2021年如何進行員工的培訓

1、如何進行員工的培訓 作為企業(yè)資源中重要的一部分,不僅能夠有效提升企業(yè)的職業(yè)素養(yǎng),而且能夠讓員工快速融入到企業(yè)的競爭氛圍中,從而提升企業(yè)的核心競爭力。這是愛匯網的如何進行員工的培訓，希望你能從中得到感悟! 在現代企業(yè)中，管理者越來越重視對員工的培訓。有的企業(yè)甚至犧牲利潤而加大對培訓資金的投入。但是培訓的結果是不是理想，是否真的像管理者期待的那么卓有成效呢?很多經理人面對這樣的問題都不會作出肯定的回答。其實，培訓的效果不是培訓資金和培訓次數決定的，企業(yè)本身的環(huán)境因素直接影響著培訓效果。合適的環(huán)境可以讓培訓得到最大限度地釋放，而不利的環(huán)境會讓培訓毫無意義，甚至適得其反。那么，作為管理者如何營造一種適

2、合的環(huán)境條件，使培訓的成果能夠得到最大限度地釋放呢? 避免孤立的培訓企業(yè)的領導者都希望自己的員工具有最好的業(yè)務水平，因此，他們常常不惜重金，擠出時間送公司的員工參加各種各樣的高級培訓。參加培訓的員工也認為公司很重視自己，不僅培訓中表現出色，而且培訓過后也是滿懷信心地回到公司想大干一場。但回到公司后不久，他們就會發(fā)現其實一切都沒有改變，矛盾還是舊矛盾，自己也還是自己，沒有人會覺得他通過培訓改變了什么，也沒有人相信他能給公司帶來什么改變。很快，參加培訓的員工感覺受到挫折，工作狀態(tài)甚至還不如參加培訓之前。之所以產生這樣的情況，就是因為這種培訓是孤立的、零碎的，與員工的實際環(huán)境相脫離。對一個員工來說，

3、70%的能力釋放要依賴于他所處的環(huán)境。換言之，如果一個員工不能夠較大限度地發(fā)揮自己的才能也是環(huán)境造成的，是管理者所營造的環(huán)境不能夠讓受到培訓的員工釋放他的培訓成果。這樣的結果，不僅浪費了資源，員工也沒有受益，企業(yè)更沒有得到回報。要避免這種情況的發(fā)生，一定要把對員工的培訓當作系統(tǒng)工程考慮。派什么樣的人參加培訓，參加什么樣的培訓，特別是培訓回來后如何使用他，并讓他最大限度地釋放培訓成果都需要認真考慮、仔細安排。從這個意義上說，管理者必須不僅要注重員工培訓本身，更要注重營造讓員工培訓成果得以釋放的軟環(huán)境。 營造相互學習的有效平臺 回顧一下員工培訓的內容，不難發(fā)現很多企業(yè)安排的很多培訓都是基于知識上的

4、學習，而不是對知識的整合與運用。這樣獲得的多是知道很多片段知識的員工，而不是系統(tǒng)完備、可以自我發(fā)展的員工。這樣的群體其實無法組合彼此的知識從而形成更強的團隊 。他們都從各自的思考方法和認知模型出發(fā)，既不能相互參照無障礙溝通，更不能找到自己和別人的差距、向別人學習。要改變這種狀況，就要建立結合企業(yè)實際的知識平臺和系統(tǒng)認識，做到相互學習、相互溝通。只有這樣，企業(yè)才能不斷地把個別員工培訓的成果滲透到全體員工，并最終變成企業(yè)行為，增強核心競爭力。曾經是英特爾華裔副總裁的虞有澄在我看英特爾一書中有這樣一段描寫：“每逢星期五，所有生產部門的同仁都會吆喝著到附近一家漢堡店，喝喝啤酒 ，共進午餐，話題東南西北

5、無所不談利用非正式場合討論問題或工作難題，許多疑難雜癥就此迎刃而解?！痹谟⑻貭?，“人人可以公開討論任何困難或成就。提出問題的人并不會因此受到責難，或擔心秋后算賬，反而可以刺激團隊深入問題，并尋求解答?！边@就是一種有效的溝通，形成這種溝通氛圍不是因為漢堡店提供了場所，而是企業(yè)管理者營造了可以產生這種溝通的無形的交流平臺。這是企業(yè)文化的體現，是企業(yè)管理者精心營造的結果。 充分挖掘員工的現有知識 在員工培訓中還有一個誤區(qū)就是管理者總是認為員工的知識不新、知識結構老化，因此，不斷地派各種崗位的員工出去接受新知識的培訓，他們片面地認為知識越新越好。事實上，在現代企業(yè)里，95%的工作利用員工已經掌握的舊有

6、知識就能夠完成，只有5%的工作需要與新知識結合。導致以上片面做法的結果是，企業(yè)的管理者常常把精力放在對新知識的培訓和對新加入公司的、他們認為正保持著新知識的新員工身上，而忽視了指導大多數員工如何將他們已經掌握的知識轉化為實際的運用，忽視了將舊知識與新知識的有機組合。但是對企業(yè)來說，員工在工作實踐中的應用能力對企業(yè)才是最重要的。這種狀況其實是很危險的，因為，企業(yè)的管理者以為經過新知識培訓的員工具有了相對完善的知識結構，即給了員工足夠的力量和關注，剩下的就是員工自己的努力，這正好掩蓋了員工應用能力不足的弱點，長此以往必然影響企業(yè)的運行能力，最終降低企業(yè)的核心競爭力。要改變這種狀況，關鍵在于企業(yè)的管

7、理者必須調整心態(tài)，要切實從企業(yè)實際出發(fā)，避免做虛文章，真正給員工以具體的、切合實際的指導，最大限度地發(fā)揮員工的現有知識。 (一)、重視培訓需求分析。這個過程既是確定培訓目標、設計培訓規(guī)劃的前提，也是進行培訓評估的標準和基礎。 (二)、嚴格，注重效果。通過培訓效果的評價，我們可以得到如下信息:培訓及時 _、培訓目的設定合理與否的信息、培訓內容與形式方面的信息、教材與教師選定方面的信息等。 (三)、樹立新的培訓理念。首先，樹立培訓是人力資本增值源泉的理念，進一步提高企業(yè)領導對培訓工作重要性的認識，真正意識到員工培訓是現代企業(yè)生存、競爭、發(fā)展的基礎。其次，對員工的培訓應該是終身過程，使員工在任何職業(yè)

8、生涯階段都可以發(fā)揮作用。第三，變單一的工作能力培訓為綜合型培訓，在對工作能力和技能進行培訓的同時，還必須注重對學習態(tài)度、創(chuàng)新能力等進行協同性開發(fā)。 (四)、建立科學系統(tǒng)的員工培訓體系。完整系統(tǒng)的員工培訓模型應該符合PDCA循環(huán)，包括準備階段、培訓階段、評價階段和反饋階段。 企業(yè)員工培訓，作為直接提高經營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新基本的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質資本投資更重要的人力資本投資。隨著中國加入WTO和世界經濟一體化，企業(yè)從來沒有像當下那樣重視培訓。本文就培訓談些個人看法，以求創(chuàng)新企業(yè)培訓。 培

9、訓-企業(yè)騰飛的翅膀有效的企業(yè)培訓，其實是提升企業(yè)綜合競爭力的過程。事實上，培訓的效果并不取決于受訓者個人，而恰恰相反，企業(yè)組織本身作為一個有機體的狀態(tài)，起著非常關鍵的作用。良好的培訓對企業(yè)好處有五點: 1、培訓能增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感。就企業(yè)而言，對員工培訓得越充分，對員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。有資料顯示，百事可樂公司對深圳270名員工中的100名進行一次調查，這些人幾乎全部參加過培訓。其中80%的員工對自己從事的工作表示滿意，87%的員工愿意繼續(xù)留在公司工作。培訓不僅提高了職工的技能，而且提高了職工對自身價值的認識，對工作目標有了更

10、好的理解。 2、培訓能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓和委托培訓的辦法。這樣做容易將培訓融入企業(yè)文化，因為企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它是一種以價值觀為核心對全體職工進行企業(yè)意識教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認同企業(yè)文化，不僅會自覺學習掌握科技知識和技能，而且會增強主人翁意識、質量意識、創(chuàng)新意識。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會責任感，形成上上下下自學科技知識，自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍，企業(yè)的科技人才將茁壯成長，企業(yè)科技開發(fā)能力會明顯增強。更多企業(yè)管理論文請在茅山下查找. 3、培訓能提高員工綜合素質，提高生產效率和

11、服務水平，樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。美國權威機構監(jiān)測，培訓的投資回報率一般在33%左右。在對美國大型制造業(yè)公司的分析中，公司從培訓中得到的回報率大約可達20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時的培訓.調查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓費可以在3年以內實現40美元的生產效益。摩托羅拉公司認為，素質良好的公司雇員們已通過技術革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財富。摩托羅拉公司的巨額培訓收益說明了培訓投資對企業(yè)的重要性。 4、適應市場變化、增強競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)的后備力量，保持企業(yè)永繼經營的生命力。企業(yè)競爭說穿了是人才的競爭。明智的企業(yè)家愈來清醒的認識到培訓是企業(yè)發(fā)展不可忽視的人本投資，是提高企業(yè)造血功能的根本途徑。美國的一項研究資料表明，企業(yè)技術創(chuàng)新的最佳投資比例是5:5，即人本投資和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術投資，作用于機械設備的硬技術投資后，產出的效益成倍增加。在同樣的設備條件下，增加人本投資，可達到投1產8的投入產出比。發(fā)達國家在推進技術創(chuàng)新中，不但注意引進、更新改造機械設備等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素質為主要目標的軟技術投入。事實證明，人才是企