裝修經(jīng)理崗位職責（共4篇）

1、裝修經(jīng)理崗位職責（共4篇） 第1篇：裝修項目經(jīng)理崗位職責裝修項目經(jīng)理崗位職責產(chǎn)品質量達到合格，做到燈亮、水通、潔凈無污染，資料全部齊全到位，由工程部確定日期會同客戶及公司有關部門一起進行竣工驗收，并辦好交工手續(xù)，達到客戶滿意; 十二、做好售后服務工作，交工驗收后與客戶繼續(xù)保持聯(lián)系，并進行追蹤回訪。裝修項目經(jīng)理崗位職責4 1、發(fā)揮施工管理人員及班組長的帶頭作用，對工程質量及工藝實地指導，嚴格按圖紙及規(guī)范要求施工; 2、根據(jù)施工形象進度計劃，對各分區(qū)域月度計劃認真執(zhí)行,確保形象進度與施工進度同步; 3、根據(jù)各作業(yè)面特點，對班組進行計劃交底，檢查落實完成情況，若未按時完成及時調動人員加班完成; 4、

2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和施工進度計劃，將勞動力在施工現(xiàn)場上合理使用，科學按排各專業(yè)工種施工銜接，負責好日常工作; 5、做好對班組安全文明施工交底工作，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，配證上崗，統(tǒng)一著裝，進入施工現(xiàn)場戴好安全帽; 6、做好分項工程的檢查、評定和驗收，及時通知業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司，質安員共同參加各項隱蔽變更等工程驗收，并做好簽證。第2篇：裝修項目經(jīng)理崗位職責裝修項目經(jīng)理崗位職責好的設計師，還需要好的家裝項目經(jīng)理，才能保證最終的效果。今天見到項目經(jīng)理，溝通后感覺很不滿意，已經(jīng)要求公司更換，特意上網(wǎng)了解了下這個職務，與大家分享一、開工前的準備1.熟悉圖紙、參與技術交底，設計整個施工方案； 2.熟悉

3、預算；3.目標利潤的測算確認；4.確定工期，制定施工形象進度表；5.有預見性的做好施工的各項準備工作。二、相關手續(xù)的辦理三、質量管理1.認真記錄施工日記，并對此負責；2.做好施工中各分項工程的質量工藝檢驗記錄，并對此負責； 3.變更項目的管理，并對此負責；4.根據(jù)公司工程質量規(guī)范及甲方要求保證達到并能滿意的交甲方驗收合格。四、工期的管理2.根據(jù)甲方約定總工期，結合現(xiàn)場施工情況調整施工方案，直至按期完成。五、成本管理1.開具材料采購清單，并負責材料的現(xiàn)場審驗和數(shù)量的清點，材料價格的審核，對此負責（部分材料的采購，見關于材料配送的規(guī)定）； 2.控制和制定工地施工用材方案及標準； 3.盡量節(jié)約，杜絕

4、浪費。六、處理好相關部門及人員的關系。七、收款。八、維修服務與客戶回訪。九、制定工地安全管理措施，并對此負責。裝潢項目經(jīng)理崗位職責一、職責總述：1、本類工作是在主管人員監(jiān)督下，處理日常一切事務。 2、遵守國家和企業(yè)的各種規(guī)章制度。3、負責單項工程的前期施工、結尾等各個階段的一切組織管理工作。 4、按時向有關領導呈報工作進展情況。二、所受監(jiān)督：1、接受本公司主管領導的監(jiān)督和指令。2、在規(guī)定的權限內可單獨處理例行公事，有重要事項須向上級匯報請示后處理。三、工作范圍：1、負責工程前期準備階段。（1）熟悉圖紙，根據(jù)建設單位要求組織制定合理施工進度、設備、勞動力、材料等供應計劃，并報主管審批。:（2）負

5、責組織進場，搞好現(xiàn)場辦公室、庫房、宿舍、伙房的選址工作。;（3）組織現(xiàn)場工人大會，安排施工人員的安全、技術、紀律制度的交底工作。2、施工階段：（1）負責下屬各級按進度計劃施工，協(xié)調各工程交叉作業(yè)。（2）合理安排用工及使用材料，降低工費及材料成本。（3）督促下屬制定材料總計劃，提前制定材料供應計劃，并給予材料部門最少三天采購時間。（4）按圖施工，如甲方要求變更施工內容，必須憑完備的變更登記手續(xù)組織施工，并將變更登記手續(xù)分別交行政管理部及預算部存檔（5）合理安排工程日記記錄、現(xiàn)場辦公人員考勤及施工人員考勤。（6）對施工及人員安全負責，并負主要領導責任。（7）組織辦理質量監(jiān)督部門的隱蔽工程驗收手續(xù)。

6、（8）單項工程結束后，負責與建設單位、監(jiān)理公司或審記部門辦理結算手續(xù)，交財務部、辦公部存檔。 3、驗收退場階段：（1）工程竣工后，先自行檢查，交主管領導復檢后，再交甲方及質量監(jiān)督部門驗收。（2）組織各工種協(xié)調退場。 （3）工程驗收后，安排將該工程有關資料報管理部及有關各部門存檔。（4）定時上報工程進度表。四、領導責任：1、對工作目標完成負責。2、對單項工程成本控制負責。3、對所屬下級紀律行為、工作秩序、團隊精神負責。 5、對本工程項目所掌握的公司秘密安全負責。五、權利：1、對工程現(xiàn)場有指揮權。2、對所屬下級有監(jiān)督、檢查權。3、在工作范圍內處理與甲方及施工單位的關系。 4、對下屬員工及施工人員有

7、任免、獎罰提議權。項目工程經(jīng)濟責任書根據(jù)公司管理制度，對施工項目采取單獨核算的管理辦法，充分發(fā)揮項目部的管理職能，調動項目部的工作積極性和責任心。使其項目部有責、有權、有利，實現(xiàn)多勞多得、有獎有罰。貢獻越大、獎勵越高的原則。項目經(jīng)理與公司必須簽定此責任書，以便做到獎罰有據(jù)：一、項目名稱：五、經(jīng)濟考核指標：為使工程順利完成，達到各項要求指標，同時制定其工程經(jīng)濟指標。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。項目部實現(xiàn)目標考核利潤指標，在其利潤中提取%之幾做為對項目部的獎勵。超額完成利潤指標超額部分提取%之幾作為獎勵。其核算辦法是公 司現(xiàn)行管理辦法中規(guī)定的成本歸集和核算辦法。六、安全生產(chǎn)考核指標：安全生產(chǎn)做到以預防為主

8、，安全先行的原則：杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通、火災、治安事故。輕傷事故控制在月2%以下的安全目標?？己酥笜诉_不到指標要求，項目部不提取獎勵，并對造成重大事故的責任人追究其刑事責任并交有關部門處理。七、現(xiàn)場文明施工考核指標：施工現(xiàn)場要達到文明生產(chǎn)要求，其考核標準按照企業(yè)管理制度施工現(xiàn)場文明管理條例執(zhí)行。八、材料消耗考核指標：施工現(xiàn)場要做到工完料盡場地清的原則；杜絕材料浪費，嚴格材料進出庫手續(xù)，健全材料進出庫賬本。材料消耗定額按照工程預算材料用量，加適當損耗制定。由預算部門審核用量后執(zhí)行。對于人為造成的浪費，要加倍賠償。賠償金的計算：實際原料價格+運輸費用+保管采購成本。實際材料消耗超過定額

9、消耗 ，項目部不得提取獎勵。九、質量標準考核指標：嚴格按照建筑施工驗收規(guī)范gb50210標準進行驗收，各分項工程單項一次驗收合格率為100%，綜合驗收各項指標一次性合格率為95%以上。達不到指標者項目獎勵提成比例降低%之幾。二次驗收達不到者不再提取獎勵。此責任書在項目完成后一周內由公司組織專人對單項工程作出評價，真正做到公平、公正。并對項目部進行獎勵兌現(xiàn)。此責任書經(jīng)雙方簽字后生效，工程結束、作出評價兌現(xiàn)后終止。責任書簽字后保留在公司檔案室，以備查閱。此責任書只在內部使用，不能對外泄漏。總經(jīng)理簽字：項目經(jīng)理簽字：東滕裝飾工程有限公司 黃族海 編年 9 月 10 日第3篇：裝修施工項目經(jīng)理崗位職責

10、裝修施工項目經(jīng)理崗位職責下面是的裝修施工項目經(jīng)理崗位職責，供你參考，希望能對你有所幫助。篇1一、項目經(jīng)理是公司派駐工程現(xiàn)場的全權代表，對工程項目施工現(xiàn)場負有行政、業(yè)務、技術、安全、質量、進度、秩序等方面的管理權限。擔負與甲方或總包方之間的協(xié)調、配合，以及向甲方或總包方申請工程款等相關職責。二、項目經(jīng)理必須恪守職業(yè)道德、公正廉潔、大膽管理，敢于擔當、勇于負責，正確行使各種管理權限，公正處理和協(xié)調施工現(xiàn)場的各種矛盾和各種關系，使公司的施工隊伍始終處于良好的狀態(tài)下開展施工工作。三、工程項目中標后，項目經(jīng)理受公司的委派，應按公司現(xiàn)場工作流程暫行規(guī)定的要求，積極開展相關工作。四、施工隊伍進駐工地后，應正

11、確指導各班組長合理分配人員定崗、定位，做好開工前的各種準備工作。對每個進駐施工現(xiàn)場的工人進行登記，存留身份證復印件，并做好每天的考勤記錄，做好每月的工資報表。五、在施工過程中，認真指導各班組嚴格按照樣板墻標準組織施工，抓好質量、控制成本、掌握好工期。六、切實抓好安全施工，施工人員進場后，項目經(jīng)理對全體人員要進行安全技術交底，上班期間嚴格按照規(guī)章制度上崗，認真做好班組長工作職責第十三條規(guī)定相關內容的落實。對不按要求上崗的，進行;對屢教不改的，進行停工;嚴重者清場。篇2一、認真督促各班組長做好班組長工作職責規(guī)定的各項規(guī)章制度的落實，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時發(fā)現(xiàn)各種問題，并妥善予以解決。二

12、、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調，主動接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監(jiān)督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時，文章來源網(wǎng)，僅供分享學_參考1應及時將情況向公司領導匯報并提出意見或建議，供領導選擇，當好領導的參謀助手。三、認真抓好施工隊伍的管理，切實履行職責，落實各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現(xiàn)，以權威樹立威信，以形象帶領隊伍。根據(jù)天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長開會，分析安全形勢，點評施工質量、進度

13、，找出存在的問題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會議記錄。四、項目經(jīng)理在施工現(xiàn)場，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無方、不善;發(fā)現(xiàn)問題能力差、解決問題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。五、認真執(zhí)行并落實公司領導交辦的其他有關事項。六、本項目經(jīng)理崗位職責由合肥玉珊瑚裝飾工程有限公司負責解釋。篇3一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責施工組織管理和施工質量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。二、主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各

14、項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內，分部分工程或專業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進度(工期)、質量、安全、成本和文明施工等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理并全面負責。四、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。五、科學地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門，分包單位等各方面的關系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。六、接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的

15、監(jiān)督、檢2文章來源網(wǎng)，僅供分享學_參考查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。八、加強項目經(jīng)濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證和向建設單位、其他有關單位辦理結算、索賠。篇4一、代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行合同的質量方針，實現(xiàn)本工程質量目標。二、負責建立和完善項目的組織機構，明確項目部人員職責;建立適當?shù)莫劻P制度，充分調動參與本工程建

16、設所有人員的積極性。三、對工程的各個分包商進行監(jiān)督和評審。四、主持項目部的工作會議，審定或會簽對內或對外的重要文件。五、組織編制人員培訓計劃。六、組織項目質量計劃的編制和修改工作。七、對工程中出現(xiàn)的質量問題，擁有一票否決權。文章來源網(wǎng)，僅供分享學_參考3第4篇：裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責裝修公司工程部經(jīng)理崗位職責1、負責編制、落實裝修工程總體進度打算，監(jiān)督打算執(zhí)行情況，有效操縱工程進度，保證進度符合公司要求；2、負責工程裝修全面實施及操縱，科學的組織和治理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素；3、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責治理項目監(jiān)理機構的日常工

17、作；4、負責工程項目的現(xiàn)場組織治理及技術協(xié)調，制定、安排必要安全、質量措施，有效操縱工程質量和安全； 5、負責工程過程中的人員治理，協(xié)調各方關系，解決突發(fā)咨詢題； 6、組織編寫監(jiān)理工作時期報告、項目監(jiān)理工作總結；7、負責組織施工過程中的分時期驗收和竣工驗收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結算；8、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。1、負責收集、研究與裝修裝潢相關的法規(guī)、政策、行業(yè)動態(tài)等；2、參與裝飾工程設計、造價方面的工作；3、負責設計圖紙現(xiàn)場實施；4、組織協(xié)調施工過程中各方面、各部門之間的關系，解決矛盾沖突；5、了解客戶需求，制定項目目標，確保在項目目標、進度打算、質量目標及保證措施等項目核心操縱環(huán)節(jié)與客

18、戶達成共識；6、施工完成后，組織實施對項目建筑工程部分進行全面驗收；7、負責工程各部門人員及主管的培訓及治理考核。1.負責全面治理工程現(xiàn)場情況，并將進度、困難及時反饋公司；2.審查施工組織設計，監(jiān)督進度打算的實施情況，操縱施工進度，完成工期目標；3.負責治理施工隊伍，并協(xié)調好對內、對外的關系；4.依照企業(yè)各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程打算；5.配合成本部做好從規(guī)劃方案到施工圖紙的概算、預算及工程成本操縱工作；6.參與開工前的施工圖紙技術交底工作，參與圖紙會審工作；7.加強工程質量操縱，負責工程施工治理到竣工驗收的全過程；8.做好材料、設備、人員的治理工作；1、參與裝飾工程項目需求分析、成本預算、商務談判