公司薪酬福利管理制度

1、公司薪酬福利管理制度編號(hào)：FT-JT/MS-HR-004 版次:0/A 頁(yè)次:11/11 深圳市富通房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 薪酬福利管理制度1.0 目的 建立規(guī)范的薪酬管理體系，提升薪酬體系的外部競(jìng)爭(zhēng)力.內(nèi)部公平性和激勵(lì)性，將短.中.長(zhǎng)期激勵(lì)相結(jié)合，促進(jìn)公司與員工結(jié)成利益共同體關(guān)系，從而充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏。2.0 適用范圍 集團(tuán)全體人員。（若實(shí)行傭金提成制等其它獎(jiǎng)酬辦法，可參照?qǐng)?zhí)行，公司聘請(qǐng)顧問(wèn)其工資按有關(guān)協(xié)議辦理）3.0 定薪原則3.1 參照市場(chǎng)工資指導(dǎo)價(jià)位根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益合理確定工資標(biāo)準(zhǔn)，使薪酬體系對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力。3.2 在集團(tuán)公司內(nèi)部建

2、立職.權(quán).責(zé).利相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制，遵循“按勞 分配.效率優(yōu)先.兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展”的分配原則；工資分配適 度向關(guān)鍵崗位.市場(chǎng)供給短缺人才傾斜。3.3 采取“以崗定薪.以績(jī)定獎(jiǎng)”的分配形式，合理拉開(kāi)收入差距。3.4 按需設(shè)崗，通過(guò)薪酬體系實(shí)現(xiàn)崗位競(jìng)爭(zhēng).動(dòng)態(tài)調(diào)整。3.5 薪酬分配的主要依據(jù)是：崗位重要性.業(yè)績(jī)貢獻(xiàn).能力。4.0 職位體系4.1 職位體系 根據(jù)崗位工作性質(zhì)和內(nèi)容，集團(tuán)本部及各下屬公司所有崗位分類為管 理類.技術(shù)類.專業(yè)類.工勤類（詳見(jiàn)附表一:富通集團(tuán)崗位序列表）。4.2 薪酬類型4.2.1 管理一.二類實(shí)行與年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的年薪制；4.2.2 其他崗位實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制；5.0 工資

3、構(gòu)成5.1 管理一.二類崗位年度現(xiàn)金收入總額=基礎(chǔ)年薪+效益年薪5.2 管理三類.管理四類.技術(shù).專業(yè)類崗位月工資=崗位工資+加班工資+績(jī)效獎(jiǎng)金+工齡工資5.3 工勤類崗位月工資=基本工資+加班工資+考核工資+工齡工資5.4 工齡工資：管理類.技術(shù)類.專業(yè)類人員在本企業(yè)連續(xù)工作每滿一年增加50元,不超過(guò)500元；工勤類人員在本企業(yè)連續(xù)工作每滿一年增加20元，不超過(guò)200元6.0 各項(xiàng)福利6.1 通訊補(bǔ)貼：管理一.二類人員為400元/月；管理三.四類人員為200元/月；技術(shù)類.專業(yè)類.司機(jī).客服維修工為150元/月6.2 伙食補(bǔ)貼：管理類.技術(shù)類.專業(yè)類人員360元/月6.3 上下班交通補(bǔ)貼：3

4、00元600元/月6.4 房補(bǔ)：6.4.1 管理類.技術(shù)類.專業(yè)類：為崗位工資的21%6.4.2 工勤類：項(xiàng)目部.管理處人員由公司統(tǒng)一安排住宿，其他人員因公司 不能提供住宿的，補(bǔ)貼為150元/月（司機(jī)增加250元/月）6.5 社會(huì)保險(xiǎn)：公司按有關(guān)規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老.醫(yī)療.工傷.失業(yè).生 育等保險(xiǎn)；6.6 培訓(xùn)：公司為員工提供培訓(xùn)和發(fā)展，旨在為員工提供幫助，所有員工 都有接受培訓(xùn)的權(quán)利，包括上崗培訓(xùn).在職輔導(dǎo).公費(fèi)外派培訓(xùn)等6.7 各類休假：具體見(jiàn)各種休假管理規(guī)定。6.8 勞保福利：公司根據(jù)員工不同的工作崗位按國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的規(guī)定，向員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。6.9 高溫補(bǔ)助：每年5-10月，公司

5、根據(jù)相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。6.10 節(jié)日福利：公司為員工提供節(jié)日福利（春節(jié).五一.國(guó)慶），具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)以通知為準(zhǔn)。6.11 生日賀金：?jiǎn)T工生日時(shí)，公司將給予100元賀金。6.12 員工旅游：每年組織一次員工旅游。6.13 健康體檢：為了員工身體健康，每?jī)赡杲M織一次體檢。6.14 購(gòu)房?jī)?yōu)惠：?jiǎn)T工以本人名義購(gòu)買企業(yè)自建商品房，可享受一定購(gòu)房?jī)?yōu)惠。詳見(jiàn)購(gòu)房?jī)?yōu)惠通知。7.0 工資確定與調(diào)整7.1 崗位職級(jí) 崗位職級(jí)根據(jù)崗位評(píng)估確定，反映了崗位的綜合價(jià)值，與之相對(duì)應(yīng)的是該崗位的崗位職責(zé)和崗位工資。崗位工資是與職責(zé)相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。7.2 崗位職級(jí)評(píng)定與劃分 崗位職級(jí)評(píng)定指通過(guò)崗位評(píng)估確定相應(yīng)的崗位職級(jí)。崗位職級(jí)

6、的高低取決于該崗位的勞動(dòng)責(zé)任大小.勞動(dòng)強(qiáng)度.勞動(dòng)環(huán)境及崗位所需基本素質(zhì)評(píng)估確定。7.3 崗位職級(jí)的調(diào)整 若因企業(yè)實(shí)際需要，崗位主要職責(zé)需要進(jìn)行較大調(diào)整，人力資源部門應(yīng)及時(shí)進(jìn)行崗位職級(jí)的重新評(píng)定，并由集團(tuán)薪酬委員會(huì)認(rèn)可。7.4 試用與轉(zhuǎn)正定薪 根據(jù)員工所在崗位.能力的不同，管理一.二類員工對(duì)照基礎(chǔ)年薪評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表確定崗位職級(jí)和工資等級(jí)；管理三和四類.技術(shù)類.專業(yè)類員工對(duì)照雙通道薪酬等級(jí)表確定崗位職級(jí)和工資等級(jí)；工勤類員工按其所處崗位確定崗位職級(jí)和工資等級(jí)。7.4.1 社會(huì)招聘類員工 （1)管理一.二類員工：按富通集團(tuán)高管薪酬體系方案規(guī)定執(zhí)行 （2）管理三和四類.技術(shù)類.專業(yè)類員工：對(duì)于社會(huì)招聘的有

7、工作經(jīng)驗(yàn) 的員工，到公司應(yīng)聘有明確崗位的，符合崗位勝任要求的按其崗位 薪酬所處寬帶工資下限起薪1-3個(gè)小級(jí)，關(guān)鍵崗位可適當(dāng)增加1-3個(gè)小級(jí)；員工轉(zhuǎn)正時(shí)原則上在試用期薪酬基礎(chǔ)上，薪酬上調(diào)1-3個(gè)小級(jí)或者不作調(diào)整。（3）工勤類員工：試用期與轉(zhuǎn)正按其所處崗位試用期和轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行7.4.2 應(yīng)屆畢業(yè)生 試用期工資按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： 畢業(yè)生類別 博士 碩士 大學(xué)本科 大專 工資標(biāo)準(zhǔn)600010000350050002200350015002000 注：原則上以下限標(biāo)準(zhǔn)定薪，對(duì)于稀缺專業(yè)可高定。試用期為6個(gè)月，試用期滿，結(jié)合能力評(píng)估結(jié)果，確定崗位職級(jí)與工資 等級(jí)。7.5 工資調(diào)整 工資調(diào)整分為整體調(diào)整與

8、個(gè)別調(diào)整。7.5.1 整體調(diào)整：調(diào)整所有人員的崗位工資（基本工資），調(diào)整周期與調(diào)整幅 度由集團(tuán)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上，每年的調(diào) 整時(shí)間為2月或6月，增長(zhǎng)幅度應(yīng)不高于集團(tuán)公司效益的增長(zhǎng)幅度。7.5.2 個(gè)別調(diào)整 考核調(diào)整：根據(jù)員工上年度考核結(jié)果進(jìn)行薪酬上下調(diào)整，詳見(jiàn)績(jī) 效考核辦法。員工技能調(diào)整：每年度各公司對(duì)員工崗位勝任能力作出評(píng)估，若員 工的勝任能力發(fā)生變化，根據(jù)公司組織的評(píng)估，對(duì)員工的工資等級(jí) 作相應(yīng)調(diào)整。轉(zhuǎn)崗調(diào)整：根據(jù)易崗易薪原則，崗變薪變。8.0 薪酬組織管理（建議此條作為第3條即職責(zé)與權(quán)限）8.1 薪酬管理權(quán)限 本制度規(guī)定了集團(tuán)薪酬管理體系中集團(tuán)董事會(huì).薪酬委員會(huì)

9、.分管人 力資源的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo).集團(tuán)人力行政中心.各相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)在薪酬管 理各項(xiàng)具體事務(wù)中的權(quán)限詳見(jiàn)附表二薪酬管理核決權(quán)限表。9.0 工資計(jì)算及給付9.1 工資計(jì)算期間及支付日： 實(shí)行日薪月結(jié)制。工資計(jì)算期間為當(dāng)月一日起至當(dāng)月最后一日止， 每月15-20日為上一月度發(fā)薪日。9.2 尾數(shù)的計(jì)算： 工資計(jì)算時(shí)，若有未達(dá)元以下尾數(shù)產(chǎn)生，一律計(jì)算到以元為單位。此外，基本工資及各項(xiàng)津貼也一律以元為單位計(jì)算。9.3 支付方法： 工資直接匯入員工銀行個(gè)人帳戶，福利另行核發(fā)。10.0 加班與缺勤處理10.1 加班規(guī)定10.1.1 加班處理：原則上技術(shù)類.專業(yè)類人員加班按調(diào)休處理；工勤類人 員加班計(jì)發(fā)加班工資；值

10、班不按加班處理。10.1.2加班工資計(jì)算公式：崗位工資（基本工資）21.75加班時(shí)數(shù)倍 數(shù)（平時(shí)按150%，周末按200%，法定節(jié)假日按300%）10.2 缺勤處理10.2.1 曠工 未辦理任何手續(xù)無(wú)故缺勤，按曠工處理。曠工工資從工資中扣除。計(jì)算公式：崗位工資（基本工資）21.75曠工天數(shù)310.2.2 遲到.早退：遲到.早退者，按員工考勤管理規(guī)定處理。10.2.3各種休假： 見(jiàn)各種休假工資福利一覽表 各類工資福利扣減系數(shù)按21.75天/月計(jì)算，扣餐標(biāo)準(zhǔn)為早餐2元， 中晚餐5元。11.0 工資保密11.1 直線經(jīng)理在核定員工工資變動(dòng)時(shí)，必須嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行，不得向員工本人以外的無(wú)關(guān)人員泄露工資

11、情況，因此帶來(lái)不良影響的，按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。11.2 勞資管理人員必須嚴(yán)守職業(yè)道德，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便向無(wú)關(guān)人員透 露員工工資情況，經(jīng)查屬本人故意或過(guò)失泄密，按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。11.3 員工本人不得向任何人透露本人工資情況或打聽(tīng)評(píng)論他人工資情況，因此招惹是非的，按獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。12.0 其他12.1 集團(tuán)內(nèi)跨公司人員調(diào)動(dòng)：按員工調(diào)動(dòng).離職管理規(guī)定執(zhí)行。12.2 區(qū)域薪酬管理：原則上用人“本地化”，定薪時(shí)根據(jù)區(qū)域薪酬情況進(jìn) 行定薪。12.3 外派人員薪酬：按外派人員管理暫行規(guī)定執(zhí)行。12.4 臨時(shí)用工工資：對(duì)完成一次性臨時(shí)勞動(dòng)或某項(xiàng)具體工作的臨時(shí)用工， 可按有關(guān)協(xié)議或合同規(guī)定在其完成任務(wù)后支付工資，工

12、作時(shí)間超過(guò)1 個(gè)月的，按其他員工支付辦法支付工資。12.5 工資發(fā)放記錄須保存2年以上備查。13.0 本制度解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力行政中心。如原有規(guī)定與本制度有沖突以本制度為準(zhǔn)。14.0 本制度自xx年1月1日起執(zhí)行。附：富通集團(tuán)崗位序列表 薪酬管理核決權(quán)限表 附表一： 富通集團(tuán)崗位序列表 類別 集團(tuán)層級(jí) 公司層級(jí) 集團(tuán)公司 地產(chǎn)公司 建筑公司 物業(yè)公司 三級(jí)公司 管理類 一類 A 總裁 B 副總裁 二類 A 總監(jiān) 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 B 中心總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 項(xiàng)目總經(jīng)理 三類 A 中心副總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理助理.副總工 項(xiàng)目副總經(jīng)理 B 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)

13、理 項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 管理處主任 部門經(jīng)理 四類 部門副經(jīng)理 部門副經(jīng)理 部門副經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 部門副經(jīng)理 管理處副主任 部門副經(jīng)理 關(guān)鍵崗位 各類業(yè)務(wù)主管 資深.主任建筑師；高級(jí)景觀.結(jié)構(gòu).電氣.裝飾工程師 高級(jí)建筑.結(jié)構(gòu).電氣.土建 給排水.造價(jià)工程師 高級(jí)建筑.結(jié)構(gòu).電氣.土建 給排水.造價(jià)工程師 技術(shù)類 各類工程師 助理工程師 審算 各類工程師 助理工程師 各類工程師 預(yù)算.施工 安全.質(zhì)檢 測(cè)量 各類工程師 管理處工程主管 各類工程師 助理工程師 專業(yè)類 秘書.各類管理員 法務(wù).經(jīng)濟(jì)分析 會(huì)計(jì).出納 網(wǎng)絡(luò)信息管理 檔案管理 人力資源.編緝 招標(biāo).調(diào)度 車隊(duì)管理.策劃 各類文員 策

14、劃.營(yíng)銷 報(bào)建.辦證 交易.按揭 客服.行政 人事.會(huì)計(jì) 出納 各類文員 ISO管理 采購(gòu).材料 保安隊(duì)長(zhǎng) 資料管理 倉(cāng)管 外協(xié) 行政.人事 各類文員 會(huì)計(jì) 出納 收款 品質(zhì)管理 事務(wù)助理 物業(yè)管理 保安隊(duì)長(zhǎng) 行政.人事 各類文員 會(huì)計(jì).出納 策劃.營(yíng)銷 報(bào)建.辦證 交易.按揭 客服.各類文員 工勤類 司機(jī) 廚師 保潔 維修工 （含班長(zhǎng)） 司機(jī) 保安 保潔 接待員 （含班長(zhǎng)） 維修工.機(jī)電工 司機(jī).司磅員 廚師.保潔 保安員 測(cè)量輔助工 試驗(yàn)工.防水工（含班長(zhǎng)） 維修工.木工. 救生員.泥水工 客戶服務(wù)員 司機(jī).安全主辦 廚師.保安 綠化工.幫廚 （含班長(zhǎng)） 司機(jī) 保安 保潔 （含班長(zhǎng)） 附表二： 薪酬管理核決權(quán)限表 薪酬管理具體事項(xiàng) 相關(guān)部門 人力行政中心 分管 領(lǐng)導(dǎo) 薪酬委員會(huì) 總裁 董事會(huì) 備注 薪酬制度 集團(tuán)薪酬制度（包括崗位職級(jí)表的調(diào)整與工資等級(jí)表的調(diào)整） 各部門提出建議 提案 審議 審核 批準(zhǔn) 薪酬預(yù)算 集團(tuán)薪酬預(yù)算 集團(tuán)財(cái)務(wù)部門參與 提案 審議 審核 批準(zhǔn) 納入集團(tuán)預(yù)算管理 人員定薪（含試用/轉(zhuǎn)正.轉(zhuǎn)崗）.調(diào)薪 集團(tuán)總裁.副總裁及下屬公司總經(jīng)理定薪 備案 提出 批準(zhǔn) 集團(tuán)各中心總經(jīng)理及下屬公司副總經(jīng)理定薪 備案 提出 審議 批準(zhǔn) 集團(tuán)各中心副總經(jīng)理.部門經(jīng)理及副經(jīng)理.下屬公司總經(jīng)理助理.部門經(jīng)理.副