某某公司-部門接口流程圖-參考

1、1,流程圖例說明,流程開始,決策,動作,多個文檔,流程結(jié)束,2,一、財務(wù)管理（2個,3,一、財務(wù)報銷流程,發(fā)生相關(guān)費用,填寫報銷單并粘貼票據(jù),簽審,簽審,簽審,確認(rèn),報銷付款,制定會計憑證并記賬,結(jié)束,否,否,否,否,是,是,是,是,審核,否,是,4,5,二、固定資產(chǎn)管理流程,提出固定資產(chǎn)申請,審核,審批,批準(zhǔn),結(jié)束,否,采購,驗收、建卡、入賬,日常使用維護(hù),日常管理備案,固定資產(chǎn)報廢申請,核算固定資產(chǎn)賬面價值、提交資料,審核,批準(zhǔn),固定資產(chǎn)銷賬登記,報廢固定資產(chǎn),審核,是,是,是,日常使用管理,年底資產(chǎn)盤點,報廢審核,6,7,8,二、人力資源管理（11個,9,一、員工招聘流程,提出招聘需求,

2、結(jié)束,部門內(nèi)部人員分析,確定崗位任職資格,發(fā)布招聘信息,審核,發(fā)布錄用通知,初步篩選,初試,復(fù)試,發(fā)布錄用通知,人力資源規(guī)劃流程,不予錄用,是,否,是,否,是,10,11,二、部門主管招聘流程,提出招聘需求,結(jié)束,發(fā)布招聘信息,初步篩選,初試,復(fù)試,發(fā)布錄用通知,人力資源規(guī)劃流程,是,是,否,是,否,終試,背景調(diào)查,不予錄用,否,12,13,三、培訓(xùn)管理流程,制定公司戰(zhàn)略,員工工作能力分析,培訓(xùn)需求調(diào)查,匯總分析,參與計劃制定,結(jié)束,否,是,否,是,部門培訓(xùn)需求,個人培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)計劃,參與計劃制定,制定年度培訓(xùn)預(yù)算,審核,組織執(zhí)行培訓(xùn)計劃,實施技術(shù)培訓(xùn),定期評估培訓(xùn)效果,審核,調(diào)整培

3、訓(xùn)計劃,14,15,16,四、績效考核管理流程,制定公司戰(zhàn)略,制定年度目標(biāo),制定部門考核指標(biāo),結(jié)束,考核信息收集,制定員工考核指標(biāo),考核信息收集,考核信息收集,制作并分發(fā)考核表格,考核經(jīng)理工作,考核主管工作,考核員工工作,輔導(dǎo)經(jīng)理工作,輔導(dǎo)主管工作,輔導(dǎo)員工工作,匯總考核結(jié)果,考核結(jié)果運用,協(xié)助進(jìn)行考核,17,18,19,五、薪酬管理流程,評定崗位薪酬水平,結(jié)束,否,是,否,是,制定總體薪酬制度,制定文件具體實施,審核,審核,調(diào)整薪酬,提出調(diào)薪要求,20,21,六、員工離職流程,審核并面談,結(jié)束,填寫離職申請書,審核并面談,面談并分析原因,面談并分析原因,工作交接,辦理離職手續(xù)和工資結(jié)算,結(jié)清款項,22,23,七、調(diào)職流程,辦理相關(guān)手續(xù),結(jié)束,內(nèi)部調(diào)動,調(diào)職確定并通知相關(guān)人員,協(xié)商,協(xié)商,協(xié)商,最終協(xié)調(diào),同意,不同意,同意,不同意,24,25,八、請假管理流程,提出請假申請,審核,審核,三天以內(nèi),不同意,記錄備案,休假,銷假,結(jié)束,三天以上,26,27,九、車輛管理流程,否,是,制定管理辦法,日常維護(hù),故障檢修,車輛年檢,管理車輛證書文件,