創(chuàng)建精品工程策劃

1、西工大西湖2#高層住宅樓工程創(chuàng)建精品工程策劃審定:審核:編制:陜五建第一直屬項(xiàng)目部二OO三年五月陜西省第五建筑工程公司質(zhì) 量 方 針以人為本科學(xué)管理創(chuàng)精品名牌工程讓業(yè)主放心滿意 質(zhì) 量 目 標(biāo)保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品；爭創(chuàng)省級(jí)“長安杯”、國家“魯班獎(jiǎng)”工程；全面履行工程保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的回訪率100%。目 錄一、 編制依據(jù)二、 工程概況三、 創(chuàng)建精品工程的意義 四、 項(xiàng)目質(zhì)量保證體系五、 質(zhì)量管理制度和質(zhì)量崗位職責(zé)六、 工程質(zhì)量目標(biāo)策劃七、 工程質(zhì)量創(chuàng)精品過程管理（一） 工程質(zhì)量預(yù)控措施（二） 過程質(zhì)量監(jiān)控（三） 施工現(xiàn)場(chǎng)管理八、 施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底管理與實(shí)施九、 結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)

2、措施（一） 模板工程（二） 鋼筋工程（三） 混凝土工程（四） 砌筑工程（五） 屋面防水工程（六） 試驗(yàn)管理十、裝飾工程主要分項(xiàng)質(zhì)量保證措施 十一、冬期施工技術(shù)保證措施十二、工程技術(shù)資料的管理西工大西湖2#高層住宅樓創(chuàng)建精品工程策劃一、編制依據(jù)： 1、陜五建質(zhì)量管理部工作安排。2、現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。3、陜西省綜合預(yù)算定額。4、ISO9001（2000版）標(biāo)準(zhǔn)、陜五建企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書。5、西工大西湖2#高層住宅樓設(shè)計(jì)圖紙。6、西工大西湖2#高層住宅樓施工組織設(shè)計(jì)。7、西工大西湖2#高層住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。8、施工合同。9、陜西省建設(shè)工程技術(shù)資料整編手冊(cè)。10、創(chuàng)建精品工

3、程相關(guān)資料。11、國務(wù)院建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例。二、工程概況：本工程為一棟地下二層、地上二十二層的全剪力墻高層住宅樓，地下室設(shè)有平戰(zhàn)結(jié)合的六級(jí)人防兼地下自行車庫和附屬設(shè)備用房；建筑面積21718.92m2，人防建筑面積851.44 m2；建筑規(guī)模124戶，建筑高度64.7m；最高點(diǎn)73.6米；建筑耐久年限為50年；建筑物耐火等級(jí)為一級(jí)；建筑物抗震設(shè)防烈度為8度；本工程設(shè)有二部客用電梯,一部普通樓梯。本工程地基采用鋼筋砼灌注樁，已由甲方施工完畢；基礎(chǔ)為承臺(tái)梁板式基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板厚1300mm。4、創(chuàng)建精品工程贏取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益：（1）創(chuàng)建精品工程表面看是加大了投入，質(zhì)量成本高，相對(duì)回報(bào)少，經(jīng)濟(jì)效

4、益降低，事實(shí)恰恰相反，而是提高了經(jīng)濟(jì)效益，贏得了社會(huì)信任，我們?cè)趧?chuàng)建精品工程時(shí)，認(rèn)真研討施工組織技術(shù)方案，通過研討實(shí)施先進(jìn)科學(xué)的新技術(shù)、新材料、新工藝，確定最終質(zhì)量成本，在高質(zhì)量的前提下得到可觀的節(jié)約回報(bào)。采用北京全鋼大模板體系，墻面達(dá)到清水砼要求，可減少抹灰層，避免了墻面空鼓、裂縫等質(zhì)量通病，減少砼的剔鑿和工程裝飾階段濕作業(yè)量，降低了能源消耗，縮短了工期。（2）我們企業(yè)在過去的十五年里，質(zhì)量信息較高，贏取了一定的社會(huì)效益，但我們樹立的品牌工程還較少，特別把重點(diǎn)工程、標(biāo)志性建筑樹立成品牌工程對(duì)企業(yè)來講有著重大的意義，會(huì)贏得社會(huì)的信賴，爭取更高的社會(huì)信譽(yù)。品牌工程得到社會(huì)的認(rèn)可，業(yè)主的認(rèn)可，回報(bào)

5、就可能會(huì)承接到更多的施工項(xiàng)目。四、項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。為創(chuàng)建精品工程公司質(zhì)量部、科技部應(yīng)制定為項(xiàng)目服務(wù)管理流程，項(xiàng)目部策劃創(chuàng)建精品工程的工作流程?？萍疾繉?duì)項(xiàng)目部服務(wù)管理流程： 建立科技革新小組以科技示范工程保證精品工程工程目標(biāo)確定確定有創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)高的管理人才崗位培訓(xùn)選擇針對(duì)工程的新材料、新技術(shù)、新工藝收集信息項(xiàng)目前期策劃審核優(yōu)化施工方案選擇方案規(guī)劃新技術(shù)新材料新工藝應(yīng)用規(guī)模確定投入量協(xié)助施工準(zhǔn)備過 程控 制分工管理，技術(shù)指標(biāo)把關(guān)幫助技術(shù)指導(dǎo)過程記錄，追溯控制弱點(diǎn)輔導(dǎo)形成記錄實(shí)測(cè)實(shí)量檢查經(jīng)濟(jì)效果對(duì)比分析驗(yàn)證質(zhì)量效果核算質(zhì)量成本持續(xù)改進(jìn)效 果驗(yàn) 證總結(jié)提出改進(jìn)意見質(zhì)量部對(duì)項(xiàng)目部服務(wù)管理流程：

6、企業(yè)管理目標(biāo)分析討論針對(duì)工程選擇方針質(zhì)量跟蹤監(jiān)督崗位 設(shè)置、制定崗位職責(zé)制定方案管理策劃目標(biāo)策劃項(xiàng)目管理目標(biāo)組織培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)交流按ISO9001體系運(yùn)行制定質(zhì)量管理制度進(jìn)行三檢質(zhì)量核定建立質(zhì)量記錄持續(xù)改進(jìn)過程控制進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控和糾正進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)質(zhì)量診斷項(xiàng)目部創(chuàng)建精品工程的工作流程：進(jìn)行質(zhì)量跟蹤，檢驗(yàn)核定質(zhì)量等級(jí)項(xiàng)目部定員、位定崗職責(zé)質(zhì)量目標(biāo)管理實(shí)施質(zhì)量預(yù)控收集信息，選擇優(yōu)化方案，送審確定方案策劃項(xiàng)目奮斗目標(biāo)確定管理體系制定方案過程控制進(jìn)行方案論證，經(jīng)濟(jì)成本分析成立創(chuàng)精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量整改，創(chuàng)科技示范工程目標(biāo)建立過程監(jiān)控記錄，質(zhì)量記錄質(zhì)量效果驗(yàn)證效果驗(yàn)證持續(xù)改進(jìn)技術(shù)質(zhì)量成本驗(yàn)證五、質(zhì)量管理制度和質(zhì)量

7、崗位責(zé)任制。（一） 創(chuàng)建精品工程領(lǐng)導(dǎo)小組：序號(hào)分工姓名職務(wù)工作任務(wù)1組 長韓偉項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子2副組長王騫項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)組織編制施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標(biāo)，并培訓(xùn)、開展精品管理，進(jìn)行質(zhì)量效益驗(yàn)證3副組長張會(huì)明項(xiàng)目副經(jīng)理組織實(shí)施施工方案技術(shù)措施，組織過程監(jiān)控4組 員候長安質(zhì)量員負(fù)責(zé)材料半成品質(zhì)量驗(yàn)收，過程產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、驗(yàn)收、組織三檢，評(píng)定記錄5組 員鄭國林質(zhì)量員6組 員張衛(wèi)強(qiáng)工 長按分工組織各分項(xiàng)工程施工，對(duì)分項(xiàng)質(zhì)量把關(guān)，執(zhí)行質(zhì)量預(yù)防措施和糾正措施，建立施工記錄，進(jìn)行技術(shù)交底，組織隱檢預(yù)檢7組 員齊江銀工 長8組 員瞿德阡工 長9組 員孫繼兵工 長10組

8、 員李 濤工 長11組 員陳奇志工 長12組 員鄭愛霞材料員對(duì)原材料、構(gòu)配件質(zhì)量把關(guān)13組 員熊邦業(yè)資料員對(duì)技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編14組 員吳丁崎試驗(yàn)工負(fù)責(zé)原材料、過程產(chǎn)品的試驗(yàn)，試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、有效15組 員郭麗霞試驗(yàn)工（二）項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度： 1、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量預(yù)控制：結(jié)構(gòu)工程各分項(xiàng)均要編制質(zhì)量預(yù)控措施，對(duì)保證結(jié)構(gòu)功能、結(jié)構(gòu)質(zhì)量和外觀質(zhì)量要做到詳細(xì)交底，精裝飾的細(xì)部做法要求突出精品要求，以樣板精品帶路。 2、質(zhì)量檢查制度；各分項(xiàng)工程由班組長先組織對(duì)完成分項(xiàng)組織自檢、互檢，消除質(zhì)量通病。由項(xiàng)目工程師組織工長、質(zhì)量員，以創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，檢查分項(xiàng)，對(duì)達(dá)不到精品的分項(xiàng)工程采取糾正措施，對(duì)查出

9、的質(zhì)量問題做出統(tǒng)計(jì)、分析、形成記錄。 3、質(zhì)量例會(huì)制：每周星期一下午項(xiàng)目工程師組織召開質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本周質(zhì)量檢查情況通報(bào)總結(jié)，分析造成分項(xiàng)不能達(dá)優(yōu)的原因，采納各方意見，從施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，哪里出了問題從哪里下手解決，制定克服質(zhì)量問題的措施。 4、質(zhì)量診斷：對(duì)檢查出的質(zhì)量問題、技術(shù)難度大、不易達(dá)優(yōu)的分項(xiàng)工程實(shí)行質(zhì)量診斷，研究編制有針對(duì)性技術(shù)方案，作為質(zhì)量攻關(guān)課題，保證分項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)。 5、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制：任何人不能改變精品工程的目標(biāo)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度，對(duì)不能保證結(jié)構(gòu)工程和精裝飾工程達(dá)優(yōu)的班組處罰，如不能按規(guī)定采取整改措施，堅(jiān)決更換施工隊(duì)伍。 6、質(zhì)量問題糾正和持續(xù)改進(jìn)：對(duì)分項(xiàng)工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時(shí)采取糾

10、正措施，質(zhì)量員跟蹤監(jiān)督實(shí)施，直到問題解決，質(zhì)量達(dá)優(yōu)。 7、工程資料管理：資料員負(fù)責(zé)工程資料的完整、真實(shí)、有效性，及時(shí)收集整理、歸檔，嚴(yán)禁后補(bǔ)資料，按照建設(shè)工程資料整編手冊(cè)和檔案法組卷、裝訂。六、工程質(zhì)量目標(biāo)策劃：（一）執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量方針：以人為本，科學(xué)管理，創(chuàng)精品名牌工程，讓業(yè)主放心滿意。質(zhì)量目標(biāo)：保證合同承諾，交付滿意產(chǎn)品。爭創(chuàng)省級(jí)“長安杯”、國家“魯班獎(jiǎng)”工程。全面履行工程的保修責(zé)任，產(chǎn)品交付后的回訪率達(dá)到100%。（二）項(xiàng)目奮斗目標(biāo)：科學(xué)施工，嚴(yán)格管理，實(shí)施CI策劃，創(chuàng)建省級(jí)文明工地，確保省級(jí)科技示范工程，確保達(dá)到“長安杯”工程標(biāo)準(zhǔn)，其中主體工程實(shí)現(xiàn)清水無粉刷砼。（三）

11、工程質(zhì)量目標(biāo)：分部分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100%。（四）項(xiàng)目質(zhì)量管理運(yùn)行程序：1、 編制施工組織設(shè)計(jì)2、 編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃3、 精品工程策劃4、 質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃5、 質(zhì)量階段控制計(jì)劃工程開工初期階段施 工 過 程 控 制質(zhì)量意識(shí)教育物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證進(jìn)場(chǎng)物資標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)交底質(zhì)量預(yù)控分項(xiàng)工程技術(shù)交底組織每周質(zhì)量例會(huì)對(duì)供方過程控制供方對(duì)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)程序控制每分項(xiàng)偏差項(xiàng)目不合格率小于8%樣板帶路三檢制填自檢記錄班組自檢1、 填寫檢驗(yàn)質(zhì)量驗(yàn)收記錄2、 分項(xiàng)驗(yàn)收記錄3、 隱蔽檢查記錄對(duì)供方質(zhì)量控制的驗(yàn)收施工員組織質(zhì)量員、班組長共同驗(yàn)收監(jiān)理認(rèn)可進(jìn)行下道工序填寫工序交接記錄向公司科技部、質(zhì)量處提出驗(yàn)收申請(qǐng)項(xiàng)目部組

12、織預(yù)檢上報(bào)驗(yàn)收資料基礎(chǔ)工程驗(yàn)收公司組織對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)和技術(shù)資料進(jìn)行核定業(yè)主組織勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位參加驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽署意見項(xiàng)目部向業(yè)主提出驗(yàn)收申請(qǐng)省質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督驗(yàn)收程序，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果認(rèn)可主體工程驗(yàn)收同基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收匯總工程竣工資料項(xiàng)目部組織預(yù)檢字法竣工驗(yàn)收向公司科技部、質(zhì)量 處提出竣工預(yù)檢申請(qǐng)項(xiàng)目呈報(bào)工程竣工資料、質(zhì)量處審查質(zhì)量處組織進(jìn)行觀感評(píng)定和工程蹤合評(píng)定，填寫評(píng)定表報(bào)業(yè)主竣工驗(yàn)收人防驗(yàn)收省有關(guān)系統(tǒng)按專業(yè)驗(yàn)收電梯運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收省質(zhì)檢站驗(yàn)收資料驗(yàn)收觀感驗(yàn)收消防系統(tǒng)驗(yàn)收綜合評(píng)價(jià)錢勞動(dòng)局對(duì)電梯安全使用驗(yàn)收施工過程回訪維修成品保護(hù)工程交附后回訪與維修工程創(chuàng)精品 七、工程質(zhì)量創(chuàng)建精品過程管

13、理（一）工程質(zhì)量預(yù)控措施： 1、質(zhì)量意識(shí)教育： 項(xiàng)目經(jīng)理組織管理人員學(xué)習(xí)公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目奮斗目標(biāo)，創(chuàng)建精品工程意識(shí)教育。項(xiàng)目工程師編制質(zhì)量意識(shí)教育計(jì)劃。計(jì)劃內(nèi)容包括每兩周對(duì)項(xiàng)目班子人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，每周對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，教育內(nèi)容包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。通過教育提高管理人員和施工操作人員自覺貫徹我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行程序，提高工作質(zhì)量意識(shí)，人人樹立百年大計(jì)、質(zhì)量第一的思想。 2、對(duì)勞務(wù)分包的技術(shù)質(zhì)量管理： 對(duì)勞務(wù)分包嚴(yán)格考察，選擇管理水平高、技術(shù)水平強(qiáng)的隊(duì)伍，進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)工藝再培訓(xùn)和質(zhì)量教育，建立分包責(zé)任制，分包方要

14、服從項(xiàng)目部統(tǒng)一的技術(shù)質(zhì)量管理。對(duì)其施工的分項(xiàng)制定質(zhì)量指標(biāo)。 3、物資供應(yīng)商的選擇： 物資供應(yīng)商從公司合格分供方名錄中選擇或在項(xiàng)目重新考察的合格供應(yīng)商中擇優(yōu)確定，采用全方位、多角度的選擇方式，比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)，選定信譽(yù)最好的供方。 4、材料采購和進(jìn)場(chǎng)管理： 項(xiàng)目編制材料采購計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃分批采購進(jìn)場(chǎng)，對(duì)選定的材料樣品封存，進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)制度，由材料員、專職質(zhì)量員檢查材料規(guī)格、名稱、型號(hào)、數(shù)量、合格證、檢測(cè)報(bào)告，把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)特殊及貴重的材料要項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師與材料員共同驗(yàn)收。對(duì)易燃、易爆材料要單獨(dú)存放，對(duì)易碎、易損材料搬運(yùn)時(shí)要書面交底。所有進(jìn)場(chǎng)材料要質(zhì)量把關(guān)，存放適當(dāng)，收發(fā)臺(tái)帳明

15、細(xì)，有保護(hù)措施，收集檢測(cè)報(bào)告、材質(zhì)證明及合格證。 5、熟悉圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范： 工程應(yīng)分階段組織技術(shù)、預(yù)算、施工準(zhǔn)備人員熟悉圖紙，報(bào)業(yè)主組織圖紙會(huì)審，提前解決圖紙問題。在施工過程對(duì)圖紙存在問題及時(shí)反饋給業(yè)主和設(shè)計(jì)院。組織施工人員學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，還要學(xué)習(xí)應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝的施工要求，按規(guī)范施工，結(jié)合創(chuàng)建科技示范工程，保證精品工程的實(shí)現(xiàn)。 6、合同約束對(duì)工程質(zhì)量預(yù)控： 任何進(jìn)場(chǎng)施工勞務(wù)供方均要和項(xiàng)目部簽訂勞務(wù)合同，對(duì)所承擔(dān)工程任務(wù)，項(xiàng)目部提出質(zhì)量要求，勞務(wù)供方合同中注明價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利明確。加強(qiáng)合同管理是通過經(jīng)營管理來提高工作效益必不可少的手段，特別對(duì)達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要

16、處罰，要嚴(yán)格執(zhí)行合同，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，措施強(qiáng)硬。（二）過程質(zhì)量控制： 1、對(duì)勞務(wù)供方的管理： 對(duì)勞務(wù)供方特別主體勞務(wù)承包方的管理要以合同為依據(jù)，從生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物質(zhì)、文明施工均以合同約束，條款清楚，責(zé)、權(quán)、利分明，使他們分擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。把分包管理融到項(xiàng)目部統(tǒng)一管理中，分包施工隊(duì)伍必須有自己的管理模式，如主體承包隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)主體各分項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底的編制，報(bào)項(xiàng)目工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，服從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮管理。必須無條件執(zhí)行項(xiàng)目部的指令和整改通知。對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題不論大小不能放過，為創(chuàng)建精品工程做好基礎(chǔ)和鋪墊工作。 2、以施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案作為創(chuàng)建精品工程的技術(shù)基礎(chǔ)。 根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目

17、工程師組織編制施工組織設(shè)計(jì)，提出需要編制的施工方案清單，分工由編制責(zé)任人提出方案初稿，召開方案研討會(huì)，通過討論進(jìn)行編制審核修改定稿交底實(shí)施。項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)檢查施工組織設(shè)計(jì)和方案的執(zhí)行情況，根據(jù)施工方案，工長對(duì)操作人員進(jìn)行可操作性強(qiáng)的技術(shù)交底，從而保證工程部署有條不紊，施工現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)矩，機(jī)械配備合理，人員編制有序，施工流水科學(xué)，操作人員嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)保證生產(chǎn)計(jì)劃按期完成。 3、建立過程控制有效的管理制度：（1）質(zhì)量例會(huì)制度：每周召開生產(chǎn)例會(huì)或?qū)ｉT的質(zhì)量例會(huì)，對(duì)上周的質(zhì)量工作總結(jié)，分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，指出施工中存在的質(zhì)量問題，從人、機(jī)、料、法、環(huán)各方面分析原因，提出整改

18、意見，措施落實(shí)到責(zé)任人，安排下周質(zhì)量指標(biāo)，形成會(huì)議記錄。（2）掛牌制度：施工部位掛“施工牌”內(nèi)容包括“施工部位、工序名稱、操作責(zé)任人、技術(shù)交底書、要求達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、完成日期等”。（3）半成品、成品掛牌：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的鋼筋、原材料、半成品如鋼筋、水泥、砂石料等掛牌標(biāo)識(shí)，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、檢驗(yàn)狀態(tài)等。（4）樣板制度：結(jié)構(gòu)工程重要工序、重點(diǎn)推廣的新工藝應(yīng)用工序及裝飾分項(xiàng)工程，組織樣板施工，項(xiàng)目工程師、工長、質(zhì)量員邀請(qǐng)監(jiān)理，根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，樣板未通過不能進(jìn)行下一步施工。對(duì)符合要求的樣板間組織同工種職工學(xué)習(xí)，樣板交底。統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，保證工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。（5）三

19、檢制和檢查驗(yàn)收制度： 自檢：每一分項(xiàng)工程施工完后，由施工班長按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查，由班組填寫自檢記錄，報(bào)專業(yè)工長?；z：由工長組織上下道工序的班組長進(jìn)行相互檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決。交接檢：由質(zhì)量員組織工長、班組長，邀請(qǐng)監(jiān)理進(jìn)行上下工序交接檢查，對(duì)負(fù)責(zé)兩道工序的班長或工長進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)可，質(zhì)量員、監(jiān)理同意進(jìn)行下道工序，雙方填寫交接記錄。檢查驗(yàn)收制度：項(xiàng)目工程師、專業(yè)工長、質(zhì)量員匯同施工班長共同對(duì)可轉(zhuǎn)入下道工序的分項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，工長評(píng)定，質(zhì)量核定質(zhì)量等級(jí)。（6）質(zhì)量追蹤及獎(jiǎng)罰制度： 分項(xiàng)工程中存在的質(zhì)量問題或者達(dá)不到精品工程要求，要分析原因進(jìn)行質(zhì)量會(huì)診，研究對(duì)策，落實(shí)責(zé)任，簽訂責(zé)任狀。對(duì)達(dá)

20、不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的施工隊(duì)伍或者責(zé)任人處罰。不進(jìn)行認(rèn)真整改、質(zhì)量無明顯好轉(zhuǎn)要更換隊(duì)伍。對(duì)能堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量持續(xù)達(dá)優(yōu)班組和人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)管理： 1、實(shí)施CI策劃，企業(yè)形象宣傳。 施工現(xiàn)場(chǎng)大門企業(yè)標(biāo)志醒目，環(huán)境優(yōu)雅，綠化、宣傳到位。工程牌、施工組織機(jī)構(gòu)、工程簡介、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、質(zhì)量保證體系、工程建筑效果圖等。（已在大門口規(guī)劃好，詳見文明工地策劃）?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃“文明三區(qū)”即文明生活區(qū)、文明辦公區(qū)、文明施工區(qū)。三區(qū)有明顯隔離，有安全通道（詳見文明工地策劃）。施工管理人員和操作人員分別統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡，安全帽貼司徽。專職安全、質(zhì)量檢查人員佩戴袖章，樹立管理形象。行政規(guī)劃：對(duì)外交流文

21、件傳遞統(tǒng)一打印正規(guī)，均用A4靜電紙。辦公桌椅統(tǒng)一，大小規(guī)格一致，擺放整齊，桌面整潔干凈。施工圍護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，腳手架統(tǒng)一刷為黃色，圍護(hù)欄桿為紅白相間的警示標(biāo)志色，通道鋼管為綠色，密目網(wǎng)綠色全封閉，踢腳板黑黃相間標(biāo)識(shí)。現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)經(jīng)警值班，服裝統(tǒng)一，并且負(fù)責(zé)大門口衛(wèi)生清理工作。保持大門口整潔衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)治安管理。2、環(huán)境保護(hù)措施：現(xiàn)場(chǎng)土方施工：地基挖土外運(yùn)，現(xiàn)場(chǎng)所堆土方，要砌小圍墻隔離，拉土車出入要蓋好棚布，不準(zhǔn)落灑。下雨天不運(yùn)土，防止車輪帶泥遺灑到場(chǎng)內(nèi)外路面上。施工現(xiàn)場(chǎng)路面及堆料場(chǎng)均已硬化，堅(jiān)持派專人每天清理灑水，使其不起塵土。施工樓層垃圾定點(diǎn)歸堆，工完場(chǎng)清，統(tǒng)一從樓層運(yùn)送到南邊垃圾臺(tái)，集中外運(yùn)。外運(yùn)垃圾

22、車要蓋好棚布，不準(zhǔn)落灑。澆筑砼盡量集中白天進(jìn)行，減少夜間車聲、振動(dòng)棒聲擾民，木工棚封閉作業(yè)，降低噪音。易燃易爆、油品及化學(xué)用品分類設(shè)專用倉庫存放，專人嚴(yán)格管理，定期清點(diǎn)，檢查安全狀態(tài)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工及管理人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，增強(qiáng)消防意識(shí)，對(duì)木工棚、宿舍區(qū)、易燃易爆物品存放區(qū)按規(guī)范配備滅火器。落實(shí)消防規(guī)章和防火管理制度，責(zé)任到人。降耗節(jié)能：設(shè)水、電由專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)臨時(shí)用水、電設(shè)施經(jīng)常檢查，杜絕用水跑、冒、滴、漏、用電無人、燈長明現(xiàn)象。制定節(jié)約能源、杜絕浪費(fèi)的措施。3、安全文明施工：嚴(yán)格按照創(chuàng)建省級(jí)文明工地策劃實(shí)施，確保安全達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，制定文明職工公約，進(jìn)行文明教育，規(guī)范文明

23、行為，使職工生活、工作有障有序。保證工作質(zhì)量。安全防護(hù)主要控制以下幾個(gè)方面：洞口安全控制；機(jī)械設(shè)備安全控制；腳手架安全控制；鋼筋工程安全控制；模板工程安全控制；混凝土工程安全控制。八、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底管理與實(shí)施。1、施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目工程師組織施工準(zhǔn)備、工長、預(yù)算等人員在熟悉圖紙和工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上集體討論，集思廣益，按照公司施工組織設(shè)計(jì)編制作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行編寫。報(bào)公司科技部、生產(chǎn)部、安全處等部門審核，由公司總工程師審定。施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)工程結(jié)構(gòu)、建筑特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)，側(cè)重重要分部分項(xiàng)工程的決策，注重方案的針對(duì)性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性和保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確

24、定的重點(diǎn)、攻關(guān)技術(shù)難點(diǎn)及應(yīng)用新工藝的分部分項(xiàng)工程編制施工方案，方案?jìng)?cè)重實(shí)施性，通過多方案對(duì)比確定施工方法，對(duì)施工方法細(xì)化，反映如何實(shí)施操作、如何保證質(zhì)量、如何控制安全。本工程應(yīng)編制的施工方案有：土方施工方案，模板工程施工方案，外墻裝飾方案，屋面施工方案，鋼筋工程施工方案，砼工程施工方案，外腳手架搭設(shè)方案。3、技術(shù)交底由負(fù)責(zé)各專項(xiàng)的工長編寫，項(xiàng)目工程師審核，技術(shù)交底要反映操作細(xì)節(jié)，內(nèi)容包括：作業(yè)條件的要求，施工準(zhǔn)備，操作流程，工藝要點(diǎn)，檢查方法、標(biāo)準(zhǔn)，成品保護(hù)措施，文明施工、安全注意事項(xiàng)等。4、施工組織設(shè)計(jì)、方案、技術(shù)交底均要執(zhí)行規(guī)定的審核審批程序，由項(xiàng)目工程師組織管理落實(shí)實(shí)施，及時(shí)制定、修改和

25、補(bǔ)充方案。落實(shí)三交底制度。用詳細(xì)的方案、嚴(yán)格的分項(xiàng)工程技術(shù)交底保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行和工程質(zhì)量創(chuàng)精品計(jì)劃。九、結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)措施：（一）模板工程： 本工程結(jié)構(gòu)屬于高層全剪力墻建筑，要求實(shí)現(xiàn)主體清水砼，因此，對(duì)模板要進(jìn)行方案策劃，全鋼清水大模板，加工制作及施工各環(huán)節(jié)嚴(yán)格要求。1、本工程0.000以下采用組合鋼模體系、滿堂腳手架支撐。2、0.000以上墻、暗柱采用全鋼大模板；窗洞、電梯井、樓梯采用定型鋼模板；梁、板采用多層板，扣件鋼管早拆支撐體系。模板工程施工技術(shù)措施：（1）本工程地下室墻模采用組合鋼模板，模板拼接縫處的螺栓加設(shè)彈簧墊片，消除混凝土沖擊對(duì)鋼模板連接處形成的錯(cuò)臺(tái)，模板拼縫處加海綿條，并粘

26、貼膠帶紙，徹底消除從該處漏漿。（2）墻體內(nèi)外墻采用對(duì)拉螺栓（外墻帶止水片）對(duì)拉，地下室施工拆模后，用切割機(jī)將伸出部分齊墻切掉，并向內(nèi)鏨20-30mm，用防水砂漿抹平，地上部分，在螺栓外套PVC管，拆模后將螺栓抽出重復(fù)利用。模板上、中、下設(shè)三道限位支撐，限位支撐做成卡具形式在兩排鋼筋上，既限制了兩排鋼筋的寬度，又防止模板靠鋼筋過近，保證鋼筋有足夠的保護(hù)層。（3）為保證暗梁、樓板底面平整，光潔度達(dá)到清水無粉刷要求，暗梁、板模板采用18厚多層板及60100mm木龍骨、碗扣式鋼管腳手架支撐體系，主體結(jié)構(gòu)施工期間因考慮按二段流水施工，且工期安排緊，故梁板配模須配備3層。（4）頂板模與墻體的接縫處，用一留

27、有寬25mm深21mm的企口的木方，代替板模，將板模搭在企口上，板模與木方接觸處墊以海綿條，防止漏漿，木方用夾具夾緊在墻體上（如附圖）。（5）清水混凝土即模板拆除后表面不須另作任何飾面，起著結(jié)構(gòu)和裝修的雙重作用。其特征如下：表面平整光滑、色澤一致；軸線通直、幾何尺寸準(zhǔn)確；棱角方正、線條通順；無蜂窩麻面、無漏筋?yuàn)A渣、無明顯氣泡；模板拼縫有規(guī)律。由于清水混凝土的質(zhì)量特征均與模板有關(guān)，因此模板設(shè)計(jì)是清水混凝土施工技術(shù)中的中心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵技術(shù)。全鋼整體式大模板，根據(jù)墻體配模尺寸來確定 整體式大模板的規(guī)格。它具有板面平整、拼縫少、剛 度大、強(qiáng)度高、裝拆快、混凝土成型質(zhì)量好的優(yōu)點(diǎn)。其結(jié)構(gòu)構(gòu)造為：面板采用=6

28、mm熱軋?jiān)桨?，模板橫、豎邊框及豎肋均采用8#焊成骨架，豎肋間距為 300mm。兩道構(gòu)造橫肋為扁鋼-6mm 80mm，間距為600900mm。模板的構(gòu)造厚度為86mm。模板沿縱向布置三道水平橫背楞，背楞由210#槽鋼焊接成組合截面。對(duì)拉螺栓由背楞中檔穿過，其水平間距為9001200mm。水平背楞兩鍛沖有橢圓形連接孔(1846)，可用直芯帶將相鄰模板平接，用直角芯帶在角模處將相鄰的兩塊平模規(guī)方拼成直角形。該模板整體性好，結(jié)構(gòu)合理，受力均勻明確，操作方便，對(duì)保證鋼筋混凝土的垂直度、表面平整度等工程質(zhì)量及提高施工進(jìn)度起到很好的作用。大模板配件有：挑架、斜支撐、外掛架、帶錐度穿墻螺栓等。挑架即操作平臺(tái)

29、架，置于模板上部，連接在大模板的上邊框及第道橫肋上，間距為1200mm左右。斜支撐是調(diào)整模板垂直度以及堆放時(shí)滿足安全自穩(wěn)要求的設(shè)置，通過T型的螺栓連接在模板背楞上，一般每塊大模塊配置兩榀。外墻施工用腳手架，采用外掛三腳架，主要支撐外墻外側(cè)大模板，并為施工人員提供作業(yè)平臺(tái)，外掛架一般為滿配一層，其布置間距一般不超過1500mm，24榀組成一個(gè)安裝單元。大模板用穿墻螺栓，取消通扣的穿墻螺栓，該產(chǎn)品操作麻煩，要配合有塑料套管。為簡化操作，提高效率，選用帶錐度(大小頭)的螺栓，其一端為插片固定，另一端為梯形螺紋連接，螺栓材質(zhì)選用Q235。 模板配板配置高度按內(nèi)、外墻模的不同，設(shè)置如下： 內(nèi)模配板高度=

30、標(biāo)準(zhǔn)層層高(2900)板厚(100)+10-2810mm，為便于施工，內(nèi)模按最小頂板厚度確定模板高度；(+l0mm)配板高度將墻的水平施工縫留置位置，隱蔽在樓板底向上l0mm處，使施工縫不外漏，整體觀感效果好。 外模配置高度=標(biāo)準(zhǔn)層層高(2900)+搭接尺寸(50)=2950mm，為方便陽臺(tái)部位內(nèi)外模的對(duì)拉螺栓布置，內(nèi)外模支模時(shí)，下口標(biāo)高一致，上口標(biāo)高相差一個(gè)板厚搭接尺寸。 針對(duì)大模板橫向連接處接槎不平及跑漿的質(zhì)量缺陷，本工程設(shè)計(jì)中一改傳統(tǒng)的大模平接方式，而采取了模板與模板、模板與陰陽角的企口連接(見圖1)。從而有效地解決了模板接縫處漏漿的質(zhì)量通病，同時(shí)還保證了接縫部位不錯(cuò)臺(tái)，平整度達(dá)到了清水

31、混凝土要求。圖1 企口連接內(nèi)模下部局部漏漿也是全現(xiàn)澆剪力墻的質(zhì)量通病。為克服這一通病，將大模板與樓板的面接觸條 件改為線接觸條件，即在模板的下部邊框與面板留空隙，焊上L505的補(bǔ)強(qiáng)角鋼(見圖2)。當(dāng)模板下部有漏漿情況時(shí)，用抹子抹灰即可避免。該做法也可稱為大模板自重拆模構(gòu)造，由于模板重心線在面板外側(cè)，當(dāng)拆模時(shí)，將斜支撐向下調(diào)節(jié)，模板就會(huì)在重力作用下脫離混凝土表面，在塔吊的配合下實(shí)現(xiàn)拆模。建筑物現(xiàn)澆混凝土剪力墻陰角部位成型質(zhì)量差，易漲模，施工剔鑿抹灰處理工作量較大是現(xiàn)澆混凝土的質(zhì)量通病，也是影響工期、加大工程成本的重要因素。在任何一個(gè)工程中，角模設(shè)計(jì)都是大模板設(shè)計(jì)中的難點(diǎn)。角模設(shè)計(jì)的成功與否也是大

32、模板設(shè)計(jì)成功與否的關(guān)鍵。本工程的角模設(shè)計(jì)采用定型鋼角模(見圖3；由于本工程墻體間斜交多，可事先訂做不同角度的陰角模)。 圖2 重力拆模構(gòu)造設(shè)計(jì) 圖3 陰角模節(jié)點(diǎn) 1角鋼L505 1鋼模板；2直角芯帶；3陰角模勾栓； 4100100方木；5鋼楔子；6鋼背楞； 7陰角模為有效的防止?jié)q模，使用鉤頭螺栓和木方拉結(jié)陰角模，固定于大模板上。角模設(shè)計(jì)中預(yù)留23mm模板支拆余量，可方便大模板的拆除。角模與大模板的企口作法，又可達(dá)到角模與大模構(gòu)造密封目的，從而提高混凝土的外觀質(zhì)量。這種陰角模設(shè)計(jì)方法，在多個(gè)工程中進(jìn)行過實(shí)踐并證明其作法是多種陰角作法中較好的方法之一，與傳統(tǒng)北京大模板設(shè)計(jì)中的預(yù)留調(diào)節(jié)縫板的作法相比

33、較，大大提高了混凝土表面的觀感質(zhì)量，消除了傳統(tǒng)作法中的質(zhì)量通病。外墻陽角處由于大模板的加工誤差會(huì)導(dǎo)致兩個(gè)方向的模板組裝后和陽角尺寸不符或者無法人模，為克服這一現(xiàn)象，根據(jù)本工程實(shí)際情況設(shè)計(jì)獨(dú)立的大陽角模(圖4)，其尺寸與陰角模相對(duì)應(yīng)。陽角模也設(shè)計(jì)成企口形式，與帶有企口的大模板進(jìn)行企口搭接。這既保證了外角的垂直度，又克服了由于模板的加工誤差帶來的問題，同時(shí)也進(jìn)行了構(gòu)造密封處理，提高了混凝土的外觀質(zhì)量。在陽角處增設(shè)了45體外斜對(duì)拉螺栓避免了漲模而保證了混凝土的質(zhì)量。圖4 陽角模節(jié)點(diǎn)1 模板；2背楞；3直芯帶；445斜拉支座；5陽角模外墻層間水平縫過渡不平整，接縫錯(cuò)臺(tái)且漏漿是全現(xiàn)澆剪力墻結(jié)構(gòu)工程中常見

34、的質(zhì)量通病，對(duì)混凝土外觀影響較大。本工程設(shè)計(jì)中采取了預(yù)留裝飾線條導(dǎo)墻法施工(見圖5)。內(nèi)模設(shè)計(jì)高度為 2810mm，外模設(shè)計(jì)高度為2950mm。圖5 層間裝飾線條的留置1裝飾線條；2橡膠條；3板頂高度在外模上口塞焊6mml50mm的鋼板作為裝飾線條。在墻體施工時(shí)，外墻外側(cè)澆筑成50mm厚150mm高帶凹槽的導(dǎo)墻，頂板混凝土施工時(shí)作為外模。上層墻體施工時(shí)，6mm深的槽內(nèi)粘貼7mm150mm的橡膠條。當(dāng)內(nèi)外模合模時(shí)，緊固對(duì)拉螺栓，可將7mm厚的柔性橡膠條變?yōu)?mm厚，使模板準(zhǔn)確就位。由于材料密封，克服了漏漿現(xiàn)象。此設(shè)計(jì)使墻體、頂板施工縫合二為一。模板拆除后，在層間出現(xiàn)一條有規(guī)律的凹槽，確保了混凝土

35、成型的觀感質(zhì)量。（6）頂板模板 現(xiàn)澆頂板采取“支撐+早拆頭+木龍骨+多層板”的散支散拆支模方案。梁板模板選用18厚板、龍骨選用60100木方，間距不大于 400mm；為滿足板面平整度要求，全部木方采用壓刨將接觸面的一側(cè)刨平。為減少模板的一次投入量，本設(shè)計(jì)中采用了利建模板體系早拆技術(shù)。早拆技術(shù)的應(yīng)用，將加速模板周轉(zhuǎn)，可減少模板配置量。頂板模板滿配3層，支撐系統(tǒng)配置4層。施工中，第4層的模板，從第一層周轉(zhuǎn)使用，第4層的支撐配置半層，另一半支撐從首層采取“隔一拆一”的方法，拆除一半周轉(zhuǎn)至4層。傳統(tǒng)的支模方法將頂板模板支靠于已澆筑成型的立面墻體上，拆模時(shí)，在撬動(dòng)模板時(shí)極易損壞板材邊緣。在設(shè)計(jì)中，在支設(shè)

36、頂板模板時(shí)，沿板的邊緣設(shè)置木方帶拆模撬動(dòng)木方便可帶動(dòng)模板下落。這樣，既保護(hù)了模板材料，增加了模板周轉(zhuǎn)次數(shù)又避免了邊角處跑漿(見圖6)。 頂板模板拼縫的嚴(yán)密與否，直接影響頂板混凝土的外觀質(zhì)量，是清水混凝土外觀的關(guān)鍵，使其接縫嚴(yán)密，棱角方正，不漏漿，混凝土表面無明顯痕跡，從而提高了混凝土的觀感質(zhì)量。 圖6 模板的保護(hù)措施1 12mm多層板；2企口木方（7）特殊部位的技術(shù)措施電梯井內(nèi)模采用利建模板體系的整體提升電梯井筒模，其為組拼式八軸鉸鏈結(jié)構(gòu)形式(見圖7)。筒壁的四個(gè)角部和每一側(cè)模板的中部共設(shè)有八個(gè)鉸鏈，以方便模板的支拆，筒模的支拆由專用調(diào)節(jié)機(jī)構(gòu)完成。與其它結(jié)構(gòu)形式筒模相比，尺寸靈活可以改變，整體

37、收縮幅度大。施工中，筒?？捎伤跆嵘寥我馐┕?。 （a） （b） 圖7 鉸鏈結(jié)構(gòu)形式a.獨(dú)立電梯井支模 b.獨(dú)立電梯井拆模 八鉸鏈整體提升電梯井筒模同時(shí)配有底模，即一個(gè)比電梯井凈空略小的平臺(tái)。其下配有兩根帶自鎖的鋼爬梁，每根鋼爬梁兩側(cè)各有一個(gè)“不倒翁”活動(dòng)支腿。當(dāng)提升時(shí)，支腿向下，并由滑輪在混凝土井壁上滾動(dòng)摩擦，當(dāng)達(dá)到井壁預(yù)埋洞時(shí)，支腿坐落在預(yù)埋洞中，以擱置平臺(tái)和電梯井筒模。 這種電梯井筒模只能上不能下，安全可靠，操作方便。電纜井道很窄，按正常配模，人無法進(jìn)入操作，采用利建模板體系的狹窄豎井伸縮式模板，成功地解決了小井道無操作面條件的模板支拆(見圖 8)。該模板設(shè)計(jì)雙向050mm調(diào)整間隙，使

38、其平面具有雙向調(diào)整的適應(yīng)性，能與成型后的井筒內(nèi)壁有較好的吻合。其支拆機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，使用靈活，為模板支拆提供了極大的方便。圖8 狹窄豎井伸縮式模板 外墻門窗洞口的留設(shè)位置方正與否，直接影響著建筑物的整體視覺。長期以來，門窗套模一致使用木模，打出的混凝土四角不方，線條不順，扭曲變形，質(zhì)量較差。在本工程中，窗套設(shè)計(jì)采取整裝散拆鋼木支模方案(見圖9、10)。角部采取專用的門窗套鋼角模，選兩種不同型號(hào)的角鋼，大角鋼做外角模，小角鋼做內(nèi)角模，通過角模連桿將內(nèi)外角模連接成一整體作為角部夾具。各側(cè)模采用木板，端部做成企口形式，剛好與角鋼肢端的高度差對(duì)接平整、接縫嚴(yán)密。為延長側(cè)模使用壽命，同時(shí)增強(qiáng)木模表面的平整

39、度和光潔度，側(cè)模的混凝土接觸面可包上一層1mm厚鋼板，用木螺釘固定。洞口支模時(shí)，可按支模部位洞口尺寸將窗套模板組拼成洞口尺寸，在幾何尺寸檢查完畢后塞人鋼筋內(nèi)。拆模時(shí)，先將鋼角模松開，然后拆除各方向的側(cè)模，再拆除角模。為防止漏漿，施工中在門窗套鋼角模夾具及木模上粘貼海棉條，當(dāng)兩側(cè)墻體模板就位、緊固穿墻螺栓后，海面條被束緊，從而避免了漏漿。 圖9 窗套模板組裝圖 圖10 鋼角模節(jié)點(diǎn)圖 1鋼角模；2鋼木側(cè)模；3木支模 1鋼木側(cè)模 本工程樓梯為雙跑板式樓梯，采取墻體先澆筑、樓梯踏步及休息平臺(tái)后澆筑的施工工藝。樓梯踏步鋼筋采用彎筋或插筋處理。為減少樓梯間墻體的補(bǔ)高接縫，樓梯間內(nèi)側(cè)墻體按外模配置(2750

40、mm高)。施工時(shí)，在樓梯間休息平臺(tái)上安裝支撐架，以承受大模板，并作為施工平臺(tái)(見圖11)。圖11 樓梯間墻體支模圖a) 操作平臺(tái)；2斜撐；3頂板；4墻體；5支撐架；6休息平臺(tái)樓梯踏步采用與休息平臺(tái)、踏步與樓板接觸處的預(yù)留段一起澆筑的施工工藝。取消了傳統(tǒng)的木模支模方案，木模做法工序繁雜，操作麻煩，而且質(zhì)量不易保證。在本設(shè)計(jì)中，大膽地設(shè)計(jì)了全鋼整體式踏步模板，在實(shí)踐中獲得了成功。全鋼整體式踏步模板由踏步吊模、斜梁壓杠、支撐調(diào)節(jié)絲杠、墻體連接螺栓和墻體固定絲桿托架，樓梯側(cè)模等組成(見圖12)。樓梯踏步模就位，其一端支撐在已澆筑完的樓板上，另一端吊在墻體上。由于支撐絲杠及絲杠托架能在水平方向和豎直方向

41、進(jìn)行調(diào)節(jié)，所以踏步模板就位容易控制，能夠保證其就位準(zhǔn)確。樓梯踏步的陽角采用角鋼埋置而成踏步護(hù)角，并在其上焊6的鋼筋作為防滑條。踏步護(hù)角用小螺栓固定在踏步吊模的鋼板上。當(dāng)打完混凝土拆模前將螺栓解開，踏步模吊走，護(hù)角即留在踏步混凝土的陽角處。該種踏步模整裝整拆，避免了木模的繁瑣操作，混凝土澆筑完原漿壓光即可，使結(jié)構(gòu)混凝土一次成活，減少了濕作業(yè)量，提高了工效。打出的踏步混凝土外觀質(zhì)量好，踏步側(cè)面和底面光滑平整，踏步高度一致。圖12 樓梯踏步模板1 6鋼筋；2L303 5） 滴水線模板 陽臺(tái)、雨蓬及窗上口部位的凹槽形滴水線，這種線形通常采用抹灰做法，易產(chǎn)生空鼓、裂紋、甚至脫落現(xiàn)象。在本工程的模板設(shè)計(jì)中

42、，我們采用在模板上釘“米厘條”的做法，使滴水線在結(jié)構(gòu)混凝土施工中一次成型，拆模后將線條拆出即可。該做法不但施工方便，而且線條光滑順直。（二）鋼筋工程： 1、鋼筋進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和檢驗(yàn)：鋼筋的選購是確定合格物資供方名錄中選擇信譽(yù)度高、服務(wù)好價(jià)格合理的供應(yīng)商簽訂供應(yīng)合同。按材料采購計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)。同爐號(hào)、同牌號(hào)、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)、同冶煉方法每60t（不足60t也作為一批），在監(jiān)理見證下取樣送試，同時(shí)檢查鋼筋表面不得帶有顆粒狀或片狀鐵銹、裂紋、結(jié)疤、折疊、油漬和漆污等，級(jí)鋼端頭保證平直無彎曲。檢查出廠合格證。要加蓋供應(yīng)單位公章，注各送件數(shù)量、工程名稱、送件人、原件存放處、日期等。鋼筋物理性能、外觀質(zhì)量及材質(zhì)

43、證明驗(yàn)收均符合要求且復(fù)試合格后才能加工使用。 2、鋼筋的儲(chǔ)存：進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收合格的鋼筋，存放在已搭設(shè)好的鋼筋加工棚內(nèi)，集中碼放。防止淋雨銹蝕，碼放好的鋼筋立標(biāo)識(shí)牌，注明規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)日期、使用部位、檢驗(yàn)狀態(tài)等。 3、鋼筋加工：根據(jù)設(shè)計(jì)配筋要求，保證鋼筋形狀，尺寸正確，加工平臺(tái)要平穩(wěn)牢固，按下料規(guī)格制作定型卡具控制鋼筋尺寸。級(jí)鋼筋末端做成180彎鉤，平直部分長度為10d。鋼筋加工用于受力鋼筋，順長度全長凈尺寸允許偏差10mm，彎起鋼筋彎折位置允許偏差20mm。 4、鋼筋綁扎：頂板鋼筋綁扎前在頂模板上彈通線控制。級(jí)鋼筋綁扎接頭做彎鉤，搭接長度為直徑的35倍。接頭綁扎應(yīng)在中心和兩端綁扎。板、墻網(wǎng)片筋外圍

44、兩行筋相交點(diǎn)全部綁扎，中間部位可間接綁扎，雙向受力筋的相交點(diǎn)全部綁扎。墻筋綁扎的扎絲尾部向墻中心方向。板、次梁與主梁交叉處，板筋在上，次梁筋在中，主梁筋在下。雙向板彎矩較大方向鋼筋擺在彎矩較小方向鋼筋外層（或底屋）。梁暗柱箍筋綁扎與受力筋垂直，開口對(duì)角錯(cuò)開，扎絲尾部朝暗柱梁中心。梁兩端箍筋距暗柱外筋的外皮50mm，暗柱子箍筋開口呈螺旋錯(cuò)開綁扎。箍筋彎鉤要達(dá)到135（即綁扎好與模板面成45）。 鋼筋綁扎接頭相互錯(cuò)開，從任一綁扎接頭中心至搭接長度L1的1.3倍區(qū)段范圍內(nèi)有接頭的受力鋼筋截面面積占總截面面積：受拉區(qū)不得超過25%；受壓區(qū)不得超過50%。 頂板鋼筋綁扎施工工藝流程：墻體砼上部接槎清理鑿

45、毛彈放下層筋位置線和預(yù)留孔位置線擺放綁扎底層鋼筋自檢電工配管綁扎馬凳和上層鋼筋鋪設(shè)馬道支放保護(hù)層墊塊安放固定預(yù)留孔模具自檢、互檢專檢報(bào)監(jiān)理檢查交接檢。 墻體鋼筋綁扎施工工藝流程：彈放模板+50cm線。鋼筋位置線，門窗洞口線立筋搭接及焊接自檢、專檢調(diào)整立筋垂直度，綁扎水平筋及梁筋安裝控制立筋的卡具、保護(hù)層墊塊自檢、專檢報(bào)監(jiān)理檢查交接檢。5、鋼筋連接：焊接或機(jī)械連接除外觀檢查外，每層以300個(gè)同類型同規(guī)格接頭為一批（不足300個(gè)為一批），從成品中取三個(gè)樣品進(jìn)行拉伸試驗(yàn)。套筒擠壓連接要檢查壓痕、彎折、裂縫、橫向凈距的情況，此外還要檢查拉剪力墻鋼筋間距的控制：剪力墻鋼筋：現(xiàn)場(chǎng)由專門人員，根據(jù)剪力墻鋼筋

46、的設(shè)計(jì)間距，制作橫向定位卡具、豎向定位卡具（即梯子筋，見下圖）,梯子筋在使用以前應(yīng)該在于模板接觸的部分涂抹防修漆，避免出墻后與空氣接觸而生銹，影響后期裝修。 定位筋的制作由專人負(fù)責(zé)，并由主管工長負(fù)責(zé)驗(yàn)收，對(duì)于尺寸不符合要求的要堅(jiān)決剔除，以免影響綁扎質(zhì)量。定位筋的固定是卡距應(yīng)用好壞的關(guān)鍵。水平梯子筋一堵墻設(shè)置三道，每一道設(shè)置時(shí)應(yīng)用水平管將梯子筋放置水平且固定結(jié)實(shí)；豎向梯子筋也放置三道，平均布置開，固定時(shí)，應(yīng)該用吊線錘吊垂直后在綁扎固定，同樣也要固定牢靠。三道豎向梯子筋的第一步應(yīng)在同一高度。安裝好固定梯子筋后，綁扎工人嚴(yán)格按照定位筋的間距進(jìn)行綁扎。綁扎時(shí)所有扎絲頭應(yīng)該背向混凝土面，避免后期裝修時(shí)出

47、現(xiàn)銹蝕。2）、鋼筋位移及保護(hù)層的控制保護(hù)層的控制，用事先買好的保護(hù)層專用的塑料套片，每隔50cm放置一個(gè)，呈梅花狀排列。為了防止上部鋼筋發(fā)生位移，可以利用事先加工好的鋼筋卡具進(jìn)行控制在剪力墻的上口每各50cm放置一道。用扎絲綁扎牢靠，同樣，在使用前應(yīng)該先在兩頭涂抹防繡漆。框架暗柱及暗柱鋼筋位移及主筋間距的控制可以采用事先加工的固定箍進(jìn)行控制。（見圖）綁扎鋼筋時(shí)要將所有的扎絲頭均搬向暗柱心避免鐵絲暴漏在混凝土面上。所有的加工件應(yīng)有專 門的人員進(jìn)行驗(yàn)收，剔 除尺寸不合格的，確保鋼筋質(zhì)量。3）、板鋼筋綁扎質(zhì)量的控制板鋼筋間距的控制：綁扎工人在開始綁板鋼筋以前，應(yīng)該按照?qǐng)D紙上的間距先在模板上用墨斗彈出

48、鋼筋間距控制線，使每一道鋼筋綁扎都做到有線可依。保護(hù)層的控制：下部鋼筋保護(hù)層的控制可以用塑料保護(hù)層墊塊，負(fù)筋保護(hù)層的控制可以用事先加工好的鋼筋馬鐙將負(fù)筋墊起，每各1m放置一個(gè)，避免負(fù)筋踏落（見圖）同樣馬鐙與模板接觸的部分應(yīng)該在馬鐙上涂防銹漆。4）基礎(chǔ)伐板及梁鋼筋保護(hù)層的控制基礎(chǔ)伐板鋼筋及梁鋼筋保護(hù)層用大理石墊塊和25以上的廢鋼筋頭做保護(hù)層墊塊，雙排鋼筋采用廢棄的25鋼筋來控制排距。5）產(chǎn)品的保護(hù)剪力墻鋼筋、暗柱、暗柱等豎向鋼筋在澆筑混凝土的過程中難免被混凝土漿污染，為了防止鋼筋的污染，在打混凝土前，用50cm長的PVC塑料套管，套在所有豎向鋼筋出混凝土面以上的部分上，打完混凝土后在抽出，下一層

49、備用。這樣有效的防止了鋼筋被混凝土的污染。平板鋼筋的保護(hù)由于綁扎負(fù)筋及澆筑平板混凝土過程中，難免有工作人員在鋼筋上走動(dòng)，這樣，為了避免負(fù)筋被踩踏，在綁負(fù)筋以前用做好的鋼馬鐙將架板墊起，所有檢查人員及操作工人均站立在架板上進(jìn)行操作。同樣在馬鐙與模板接觸的部分應(yīng)該涂防銹漆。暗柱子鋼筋定位采用定位卡，在澆筑砼前將定位卡套在暗柱筋頂端，用綁扎扣將暗柱筋緊靠在定位卡上，控制鋼筋間距位置，下部用塑料墊塊控制保護(hù)層厚度。梁底筋、筏板、承臺(tái)底筋砂漿墊塊易壓壞，采用豆石砼墊塊，筏板、承臺(tái)上層筋采用鋼筋馬凳筋或槽鋼支撐。鋼筋規(guī)格、間距、錨固長度，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范要求施工，水電線盒要焊接定位。鋼筋綁扎扣絲尾部一律向

50、砼構(gòu)件中心，防止其銹蝕污染砼外表面。在梁板澆筑砼前用特制鋼筋套管或塑料套管套在豎向主筋上，以防止墻暗柱鋼筋被砼污染。綁扎板筋上層筋時(shí)搭設(shè)木跳板操作，不允許在板筋上踩踏，禁止碰動(dòng)預(yù)埋件及洞口模板，安裝電管或過墻洞管不得任意切割或搬移鋼筋。（三）混凝土工程：1、本工程基礎(chǔ)采用商品砼，商品砼供應(yīng)商考察供應(yīng)能力強(qiáng)，具有試驗(yàn)水平，質(zhì)量有保證、服務(wù)好、價(jià)格合理的供應(yīng)商。結(jié)合對(duì)相似工程的施工實(shí)踐，決定本工程混凝土攪拌以兩臺(tái)JDS500型強(qiáng)制式攪拌機(jī)為主，其平均攪拌能力30m3/h，附以鏟車上料，采用PHW-1200C全自動(dòng)計(jì)量上料機(jī)，微機(jī)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)混凝土攪拌自動(dòng)化?；炷了?、垂直運(yùn)輸以拖拉式混凝土輸送泵及

51、布料機(jī)為主塔吊配合。輸送泵泵送指數(shù)：最大水平輸送距離250600m，最大垂直輸送距離150m，輸送能力50m3/h左右。2、混凝土攪拌（1）攪拌混凝土前，加水空轉(zhuǎn)數(shù)分鐘，將積水倒凈，使拌筒充分濕潤。攪拌第一盤時(shí)，用同標(biāo)號(hào)砂漿潤滑管道。（2）混凝土攪拌從原料全部投入攪拌機(jī)筒時(shí)起，到混凝土拌合料開始卸出時(shí)止，所經(jīng)歷的時(shí)間應(yīng)大于90s小于兩分鐘。（3）混凝土拌制前，將試驗(yàn)配合比根據(jù)砂、石的實(shí)際含水率及自動(dòng)下料機(jī)下料落差換算成施工配合比，并出示混凝土施工配合比標(biāo)識(shí)牌。（4）混凝土拌制時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按施工配合比進(jìn)行施工，由試驗(yàn)工對(duì)計(jì)量隨時(shí)監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)以便采取措施。（5）混凝土攪拌時(shí)，粉煤灰與水泥同

52、步投入，外加劑滯后于水泥和水。（6）混凝土從攪拌機(jī)中卸出到澆筑完畢的延續(xù)時(shí)間不應(yīng)超分鐘，在混凝土入模前若產(chǎn)生分層或離析等現(xiàn)象均應(yīng)進(jìn)行二次攪拌。（7）現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工每3小時(shí)測(cè)定一次坍落度，根據(jù)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整施工用水量，同時(shí)根據(jù)規(guī)范要求隨機(jī)抽取混凝土制作試塊，以便后期進(jìn)行混凝土強(qiáng)度評(píng)定。3、混凝土輸送采用混凝土輸送泵、布料機(jī)和塔吊結(jié)合的方式輸送混凝土。 4、砼澆筑申請(qǐng)制度：混凝土澆筑前各道相關(guān)工序均應(yīng)符合要求三檢結(jié)束，專職質(zhì)量員進(jìn)行專檢，隱檢報(bào)監(jiān)理簽證后，由各施工段段長填寫澆筑申請(qǐng)書，專業(yè)工長、質(zhì)量員、監(jiān)理會(huì)簽后報(bào)項(xiàng)目工程師審批。由項(xiàng)目工程師向商品砼供應(yīng)商提出供料申請(qǐng)單，申請(qǐng)單注明供料時(shí)間、施工部位

53、、砼強(qiáng)度等級(jí)、數(shù)量及供應(yīng)速度等。申請(qǐng)單一式三份（一份交商品砼供應(yīng)商，一份交試驗(yàn)工，以便做試驗(yàn)準(zhǔn)備，一份留底保存）。5、砼試驗(yàn)工作：現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)根據(jù)商品砼申請(qǐng)單掌握砼的澆筑時(shí)間，準(zhǔn)備好試驗(yàn)測(cè)試器具、試塊模具及其它有關(guān)工具，試驗(yàn)的取樣、制作試塊邀請(qǐng)監(jiān)理見證，根據(jù)砼試塊留制規(guī)定制作試塊。砼取樣規(guī)定：（1）同一工作班、同一配合比、同一樓層砼每100m3為一個(gè)取樣單位，每一取樣單位留置三組試塊，一組為28d標(biāo)養(yǎng)試塊，一組為同條件拆模試塊，一組為標(biāo)養(yǎng)備用試塊。（2）地下室抗?jié)B砼除留置抗壓試塊外，不要留置抗?jié)B試塊，同一工作班、同一配合比每100m3為一個(gè)取樣單位，每一取樣單位留置兩組抗?jié)B試塊：一組為同條件試塊，一組為標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)試塊。（3）所有試塊制作均要在澆筑地點(diǎn)制作，操作面附近備有振動(dòng)臺(tái)。在施工現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)的同條件試塊制作鋼筋籠上鎖進(jìn)行保護(hù)。（4）試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)每車砼坍落度測(cè)試，根據(jù)墻體和樓板等不同構(gòu)件有不同的控制范圍。如不符合要求必須退回?cái)嚢枵?。?duì)凝結(jié)時(shí)間和和易性檢查，如和易性不能滿足要求，立即退回砼，不能加水。如砼流動(dòng)性過大，會(huì)造成離析現(xiàn)象，決不能遷就使用。所供應(yīng)的砼凝結(jié)時(shí)間不符合要求應(yīng)停止供應(yīng)，分析原因，令其整改。如連續(xù)出現(xiàn)3次供應(yīng)砼有問題應(yīng)終止合同。6、砼的振搗：應(yīng)專人振搗劃分責(zé)任區(qū)，掛牌并作好記