年終工作總結匯報PPT模板 (南通項目)

1、,2017,廣州天力建筑工程有限公司（華東）,匯報人：李志勇,南通城市項目年終總結,尊敬的各位領導、各位同事： 回首2017年，作為一個新成立的城市項目，具有開工面積大、管理人員不足及大部分管理人員為新進員工、技術力量薄弱、對當?shù)厣鐣?、市場環(huán)境有個熟悉和了解的過程。但是在各級領導的關懷和支持下，以及全體員工的共同努力，南通城市項目克服了種種困難，摒棄不可控因素，南通城市項目基本完成了集團下發(fā)的任務，基本達到預期目標。 展望2018年，保證完成全年的生產任務的同時，堅決貫徹執(zhí)行天力標準化管理，在工程質量、安全管理、成本控制、團隊的建設上取得進一步的成績，在南通這個全國聞名的建筑之鄉(xiāng)豎起富力和天力

2、的品牌形象。,前言,延時符,目錄 Contents,項目亮點展示 安全文明施工標準化 施工工藝標準化 嚴格控制大宗材料使用,項目不足與改進,明年工作計劃 開竣工面積 工作計劃 管理人員需求計劃 工班、工人需求計劃 機電部需求計劃,02,延時符,年度工作概述 項目簡介 主要工作概述,工作完成情況 項目完成情況 質安管控情況 成本管控情況 年底資金情況 團隊建設情況,年度工作概況,2017年初組建南通院士廷項目部。在公司領導和決策下，組建了天力建筑華東區(qū)域南通城市項目。 南通城市項目已開工南通院士廷項目，一期一段及二段13#樓已達到預售條件；富力半島項目預定12月10日開工，展示區(qū)預定12月8日開

3、放；海安項目前期已介入，臨時圍擋已施工完成，生活區(qū)和施工現(xiàn)場規(guī)劃已基本完成，展示區(qū)預定12月10日開工。2017年南通城市項目開工面積30.67萬m2。,海安項目,南 通 市 地 圖,各項目簡介,各項目簡介,項目名稱：南通富力院士廷 地理位置：南通通州區(qū)世紀大道與錦繡路 開工區(qū)域：地塊二 施工面積：58萬m2 開工時間：2017年7月；竣備時間：一期106#樓2018年06月30日（毛坯） 一期710#樓2018年12月30日（毛坯）,南通富力院士廷總建筑面積58萬m2。其中一期（地塊二）：20萬m2；二期（地塊一）：20萬m2；三期(地塊三）：18萬m2，一、二期為住宅，三期為公寓和商業(yè)。,

4、01,各項目簡介,項目名稱：南通富力半島花園 地理位置：南通通州區(qū)張芝山鎮(zhèn)玉蘭路以西、彩林路以南 開工區(qū)域：先高層區(qū)、緊后別墅區(qū) 施工面積：10.67萬m2 開工時間：2017年11月25日；竣備時間：別墅區(qū)2018年12月30日（毛坯） 高層區(qū)2019年12月30日（精裝）,南通富力半島花園總建筑面積10.67萬m2。其中地下建筑面積為2.78萬m2，地上建筑面積為7.89萬m2。其中別墅面積14580m2，高層住宅面積52749m2，商業(yè)及酒店建筑面積10143m2，配套用房1011m2。,02,各項目簡介,項目名稱：南通海安項目 地理位置：南通海安縣西南新區(qū)濱海南路北側、如海西路東側 開

5、工區(qū)域：先一期，后二期 施工面積：32.7萬m2 開工時間：2018年3月15日；竣備時間：首開區(qū)2019年12月31日 后開區(qū)2020年12月31日,南通海安項目總建筑面積32.70萬m2。其中地上建筑面積25.8萬m2，地下建筑面積6.9萬m2，配套用房計容建筑面積2701.00m2。,03,主要工作概述,1、南通院士廷展示區(qū)開放。 2、南通院士廷一期一標段開始出0.00。 3、富力半島花園項目臨建開始搭設。,1、南通院士廷一期項目拿到施工許可證。 2、富力半島花園展示區(qū)廊架施工。 3、介入海安項目，臨時圍擋施工。,工作完成情況,南通城市項目現(xiàn)有三個項目：南通院士廷項目、南通富力半島花園項

6、目、南通海安項目。 南通城市項目在保證進度的基礎上，在質量管控及落實標準化施工，狠抓施工過程控制；安全生產以“預防為主、常態(tài)管理、動態(tài)控制、防范于未然”；在成本控制方面“降低工程成本，提高經(jīng)濟效益”；團隊建設方面通過”招、培訓、內部提拔“。,團隊建設情況,項目完成情況（2017年11月30日）,01,02,03,質安管控情況-質量篇,01,02,03,制定標準做法和施工工藝：加強對天力建筑550條的標準做法落實，編制了模板工程、混凝土工程、外墻保溫、主體結構通病防治等標準做法和施工工藝。,工班交底和樣板制度：每工班進場前由技術總工主持、相關人員參加按照圖紙及天力制定的標準和工藝對工人進行全員交

7、底，每個工班需做樣板，達到要求方可大面積施工。,嚴格“一個標準、三個檢查、兩個驗收”，實施問責手段：工班和項目部沒有對工序進行百分百驗收，不得進入下道工序的施工,加強對天力建筑550條的標準做法落實，理論方面定期組織管理人員、工班帶班學習，學習完后組織統(tǒng)一考試。實操方面制定了主體階段、二次結構、精裝修、安全文明施工等考核評定表。以上兩方面與管理人員每月績效考核工資掛鉤。,質安管控情況-質量篇,NO.1 天力“550條”專題培訓,每個分項工程開工前先有方案，完善審批，在審批后對工班和管理人員進行全員交底，做到施工管理人員、施工班組切實領會技術交底。重要的分項工程現(xiàn)場召開專項交底。,質安管控情況-

8、質量篇,NO.2 方案編制及現(xiàn)場技術交底,嚴格貫徹落實樣板先行制度。各工種，各工班進場施工前都需先做樣板，樣板經(jīng)技術部與質安部聯(lián)合驗收合格后，方可進行大面積施工。在施工過程中與樣板不符工班必須整改后方可下道工序施工。,質安管控情況-質量篇,NO.3 技術先行，樣板指路,實體樣板,實體檢查,嚴格堅持“一個標準、三個檢查、兩個驗收”，實施問責手段，促進項目管理能力逐步提升。項目實施周、月檢查，華東公司進行季度檢查，檢查過后及時總結并形成報告，定人、定方案限時整改，到時復查。視檢查和整改情況與相應責任人考核工資掛鉤。,質安管控情況-質量篇,NO.4 精細化管理，落實“雙百”,日常檢查,華東區(qū)域檢查報

9、告,北方區(qū)領導巡查工地,華東區(qū)域檢查,華東區(qū)域復查,項目部檢查,華東區(qū)域檢復查報告,項目部周檢報告,項目部月檢報告,質安管控情況-質量篇,NO.5 施工成品效果,過程質量,主體質量,主體質量,成品質量,質安管控情況-安全篇,新進工人進場施工前需進行安全交底，經(jīng)考試合格后領取進出入工地及生活區(qū)IC卡后方可上崗；各工種每天須有班前講話。,全員安全交底、班前講話,加強施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督、處罰的管理力度，加強日常管理，重點部位重點盯防。堅持對安全事故隱患“四不放過”的管理原則。,日常及定期安全檢查,進場工人，進場前需進行體檢，體檢合格方可上崗，特殊工種人員需持證上崗。,工人全員體檢、持證上崗,對

10、涉及安全隱患的部位需有經(jīng)過審批的方案后方可施工，現(xiàn)場安全文明按照天力安全文明施工標準化手冊施工，安全文明設施采用可拆卸、可回收二次利用設施。,方案先行、標準化施工,01,02,03,04,安全管理,質安管控情況-安全篇,NO.1 工人進場教育,工人進場施工前需進行體檢，體檢合格進行入場教育，考試合格后辦卡錄臉方可進場施工，實現(xiàn)進場工人“100%體檢，100%教育，100%參加實名制工傷保險錄入”。,進場體檢,進場教育,實名制（辦卡錄臉）,質安管控情況-安全篇,NO.2 安全交底、班前講話,項目按照安全年度培訓計劃、重大分部分項施工前、遇到大的氣象變化前后、國家和地方頒布新的法律或法規(guī)等組織工人

11、進行安全教育。班前講話每天進行，主要講解和提醒當天施工需注意的事項，并在微信群里發(fā)布。堅持安全教育，安全教育常態(tài)化。,定期安全教育,專項安全教育,班前講話,項目微信群,質安管控情況-安全篇,NO.3 標準化施工,洞口、后澆帶防護,消防器材,電箱防護,嚴格落實天力安全文明施工標準化手冊臨邊、洞口、護欄、防護都采用定型化、標準化。消防器材按規(guī)范配置,質安管控情況-安全篇,NO.4 日常、定期、專項安全檢查,各項目部每周組織安全、文明施工大檢查，并公示結果。,各項目部每周組織安全、文明施工大檢查，并及時召開整改會議。,各項目部日常（定期、專項）組織安全、文明施工大檢查。,檢查過后總結形成報告，定人、

12、定方案限時整改，到時復查。視檢查和整改情況與相應責任人考核工資掛鉤。,成本管控情況,根據(jù)關于措施費用控制的（試行）規(guī)定編制南通各項目的臨設措施費指標及項目費用清單，并下發(fā)各項目部作為成控目標。對現(xiàn)場進行動態(tài)管理，長期向現(xiàn)場施工人員及工班灌輸成本節(jié)約思想理念。 優(yōu)化鋼筋集中加工管理，各項目在鋼筋原材及成品出入庫統(tǒng)計、廢料回收再利用等各方面認真執(zhí)行，有效控制鋼筋廢料率。,成本管控情況,NO.1 優(yōu)化臨建方案,各項目部在工程開工前，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，集思廣益。工地四周及道路兩側圍擋采用可拆卸二次利用圍擋、道路側排水溝采用預制蓋板、企業(yè)宣傳墻采用鐵藝可二次利用，又可替代圍擋。,預制蓋板,定型圍擋,可拆

13、卸圍擋（彩鋼瓦鋼管）,鐵藝廣告牌,01,02,03,04,成本管控情況,NO.1 優(yōu)化臨建方案,05 生活區(qū)、辦公區(qū)、施工現(xiàn)場的道路、廁所、車輛沖洗、消防用水、花木養(yǎng)護用水等均采用地下水。節(jié)省措施費用。 06 工人生活區(qū)用電限電、限時。照明用電全部用36V低壓；每間宿舍配備一個220V插座和空調插座，限時供電。節(jié)省措施費用。 07 富力半島花園和海安項目準備采用裝配式圍擋，循環(huán)利用。節(jié)省措施費用。 08 加強臨建審批，臨建須由項目總工出具方案，報項目經(jīng)理審批，城市總審核同意后方可施工。 09 在主體和二次結構施工階段，樓梯和陽臺防護采用正式欄桿。節(jié)省防護費用。 10 施工場地用石子和防塵網(wǎng)覆蓋

14、減少場地硬化。節(jié)省措施費用。 11 南通項目安全通道、臨邊和洞口防護欄等擬均采用定性可拆卸裝備，節(jié)省措施費用。,地下水變頻泵房,成本管控情況,NO.1 優(yōu)化臨建方案,地下水變頻泵房,成本管控情況,NO.2 鋼筋、瓷片集中加工區(qū)管理,廢料二次使用,鋼筋集中加工區(qū)管理文件,鋼筋料單審核,各項目部在鋼筋原材及成品出入庫統(tǒng)計、料單審核、廢料回收利用等各方面認真執(zhí)行，控制鋼筋廢料率0.8%,以內。,因南通項目都未進入精裝階段，暫未設置瓷片集中加工區(qū)，待精裝階段設置瓷片集中加工區(qū)。,成本管控情況,NO.3 加強機械成本管理,首先由項目部、機電部制定方案，合理選型、合理布置塔吊等大型機械，使機械利用率最大化

15、。根據(jù)開竣工計劃節(jié)點，合理選擇安裝和拆除。把費用控制在預定的30元/m2范圍內。,富力半島花園別墅區(qū)域主體施工階段不使用井架或人貨梯，節(jié)省機械費用。,海安項目合理布置塔吊，一、二期綜合考慮。洋房部分塔吊高度全為自由高度，節(jié)省塔吊數(shù)量和附墻費用。,成本管控情況,NO.4 優(yōu)化設計和降工班成本,車庫頂板防水設計做法為（4mm厚SBS-II型改性瀝青耐根穿刺防水卷材+3mm厚SBS-型改性瀝青防水卷材），經(jīng)與設計溝通變更為（ 2mm厚非固化橡膠瀝青防水涂料+4mmSBS-II型改性瀝青耐根穿刺防水卷材），不影響工程質量。 分包單價由96元/m2降至80元/m2。 節(jié)省費用約：25000m2*(96-

16、80)元/m2=40萬元,為響應集團降成本的工作，南通項目對分包單價進行了一定幅度調減，在成本下降方面取得了一定的成績，僅主體結構+臨建節(jié)約10元/m2。,2017年底資金情況,富力院士廷一期工程產值約1.45億元。全年應收進度款為1.16億元。因通州區(qū)國稅局手續(xù)較復雜。第一筆進度款6681萬元在12月15日可以完成收款。第二筆至第五筆進度款共3817萬元與地產溝通按南通項目對甲進度款請款計劃統(tǒng)計表進行收款，滿足春節(jié)工程款發(fā)放。 目前最急需解決的問題：1、南通院士廷資金壓力較大，18年1月進度請款資料需領導協(xié)調成控、財務提前審核出款(工程、核算已同意提前審核)。,2017年底資金情況,富力半島

17、花園項目地產計劃2017年12月開工，年前高層需達到預售節(jié)點。因前期備案合同流程未完成，財務無法辦理外經(jīng)證，進度款約1500萬無法按時收取，導致春節(jié)工程款壓力較大。望領導給予關注與支持。 目前最急需解決的問題：1、南通富力半島花園項目備案合同流程、總包合同(ERP流程審核中)未完成，后續(xù)流程無法辦理，年底資金壓力最大(年前正常流程基本很難完成)。,團隊建設情況,年度招聘情況,培訓與拓展訓練,南通公司為新成立的城市項目，在南通院士廷項目的基礎上，富力半島花園項目、海安項目又陸續(xù)開工。管理人員需求迅猛增加。,南通公司大部分為新入職員工，為加快新入職員工對天力制度與文化的認可與融入，展開了不同內容的

18、培訓與拓展。,團隊建設情況,年度招聘情況,南通城市項目成立以來，南通院士廷原有職工7人，新進入職23人。富力半島花園原有職工3人，新進入職3人。海安項目原有職工1人,新進入職2人。機電部原有職工4人。預算部原有職工1人，新進入職6人。人事行政部原有職工1人，新進入職2人。共計53人。,團隊建設情況,培訓與拓展訓練,11月9日南通城市項目在院士廷項目部會議室對新進員工進行了入職培訓，以便新員工盡快融入天力大家庭。對新入職員工提出了要求和期許，并簽發(fā)培訓證書和合影留念。,項目亮點展示,延時符,加強施工前的質量安全培訓，組織學習建筑工程施工工藝細部做法建筑工程施工質量通病問題探討學習、廣州天力建筑工

19、程標準化工藝做法（天力550條），廣州天力建筑安全文明施工標準化手冊、關于鋼筋廢料處理規(guī)定等規(guī)章制度。并落實相關責任人。,項目亮點展示,NO.1 安全文明施工標準化,按照天力安全文明施工標準化手冊，結合現(xiàn)場實際情況，防護實施定型化、標準化。美觀、大方；天力550條上墻，提升企業(yè)形象。,項目亮點展示,NO.2 嚴格控制大宗材料使用,對現(xiàn)場材料使用情況進行動態(tài)跟蹤，對材料使用不規(guī)范、浪費的情況進行通報處罰，長期向現(xiàn)場施工人員及工班灌輸成本節(jié)約思想理念。 優(yōu)化鋼筋集中加工管理，在北京關于鋼筋廢料處理規(guī)定的基礎上，結合現(xiàn)場。各項目在鋼筋原材及成品出入庫統(tǒng)計、廢料回收再利用等各方面認真執(zhí)行，有效控制鋼筋

20、廢料率，爭取廢料率為0.8%以內。,項目部與工班優(yōu)化鋼筋下料單，減少配筋剩料。剩料分類收集，廢料用于馬凳、定位箍、水電預埋定位、臨設等。,鋼筋粗料短頭用于制作水溝蓋板等地方。,工作不足與改進,作為新成立的城市項目，大部分員工為新進員工，對公司要求有個熟悉和領會的過程。在項目部成控、施工進度控制、推進標準化等方面存在不足。明年工作中需加大力度，對今年不足部分做出改進。,延時符,不足與改進,由于鋼筋和砼問題目前院士廷還未完成今年預售任務目標，分析原因：管理人員偏少，開工面積大對材料計劃、勞動力組織缺乏細致管理。對此，明年又新開海安及其他等項目，施工面積進一步加大。增加大量成熟的管理人員，加大對施工進度的監(jiān)控力度，提高工期的計劃性和可控性。,加強合同管理，新進員工管理粗獷，對天力的模式和流程不了解，推動緩慢。需深入學習標準化，全面運用標準化。全面提升天力建筑南通城市項目管理、技術、質量、安全文明施工水平。,南通城市項目為新組建的團隊，大多數(shù)為新入職員工。明年加大對天力550條和安全文明施工工藝手冊學習、理解以及用于現(xiàn)場。 標準化程序階段性上墻，直觀學習。,全面深入執(zhí)行標準化管理，強化過程控制