kho[管理學(xué)]青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析.ppt

1、財(cái)務(wù)管理案例分析,09財(cái)務(wù)管理（二）班 小組成員：江政杰 曹穎紅 陳慧 馮瀟浪 高雅 林欣慰 羅琦 許慧娟 徐娜那（組長(zhǎng)） 指導(dǎo)老師：黃麗萍,案例一：青鳥(niǎo)天橋財(cái)務(wù)管理目標(biāo)案例分析,一、案例介紹 二、背景資料 三、案例分析 四、分析結(jié)果,一、案例介紹,1999年北京天橋商場(chǎng)管理層在年底進(jìn)行了一次大規(guī)模裁員，直接導(dǎo)致283名員工罷工。這也導(dǎo)致商場(chǎng)被迫停業(yè)8天。 經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)努力，公司決定給予終止合同職工適當(dāng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，這場(chǎng)風(fēng)波得以平息。 這場(chǎng)風(fēng)波引起了市場(chǎng)各方面的高度關(guān)注, 折射了中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)在20世紀(jì)末新舊體制交替過(guò)程中不可避免的大沖撞。,二、背景資料,天橋商場(chǎng)是一家老字號(hào)商業(yè)企業(yè)，成立于1953

2、年，是20世紀(jì)50年代全國(guó)第一面“商業(yè)紅旗”。 80年代初，天橋商場(chǎng)第一個(gè)打破中國(guó)30年工資制，將商業(yè)11級(jí)改為新8級(jí)。 1993年，在上海證券交易所上市。,1998年12月30日，北大青鳥(niǎo)受讓北京天橋部分法人股股權(quán)。北大青鳥(niǎo)出資6000多萬(wàn)元，擁有了天橋商場(chǎng)16。76%的股份，并更名為“北京天橋北大青鳥(niǎo)科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱青鳥(niǎo)公司）”。,16.76%,83.24%,此后天橋商場(chǎng)的的經(jīng)營(yíng)滑落到盈虧臨界點(diǎn)，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)，公司決定裁員，以謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。,業(yè)績(jī),三、案例分析,（一）政策背景 中華人民共和國(guó)公司法中規(guī)定: 公司以其全部法人財(cái)產(chǎn), 依法自主經(jīng)營(yíng), 自負(fù)盈虧。公司在國(guó)家政策指導(dǎo)下, 按

3、照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng), 以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值為目的。,（二）理論知識(shí) 1、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的地位和作用 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作； 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn) 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)各項(xiàng)管理中居于中心地位。,2、目前學(xué)術(shù)界對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出的看法,（三）理論知識(shí)與案例結(jié)合分析 青鳥(niǎo)天橋的財(cái)務(wù)管理目標(biāo) 兼有“股東財(cái)富最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化” 在我國(guó)，公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位，把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，既不合理，也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。 把“企業(yè)價(jià)值最大化”作為財(cái)務(wù)管理

4、目標(biāo)則顯得更為科學(xué)。,折射出的問(wèn)題,社會(huì)保障體系不健全,公司立法不到位,容兼不化文業(yè)企,正端不想思導(dǎo)指法方殼借,四、分析結(jié)果,（一）案例給我們的啟示 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)要根據(jù)具體情況來(lái)決定 （二）青鳥(niǎo)天橋最初的決策 不合理，在風(fēng)波的開(kāi)始，青鳥(niǎo)天橋追求的是“股東財(cái)富最大化”，而風(fēng)波在“企業(yè)價(jià)值最大化”為目標(biāo)的指導(dǎo)下才平息的。 隨后讓步是合適的 企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以生產(chǎn)或服務(wù)滿足社會(huì)需要，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、依法設(shè)立的一種盈利性的經(jīng)濟(jì)組織,（三）如果我們是青鳥(niǎo)天橋的高級(jí)管理人員，可能采取的措施？ 從企業(yè)管理者角度來(lái)說(shuō)： 在改革前，做好一系列的準(zhǔn)備工作，確保改革的順利進(jìn)行 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)基層人員的關(guān)心，了解他們的需求，充分考慮到相關(guān)利益的權(quán)益， 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各級(jí)人員的思想教育和素質(zhì)教育培養(yǎng)工作 在追求財(cái)務(wù)