車間班組崗位職責(zé)（共6篇）

1、車間班組崗位職責(zé)（共6篇） 第1篇：注塑車間班組組長崗位職責(zé)iiibibno:00008 愛邦電器有限公司注塑組長崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)本組員工（換模工、注塑工）的生產(chǎn)安排、人員排配、人員管理等生產(chǎn)管理工作。以及本組區(qū)域的“6s”管理。2.負(fù)責(zé)安排更換車間統(tǒng)計下發(fā)的上需要生產(chǎn)的換料、清理粉碎機、清理注塑機料筒等）。3.負(fù)責(zé)依據(jù)相關(guān)工藝文件、生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書進行產(chǎn)品工藝調(diào)試。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書要求進行產(chǎn)品首檢確認(rèn)前的檢驗，并同檢驗組長溝通產(chǎn)品首檢工作，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定合格、生產(chǎn)效率高效并做好相關(guān)記錄。4：負(fù)責(zé)拆卸、維修生產(chǎn)過程中的在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題。保障機臺的正常生產(chǎn)，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況

2、、要及時處理并作出相應(yīng)的改善措施。并做好相關(guān)記錄。5負(fù)責(zé)生產(chǎn)部安排的新模具的試制工作。跟蹤、參與并協(xié)助設(shè)備組維修、保養(yǎng)設(shè)備.6.定期召開員工會議，宣傳公司相關(guān)規(guī)章制度提高員工素質(zhì)。7.負(fù)責(zé)落實、執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度文件規(guī)定。督促員工按公司的各項規(guī)章制度的相關(guān)規(guī)定操作。8.對員工進行績效評定，充分挖掘、調(diào)動員工的積極性，提升員工凝聚力.匯總員工提出的一些建議，并及時上報給生產(chǎn)經(jīng)理。9.生產(chǎn)消耗品/勞保用品的發(fā)放。10.協(xié)助生產(chǎn)部安排的其他相關(guān)工作。福建愛邦電器有限公司行政人事部/02/27第2篇：車間班組職責(zé)汽修廠車間班、組長工作職責(zé)規(guī)范：1、帶領(lǐng)全班、組人員，保質(zhì)保量完成車間或工段下達的各項生

3、產(chǎn)或工作任務(wù)，完成各項生產(chǎn)指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)班組的考勤及生產(chǎn)工具的領(lǐng)用、保管、保養(yǎng)和簡單的維修。、負(fù)責(zé)班組的安全生產(chǎn)和勞保用品的領(lǐng)發(fā)。、負(fù)責(zé)填寫、上報每天的生產(chǎn)日報表，將數(shù)據(jù)上報統(tǒng)計員。、負(fù)責(zé)本班組工作區(qū)域的衛(wèi)生與工具、設(shè)備的管理工作。、認(rèn)真填寫每天的工作記錄、生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題等，辦好交接班手續(xù)。汽車修理廠車間主任工作職責(zé)規(guī)范:一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達的各項任務(wù)和指標(biāo)。二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各

4、工序執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)進度。五、堅持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進入。六、對新職工進行宣傳工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的榜樣，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。七、確保生產(chǎn)計劃按時完成，對完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。第3篇：生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)。2、范圍：生產(chǎn)班組長3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長4、內(nèi)容：4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想，管理制度生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)。4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)_sop，嚴(yán)格按照

5、工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。第4篇：生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)班組長3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長4、內(nèi)容：4.1 生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制4.

6、1.1 組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想。4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)_sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3 經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2 車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。第5篇：生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)文章簡介：1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、

7、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)。2、范圍：生產(chǎn)班組長3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長4、內(nèi)容：4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想。4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)_sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行，工作總結(jié)生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)。2、范圍：生產(chǎn)班組長3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長4、內(nèi)容：4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想。4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)_sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)

8、程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車間工藝員兼質(zhì)量監(jiān)督員質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正，甚至可暫停有關(guān)人員的工作，并發(fā)出書面警告上報制造部經(jīng)理，同時向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報告。（）第6篇：生產(chǎn)車間班組長及崗位職責(zé)1、目的：明確生產(chǎn)班組長崗位職責(zé)、權(quán)限，確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。2、范圍：生產(chǎn)班組長3、職責(zé)：生產(chǎn)班組長4、內(nèi)容：4.1生產(chǎn)班組長質(zhì)量責(zé)任制4.1.1組織本班組人員進行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想。4.1.2組織生產(chǎn)工人學(xué)_sop，嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法，保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。4.1.3經(jīng)常開展小組質(zhì)量分析會，努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。4.2車間工藝員（兼質(zhì)量監(jiān)督員）質(zhì)量責(zé)任制。4.2.1指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作，積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動。4.2.2發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作