2021生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位描述

1、生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理崗位描述 一、崗位名稱：生產(chǎn)經(jīng)營副總經(jīng)理 二、直接上級：總經(jīng)理（代總經(jīng)理） 三、直接下級：市場銷售部經(jīng)理、供應部經(jīng)理、設備動力部經(jīng)理、寶溢工廠、寶鼎工廠、寶諾工廠 四、本職工作： 從原材料采購、市場開拓、產(chǎn)品生產(chǎn)、安全生產(chǎn)至產(chǎn)品銷售的。 五、直接責任： 1、貫徹執(zhí)行國家關于物資、生產(chǎn)、設備、動力、安全、銷售等方面的方針、政策、法令、法規(guī)。 2、協(xié)助總經(jīng)理編制公司年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標計劃。 3、根據(jù)公司董事長批準的年度生產(chǎn)經(jīng)營工作目標計劃編制本崗工作計劃并報批。 4、將本崗被批準的年度工作計劃分解為月度工作計劃并報批。 5、確保本崗月度工作計劃完成并向直接下級下達被批準的月度工作

2、計劃。 6、審批直接下級報批的月度工作和措施計劃。 7、審核直接下級報批的購置計劃。 8、審核直接下級報批的年、月度資金需求計劃。 9、審批設備動力、生產(chǎn)、安全等管理文件。 10、審核直接下級所轄人員簽訂的采購、銷售、外協(xié)加工或協(xié)議。 11、每星期主持召開公司生產(chǎn)調(diào)度會議一次。 12、每月主持召開生產(chǎn)質(zhì)量分析會議二次。 13、每月主持召開供、產(chǎn)、銷溝通協(xié)調(diào)會議二次。 14、每月主持召開公司生產(chǎn)分析會議二次。 15、每月主持召開公司安全生產(chǎn)會議二次。 16、每月主持召開公司設備工作會議一次。 17、在較大設備、安全、人身傷亡事故發(fā)生二天內(nèi)召開事故分析會。 18、審簽直接下級報批的起草、修訂的規(guī)章

3、。 19、監(jiān)督直接下級貫徹執(zhí)行公司ISO9000、QS9000文件和程序情況。 20、協(xié)助直接下級與其他部門的溝通。 21、主持直接下級的例會。 22、指導、監(jiān)督、檢查直接下級的工作。配合公司職能部門對其每月的。 23、對直接下級的工作進行調(diào)整、界定。 24、提出對直接下級年、月度教育計劃。 25、監(jiān)督直接下級完成工作程序中所應負責的工作。 26、每月向直接上級匯報工作至少二次。 27、每季度向直接上級述職一次（要有書面述職報告）。 1 28、每月聽取直接下級工作匯報二次。 29、向直接下級布置臨時工作任務。 30、處理直接下級崗位描述外事宜。 31、處理和調(diào)度緊急、意外、特殊事件。 32、完

4、成直接上級交辦的臨時工作任務。 六、領導責任： 1、對直接下級年、月度工作目標和工作計劃的完成與否負責。 2、對直接下級工作所涉及的工作程序執(zhí)行效果負責。 3、對直接下級超計劃使用年、月度資金負責。 4、對直接下級涉及公司名譽和損失的違法、違規(guī)行為負責。 5、對直接下級失職、瀆職、決策失誤造成的各類較大事故、損失負責。 6、對直接下級所轄業(yè)務范圍人員造成的停產(chǎn)事故損失負責。 7、對直接下級所簽合同或協(xié)議的紕漏造成的損失負責。 8、對直接下級越級、越權、違規(guī)指揮的后果負責。 9、對直接下級所轄單位連續(xù)二次“5S”檢查不達標負責。 10、對直接下級所轄單位負責人連續(xù)二次月度考核不及格負責。 七、主

5、要權力： 1、對直接下級及所轄人員有管理權。 2、對直接下級工作進行安排、調(diào)配、指導、監(jiān)督、檢查和考核權。 3、對直接下級的下級有任免權。 4、有權處理直接下級崗位責任之外的事宜。 5、有處理和調(diào)度緊急、意外、特殊事件權。 6、有對所轄業(yè)務范圍在保證公司月度目標計劃的前提下微調(diào)權。 7、有權對直接下級人員增減、調(diào)動、獎懲提出建議。 8、有對本崗管轄范圍內(nèi)工作審核、簽批、報批權。 9、有對公司發(fā)展、決策、計劃、目標向直接上級提出建議權。 10、有反映直接下級合理意見，維護其合法權益權。 八、管轄范圍： 1、直接下級及所轄人員。 2、公司采購工作的管理。 3、公司設備動力的管理。 4、公司生產(chǎn)過程

6、的管理。 5、公司市場開拓與銷售的管理。 6、安全生產(chǎn)的管理。 7、物資及倉庫的管理。 2 生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位描述xx-04-03 08:05 | #2樓 一、在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作任務。 二、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準， 密切與經(jīng)營、財務、質(zhì)量安全、行政等部門的工作聯(lián)系，加強與有關部門的協(xié)作配合工作； 三、對擬承接工程的投標報價進行成本分析。合同評審中，對建設單位進行市場調(diào)查，并結合當前社會市場進行分析。對建筑材料市場進行預測，結合以上幾點對該項目進行綜合評定。 四、對項目經(jīng)濟責任人進行全面了解，考慮其綜合實力，包括項目

7、經(jīng)濟責任人對項目管理水平、項目經(jīng)濟責任人的為人處事、信譽，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項目經(jīng)濟責任人的個人資產(chǎn)情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金等等進行綜合調(diào)查考評。 五、對工程項目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進行合同管理備案制度，并結合預算及月完成產(chǎn)值報表進行核對，是否超出預算定額用量，如超出預算用量的要進行根源查找。 六、對工程項目選用的班組，進行外圍調(diào)查，對各班組的清包工合同。各分包項目的合同進行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進行跟蹤，并確認是否發(fā)放到各民工手中。 七、對各項目的主要材料支付應嚴格按公司規(guī)定的財務制度執(zhí)行項目經(jīng)濟責任人在領取主要材料款項時同時提供如實發(fā)票。財務人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉讓”印章，杜絕項目部采用轉賬支票套現(xiàn)金的做法。 八、安排財務人員根據(jù)項目部簽訂的主要材料供應合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。 九、負責公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟承包合同責任書的簽訂工作。指導、配合各分公司的相關工作。 十、負責公司內(nèi)部的工程項目經(jīng)濟承包合同責任書的簽訂工作。 十一、負責監(jiān)督各項目部工程款根據(jù)工程形象進度，工地