報(bào)社組織框架及人員編制與崗位工作職責(zé)

1、.華東政法大學(xué)新聞人報(bào)社規(guī)章制度匯編第一章 報(bào)社簡(jiǎn)介新聞人是由華東政法大學(xué)人文學(xué)院學(xué)生自發(fā)創(chuàng)立的半月刊物，創(chuàng)刊于2005年3月，時(shí)任人文學(xué)院黨總支書(shū)記岳川夫教授為該報(bào)題寫(xiě)報(bào)頭。新聞人在校黨委宣傳部和人文學(xué)院黨總支的共同指導(dǎo)之下，經(jīng)過(guò)幾代新聞人的共同努力，依托人文學(xué)院專業(yè)知識(shí)與技能，秉承獨(dú)立辦報(bào)理念，逐步走向?qū)I(yè)化和規(guī)范化，并在力求創(chuàng)新的道路上不斷求索。新聞人崇尚人文精神，關(guān)注青春生活，追蹤校園熱點(diǎn)，提供實(shí)用信息。讓你在這里讀懂大學(xué)，從這里走向社會(huì)。目前，新聞人共8個(gè)版面，欄目包括頭版要聞（報(bào)道學(xué)校重大新聞事件，提供及時(shí)咨詢）、學(xué)院縱橫（報(bào)道我校各學(xué)院的重要新聞和活動(dòng)）、校園動(dòng)態(tài)（關(guān)注學(xué)校各大講

2、座信息，報(bào)道社團(tuán)特色活動(dòng)）、熱點(diǎn)關(guān)注（關(guān)注當(dāng)前與大學(xué)生相關(guān)的熱點(diǎn)問(wèn)題,邀請(qǐng)老師、同學(xué)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討論和點(diǎn)評(píng)）、專題調(diào)查（以專題形式探討當(dāng)前與大學(xué)生學(xué)習(xí)、生活密切相關(guān)的重大事件）、人物風(fēng)采（專訪學(xué)校著名教授、先進(jìn)學(xué)生和其他焦點(diǎn)人物）、休閑娛樂(lè)（提供學(xué)生生活小貼士及休閑娛樂(lè)建議,登載同學(xué)們的攝影作品,解答同學(xué)疑惑）和副刊（供同學(xué)們發(fā)表文學(xué)作品、講述故事、傾訴心情、傳遞祝福）。中縫登載廣告，這是報(bào)社廣告經(jīng)營(yíng)和資金來(lái)源的一部分。作為人文學(xué)院重要的專業(yè)實(shí)踐基地之一，新聞人逐步培養(yǎng)出一批具有較強(qiáng)專業(yè)知識(shí)與技能的采編隊(duì)伍，新聞來(lái)源廣泛，堅(jiān)持高格調(diào)與可讀性相統(tǒng)一的原則，以廣視角，真內(nèi)容、準(zhǔn)信息、全方面、第一時(shí)間

3、反映豐富多彩的校園生活為宗旨，是我校頗有影響、頗受讀者喜愛(ài)的報(bào)刊之一。第二章 組織結(jié)構(gòu)第一條：新聞人報(bào)社社長(zhǎng)由人文學(xué)院黨總支討論決定，聘任符合條件的恰當(dāng)人選擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)報(bào)社日常工作，接受校黨委宣傳部和院黨總支的指導(dǎo)。第二條：新聞人報(bào)社設(shè)編輯部、記者團(tuán)、廣告部、發(fā)行部、聯(lián)絡(luò)部、網(wǎng)絡(luò)部、辦公室七個(gè)職能機(jī)構(gòu)。職能機(jī)構(gòu)設(shè)置可根據(jù)實(shí)際情況需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。各職能機(jī)構(gòu)實(shí)行部長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，各部部長(zhǎng)對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)并匯報(bào)工作。第三條：社長(zhǎng)和各職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人組成報(bào)社總務(wù)會(huì)，具體負(fù)責(zé)開(kāi)展報(bào)社日常工作。第四條：各職能機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人由社長(zhǎng)聘任，報(bào)學(xué)院黨總支備案。除因不可抗力原因外，部長(zhǎng)若沒(méi)有實(shí)現(xiàn)其應(yīng)聘承諾，或者出現(xiàn)嚴(yán)重失

4、職行為，社長(zhǎng)組織召開(kāi)總務(wù)會(huì)討論，并報(bào)請(qǐng)學(xué)院黨總支同意，適時(shí)解除其部長(zhǎng)職務(wù)，重新聘任該部部長(zhǎng)。第五條：社長(zhǎng)及各部部長(zhǎng)可根據(jù)具體工作需要，并報(bào)請(qǐng)學(xué)院黨總支同意，設(shè)立副社長(zhǎng)或副部長(zhǎng)。第六條：社長(zhǎng)職責(zé)：（一） 全面負(fù)責(zé)報(bào)社日常工作，把握?qǐng)?bào)刊發(fā)展方向；（二） 統(tǒng)籌報(bào)社運(yùn)營(yíng)管理，決定人員編制，指導(dǎo)各職能部門(mén)工作；（三） 參與編委會(huì)欄目選題設(shè)計(jì)，并擁有三分之一決定權(quán)；（四） 定期組織召開(kāi)報(bào)社全體成員大會(huì)和總務(wù)會(huì)；（五） 對(duì)外代表報(bào)社參加各項(xiàng)活動(dòng)。第七條：總編、主編職責(zé)（一） 組織編輯部日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（二） 定期組織召開(kāi)編委會(huì)和采編例會(huì)，確定報(bào)刊選題策劃；（三） 確定組稿、

5、選稿、校對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和編輯方針，具體安排版面責(zé)任編輯；（四） 及時(shí)研究反饋信息，積極總結(jié)、改進(jìn)和提高報(bào)刊編輯水準(zhǔn)；（五） 處理同學(xué)投稿和讀者來(lái)信。第八條：記者團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)職責(zé)（一） 組織記者團(tuán)日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（二） 定期組織召開(kāi)采編例會(huì)和部門(mén)例會(huì)，確定采訪主題，分配采訪任務(wù)；（三） 確定采訪制度、原則和注意事項(xiàng)，保證采訪工作的正常有序進(jìn)行；（四） 確定采訪稿件的寫(xiě)作標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容要求。第九條：廣告部部長(zhǎng)職責(zé)（一） 組織廣告部日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（二） 定期組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，分配小組任務(wù)，并進(jìn)行階段性工作總結(jié)；（三） 確定廣告經(jīng)營(yíng)制度與原則，提高廣

6、告經(jīng)營(yíng)（拉贊助）的數(shù)量與質(zhì)量，保證報(bào)社日常運(yùn)營(yíng)的有序進(jìn)行；（四） 積極為贊助商宣傳，與贊助商聯(lián)系，力圖與有價(jià)值的商家建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系；（五） 積極為贊助活動(dòng)進(jìn)行宣傳，利用活動(dòng)擴(kuò)大報(bào)社的影響力。（六） 負(fù)責(zé)報(bào)社有關(guān)的宣傳海報(bào)制作的監(jiān)督和保護(hù)工作。第十條：發(fā)行部部長(zhǎng)職責(zé)（一） 組織發(fā)行部日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（二） 定期組織召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，分配成員任務(wù)，并進(jìn)行階段性工作總結(jié)；（三） 負(fù)責(zé)組織報(bào)刊的征訂和發(fā)放工作，并及時(shí)做好報(bào)刊宣傳與讀者反饋工作；（四） 有序整理訂閱讀者名單和款項(xiàng)，交辦公室備案管理；（五） 負(fù)責(zé)與印刷廠商的聯(lián)系，確保報(bào)刊印刷質(zhì)量。第十一條：聯(lián)絡(luò)部部長(zhǎng)

7、職責(zé)（一） 組織聯(lián)絡(luò)部日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（二） 定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，分配成員任務(wù)，并進(jìn)行階段性工作總結(jié)；（三） 負(fù)責(zé)與學(xué)校各社團(tuán)組織的聯(lián)系，增進(jìn)友誼，建立良好關(guān)系，謀求合作可能，商談合作條件，并制定具體合作計(jì)劃和協(xié)議；（四） 負(fù)責(zé)與學(xué)校各職能部門(mén)和二級(jí)學(xué)院聯(lián)系，為報(bào)社開(kāi)展活動(dòng)進(jìn)行公關(guān)和洽談；（五） 負(fù)責(zé)收集學(xué)校各職能部門(mén)、二級(jí)學(xué)院和各社團(tuán)組織對(duì)報(bào)紙的反饋信息。第十二條：網(wǎng)絡(luò)部部長(zhǎng)職責(zé)（一） 組織網(wǎng)絡(luò)部日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（二） 定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，分配成員任務(wù)，并進(jìn)行階段性工作總結(jié)；（三） 負(fù)責(zé)報(bào)社網(wǎng)站的建設(shè)與維護(hù)工作，及時(shí)發(fā)布重要信息

8、；（四） 負(fù)責(zé)報(bào)社的網(wǎng)絡(luò)宣傳，積極利用學(xué)校、學(xué)院甚至社會(huì)網(wǎng)站、BBS等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)宣傳；（五） 及時(shí)總結(jié)讀者網(wǎng)上反饋信息。第十三條：辦公室主任職責(zé)（一） 組織辦公室日常工作，決定人員編制，負(fù)責(zé)招新工作，對(duì)社長(zhǎng)負(fù)責(zé)；（二） 定期召開(kāi)部門(mén)例會(huì)，分配成員任務(wù)，并進(jìn)行階段性工作總結(jié)；（三） 做好各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作，起到紐帶的作用。（四） 負(fù)責(zé)報(bào)社的制度制定、文件起草、通知發(fā)布和檔案管理工作；（五） 管理報(bào)社財(cái)務(wù)，做好資金的報(bào)銷、匯總、預(yù)算、結(jié)算工作；（六） 負(fù)責(zé)會(huì)議的考勤和議程內(nèi)容記錄。第三章 新聞人報(bào)社協(xié)調(diào)制度（試行）第十四條：報(bào)社所有活動(dòng)必須在總務(wù)會(huì)上共同策劃協(xié)商決定，部門(mén)具體活動(dòng)的時(shí)間安排

9、應(yīng)服從報(bào)社整體安排。第十五條：各部門(mén)部員應(yīng)對(duì)報(bào)社各部門(mén)的工作職能及其主要特點(diǎn)、活動(dòng)方式作必要的了解，以增進(jìn)各部門(mén)的互相理解，便于日后可能的合作。第十六條：部門(mén)間協(xié)調(diào)(一) 社長(zhǎng)與部長(zhǎng)、部長(zhǎng)之間應(yīng)定期進(jìn)行相互交流、交換意見(jiàn)，避免安排工作上的沖突、重疊或?qū)ぷ鲀?nèi)容的誤解，積極在總務(wù)會(huì)上提出協(xié)作要求和協(xié)調(diào)建議等。(二) 協(xié)作要求。若需要其他部門(mén)協(xié)作的，應(yīng)盡早擬出協(xié)作方案，包括要求的人員，工作內(nèi)容、協(xié)作時(shí)間等要素，并在征得社長(zhǎng)同意和總務(wù)會(huì)討論后盡早將方案交與協(xié)作部門(mén)的部長(zhǎng)，并與協(xié)作部門(mén)的部長(zhǎng)仔細(xì)商討協(xié)作內(nèi)容，達(dá)成一致意見(jiàn)后盡快實(shí)行，以保證活動(dòng)的順利進(jìn)行。第十七條：部門(mén)內(nèi)協(xié)調(diào)，部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)與部員應(yīng)加強(qiáng)溝

10、通和交流、增進(jìn)友誼，了解統(tǒng)一活動(dòng)的工作理念和工作思想。不定期尤其于活動(dòng)前期應(yīng)與部員進(jìn)行交流，廣泛征求部員的意見(jiàn)以及對(duì)所需工作伙伴的意愿和要求，以提高工作效率、活動(dòng)質(zhì)量。第十八條：協(xié)作部門(mén)在協(xié)作方案達(dá)成一致后，應(yīng)服從時(shí)間調(diào)配與人員安排，盡快盡責(zé)地投入相關(guān)工作，積極配合其他部門(mén)工作，不得有所延誤或懈怠。第十九條：辦公室基于其職責(zé)，擔(dān)負(fù)團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的部門(mén)統(tǒng)籌調(diào)節(jié)和聯(lián)絡(luò)工作，報(bào)社各部門(mén)務(wù)必支持辦公室的各項(xiàng)調(diào)節(jié)工作，以求報(bào)社整體工作的和諧統(tǒng)一。第二十條：編輯部與記者團(tuán)之間的協(xié)調(diào)(一) 采編例會(huì)。報(bào)社設(shè)立采編例會(huì)，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)編輯部和記者團(tuán)的聯(lián)系與配合，明確責(zé)任分工，逐步實(shí)現(xiàn)報(bào)社采編工作的一體化和程序化

11、。(二) 會(huì)議要求。會(huì)議在即將開(kāi)始當(dāng)期報(bào)刊選題策劃時(shí)由總編和記者團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)主持召開(kāi)，兩部門(mén)主要成員必須全部出席；雙方對(duì)上期報(bào)刊提出意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并就報(bào)刊選題、稿件要求進(jìn)行討論，并最終確定各版、各專題和采訪任務(wù)的責(zé)任分工。(三) 編輯部和記者團(tuán)聯(lián)合設(shè)立反饋小組，負(fù)責(zé)對(duì)華政學(xué)生進(jìn)行定期的采訪調(diào)查，收集學(xué)生關(guān)心的問(wèn)題，反饋至采編例會(huì)。 第二十一條：具體活動(dòng)中的協(xié)調(diào)(一) 報(bào)社訂立部門(mén)分工責(zé)任制，旨在加強(qiáng)各部門(mén)在報(bào)社具體活動(dòng)中的配合，明確責(zé)任分工，逐步實(shí)現(xiàn)報(bào)社舉辦活動(dòng)的程序化和規(guī)范化。(二) 廣告部負(fù)責(zé)與贊助商協(xié)商具體活動(dòng)形式和要求，并制作海報(bào)進(jìn)行宣傳；記者團(tuán)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的拍照、采訪，與編輯部一道立足自身報(bào)

12、刊平臺(tái)，進(jìn)行有力宣傳；網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)活動(dòng)的網(wǎng)上信息發(fā)布，擴(kuò)大宣傳領(lǐng)域；聯(lián)絡(luò)部負(fù)責(zé)活動(dòng)所需場(chǎng)地的借用程序辦理等工作；發(fā)行部負(fù)責(zé)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)的宣傳和場(chǎng)地的維護(hù)；辦公室為活動(dòng)提供資金支持，并撰寫(xiě)活動(dòng)小結(jié)。第四章 新聞人報(bào)社例會(huì)制度（試行）為規(guī)范新聞人報(bào)社的會(huì)務(wù)管理，本著民主集中和精簡(jiǎn)高效的原則，特制定此制度。一、報(bào)社例會(huì)分為報(bào)社全體成員大會(huì)、總務(wù)會(huì)和部門(mén)例會(huì)三類。另外，若有特殊情況，也可召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目會(huì)議等。二、報(bào)社全體成員大會(huì)(一) 出席對(duì)象：報(bào)社本屆全體成員(二) 會(huì)議目的：學(xué)期初例會(huì)，匯報(bào)報(bào)社所做的工作，并告知下階段的工作內(nèi)容，使每位社員對(duì)報(bào)社的宗旨、作風(fēng)、總體發(fā)展方向了然于心學(xué)期末例會(huì)，總結(jié)報(bào)

13、社的階段性工作(三) 會(huì)議時(shí)間：每學(xué)期兩次，于學(xué)期始末召開(kāi)(四) 會(huì)議主持：社長(zhǎng)或副社長(zhǎng)三、總務(wù)會(huì)(一) 出席對(duì)象：社長(zhǎng)、副社長(zhǎng)和各部門(mén)主要負(fù)責(zé)人(二) 會(huì)議目的：對(duì)報(bào)社的重大事務(wù)做出決策，討論解決報(bào)社各部門(mén)工作，考核報(bào)社工作人員；：各部部長(zhǎng)匯報(bào)階段性工作進(jìn)度；匯報(bào)下一階段工作規(guī)劃；聽(tīng)取各部工作協(xié)調(diào)規(guī)劃，從而加強(qiáng)各部之間的交流(三) 會(huì)議時(shí)間：每?jī)芍芤?四) 會(huì)議主持：社長(zhǎng)或副社長(zhǎng)四、部門(mén)例會(huì)(一) 出席對(duì)象：各部部員(二) 會(huì)議目的：將總務(wù)會(huì)上的一些信息傳達(dá)給部員，對(duì)所布置的工作進(jìn)行安排、實(shí)施，對(duì)重大活動(dòng)的細(xì)節(jié)問(wèn)題進(jìn)行討論，同時(shí)聽(tīng)取部員的意見(jiàn)以達(dá)到集思廣益、加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)部建設(shè)的目的(三) 會(huì)議

14、時(shí)間：每?jī)芍芤淮?四) 會(huì)議主持：各部部長(zhǎng)五、會(huì)議聯(lián)系與會(huì)議記錄報(bào)社全體成員大會(huì)和總務(wù)會(huì)的會(huì)議聯(lián)系與會(huì)議記錄工作有辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)，部門(mén)例會(huì)的會(huì)議聯(lián)系與會(huì)議記錄工作由副部長(zhǎng)或由部長(zhǎng)指定的部員負(fù)責(zé)。聯(lián)系人組織聯(lián)系會(huì)議相關(guān)事項(xiàng)，認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)會(huì)議記錄表，并于會(huì)議結(jié)束后2內(nèi)交社長(zhǎng)審核，整理歸檔。六、與會(huì)注意事項(xiàng)(一) 若有事假或病假不能到會(huì)者，應(yīng)在會(huì)議召開(kāi)二天前向聯(lián)系人說(shuō)明詳情，并出示書(shū)面請(qǐng)假條（會(huì)后時(shí)限兩天）以便辦公室記錄、安排；(二) 與會(huì)者準(zhǔn)時(shí)出席，例會(huì)無(wú)故遲到三次或未請(qǐng)假而未到會(huì)者，作無(wú)故缺席處理；(三) 與會(huì)者須自覺(jué)遵守會(huì)議室使用規(guī)章，若有違反，視情節(jié)輕重作相應(yīng)處理；(四) 會(huì)議中討論問(wèn)題與會(huì)

15、人員要積極參與，但要圍繞討論主題；在其他人發(fā)言時(shí)要仔細(xì)聽(tīng)，不得交頭接耳，并將要點(diǎn)記錄下來(lái)；(五) 會(huì)議中手機(jī)，BP機(jī)等通訊工具都應(yīng)關(guān)閉或調(diào)至靜音，以免影響會(huì)議進(jìn)程;(六) 會(huì)議中除特殊原因外不得中途離開(kāi)；(七) 與會(huì)情況將作為團(tuán)總支學(xué)生會(huì)常委會(huì)成員及各部部員評(píng)分考核依據(jù).。附則：1.本制度解釋權(quán)歸新聞人報(bào)社總務(wù)會(huì)所有。2.本制度自頒布之日起實(shí)施。附件：新聞人報(bào)社例會(huì)記錄表第五章 新聞人報(bào)社干部任免制度（試行）為了更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)新聞人報(bào)社干部的管理和監(jiān)督，提高干部的素質(zhì)及工作能力，嚴(yán)肅報(bào)社紀(jì)律，促使報(bào)社干部更好地開(kāi)展工作，保證工作效率，特制定本制度。一、報(bào)社干部在個(gè)人思想政治方面，應(yīng)做到成熟穩(wěn)重，

16、作風(fēng)正派，原則堅(jiān)定，組織紀(jì)律性強(qiáng)，無(wú)任何違紀(jì)違規(guī)記錄。二、報(bào)社干部應(yīng)能夠正確處理學(xué)習(xí)和工作的關(guān)系，做到學(xué)習(xí)和工作兩不誤，使自己的學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)瓌t上達(dá)到學(xué)院學(xué)生會(huì)干部的基本要求（學(xué)年平均績(jī)點(diǎn)在3.0以上，以4.0計(jì)或成績(jī)排名在班級(jí)前70%）。報(bào)社從不鼓勵(lì)學(xué)生干部為工作而忽視、放棄自己的學(xué)習(xí)。三、報(bào)社干部應(yīng)具有較強(qiáng)的組織能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，在工作中能積極主動(dòng)、有計(jì)劃性、有針對(duì)性、高效率地完成本職工作。四、報(bào)社干部應(yīng)具有積極投身報(bào)社工作的熱情，有廣泛的群眾基礎(chǔ)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心與吃苦耐勞的精神。五、報(bào)社干部的職責(zé)(一) 報(bào)社干部應(yīng)認(rèn)真對(duì)待本職工作，善始善終，不計(jì)較個(gè)人得失，將為同學(xué)服務(wù)作為自己的工

17、作目標(biāo)和指導(dǎo)思想；(二) 報(bào)社干部對(duì)組織安排的任務(wù)應(yīng)堅(jiān)決完成，每位學(xué)生干部應(yīng)對(duì)本職工作的完成情況負(fù)責(zé)；(三) 報(bào)社干部之間應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，經(jīng)常溝通交流解決工作問(wèn)題;(四) 報(bào)社干部應(yīng)經(jīng)常與部員交流，了解他們?cè)诠ぷ髦械睦щy與障礙，并耐心指導(dǎo)他們完成本職工作，建立良好的上下級(jí)關(guān)系；同時(shí)，報(bào)社干部應(yīng)注重培養(yǎng)本部門(mén)骨干成員，使其在實(shí)踐中增長(zhǎng)工作的能力;(五) 報(bào)社干部應(yīng)當(dāng)關(guān)注報(bào)社的整體工作及運(yùn)行情況，誠(chéng)懇地指出工作中的不足之處，積極向社長(zhǎng)或其他干部提出適當(dāng)?shù)墓ぷ饕庖?jiàn)和建議，維護(hù)報(bào)社和同學(xué)的整體利益。六、報(bào)社干部的紀(jì)律(一) 報(bào)社干部應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、校紀(jì)校規(guī)以及本報(bào)社的規(guī)章制度；(二) 團(tuán)總支學(xué)生會(huì)

18、干部應(yīng)服從團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的整體安排，能夠積極配合其他部門(mén)共同開(kāi)展工作，堅(jiān)決執(zhí)行人文學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)做出的一切決定；(三) 團(tuán)總支學(xué)生會(huì)干部應(yīng)維護(hù)人文學(xué)院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)的良好形象，不得做出任何有損于團(tuán)總支學(xué)生會(huì)形象的行為。七、社長(zhǎng)產(chǎn)生辦法采取“先報(bào)名后聘任”的形式，在對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查之后，人文學(xué)院黨總支在報(bào)名人選中擇優(yōu)聘任符合條件的恰當(dāng)人選擔(dān)任新一屆報(bào)社社長(zhǎng)。八、各部部長(zhǎng)產(chǎn)生辦法新一屆報(bào)社各職能部門(mén)部長(zhǎng)在上屆該部副部長(zhǎng)、干事和部員中擇優(yōu)聘選產(chǎn)生，同時(shí)不排除其他有能力者競(jìng)選部長(zhǎng)的可能，以保證報(bào)社干部擁有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。九、報(bào)社在職干部有下列情形之一，可向主席團(tuán)書(shū)面申請(qǐng)調(diào)換職務(wù)：(一) 對(duì)現(xiàn)任工作不能

19、很好地履行職責(zé)，缺乏開(kāi)展現(xiàn)有工作的能力和動(dòng)力，而對(duì)其他工作具有較強(qiáng)的工作能力和工作興趣；(二) 不能很好地處理與本部門(mén)成員之間的關(guān)系；(三) 有其他需要進(jìn)行工作調(diào)配的特殊原因。十、干部調(diào)配的程序主要分為兩種情形，一種是報(bào)社干部本人向社長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)調(diào)換工作，另一種是社長(zhǎng)視工作現(xiàn)狀直接調(diào)配干部工作。個(gè)人申請(qǐng)調(diào)換工作應(yīng)先向社長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明申請(qǐng)調(diào)換理由與調(diào)換意愿部門(mén)，社長(zhǎng)組織召開(kāi)總務(wù)會(huì)討論，并報(bào)請(qǐng)學(xué)院黨總支同意后，公布干部調(diào)配決定。正式調(diào)換干部后，應(yīng)及時(shí)備案。十一、報(bào)社在職干部有下列情形之一，社長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)罷免其所任職位：(一) 干部在任職期間嚴(yán)重失職，在工作中出現(xiàn)重大失誤，造成比較惡劣的影響；(

20、二) 干部在本職崗位上玩忽職守或是能力有限，怠于履行或無(wú)法履行自己的干部職責(zé)；(三) 干部自我的日常言行、行為等不檢點(diǎn)，在工作中嚴(yán)重?fù)p害學(xué)院或報(bào)社的良好形象；(四) 干部的學(xué)習(xí)成績(jī)達(dá)不到報(bào)社干部的基本要求；(五) 干部在具體的工作中，犯有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)錯(cuò)誤，經(jīng)調(diào)查取證，確定情況屬實(shí)。(六) 應(yīng)當(dāng)進(jìn)行干部罷免的其他情形。十二、在職干部有下列情形之一，可向社長(zhǎng)書(shū)面申請(qǐng)辭職：(一) 因個(gè)人健康原因不能堅(jiān)持正常工作的；(二) 無(wú)法協(xié)調(diào)好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，成績(jī)明顯下降的；(三) 自身領(lǐng)導(dǎo)和組織能力不夠，無(wú)法正常開(kāi)展相關(guān)工作的；(四) 不能很好地處理人際關(guān)系，在工作中缺乏相應(yīng)的群眾基礎(chǔ)；(五) 無(wú)法履行干部工

21、作職責(zé)的其他原因。十三、現(xiàn)任干部辭職應(yīng)向社長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明辭職理由?？倓?wù)會(huì)討論決定后，報(bào)請(qǐng)學(xué)院黨總支同意，做出是否批準(zhǔn)辭職的決定。如批準(zhǔn)辭職，應(yīng)及時(shí)報(bào)辦公室備案。附則：1.本制度解釋權(quán)歸新聞人報(bào)社總務(wù)會(huì)所有。2.本制度自頒布之日起實(shí)施。第六章 新聞人報(bào)社考核獎(jiǎng)懲制度（試行）為了規(guī)范新聞人報(bào)社成員的工作行為，提高工作效率，加強(qiáng)對(duì)報(bào)社干部的教育和管理，充分發(fā)揮報(bào)社干部的模范帶頭作用，檢查、監(jiān)督報(bào)社成員履行工作的職責(zé)；也為了提高報(bào)社干部素質(zhì)，增強(qiáng)其戰(zhàn)斗力和責(zé)任心，調(diào)動(dòng)廣大成員的積極性和主動(dòng)性。特制定此考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)報(bào)社干部的工作進(jìn)行量化考核，在“公平、公正、公開(kāi)”原則的指導(dǎo)下進(jìn)行成員考評(píng)工作。

22、一、考核對(duì)象：新聞人報(bào)社全體成員；二、考核制度執(zhí)行：(一) 本考核辦法由社長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行，由辦公室具體負(fù)責(zé)記錄和操作；(二) 對(duì)各成員的工作考核主要通過(guò)對(duì)其所完成的任務(wù)和日常表現(xiàn)進(jìn)行量化處理，依照其考核總評(píng)分的高低評(píng)價(jià)成員的工作質(zhì)量；(三) 考評(píng)以活動(dòng)出勤情況、完成工作和活動(dòng)質(zhì)量、工作積極性高低等指標(biāo)為考核內(nèi)容。辦公室根據(jù) 華東政法大學(xué)新聞人報(bào)社檔案管理制度，如實(shí)記錄各部門(mén)的工作和活動(dòng)情況，并納入考核范圍；(四) 各部部長(zhǎng)的考評(píng)由社長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各部門(mén)副部長(zhǎng)及部員的考評(píng)由各部門(mén)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)；(五) 考評(píng)每學(xué)期進(jìn)行一次，考核結(jié)果于期末公布，并接受監(jiān)督，如有疑問(wèn)可向社長(zhǎng)及報(bào)社總務(wù)會(huì)成員提出。(六) 根據(jù)各成員的

23、考評(píng)情況和實(shí)際表現(xiàn)，評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部、優(yōu)秀團(tuán)學(xué)干部、優(yōu)秀部員、優(yōu)秀通訊員若干名。三、具體操作辦法：考核采用積分制，積分由三部分組成，全體成員基礎(chǔ)分為45分，總分不得超過(guò)100分。(一) 考勤部分：占總體評(píng)分45分。1) 各部每次例會(huì)考勤及活動(dòng)考勤情況統(tǒng)一交于辦公室備案、審核；2) 無(wú)故缺席者每次扣除5分；3) 遲到者每次扣除2分，遲到兩次者按缺席一次計(jì)算；4) 早退者每次扣除1分，早退兩次者按遲到一次計(jì)算；5) 請(qǐng)假采取逐層負(fù)責(zé)制，部員、副部請(qǐng)假由部長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)；部長(zhǎng)請(qǐng)假由社長(zhǎng)簽字批準(zhǔn)，將假條統(tǒng)一交于辦公數(shù)方可生效。事前請(qǐng)假者，不扣分；事后請(qǐng)假者，扣1分；請(qǐng)假無(wú)假條者，一律視為無(wú)故缺席；6)

24、 在大型全體活動(dòng)中，必須配戴本人工作證，關(guān)閉或靜音所有的通訊工具。如未能做到者每次扣除1分。(二) 工作評(píng)價(jià)：占總體評(píng)分55分。1) 工作態(tài)度：工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)、熱愛(ài)本職工作；敢于負(fù)責(zé)、不推卸責(zé)任；有高度組織性、紀(jì)律性以及良好的時(shí)間觀念；（本項(xiàng)占總體評(píng)分10分）2) 工作能力：要求具備領(lǐng)導(dǎo)、組織和管理能力；個(gè)人工作能力較好，對(duì)工作力爭(zhēng)做到準(zhǔn)確、高效；（本項(xiàng)占總體評(píng)分10分）3) 工作業(yè)績(jī)：根據(jù)本人在本學(xué)期內(nèi)具體工作中的實(shí)際表現(xiàn)以及在工作中取得的成績(jī)加以評(píng)定；（占總體評(píng)分10分）4) 學(xué)習(xí)成績(jī)：要求報(bào)社成員學(xué)習(xí)成績(jī)良好，（學(xué)年平均績(jī)點(diǎn)在3.0以上，以4.0計(jì)或成績(jī)排名在班級(jí)前70%）；（本項(xiàng)占

25、總體評(píng)分10分）5) 團(tuán)結(jié)協(xié)助能力：根據(jù)本人在每次組織活動(dòng)中的工作情況和與他部門(mén)協(xié)同配合完成工作的情況加以評(píng)定；（本項(xiàng)占總體評(píng)分10分）6) 工作報(bào)告完成情況：根據(jù)本人活動(dòng)總結(jié)、工作報(bào)告等的完成和提交情況。（本項(xiàng)占總體評(píng)分的5分）(三) 附加分制：1) 如有報(bào)社成員在學(xué)校各項(xiàng)評(píng)比活動(dòng)中獲獎(jiǎng)?wù)?，依照校、院兩個(gè)等級(jí)在考核評(píng)比中予以加分；校級(jí)：2分 院級(jí) ：1分2) 凡在學(xué)期考試中獲得獎(jiǎng)學(xué)金者，在考核評(píng)定中加分；一等獎(jiǎng)學(xué)金 ：3分 二等獎(jiǎng)學(xué)金 ：2分 三等獎(jiǎng)學(xué)金 ：1分3) 凡在大型活動(dòng)中受到校、院領(lǐng)導(dǎo)、校團(tuán)委或院團(tuán)總支學(xué)生會(huì)表?yè)P(yáng)者，每人每次加1分；4) 凡在工作中出現(xiàn)重大失誤，給報(bào)社的整體形象造成

26、比較惡劣影響者,扣5分。(四) 處罰制度：1) 本細(xì)則共分三級(jí)：口頭警告、書(shū)面警告、開(kāi)除。2) 口頭警告：在學(xué)期內(nèi)，無(wú)故不參加例會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)兩次或遲到三次以上（包含三次）者予以口頭警告。3) 書(shū)面警告：在口頭警告下達(dá)之后，繼續(xù)無(wú)故不參加例會(huì)及各項(xiàng)活動(dòng)或遲到者，以及在工作中犯有重大錯(cuò)誤者予以書(shū)面警告。給予書(shū)面警告的報(bào)社成員，可視情況對(duì)其繼續(xù)考察一個(gè)月?？疾炱跐M以后，工作仍未得到改觀的，自動(dòng)退出報(bào)社。4) 開(kāi)除：在工作中有重大錯(cuò)誤及其他嚴(yán)重違反校規(guī)、校紀(jì)，造成惡劣影響者，經(jīng)報(bào)社總務(wù)會(huì)研究討論決定其退出或開(kāi)除出報(bào)社。5) 報(bào)社干部如在學(xué)期考試中有一門(mén)不及格課程即自動(dòng)離職。如因特殊情況需繼續(xù)留任的，必

27、須報(bào)經(jīng)報(bào)社總務(wù)會(huì)研究討論決定。6) 在考試中作弊或受到學(xué)院各種處分（包括通報(bào)批評(píng)）的學(xué)生會(huì)成員予以開(kāi)除。7) 考核評(píng)分60分以下（含60分）者，免去報(bào)社干部職務(wù)。附則：1.本制度解釋權(quán)歸新聞人報(bào)社總務(wù)會(huì)所有。2.本制度自頒布之日起實(shí)施。第七章 新聞人報(bào)社檔案管理制度（試行）為了使新聞人報(bào)社的檔案管理規(guī)范化，對(duì)各種文字材料實(shí)行科學(xué)有效的管理，形成一定的歷史資料，為今后的工作提供必要的參考，特制定報(bào)社檔案管理制度：一、負(fù)責(zé)部門(mén)：報(bào)社辦公室負(fù)責(zé)檔案管理工作。辦公室檔案工作人員對(duì)報(bào)社的文件、會(huì)議記錄活動(dòng)資料、報(bào)刊及其他形式的材料進(jìn)行分類、歸檔并實(shí)施有效的管理；對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行綜合總結(jié)。二、檔案分類：(1

28、)各級(jí)文件類（包括各項(xiàng)規(guī)章制度及通知文件）(2)會(huì)議記錄和考勤登記類(3)財(cái)務(wù)類(4)人事資料類(5)組織檔案類(6)各部門(mén)活動(dòng)資料類(7)其他類三、管理要求：（1）對(duì)按照本規(guī)定應(yīng)當(dāng)立卷歸檔的材料，必須按照規(guī)定，定期向檔案工作人員移交，集中管理，任何個(gè)人不得據(jù)為己有或遺失。 （2）屬于報(bào)社的所有檔案，由社長(zhǎng)決定是否公布。未經(jīng)社長(zhǎng)同意，任何組織和個(gè)人無(wú)權(quán)公布。四、報(bào)社建立人事檔案制度。人事檔案包括報(bào)社人事任免、調(diào)任、獎(jiǎng)懲等情況。人事檔案由辦公室負(fù)責(zé)收集整理。 五、報(bào)社建立組織檔案制度。組織檔案包括報(bào)社組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立、變更和撤消等情況。組織檔案由辦公室負(fù)責(zé)收集整理。 六、報(bào)社建立活動(dòng)檔案制度。各部門(mén)所組織的活動(dòng)應(yīng)當(dāng)制定活動(dòng)計(jì)劃書(shū)（策劃書(shū)），活動(dòng)結(jié)束后各部門(mén)負(fù)責(zé)人須將活動(dòng)計(jì)劃書(shū)（策劃書(shū)）一份,連同文字材料（總結(jié)、宣傳資料、倡議書(shū)等）裝訂成冊(cè)與圖片材料交辦公室存檔。七、報(bào)社建立電子檔案，包