某集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)考核辦法

1、某集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核辦法第一章總則第一條為了切實(shí)落實(shí)企業(yè)資產(chǎn)保值增值責(zé)任，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，制定本辦法。第二條 本辦法考核的是集團(tuán)所屬各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子及其成員的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。第三條對(duì)經(jīng)營(yíng)班子及其成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核，實(shí)行年度考核與日?？己讼嘟Y(jié)合、結(jié)果考核與過(guò)程評(píng)價(jià)相統(tǒng)一、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核制度。第四條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核采取由集團(tuán)總經(jīng)理或者其授權(quán)代表與企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的方式進(jìn)行。第五條企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子及其成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核工作應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：（一）按照資產(chǎn)保值增值以及資本收益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，考核利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況及輔助指標(biāo)、預(yù)算控制指標(biāo)執(zhí)行情況。（二）按照企業(yè)所處的不同

2、行業(yè)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不同水平和主營(yíng)業(yè)務(wù)等不同特點(diǎn)，實(shí)事求是，公開(kāi)公正，實(shí)行科學(xué)的分類(lèi)考核。（三）按照責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的要求，建立企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同激勵(lì)約束機(jī)制相結(jié)合的考核制度，逐步建立健全科學(xué)合理、可追溯的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。第二章經(jīng)營(yíng)班子年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核第六條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核以公歷年為考核期。第七條 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)包括下列內(nèi)容：（一）雙方的名稱(chēng)和姓名；（二）考核內(nèi)容及指標(biāo)；（三）考核與獎(jiǎng)懲； （四）責(zé)任書(shū)的變更；（五）其他需要規(guī)定的事項(xiàng)。第八條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)與輔助指標(biāo)。（一）主要指標(biāo)指年度利潤(rùn)總額。年度利潤(rùn)總額是指經(jīng)核定后的企業(yè)合并報(bào)表利潤(rùn)總額。具體指標(biāo)及解釋在責(zé)任書(shū)中確定。（二

3、）輔助指標(biāo)由集團(tuán)根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)和特點(diǎn)，綜合考慮各企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平及發(fā)展能力等因素確定。主要體現(xiàn)在業(yè)務(wù)收入、貨款回籠率、主要原材料損（消）耗率（貿(mào)易性公司考核銷(xiāo)貨客訴折讓金額占銷(xiāo)售收入的比例，物流企業(yè)考核修理費(fèi)占收入的比率）、預(yù)算控制指標(biāo)的執(zhí)行、質(zhì)量安全、生產(chǎn)安全、資金安全、團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況等幾個(gè)方面。具體指標(biāo)及解釋在責(zé)任書(shū)中確定。第九條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)按下列程序簽訂：（一）預(yù)報(bào)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值。每年第四季度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子按照集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)狀況，提出下一年度擬完成的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值，并將考核目標(biāo)建議值和必要的說(shuō)明材料報(bào)集團(tuán)績(jī)效督查組?？己四繕?biāo)建議值原

4、則上不低于前二年考核指標(biāo)實(shí)際完成值的平均值（未滿二年的企業(yè)按上一年度計(jì)算）。（二）核定年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)值。集團(tuán)績(jī)效督查組根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境，對(duì)企業(yè)提出的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)建議值進(jìn)行審核，并就考核目標(biāo)值及有關(guān)內(nèi)容同企業(yè)溝通后加以確定。（三）由集團(tuán)總經(jīng)理或者其授權(quán)代表在當(dāng)年度一月底前同企業(yè)負(fù)責(zé)人簽訂年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。第十條集團(tuán)績(jī)效督查組對(duì)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（一）年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)簽訂后，企業(yè)每月將責(zé)任書(shū)的計(jì)劃分解情況和執(zhí)行情況上報(bào)集團(tuán)績(jī)效督查組。集團(tuán)績(jī)效督查組對(duì)責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤。（二）集團(tuán)績(jī)效督查組每月動(dòng)態(tài)跟蹤流程：每月10日前各企業(yè)上報(bào)上月

5、考核內(nèi)容的執(zhí)行運(yùn)行情況（其中：利潤(rùn)、業(yè)務(wù)收入、貨款回籠率、原紙損耗率、預(yù)算控制指標(biāo)按會(huì)計(jì)部要求報(bào)送，其他指標(biāo)上報(bào)集團(tuán)管理信息部）管理信息部匯總后反饋至總部相關(guān)項(xiàng)目考評(píng)部門(mén)進(jìn)行分析和核實(shí)總部各相關(guān)部門(mén)在10個(gè)工作日內(nèi)將核實(shí)情況再反饋管理部管理信息部當(dāng)月底進(jìn)行綜合分析后反饋各企業(yè)并上報(bào)。（三）建立重大的安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故、重大經(jīng)濟(jì)損失等重要情況的報(bào)告制度。企業(yè)發(fā)生上述情況時(shí)，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即向集團(tuán)績(jī)效督查組報(bào)告。第十一條年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)完成情況按照下列程序進(jìn)行考核：（一）每年1月11日之前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子依據(jù)經(jīng)審計(jì)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)，對(duì)上年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并將年度總

6、結(jié)分析報(bào)告報(bào)集團(tuán)績(jī)效督查組。企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子年度總結(jié)分析報(bào)告的格式和主要內(nèi)容由集團(tuán)績(jī)效督查組另行規(guī)定。（二）集團(tuán)績(jī)效督查組依據(jù)經(jīng)審計(jì)后核準(zhǔn)的企業(yè)財(cái)務(wù)決算報(bào)告和經(jīng)審查的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)年度總結(jié)分析報(bào)告，在每年一月底前對(duì)企業(yè)上一年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的完成情況進(jìn)行考核，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)研究討論。（三）集團(tuán)總經(jīng)理辦公會(huì)最終確認(rèn)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，并反饋至各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子。第三章經(jīng)營(yíng)班子成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核第十二條經(jīng)營(yíng)班子成員年度業(yè)績(jī)考核與經(jīng)營(yíng)班子年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核同步進(jìn)行。第十三條經(jīng)營(yíng)班子成員業(yè)績(jī)考核內(nèi)容：（一）工作績(jī)效。主要考核本職工作的達(dá)成度、工作完成質(zhì)量、工作

7、完成方法、工作完成進(jìn)度、落實(shí)工作態(tài)度等方面。（二）工作能力。主要考核領(lǐng)導(dǎo)能力、企劃能力、應(yīng)變能力、執(zhí)行力、對(duì)部屬的培養(yǎng)能力等方面。（三）工作學(xué)識(shí)。主要考核管理常識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、進(jìn)取心、發(fā)展?jié)摿?、綜合知識(shí)等方面。（四）道德素養(yǎng)。主要考核人際關(guān)系、協(xié)作性、個(gè)人修養(yǎng)、受部屬尊重程度、對(duì)公司的態(tài)度等方面。第十四條經(jīng)營(yíng)班子成員業(yè)績(jī)考核方法：（一）一年一評(píng)，年終由集團(tuán)績(jī)效督查組組織測(cè)評(píng)。（二）測(cè)評(píng)按自評(píng)（10%）、績(jī)效督查組評(píng)（20%）、該管理者的直屬上級(jí)人員評(píng)（30%），企業(yè)中層人員評(píng)（40%）。（三）集團(tuán)總經(jīng)理對(duì)各企業(yè)總經(jīng)理、各企業(yè)總經(jīng)理對(duì)該企業(yè)的副總經(jīng)理的測(cè)評(píng)結(jié)果有“”、“”10分的調(diào)整權(quán)，但必須有客

8、觀的調(diào)整依據(jù)。第四章獎(jiǎng)勵(lì)第十五條 對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的獎(jiǎng)勵(lì)：（一）全面完成集團(tuán)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)，按完成的利潤(rùn)額、按比例提成。（二）提成比例按各企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)，每年一定。經(jīng)營(yíng)難度系數(shù)充分考慮主營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)（銷(xiāo)售）收入、利潤(rùn)總額、職工人數(shù)、所處地域、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等。（三）年度銷(xiāo)售收入超過(guò)三（含）億元的企業(yè)，可以設(shè)立行政副總經(jīng)理一職進(jìn)入經(jīng)營(yíng)班子的考核體系。年度銷(xiāo)售收入低于三億元的企業(yè)，原則上不設(shè)行政副總，設(shè)總經(jīng)理助理履行相應(yīng)職責(zé)，列入企業(yè)中層考核體系。企業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)有三總師的，總工享受生產(chǎn)副總的系數(shù)，其余享受行政副總的系數(shù)，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)班子考核體系。（四）經(jīng)營(yíng)班子考核獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方式：經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)得的獎(jiǎng)金

9、當(dāng)年度實(shí)際完成利潤(rùn)提成率（利潤(rùn)指標(biāo)考核得分70%輔助指標(biāo)考核得分30%）100。（五）企業(yè)當(dāng)年度實(shí)際完成的利潤(rùn)低于集團(tuán)下達(dá)利潤(rùn)指標(biāo)的不予獎(jiǎng)勵(lì)。但集團(tuán)將根據(jù)企業(yè)實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況和輔助指標(biāo)的考核情況，給予一定的鼓勵(lì)。第十六條對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員的獎(jiǎng)勵(lì)（一）經(jīng)營(yíng)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算方式：經(jīng)營(yíng)班子應(yīng)得的獎(jiǎng)金/經(jīng)營(yíng)班子成員系數(shù)之和該經(jīng)營(yíng)班子成員系數(shù)該經(jīng)營(yíng)班子成員得分等級(jí)的百分比（考評(píng)總得分為100分）經(jīng)營(yíng)班子成員應(yīng)得的獎(jiǎng)金。（二）經(jīng)營(yíng)班子成員系數(shù)原則上按10（總經(jīng)理）：7（銷(xiāo)售副總經(jīng)理）：7（生產(chǎn)副總經(jīng)理）：6（行政副總經(jīng)理）測(cè)算。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員在一個(gè)季度內(nèi)未按編制配到位，相關(guān)工作由經(jīng)營(yíng)班子主要負(fù)責(zé)人在班

10、子成員內(nèi)協(xié)調(diào)安排解決，在崗人員按實(shí)際崗位的實(shí)際系數(shù)測(cè)算。若企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員在一個(gè)季度以上未按編制配到位，缺位的崗位由集團(tuán)人力資源部與各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子共同指定工作負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)工作負(fù)責(zé)人享受該崗位系數(shù)50%的比例（班子成員除外）。（三）經(jīng)營(yíng)班子成員得分等級(jí)為：考評(píng)分在90分以上的（含90分）為一等，按100%兌現(xiàn)；考評(píng)分在80分以上（含80分），90分以下的為二等，按90%兌現(xiàn)；考評(píng)分在70分以上（含70分），80分以下的為三等，按80%兌現(xiàn)；考評(píng)分在60分以上（含60分），70分以下的為四等，按70%兌現(xiàn)；考評(píng)分在60分以下的為五等，按60%兌現(xiàn)。（四）內(nèi)部預(yù)期收入激勵(lì)：經(jīng)營(yíng)班子成員在完成任務(wù)的前

11、提下，按實(shí)際所得的獎(jiǎng)金，集團(tuán)按比例計(jì)提企業(yè)內(nèi)部預(yù)期收入劃入其個(gè)人賬戶(hù)。（具體按集團(tuán)下發(fā)的內(nèi)部預(yù)期收入試行辦法執(zhí)行）第五章附則第十七條 由于資產(chǎn)投資、企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、工作調(diào)整等原因?qū)е聦?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子的考核指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生變化的，集團(tuán)績(jī)效督查組可以根據(jù)具體情況變更經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)的相關(guān)內(nèi)容。第十八條 集團(tuán)成立績(jī)效督查組，由集團(tuán)總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)任副組長(zhǎng)，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為督查組成員。集團(tuán)管理信息部為績(jī)效督查組的日常工作機(jī)構(gòu)?？?jī)效督查組成員部門(mén)分工如下：會(huì)計(jì)部負(fù)責(zé)所有財(cái)務(wù)指標(biāo)的收集、跟蹤、分析，每月10日前出報(bào)表；審計(jì)部負(fù)責(zé)利潤(rùn)及八項(xiàng)輔助指標(biāo)的核實(shí)、審查，人力資源部、行政部配合團(tuán)隊(duì)建設(shè)指標(biāo)的督查；管理信息部負(fù)責(zé)每月指標(biāo)進(jìn)展的匯總、統(tǒng)計(jì)、反饋和日常督查工作的綜合協(xié)調(diào)。第十九條考核指標(biāo)實(shí)際完成情況的終審，財(cái)務(wù)指標(biāo)