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1、1,小額貸款公司對(duì)典當(dāng)業(yè)的影響,2,一、內(nèi)蒙古小額貸款公司的發(fā)展情況,融豐小額貸款有限責(zé)任公司-2006年10月開業(yè) 公司的服務(wù)對(duì)象:定位就是獲取金融服務(wù)較難的中小企業(yè)、個(gè)體戶、農(nóng)牧民。 注冊(cè)資金:3000萬元人民幣 -1億元 放貸總額:已達(dá)到14億元 貸款期限:3個(gè)月至1年, 品種:有抵押、擔(dān)保等, 利息可按月和日分別計(jì)算 客戶已超過1000家。 辦理時(shí)間:1個(gè)工作日即辦理,一般不超過5個(gè)工作日。,3,二、小額貸款公司對(duì)典當(dāng)業(yè)的影響,一、小額貸款公司和典當(dāng)行有何區(qū)別? (一)市場(chǎng)定位不同。 (二)小額貸款公司的盈利能力有限。 (三)門檻高、名額有限。,4,(四)小額貸款公司不能跨地區(qū)經(jīng)營(yíng),典

2、當(dāng)行理論上是可以跨區(qū)的。 (五)營(yíng)運(yùn)模式和銀行基本一樣。 (六)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品也是傳統(tǒng)產(chǎn)品。 (七)風(fēng)險(xiǎn)管理水平不高。,5,二、小額貸款公司的優(yōu)勢(shì),(一)小額貸款公司可以改制為村鎮(zhèn)銀行。 (二)小額貸款公司可以成為資金的零售商。 (三)小額貸款公司法律地位比典當(dāng)行高。,6,三、小額貸款公司遭冷遇的原因,(一)資金問題。 (二)小額貸款公司升級(jí)為村鎮(zhèn)銀行后,企業(yè)控股村鎮(zhèn)銀行幾乎沒有可能 。 (三)稅賦按普通的工商企業(yè)來繳納。 四、監(jiān)管嚴(yán)格。,7,二八年四月二十四日中國(guó)人民銀行 中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)關(guān)于村鎮(zhèn)銀行、貸款公司、農(nóng)村資金互助社、小額貸款公司有關(guān)政策的通知,一、存款準(zhǔn)備金管理 二、存貸款利率

3、管理 三、支付清算管理 四、會(huì)計(jì)管理 五、金融統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管報(bào)表 六、征信管理 七、現(xiàn)金管理 八、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管,8,四、小額貸款公司風(fēng)險(xiǎn)管理問題探析,(一)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) (二)信用風(fēng)險(xiǎn) (三)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) (四)操作風(fēng)險(xiǎn) (五)法律風(fēng)險(xiǎn),9,(五)法律風(fēng)險(xiǎn),1、小額貸款公司是由當(dāng)?shù)卣鷾?zhǔn)設(shè)立,在工商管理部門登記的企業(yè)法人,沒有取得金融許可證。 2、小額貸款公司身份缺失。 3、法律的欠缺使得對(duì)其監(jiān)管存在一定問題,監(jiān)管虛置。,10,典當(dāng)行和小額貸款公司真正的競(jìng)爭(zhēng):,風(fēng)險(xiǎn)管理能力競(jìng)爭(zhēng); 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力競(jìng)爭(zhēng)。 2009年,誰能守得住,不出大錯(cuò),誰就能贏。正所謂“剩者為王”,11,對(duì)于典當(dāng)業(yè)而言:09年要解決二個(gè)問題

4、: 1、業(yè)務(wù)量不足;2、風(fēng)險(xiǎn)管理。 1、如何開展有效營(yíng)銷? 銀行?客戶?中介機(jī)構(gòu)? 2、如何深挖現(xiàn)有業(yè)務(wù)資源? 風(fēng)險(xiǎn)?措施?延伸? 3與社會(huì)性民間融資主體相比,如何充分體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)? 資金?費(fèi)率?速度?服務(wù)?,12,典當(dāng)行與小額貸款公司競(jìng)爭(zhēng)客戶案例,2009年2月10日,共同搶一個(gè)客戶:1000萬銀行過橋,目的:該客戶09年度有3億多過橋業(yè)務(wù)。,13,借款人情況 (1)吳江市震洲噴氣織造廠 該企業(yè)成立于2006年,主要從事生產(chǎn)及銷售服裝、絲綢紡織品、化纖紡絲、氨綸包芯紗等,是吳江紡織業(yè)龍頭企業(yè)之一,具有較大的規(guī)模和較強(qiáng)的實(shí)力,該企業(yè)為個(gè)人獨(dú)資企業(yè),投資人王震洲是吳江市人大代表、市工商聯(lián)副會(huì)長(zhǎng),

5、個(gè)人信譽(yù)良好,具有較深的社會(huì)背景及社會(huì)網(wǎng)絡(luò),企業(yè)曾在2009年2月初向我公司短期過橋100萬元,并提前歸還,企業(yè)信譽(yù)較好; 企業(yè)自有廠房面積約55000平方米,土地面積約230畝,現(xiàn)都抵押于銀行,企業(yè)銀行貸款總額約為1.7億元;企業(yè)擁有噴氣織機(jī)128臺(tái),噴水織機(jī)36臺(tái);,14,(2)吳江市新亞噴氣織造有限公司 該企業(yè)曾也是吳江紡織業(yè)龍頭企業(yè)之一,因原法人代表蔡振學(xué)嗜好賭博,(澳門豪賭后)導(dǎo)致該企業(yè)2008年11月份宣布倒閉,后在市政府、擔(dān)保業(yè)、銀行業(yè)等部門的協(xié)調(diào)下,對(duì)該企業(yè)進(jìn)行重組,并由王震云(王震洲之兄弟)及袁龍英2人共同收購(gòu)原新亞股東蔡振學(xué)及任曉嵐全部股份,并在2009年1月12日正式在工商局成立(新)新亞噴氣織造有限公司,王震云占股51%,765萬元;袁龍英占股49%,735萬元,企業(yè)重組工商變更登記有吳江市副市長(zhǎng)湯衛(wèi)明簽署相關(guān)政策扶持意見(詳見情況說明書);市政府在針對(duì)該企業(yè)面臨的實(shí)際困難中,連同擔(dān)保業(yè)、銀行業(yè)等部門專門會(huì)辦并落實(shí)簽字,并形成市政府74號(hào)文(企業(yè)未能提供),其中針對(duì)新亞公司在銀行貸款方面規(guī)定在3年內(nèi)銀行不允許縮貸的政策;,15,借款人的經(jīng)營(yíng)情況(財(cái)務(wù)狀況) 吳江市震洲噴氣織造廠2008年末財(cái)務(wù)報(bào)表顯示,

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