面試技巧101招

1、面試技巧101招面試技巧101招面試是一件復(fù)雜、耗時的事情，它需要縝密的思考和詳盡的。無論主持面試是不可或缺的工作還是臨時指派的任務(wù)，面試一書對你都很有參考，它能幫助你制定策略，解決選拔人才時會遇到的難題。本書還向你提供具體建議，幫助你將策略付諸實踐，使你重獲心，從而能在準備階段、面試過程中以及善后工作中取徥勝利。書中還有101條錦囊妙計散布全書，給你提供了至關(guān)重要的訊息。最后有個自我評估練習(xí)，使你每次面試后都能評估并圖標自己的進步。我們，只要你反復(fù)利用本書提供的訊息，你的面試定能提高。準備面試一次面試的時間往往不會超過一小時，其影響卻可能長達數(shù)年。想找到最合適的人選嗎？務(wù)必事先做好準備。1.

2、在接受面試前，對職位空缺要有一個正確的認識。2.尋找的是新鮮血液，而不是又一個我們;的翻版。3.為職位空缺想象一個的候選人。4.當招聘新的職位空缺時，全面總結(jié)工作中的工作情況。5.將空缺當作一次機會，重新評價這項工作。6.確定工作所要求的資格是否已經(jīng)。7.提供靈活的工作時間以員工參與。8.描述工作性質(zhì)時請不要對困難避重就輕。9.與其它公司中類似職位雇員的薪金作橫向比較。10.盡可能令職位名稱聽上去好聽一些以吸引各類人才。11.試圖找到一個百份百適合的人是很難的，結(jié)果只會是徒勞與浪費。12.知道別的地方有的人選時，別錯過這個機會。13.廣告力求準確無誤。14.請應(yīng)征者隨信附上照片以便自己能將他們

3、對號入座。15.考慮錄用經(jīng)同事推薦的親友。16.將每一次招聘的進展及進步記錄下來供日后參考。17.設(shè)定基本要求為標準以篩選應(yīng)征者。18.安排專人負責(zé)接聽應(yīng)聘電話。19.要加快程序，應(yīng)事先準備好標準信函，以便盡快通知應(yīng)征者。20.找出履歷中你感興趣的地方，以便在將來的面試中能對此進一步了解。21.不能完全履歷的內(nèi)容，或多或少其中有一些作者的加工;。22.發(fā)現(xiàn)履歷中有沒有與事實不一致的地方。23.履歷的風(fēng)格與陳述是否給你留下了良好的第一印象？24.應(yīng)聘表格從某種程度上說為應(yīng)征者提供了公平展示的舞臺。25.對于那些邊緣人選，不妨問問同事們的意見。26.響應(yīng)不及格的應(yīng)征者應(yīng)盡量禮貌，最好以為主。27.

4、面試前與應(yīng)征者進行一些非正式的接觸以利于自己作決定。28.決定是否需要為應(yīng)征者安排筆試。29.面試不一定都安排在上班時間。30.為消除前來應(yīng)征者的緊張，不妨準備一些小茶點。31.面試時杜絕一切外來的干擾。32.面試前要充分休息。33.在面試房間門口掛上請勿打擾;的牌子。34.示意應(yīng)征者就坐。35.清楚說明面試地點的位置。36.在面試前留些時間供眾主試者達成共識。37.為每一位主試者準備好應(yīng)征者的詳細資料。38.如果工作強調(diào)合作的話，安排應(yīng)征者進行一些小組工作活動。39.調(diào)整面試的結(jié)構(gòu)框架，使之與你的目的相配合。40.面試時第一個問題力求簡單明了，以幫助應(yīng)征者充分放松。41.針對不同的應(yīng)征者應(yīng)不

5、斷修改你的問題。42.問一些沒有確定答案的問題，即那些不僅僅用是;或不是;就能回答的問題。43.只有尋求確定答案時，才用封閉式的問題，答案會是是;或非;。44.使用應(yīng)征者的簡歷和配對表幫助你準備面試時的問題。45.建議你多聽少說。46.歸納總結(jié)應(yīng)征者所說的話，以示你在專心聆聽。47.不斷與應(yīng)征者確認你已完全理解他所說的話。48.準備好回答和提出相關(guān)問題。49.將面試所需的工具列一個清單。50.面試錄音前，先征求應(yīng)征者的同意。51.開始面試前，端正z著裝，理順頭如何進行面試無論對主試者還是對應(yīng)征者來說，面試都是令人緊張的場合。因此，學(xué)會在面試中如何令雙方都放松，能夠讓雙方最大程度地了解對方。52

6、.對于早到的應(yīng)征者應(yīng)告知面試開始的時間。53.面帶微笑，但不要過分，否則顯得你很緊張。54.要知道最佳人選也可能在面試時表現(xiàn)平平。55.穿著大方，切忌奇裝異服。56.面試時力求表現(xiàn)自然。57.在觀察應(yīng)征者能力的同時也要征詢他是否有意來你處工作。58.不要問與工作無關(guān)的私人問題。59.快速記錄應(yīng)征者相關(guān)的能力。60.將應(yīng)征者反應(yīng)熱烈的地方記錄下來，你會知道今后如何去激發(fā)他們。61.給予積極的響應(yīng)以便進行更深入的談話。62.面試前幾分鐘談一些輕松的小話題。63.對于那些勇于承認不知道;的應(yīng)征者應(yīng)表示尊重。64.在應(yīng)征者緊張時，自己先保持冷靜。65.相近的身體語言有利于雙方建立良好的關(guān)系。66.訓(xùn)練

7、自己能隨時注意到對方的身體語言。67.注意對方手勢-它往往意味深長。68.注意應(yīng)征者的聲音-緊張會導(dǎo)致聲音失真。69.進行測試的內(nèi)容和方式應(yīng)盡量源于權(quán)威機構(gòu)。70.每隔一段時間就要更新測試的內(nèi)容與形式。71.整體地對待測試結(jié)果，而不要單看某一項。72.測試具有一定的參考。73.要求應(yīng)征者寫書面的應(yīng)征信并請筆跡專家前來鑒定。74.詢問公司內(nèi)部應(yīng)聘員工調(diào)換崗位的原因。75.如要進行測試，應(yīng)事前通知應(yīng)征者。76.告訴應(yīng)征者你的其它面試安排。77.保持開放、積極的。78.給予應(yīng)征者退出應(yīng)聘的機會。79.自始至終保持對應(yīng)征者的尊重。分析面試一旦面試結(jié)束，立即記錄你已經(jīng)收集到的信息和你對應(yīng)征者的印象，這有

8、助于你做出最后決定。80.如果你對應(yīng)征者存在疑問，那么就直覺。81.避免對任何一位應(yīng)征者做出帶有偏見的判斷。82.試想像在面試場外應(yīng)征者會有甚么樣的表現(xiàn)。83.在調(diào)查應(yīng)征者的背景資料前應(yīng)事先通知本人。84.將你的面試記錄、參考和配對表與應(yīng)征者的履歷一起妥善保存。85.為每一位應(yīng)征者獨立分檔。86.不要等到接見完所有的應(yīng)征者后才開始準備你的清單。87.寧缺勿濫，切勿因為沒有適合人選而降低要求。88.提供應(yīng)征者第二次面試的來回交通費用。89.在通知應(yīng)征者參加覆試之前，應(yīng)首先詢問他們對有關(guān)職位是否仍感興趣。90.建立檔案系統(tǒng)，妥善保存所有應(yīng)征者的履歷資料。91.與其它主試者討論覆試中他們所感興趣、希望提出的問題。92.一般來說，個人資料說明的情況比較主觀。93.詢問應(yīng)征者與咨詢?nèi)寺?lián)系的最佳時間。94.如果應(yīng)征者自己介紹的情況與咨詢?nèi)怂从车那闆r有出入之處，要求應(yīng)征者作出合理的解95.95不要讓一個優(yōu)點把其它缺點遮蔽。96.與你的新員工親自面談有關(guān)開始工作的具體細節(jié)。97.確保你們公司提出