華為公司股權(quán)分配政策

1、華為公司股權(quán)分配政策1、共同持股， 共擔(dān)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)， 結(jié)成企業(yè)與員工的利 益與命運(yùn)共同體。2、通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和配股傾斜， 形成企業(yè)的 核心層、中堅(jiān)層。3、在內(nèi)部契約的基礎(chǔ)上形成股權(quán)的動(dòng)態(tài)分配企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力機(jī)制，并使人力資本不斷增值。4、普惠認(rèn)同華為的模范員工，培養(yǎng)主人翁意識(shí)。5、激勵(lì)導(dǎo)向吸納優(yōu)秀人才。二、評(píng)定要素1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)2、職位價(jià)值3、工作能力4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同程度5、個(gè)人品格三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1、可持續(xù)性貢獻(xiàn)對(duì)當(dāng)前及長遠(yuǎn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)： 對(duì)優(yōu)秀人才的舉薦 對(duì)產(chǎn)品的優(yōu)化和技術(shù)的創(chuàng)新 對(duì)關(guān)鍵技術(shù)的創(chuàng)新 對(duì)主導(dǎo)產(chǎn)品的優(yōu)化 對(duì)戰(zhàn)略性市場的開拓 對(duì)管理基礎(chǔ)工作的推動(dòng) 對(duì)企業(yè)文化的傳播2、職位價(jià)

2、值 職位重要性對(duì)企業(yè)的影響度、 管理跨度、 人員 類別。 職責(zé)難度任職資格要求 （知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能 ） 、任務(wù)性質(zhì) （ 創(chuàng)造性、復(fù)雜性和不確定 可替代性3、工作能力 思維能力： 人際技能： 業(yè)務(wù)技能： 能力。性） 、環(huán)境（壓力、風(fēng)險(xiǎn)、工作條件 ）、溝通性質(zhì) （ 頻率、技巧、對(duì)象 ）。成才的周期及成本社會(huì)勞動(dòng)力市場緊缺的程度涉及公司持續(xù)發(fā)展的重要崗位所需的專門人才公司的特殊人力資本 （組織累積資 源的承載者 ） 分析、判斷、開拓、創(chuàng)新、決策能力。 影響、組織、協(xié)調(diào)、溝通、控制的能力。運(yùn)用有效的技術(shù)與方法從事本職工作的4、對(duì)企業(yè)的認(rèn)同 對(duì)公司事業(yè)的認(rèn)同 集體奮斗 認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配的準(zhǔn)則

3、 歸屬感5、個(gè)人品格 責(zé)任意識(shí) 敬業(yè)精神 積極心態(tài) 不斷進(jìn)取、舉賢讓能 廉潔、自律四、股權(quán)分布曲線規(guī)則1、鼓勵(lì)可持續(xù)貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工，在不同的基礎(chǔ)上實(shí)行動(dòng)態(tài)分配。評(píng)議等級(jí)與配股基準(zhǔn)額關(guān)系圖：等級(jí)NNi0配股基Mi某員工當(dāng)年的股金評(píng)定等級(jí)為 Ni，其對(duì)應(yīng)配股額 為Pi，其對(duì)應(yīng)的認(rèn)股基準(zhǔn)額為Mi。Mi根據(jù)歷史累加 股金等級(jí)確定。假設(shè)1#、2#、3#的三位員工當(dāng)年評(píng)定等級(jí)都為 Pi, 其歷史認(rèn)股額分別為Ai、A、A,則允許新認(rèn)股分別為 Bi、B2、B3，如下圖：1 J新認(rèn)股B3J1新歷認(rèn)認(rèn)股基J史股新認(rèn)_認(rèn)歷股股史A31B1認(rèn)歷史認(rèn)股股A11#2#3#其中： B1 B2 B3認(rèn)股基準(zhǔn)額Mi對(duì)應(yīng)于等級(jí)P

4、i。2 、實(shí)行配股額年增長總額控制根據(jù)公司總體效益確定配股總額 TT=其中：Pi每級(jí)配股額度Li每級(jí)評(píng)定人數(shù)3、對(duì)核心層實(shí)行每年評(píng)議值配股4、各等級(jí)配股額實(shí)行級(jí)差配股，即配股額不成線性分布。同時(shí)要考慮分布值為連續(xù)曲線。等級(jí)五、管理政策1、只有本企業(yè)正式員工才擁有股權(quán)， 離職人員一律不 保留股權(quán)。2、向?yàn)槠髽I(yè)做出可持續(xù)性貢獻(xiàn)的骨干傾斜。3、對(duì)優(yōu)秀新員工股權(quán)配置， 以其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同及未來 發(fā)展?jié)摿橹鳌?、對(duì)持續(xù)優(yōu)秀的基層員工，最低配股額 X。5、對(duì)公司高級(jí)干部的再進(jìn)修，推行優(yōu)先股方式。6、對(duì)新員工給以買平議股的政策。7、不分崗位、不分職別，勞動(dòng)態(tài)度在 C以上者，均有 資格享受股權(quán)評(píng)定。深圳市華為技術(shù)有限公司評(píng)定要素與分配要素對(duì)應(yīng)關(guān)系定要素 分配要素、工作能力職位價(jià)值對(duì)目標(biāo)的貢獻(xiàn)勞動(dòng)工資VV獎(jiǎng)金V股金V退休金V晉升一機(jī)會(huì)VV股金等級(jí)評(píng)議辦法職能等級(jí)確定P:股金參考級(jí)F:評(píng)議值各職能級(jí)評(píng)議要素及重點(diǎn)能等級(jí) 主要評(píng)定要素高層中層發(fā)展?jié)?/p>