倉(cāng)儲(chǔ)配送方案設(shè)計(jì)

1、物流運(yùn)作方案設(shè)計(jì) 劉強(qiáng)2015.4.19目錄一、方案設(shè)計(jì)整體思路二、倉(cāng)庫(kù)選址三、人員分配四、車輛及線路選配五、作業(yè)計(jì)劃流程及預(yù)算六、成本核算一、方案設(shè)計(jì)整體思路此方案進(jìn)行設(shè)計(jì)的主要目的是為了統(tǒng)籌倉(cāng)儲(chǔ)物流的整體管理效益，實(shí)現(xiàn)人，事，物的全面規(guī)范化管理，在管理實(shí)踐中起到引導(dǎo)和改善的作用。二、倉(cāng)庫(kù)選址方案一 濱江路。長(zhǎng)江邊沿，交通便利，地處城中，消費(fèi)水平高，人流量較少，同行競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。方案二 三公里。交通相對(duì)便利，客流量大，同行競(jìng)爭(zhēng)力較大。方案三 紅星廣場(chǎng)。交通便利，客流量大，發(fā)展的時(shí)代商業(yè)街區(qū)，地處城中心，附近居民點(diǎn)多，利于市內(nèi)配送。3、 人員分配序號(hào)人員職責(zé)工作內(nèi)容1主管負(fù)責(zé)前期的工作準(zhǔn)備，安排人

2、員分工，制定作業(yè)流程。1、 編制人員工作分配表。2、制定儲(chǔ)配作業(yè)流程圖。3、制定入庫(kù)、出庫(kù)作業(yè)流程圖。2倉(cāng)管員對(duì)所管理的貨物熟悉其物理化學(xué)性質(zhì)，合理倉(cāng)儲(chǔ)1、對(duì)訂單有效性的分析。2、制定庫(kù)存分配計(jì)劃表。3、揀選單的設(shè)計(jì)。3理貨員工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、合理。1、繪制貨物組托示意圖。2、編制貨位存儲(chǔ)圖。3、成本預(yù)算。4駕駛員頭腦靈活，吃苦耐勞1、進(jìn)行車輛的日常維護(hù)及保養(yǎng)。2、對(duì)貨物進(jìn)行送達(dá)及驗(yàn)收。四、車輛配置 運(yùn)輸方案：（1） 倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)主導(dǎo)型、干線作業(yè)主導(dǎo)型（區(qū)域配）A、車型的選擇 根據(jù)貨物的價(jià)格和商品性質(zhì)，或客戶的特定要求，選擇敞式車、封閉車、半封閉車、保溫車、冷藏車。根據(jù)貨物運(yùn)量的需要和配載合理性，選擇

3、合適噸位的車或集裝箱，盡量做到滿載，不甩貨。B、車源的選擇公路運(yùn)輸，時(shí)間緊急從發(fā)運(yùn)地發(fā)車，時(shí)間不緊急，盡量找回程車。C、線路規(guī)劃（綜合規(guī)劃）單點(diǎn)間發(fā)運(yùn)：根據(jù)不同的可行線路和運(yùn)輸方式及車型進(jìn)行成本預(yù)算和時(shí)間預(yù)算方案，結(jié)合客戶的要求的側(cè)重點(diǎn)，選擇合適的方案。同種貨物的多點(diǎn)間發(fā)運(yùn)或調(diào)撥。目標(biāo)：總運(yùn)費(fèi)最小方法：1.多元線性回歸分析法（2） 2.市內(nèi)配送作業(yè)主導(dǎo)型（3） A、車型的選擇（4） 根據(jù)貨物運(yùn)量的需要和配載合理性，選擇合適的噸位，盡量做到滿載。根據(jù)貨物的價(jià)格和商品性質(zhì)，或客戶的特定要求，選擇封閉車、半封閉車、保溫車或冷藏車。（5） B、線路規(guī)劃：（6） 目標(biāo)：時(shí)間短、線路合理、滿載（7） 一線

4、多卸：（8） 考慮因素：運(yùn)貨總量、裝貨點(diǎn)位置、卸貨點(diǎn)位置和個(gè)數(shù)、最大卸貨點(diǎn)位置、各點(diǎn)的卸貨量方法：根據(jù)起始點(diǎn)貨運(yùn)量選擇車輛噸位，根據(jù)始發(fā)點(diǎn)和卸貨點(diǎn)，規(guī)劃閉合線路，選擇卸貨次序。（9） 多點(diǎn)多卸：（10） 考慮因素：可能的最大裝貨量、各裝貨點(diǎn)位置、各點(diǎn)的裝貨量、卸貨點(diǎn)位置和個(gè)數(shù)、最大卸貨點(diǎn)位置、各點(diǎn)的卸貨量方法：根據(jù)某點(diǎn)的最大裝貨量選擇車輛噸位線路的規(guī)劃，多元線性回歸分析。 （11） 不同客戶貨物的配載：（12） 考慮因素：時(shí)間差、各個(gè)客戶的裝貨量、各裝貨點(diǎn)位置、卸貨點(diǎn)位置和個(gè)數(shù)、各點(diǎn)的卸貨量。 （13）（14）（15）（16）（17）（18）（19）五、作業(yè)計(jì)劃流程及預(yù)算（20）（一）作業(yè)流程

5、圖（21）接受并匯總、訂單進(jìn)貨理貨配貨出貨、送貨（二）預(yù)算可設(shè)置運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和管理費(fèi)用科目，辦公費(fèi)、通訊費(fèi)，交通費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)（應(yīng)酬費(fèi)）計(jì)入管理費(fèi)用工資費(fèi)用、外請(qǐng)人工費(fèi)、房租費(fèi)、水電費(fèi)這幾項(xiàng)需按受益部門，公司管理部門的計(jì)入管理費(fèi)用業(yè)務(wù)部門的計(jì)入運(yùn)營(yíng)費(fèi)用（2）六、成本核算（22） 1、人工費(fèi)用的管理（23） a、企業(yè)員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利費(fèi)按單項(xiàng)作業(yè)的每月工作量分?jǐn)側(cè)雴雾?xiàng)作業(yè)進(jìn)行成本核算。（24） b、作業(yè)勞務(wù)費(fèi)用。不管勞務(wù)是外包還是員工參與，根據(jù)具體作業(yè)項(xiàng)目計(jì)入關(guān)成本，不能明確劃分的以工作量法劃分的消耗的勞務(wù)費(fèi)用計(jì)入其成本。（25） 2、設(shè)備費(fèi)用的管理設(shè)備折舊費(fèi)用、維修費(fèi)，按照工作量法對(duì)設(shè)備各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)分?jǐn)偂＃ㄌ囟ㄔO(shè)備的費(fèi)用，只能分?jǐn)側(cè)胩囟ㄗ鳂I(yè)。）（26） 3、燃油料費(fèi)用管理專用設(shè)備燃油費(fèi)，根據(jù)每月不同作業(yè)項(xiàng)目按作業(yè)法計(jì)