特步地產(chǎn)2013年第一年度工作總結(jié)會(huì)暨第二季度計(jì)劃

1、2013年第一季度工作總結(jié),匯報(bào)部門(mén)：地產(chǎn)事業(yè)部,目錄,二、第二季度工作計(jì)劃,一、第一季度工作總結(jié),一、團(tuán)隊(duì)建設(shè),第一季度工作總結(jié),二、制度建設(shè),三、安徽項(xiàng)目天湖國(guó)際的管理,第一季度工作總結(jié),第一季度工作總結(jié),一、團(tuán)隊(duì)建設(shè),在領(lǐng)導(dǎo)及人資部門(mén)的配合下，地產(chǎn)事業(yè)部到目前招聘各類(lèi)技術(shù)、專(zhuān)業(yè)管理人才基本全部到位，已具備有能力、有實(shí)力、有信心經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)建設(shè)的實(shí)力,第一季度工作總結(jié),二、制度建設(shè),根據(jù)公司現(xiàn)狀，我團(tuán)隊(duì)集中針對(duì)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題進(jìn)行梳理，針對(duì)審批簽證問(wèn)題，修正了統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)體系。（定標(biāo)審批表、合同審批權(quán)限表、文件審批表、付款審批表等管理表單），并形成了統(tǒng)一固定的審批表單；針對(duì)任務(wù)書(shū)下達(dá)、合

2、同簽訂、成本控制等方面存在不專(zhuān)業(yè)沒(méi)控制，我部門(mén)人員制定了一整套管理制度及業(yè)務(wù)流程管控制度（招投標(biāo)制度、預(yù)結(jié)算管理制度、合同管理制度他和專(zhuān)業(yè)規(guī)范目標(biāo)成本管理制度、標(biāo)準(zhǔn)合同范本、目標(biāo)成本編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及編制中的簽證管理制度編制,第一季度工作總結(jié),三、安徽項(xiàng)目天湖國(guó)際的管理,為深入介入及管理天湖國(guó)際項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)各部門(mén)頻繁下項(xiàng)目實(shí)地了解進(jìn)度，推進(jìn)各項(xiàng)工作，形成工作管理機(jī)制。專(zhuān)業(yè)深度支持、排地雷（存在的問(wèn)題及隱患），抓決策，控成本，使項(xiàng)目從失控的邊緣逐步回到正軌，并著手從制度層面、標(biāo)化化程序方面著手，治標(biāo)更治本，并全面著重推進(jìn)項(xiàng)目計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)針對(duì)各口部門(mén)工作對(duì)作如下,第一季度工作總結(jié),設(shè)計(jì)規(guī)劃部在第一

3、季度配合完成情況,第一季度工作總結(jié),營(yíng)銷(xiāo)部在第一季度配合完成情況,1. 售樓中心開(kāi)放工作,經(jīng)過(guò)周密部署精心準(zhǔn)備，售樓中心于1月19日開(kāi)放，開(kāi)放當(dāng)日客戶(hù)千余人，火爆全城，首次亮相大獲成功,2. 樣板房開(kāi)放活動(dòng),樣板房在開(kāi)盤(pán)前兩周內(nèi)舉行，結(jié)合認(rèn)籌及客戶(hù)算價(jià)，進(jìn)一步引爆市場(chǎng)，樹(shù)立品質(zhì)市場(chǎng)標(biāo)桿地位，通過(guò)認(rèn)籌及算價(jià)，進(jìn)一步梳理意向客戶(hù)，為成功開(kāi)盤(pán)奠定了良好的基礎(chǔ),3. 一期開(kāi)盤(pán)活動(dòng),通過(guò)多方了解及實(shí)地看樓，確定了最終價(jià)格體系。開(kāi)盤(pán)流程與世聯(lián)多次反復(fù)演練，排除開(kāi)盤(pán)各類(lèi)不確定因素。開(kāi)盤(pán)當(dāng)日來(lái)訪500組客戶(hù)，認(rèn)購(gòu)320套，銷(xiāo)售2.1億元，首次開(kāi)盤(pán)圓滿(mǎn)成功，成功實(shí)現(xiàn)了品牌落地,4. 定位調(diào)整,分別對(duì)于A、B、C

4、地塊產(chǎn)品戶(hù)型及定位調(diào)整作分析，經(jīng)過(guò)調(diào)研多方溝通和反復(fù)論證，對(duì)C地塊二期產(chǎn)品戶(hù)型確定；B地塊產(chǎn)品戶(hù)型配比作出最終較合理配比情況說(shuō)明；A地塊商業(yè)定位等進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)調(diào)整論證中，為產(chǎn)品的最優(yōu)化，戶(hù)型配比合理化，確保營(yíng)銷(xiāo)的成功,第一季度工作總結(jié),成本部在第一季度配合完成情況,1、招標(biāo)工作：完成A地塊總包的招評(píng)定標(biāo)、B地快一期總包的招評(píng)標(biāo)、C二期總包的續(xù)標(biāo)，A、B地塊的監(jiān)理招評(píng)定標(biāo)、C一期電梯的招評(píng)定工作,2、初步完成蚌埠項(xiàng)目的整體投資測(cè)算，C地塊的目標(biāo)成本初步完成,3、預(yù)結(jié)算審核：主要是進(jìn)度款的審核支付，集中在1、2月份的年底進(jìn)度款的審核，安徽三建一期總包預(yù)算核對(duì)初步完成，合同設(shè)計(jì)變更、簽證價(jià)款的審核，

5、主要是土方價(jià)款變更、售樓部綠化設(shè)計(jì)增加等,4、合同審核：主要是C地塊一期總包合同審核、燃?xì)饨ㄔO(shè)合同審核、A地塊監(jiān)理合同等審核,第一季度工作總結(jié),酒店機(jī)電總第一季度配合完成情況,參加蚌埠天湖國(guó)際項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)節(jié)奏研討會(huì)，并參與編制龍湖國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃方案，參與項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)方案、開(kāi)發(fā)節(jié)奏、開(kāi)發(fā)成本、開(kāi)發(fā)計(jì)劃等的研討，對(duì)現(xiàn)階段天湖國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中遇到的問(wèn)題提供解決方案、建議和意見(jiàn)，為項(xiàng)目后續(xù)工作的展開(kāi)奠定基礎(chǔ),1,根據(jù)蚌埠天湖國(guó)際項(xiàng)目開(kāi)發(fā)規(guī)劃方案，對(duì)蚌埠天湖國(guó)際項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，以項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖中細(xì)化后的各分部分項(xiàng)工程的工作內(nèi)容為依據(jù)，編制A地塊酒店項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃及里程碑計(jì)劃，并根據(jù)該計(jì)劃審核項(xiàng)目公

6、司提交的里程碑計(jì)劃及提供審核意見(jiàn),2,調(diào)研蚌埠商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)，研究A地塊商業(yè)業(yè)態(tài)和建筑形式。通過(guò)對(duì)蚌埠商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)的考察、調(diào)研和深入分析，參與編制龍湖國(guó)際項(xiàng)目商業(yè)地產(chǎn)思考，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策,3,根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖和酒店管理公司要求，編制五星級(jí)酒店各設(shè)計(jì)顧問(wèn)工作范圍和設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。審核項(xiàng)目公司提交的顧問(wèn)公司考察資料。配合合約部進(jìn)行設(shè)計(jì)顧問(wèn)招標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作,4,編制蚌埠酒店項(xiàng)目對(duì)接提要及對(duì)接工作表，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備,5,目錄,一、第一季度工作總結(jié),二、第二季度工作計(jì)劃,第二季度工作計(jì)劃,2013年第二季度需跟進(jìn)的重點(diǎn)工作,1 安徽項(xiàng)目天湖國(guó)際的管理,2 制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),4 團(tuán)隊(duì)建設(shè),5 其他工作,3

7、 前期拿地工作準(zhǔn)備,規(guī)劃設(shè)計(jì)部第二季度重點(diǎn)工作,A,B,C,對(duì)A，B地塊設(shè)計(jì)紕漏排查，反饋?lái)?xiàng)目公司提交設(shè)計(jì)公司進(jìn)行擇優(yōu)設(shè)計(jì),一、安徽項(xiàng)目天湖國(guó)際的管理,參與對(duì)A地塊酒店的各顧問(wèn)公司工作內(nèi)容及進(jìn)度的管理。特別是在廚房洗衣房，機(jī)電，室內(nèi)，消防等對(duì)建筑主體有較大影響顧問(wèn)的跟蹤,對(duì)天湖國(guó)際項(xiàng)目各類(lèi)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行跟蹤，把握好設(shè)計(jì)進(jìn)度及質(zhì)量及成本的實(shí)施控制等,一、安徽項(xiàng)目天湖國(guó)際的管理,酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)二季度需跟進(jìn)的重點(diǎn)工作 A地塊酒店各專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司確定及酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)圖片概念方案調(diào)整確認(rèn),一、安徽項(xiàng)目天湖國(guó)際的管理,營(yíng)銷(xiāo)二季度需跟進(jìn)的重點(diǎn)工作,二季度加快引進(jìn)主力店，并且做好中高端商家的前期接洽，根據(jù)招商意向初步

8、確定項(xiàng)目集中性商業(yè)或分散性商業(yè)規(guī)劃,商業(yè)規(guī)劃定位,截止3月31日項(xiàng)目銷(xiāo)售341套，銷(xiāo)售金額2.3億，兩樓棟產(chǎn)品已基本售罄。預(yù)計(jì)4月下旬加推4號(hào)樓，7月份加推3號(hào)樓及5號(hào)樓。目前正抓緊進(jìn)行蓄客安排及其他相關(guān)工作,銷(xiāo)售安排,一、安徽項(xiàng)目天湖國(guó)際的管理,成本部二季度需跟進(jìn)的重點(diǎn)工作,A、根據(jù)目標(biāo)成本制度，落實(shí)A、B、C地塊的目標(biāo)成本的初步建立,B、標(biāo)準(zhǔn)化合同導(dǎo)入項(xiàng)目，完成A地塊總包合同、監(jiān)理合同、電梯合同等的審核,D、確定造價(jià)咨詢(xún)公司，配合A地塊總包預(yù)算的編制、核對(duì)、審核,C、完成2013年招標(biāo)計(jì)劃，配合酒店項(xiàng)目的顧問(wèn)公司的確定,二、制度及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),地產(chǎn)事業(yè)部各部門(mén)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)范條例各部

9、分進(jìn)一步修正，優(yōu)化,三、前期拿地工作準(zhǔn)備,前期拿地工作準(zhǔn)備（石獅地塊、洛江地塊、臺(tái)商投資區(qū)地塊、龍巖地塊、北峰地塊，實(shí)地考察調(diào)研，并形成前期拿地調(diào)研報(bào)告，）團(tuán)隊(duì)成員配合完成清濛地塊前期可行性研究報(bào)告，工業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研工作，具體為,設(shè)計(jì)規(guī)劃部負(fù)責(zé)配合新地塊的指標(biāo)測(cè)算及指標(biāo)方案設(shè)計(jì)等,A、確定產(chǎn)品類(lèi)型，撰寫(xiě)初步可行性方案，配合設(shè)計(jì)部完成初步概念性設(shè)計(jì)，多次實(shí)地看地，調(diào)研市場(chǎng)，了解客戶(hù)需求，前期工作有條不紊推進(jìn),B、淘寶城項(xiàng)目鴻盛汽車(chē)城及其他前期拿地項(xiàng)目跟蹤 淘寶城調(diào)研及完成可行性報(bào)告；鴻盛汽車(chē)城調(diào)研及可行性報(bào)告；豪盛地塊調(diào)研及可行性報(bào)告。反復(fù)測(cè)算，精心論證物業(yè)類(lèi)型，保證財(cái)務(wù)測(cè)算精確可靠，提供領(lǐng)導(dǎo)層決策支持,三、前期拿地工作準(zhǔn)備,成本部負(fù)責(zé)主要工作事項(xiàng),A、國(guó)輝大廈的設(shè)計(jì)裝修施工單位定標(biāo)、合同簽訂,B、世紀(jì)大廈的預(yù)算審核出成果,C、成本管理制度全部完成,D、285畝奧園地塊及新地塊的投資預(yù)算,四、團(tuán)隊(duì)的建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，因項(xiàng)目問(wèn)題整體士氣有待提升，為促進(jìn)部門(mén)交流，增進(jìn)外地員工的歸屬感及穩(wěn)定感；增進(jìn)地產(chǎn)事業(yè)部的團(tuán)隊(duì)精神，提