā)生作用，使轎廂停止。切勿跳出轎廂。同時急告隨乘人員 將腳跟提起使全身

55、重量 1、由腳尖支撐，并用手扶住轎廂壁，以防轎廂沖頂或沖底而發(fā)生傷亡事故。 2、如電梯在行駛中突然發(fā)生停車故障，應先將轎廂內的電源切斷，然后從 轎廂頂上的緊急出口處爬上去，如果轎廂內有其他人員時，駕駛員應先讓其他人員出去，并 告訴他們出去的方向，然后駕駛員出去，通知有關人員檢修。電梯操作規(guī)程應特別指出的：一、當人爬上轎廂頂時，切莫跨在轎廂與井道壁的空隙間，防止跌下底坑， 造成傷亡事故。 當轎廂停止在兩站之間，二、切不可開啟轎廂門和廳門讓廂內人員跳出層站， 此種跳法極易產生使人跌入井道內的危險。 如遇有電氣設備發(fā)生燃燒時， 除應立即切斷所有 電源并立即報告有關部門。 三、前來搶救外，在電源未切斷

56、之前，應用四氯化碳等避電滅火機來進行搶救，切不可用一般的酸堿滅火機、泡沫滅火機或用水來滅火。待電源明確切斷后，才可使用 一般的酸堿滅火機或用水來滅火。 四、如遇有井道底坑積水和底坑內的電氣設備被浸在水中，應將全部電源切斷后，方可把水 排除掉，以防發(fā)生觸電事故。五、電梯發(fā)生事故，駕駛人員必須立即停車，搶救受傷人員，保護現(xiàn)場，急救傷員，移動的 現(xiàn)場須設標記，并及時報告有關部門，聽候處理；有關部門則應按照“三不放過”的原則進行處理。 （1）廂的運載重量，不允許超過電梯的額定載重量和規(guī)定的乘客人數(shù)。 （2）允許乘客電梯經常作為載貨電梯使用。 （3）不允許裝運易燃易爆等危險品。如遇特殊情況需經管理部門批

57、準，并采取安全保護措 施。 （4）不許開啟轎頂安全窗，轎廂安全門來裝運長物件。 （5）乘用人員進入轎廂后，切勿用身體依靠轎廂門。 （6）電梯在運行途中不得突然換向，必須換向時應先使轎廂在層站停止后再換向運行。 （7）電梯在運載貨物時應注意重心，將貨物放在轎廂中間，不可偏心放置。 （8）不要讓乘客在轎廂內蹦跳，以免引起電梯安全鉗誤動作。 （9）任何人不得在層、轎門之間騎跨 位置逗留、電梯負荷試驗規(guī)程對于新裝或大修之后的電梯在使用前都要進行負荷試驗，以保證電梯在今后的運行中安全可 靠。 1、靜力試驗 主要檢查曳引鋼絲繩強度和繩頭澆注的牢固性，檢查曳引鋼絲繩在曳引輪槽內有無滑動現(xiàn)象，檢查制動力矩的可靠性及緊固部件的牢靠程度和強度。 2、額定負荷試驗 （1）在靜力試驗合格