績效考核辦法實(shí)施細(xì)則

1、 績效考核辦法實(shí)施細(xì)則 公司基礎(chǔ)管理考核實(shí)施細(xì)則 一、總則 1.為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)精細(xì)化管理水平，特制定本細(xì)則。 2.健全和完善公司績效考核管理制度，為做好綜合績效的考核評價(jià)工作提供依據(jù)。 3.此考核遵循“有獎(jiǎng)有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。 二、考核對象 西南水泥區(qū)域公司全體員工。 三、考核組織 西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。 四、考核形式 通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。 五、考核獎(jiǎng)罰權(quán)限 區(qū)域公司總裁考核獎(jiǎng)分不設(shè)上限，扣罰以扣完權(quán)重分為止，其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎(jiǎng)罰權(quán)限分為20分，重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、

2、工程等事故，按照事故處罰通報(bào)上的有關(guān)規(guī)定納入考核。 六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則 (一)通用 1.違反勞動(dòng)紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的，發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分; 2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計(jì)劃不力的，每項(xiàng)次扣直接責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分; 3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項(xiàng)例會等會議，遲到的每次扣1分，扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無故缺席的扣5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分; 4.中層及以上管理人員手機(jī)須保持24小時(shí)開機(jī)，無故關(guān)機(jī)或不接聽電話，因此而影響工作的，每次扣5分，每月發(fā)生類似情況2次以上者，取消當(dāng)月通訊費(fèi)的報(bào)銷

3、; 5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器，每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分，責(zé)任人5分; 6.嚴(yán)禁長流水，發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分，責(zé)任人5分; 7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂，檢查不合格，扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次，責(zé)任人或班組5分/次; 8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件，視事故后果，每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分，扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分，直接責(zé)任人20-100分; 文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時(shí)、不 9.規(guī)范，視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分，直接相關(guān)責(zé)任人2-10分; 10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運(yùn)行工作，不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運(yùn)

4、行每次扣2分，每審核發(fā)現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。 11.做好各種檢查、通報(bào)的監(jiān)督整改工作，做不到每項(xiàng)次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分，直接責(zé)任人5分; 12.不按時(shí)交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次，直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查，做不到扣個(gè)人5分，自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分; 13.堅(jiān)持例會制度，要求每個(gè)部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會，并及時(shí)下發(fā)會議紀(jì)要。 沒按規(guī)定召開的，扣部門負(fù)責(zé)人10分，沒有下發(fā)會議紀(jì)要的，扣部門負(fù)責(zé)人5分。 14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按規(guī)定及時(shí)統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)送，做不到每次扣部門2分; 15.班組、崗位各項(xiàng)記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整，

5、做不到每項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分，相關(guān)責(zé)任人2分; 16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，考勤不及時(shí)，考勤不真實(shí)，視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分，扣考勤員2-5分;出勤未打卡，扣2分/次。 職員請休假必須按規(guī)定要求履行報(bào)批手續(xù)，做不到每 17.發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分，扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。 18.職員崗位變動(dòng)、人員異動(dòng)按人事管理權(quán)限要求及時(shí)報(bào)行政人事部(處)審批，做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分; 19.按照培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織完成培訓(xùn)事項(xiàng)，每少完成一項(xiàng)扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分，按規(guī)定未參加培訓(xùn)者，扣5分/次; 20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲存或處理，做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;

6、 21.嚴(yán)禁踐踏草坪，毀壞樹木，每發(fā)現(xiàn)一人次扣個(gè)人5分; 22、月度工作計(jì)劃未完成，視情況每項(xiàng)次扣責(zé)任人1-5分，部門責(zé)任人0-2分; 23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的，視情況扣直接責(zé)任人2-5分，扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分; 24.各種收塵設(shè)備運(yùn)行完好，做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分，扣分管部門負(fù)責(zé)人1分; 25.發(fā)生環(huán)境污染事件，視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分，分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分，直接責(zé)任人20-100分; 26.擅自涂改料單，每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分，所在單位負(fù)責(zé)人2分，情節(jié)嚴(yán)重的，加倍處罰; 未取得規(guī)范發(fā)票報(bào)銷或未按合同要求取得發(fā)票，每發(fā) 27.

7、現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分; 28.工作時(shí)間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博，扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次，情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績效工資。 29.部門員工因工作原因辭職，扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分，中層干部因工作原因離職，扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分; 30.各部門、成員企業(yè)西南水泥區(qū)域公司信息投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)每少一篇扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分; 格式未審核不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分; 內(nèi)容未把關(guān)出現(xiàn)內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)或惡意批評的，每篇扣3分; 31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見，未及時(shí)召開，績效考核小組成員各扣5分;未召開，績效考核小組成員各扣5分，召開考核會，但未形

8、成考評意見的，各扣3分; 32、安全標(biāo)志及防護(hù)措施不完善，扣安全環(huán)保員2分/處。 (二)行政人事管理 1、招聘與用工 (1)負(fù)責(zé) “三定”方案的落實(shí)，每月5日前將“三定”中崗位定編與實(shí)際定員對照表上報(bào)行政人事部，未報(bào)每次扣責(zé); 分2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人5任人 (2)制定年度和月度招聘計(jì)劃，按計(jì)劃按上崗條件及時(shí)招聘補(bǔ)充崗位缺編人員。 因招聘不及時(shí)而造成崗位缺編達(dá)7天以上并由此影響工作的，每人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分; (3)按規(guī)定按程序及時(shí)辦理錄用人員或異動(dòng)(含離職)人員的手續(xù)。 沒有手續(xù)每人次扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分;手續(xù)不及時(shí)不齊全每人次扣部門負(fù)責(zé)人2分。 (4)實(shí)際人數(shù)或機(jī)

9、構(gòu)設(shè)置不符合“三定”要求，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分/人; 2、培訓(xùn)與開發(fā) (1)根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃和行政人事部培訓(xùn)安排每月30/31日前制定下月月度培訓(xùn)計(jì)劃并報(bào)行政人事部備案，未報(bào)者扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人3分，每遲報(bào)1天扣0.5分，計(jì)劃內(nèi)容不實(shí)者酌情扣分; (2)結(jié)合情況變化或人員工作需要，制定臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并附培訓(xùn)計(jì)劃變更表報(bào)行政人事部備案，未報(bào)者扣1分; (3)按照西南水泥培訓(xùn)管理暫行辦法做好新入職及轉(zhuǎn)崗員工崗前培訓(xùn)，保證培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容到位。 未按要求完成每人次扣責(zé)任人2分，部門負(fù)責(zé)人1分; (4)按要求逐項(xiàng)完成培訓(xùn)計(jì)劃及臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)劃并做好培訓(xùn)培訓(xùn)通知、簽到表、培訓(xùn)提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計(jì)、

10、(資料培訓(xùn)通報(bào)等)的收集與歸檔，每少一項(xiàng)扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分; (5)每月5日前填寫上月月度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況并報(bào)行政人事部備案，未報(bào)的扣責(zé)任人5分，部門負(fù)責(zé)人3分，每遲報(bào)1天扣0.5分，虛報(bào)者月度培訓(xùn)工作考核為0分; (6)承辦區(qū)域公司開展培訓(xùn)的，獎(jiǎng)承辦企業(yè)行政人事處負(fù)責(zé)人5分，其他相關(guān)工作人員2分。 3、考核與薪酬 (1)根據(jù)本部相關(guān)考核薪酬制度，制定本公司薪酬考核細(xì)則并報(bào)行政人事部審批備案。 未制定扣行政人事處負(fù)責(zé)人10分，未報(bào)批扣8分; (2)及時(shí)完成本企業(yè)中層人員的考核，統(tǒng)計(jì)中層以下人員的考核結(jié)果并于每月12日前報(bào)行政人事部審核;未報(bào)扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分，每延遲1天扣1分;

11、 (3)根據(jù)行政人事部審核的考核結(jié)果，每月20日前造發(fā)工資。 未按行政人事部審核結(jié)果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負(fù)責(zé)人10分，每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分，行政人事處負(fù)責(zé)人2分; (4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的，獎(jiǎng)薪酬管理員8分，行政人事處負(fù)責(zé)人5分; 及時(shí)完成本部交辦的其他臨時(shí)性工作，每提前一天完 (5)成，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人1人，每延遲一天，扣行政人事處負(fù)責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人各1分。 4、勞動(dòng)關(guān)系 (1)每月5日前統(tǒng)計(jì)本公司上月人力資源狀況并上報(bào)行政人事部備案。 未報(bào)的扣責(zé)任人扣5分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分，每延遲1天扣1分; (2)按西南水泥

12、區(qū)域公司相關(guān)規(guī)定按月及時(shí)為員工辦理各類社會保險(xiǎn)，填寫增減情況，未辦理每人次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分; (3)關(guān)愛員工，建立良好的勞資關(guān)系，員工月度離職率不超過5%。 離職率每超過一個(gè)百分點(diǎn)扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分，因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內(nèi)部投訴和勞動(dòng)部門的投訴)，每人次扣所在部門負(fù)責(zé)人8分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分; (4)員工月度離職率控制在1%以下，視企業(yè)實(shí)際情況，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人1-5分。 (三)行政事務(wù)管理 1、公文辦理 (1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告等，起草各類文 件并及時(shí)送審、下發(fā)、歸檔。 未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;不及時(shí)、不規(guī)范

13、每次扣0.5分; (2)負(fù)責(zé)外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報(bào)、送閱、處理和歸檔。 未完成每次扣文秘和責(zé)任人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分，不及時(shí)每次扣0.5分。 2、會務(wù)接待 (1)負(fù)責(zé)各類會議的安排、組織，做好會議記錄、形成會議紀(jì)要、檢查決議落實(shí)。 會議準(zhǔn)備不足、組織不力而影響會議的召開，每次扣責(zé)任人5分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人3分;未及時(shí)形成會議紀(jì)要每次扣2分; (2)負(fù)責(zé)來客來訪的接待工作。 來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響，每次扣責(zé)任人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;來訪處理不當(dāng)而引發(fā)矛盾糾紛，每次扣行政人事處負(fù)責(zé)人2分; (3)懲辦區(qū)域公司會議的，獎(jiǎng)勵(lì)行政人事處負(fù)責(zé)人5分

14、，其他相關(guān)工作人員各2分。 3、關(guān)系協(xié)調(diào) (1)負(fù)責(zé)公司各類證照的年檢、變更等事宜。 未完成每次扣2分，不及時(shí)而造成影響每次扣1分; 督促檢查公司各單位工作計(jì)劃、規(guī)章制度的落實(shí)與執(zhí) (2)行情況。 因督促檢查不力而影響工作進(jìn)度、制度執(zhí)行每次扣2分; (3)協(xié)調(diào)處理好公司與政府部門、周邊村民的關(guān)系，及時(shí)妥善處理各種突發(fā)事件。 因協(xié)調(diào)不當(dāng)、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分; (4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人10分，其他所有相關(guān)工作人員5分/人。 4、費(fèi)用控制 嚴(yán)格按規(guī)定開支并控制招待費(fèi)、車輛費(fèi)、通信費(fèi)、差旅費(fèi)等各種行政辦公費(fèi)用。 每超出或節(jié)約一個(gè)百分點(diǎn)則扣或加0.5

15、分，但扣不超過10分，加不超過10分。 5、信息管理 (1)負(fù)責(zé)公司電話、網(wǎng)絡(luò)管理，保持信息暢通。 因信息不暢而影響公司正常工作，每次扣2分; (2)負(fù)責(zé)公司機(jī)要管理與保密工作，各類檔案(含各類合同)管理。 因此而引發(fā)不良后果，每次扣2分。 6、日常工作 (1)合理調(diào)度、嚴(yán)格管理車輛。 違規(guī)派(用)車，每次扣責(zé)任人2分，扣部門負(fù)責(zé)人1分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人分分，5車輛發(fā)生交通事故每次扣司機(jī)駕駛員費(fèi)用報(bào)銷審核不嚴(yán)，每次扣行政人事處5分; (2)加強(qiáng)食堂管理，重視衛(wèi)生、控制費(fèi)用。 費(fèi)用超標(biāo)，每月協(xié)同財(cái)務(wù)審計(jì)部門對食堂采購、用餐、接待等費(fèi)用開支情況進(jìn)行核查，形成核查報(bào)告，如未開展核查，扣責(zé)任人5分，

16、扣部門負(fù)責(zé)人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行員工滿意度問卷調(diào)查，并對調(diào)查結(jié)果進(jìn)行公布，提出整改意見并落實(shí)，如未調(diào)查，扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分，如員工滿意率超過85%，獎(jiǎng)食堂管理員5分，行政人事處負(fù)責(zé)人3分; (3)做好辦公用品的采購、驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用登記等管理工作。 因此而影響正常辦公，每次扣責(zé)任2分; (4)抓好治安保衛(wèi)工作。 發(fā)生偷盜事件，損失在2000元以下的，每次扣保安班負(fù)責(zé)人2分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人1分;損失在2000元以上的，每次扣保安班負(fù)責(zé)人5-30分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災(zāi)，每次扣責(zé)任人5-20分;扣行政人事處負(fù)責(zé)人2-20分

17、，全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件，獎(jiǎng)保安班負(fù)責(zé)人20分，保安班工作人員及行政人事處負(fù)責(zé)人各10分; (5)做好公司印章管理。 視情況每次扣因印章管理或使用不當(dāng)而給公司造成影響， 責(zé)任人10-40分，扣行政人事處負(fù)責(zé)人5-20分。 7、黨群工作 (1)健全黨群組織，制定年度黨群工作計(jì)劃。 未制定的，扣責(zé)任人5分，扣部門負(fù)責(zé)人2分; (2)大力開展黨群活動(dòng)，積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術(shù)比武活動(dòng)，未參加的，扣行政人事處負(fù)責(zé)人5分/次;在活動(dòng)獲得名次的，視區(qū)獲獎(jiǎng)等級，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人2-10分; (3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動(dòng)的，獎(jiǎng)行政人事處負(fù)責(zé)人8分，其他相關(guān)工作人員各2分。

18、醫(yī)院績效考核及績效工資分配辦法實(shí)施細(xì)則 國有醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革的主要內(nèi)容之一是分配制度的改革。 隨著國家公務(wù)員工資體制的改革，事業(yè)單位的工資改革已擺到我們面前，而改革的主要內(nèi)容是績效工資。 如何在醫(yī)院復(fù)雜的人力資源分類狀態(tài)下設(shè)計(jì)一套符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，又體現(xiàn)公立醫(yī)院社會事業(yè)屬性特點(diǎn)的績效工資方案十分重要。 湖南省郴州市第一人民醫(yī)院經(jīng)過近十年的探索，根據(jù)醫(yī)院不同系列、不同崗位設(shè)計(jì)的績效工資方案，極大地激發(fā)了員工的創(chuàng)造性和積極性，推動(dòng)了醫(yī)院的快速發(fā)展。 現(xiàn)介紹如下： 一、各類人員薪酬權(quán)重系數(shù)的設(shè)計(jì) 權(quán)重系數(shù)是指用于指導(dǎo)制定各類人員所有分配到的薪酬總額之間的比例參考數(shù)值。 確定各類人員的權(quán)重系數(shù)供設(shè)計(jì)各

19、類人員薪酬總額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)作參考。 目前國家對醫(yī)院各類員工之間的分配差距并無明確規(guī)范，也無量化標(biāo)準(zhǔn)，但設(shè)計(jì)時(shí)要體現(xiàn)向高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)、高強(qiáng)度勞動(dòng)和貢獻(xiàn)大的崗位傾斜，并且與管理要素、技術(shù)要素分配相結(jié)合。 在實(shí)際操作過程中，參照以下原則進(jìn)行：1、根據(jù)地方政府文件規(guī)定;2、根據(jù)地方勞動(dòng)部門發(fā)布的各類人員工資指導(dǎo)意見;3、根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際情況：員工的承受能力、醫(yī)院的改革成本、領(lǐng)導(dǎo)的期望目標(biāo)等。 (見表一、二) 二、臨床科主任年薪設(shè)計(jì) 年薪制是一種有效的激勵(lì)管理者的薪酬形式之一，是一種將目標(biāo)任務(wù)、權(quán)力、利益、風(fēng)險(xiǎn)融合在一起的分配模式。 由于它有預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)壓力，又有達(dá)到目標(biāo)后的利益，同時(shí)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，管理者就能有計(jì)

20、劃、有措施地為完成目標(biāo)任務(wù)發(fā)揮所能，并能有效地運(yùn)用職權(quán)，最大限度地激發(fā)管理者的積極性。 醫(yī)院是以臨床和醫(yī)技科室為核算單位。 而臨床科室更具有相對獨(dú)立性和主動(dòng)性，對臨床科室管理者實(shí)行年薪制，推動(dòng)臨床科室全面發(fā)展，推動(dòng)臨床科室兩個(gè)效益增加，就可全面帶動(dòng)醫(yī)技科室和醫(yī)院其他部門發(fā)展。 年薪是由兩部分組成，即基本年薪和風(fēng)險(xiǎn)年薪。 二者所占比例根據(jù)醫(yī)院對科室管理者的要求而定，年薪定的高，風(fēng)險(xiǎn)年薪也高;年薪定的保守，風(fēng)險(xiǎn)年薪也相應(yīng)比例低些。 一般基本年薪不少于員工的平均年收入，最高的基本年薪一般不超過年薪總額的1/2。 風(fēng)險(xiǎn)年薪根據(jù)業(yè)績考核才能得到，屬于不定收入。 為了增加風(fēng)險(xiǎn)，還可以要求管理者交納一定的風(fēng)

21、險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn)金也隨考核上下浮動(dòng)。 湖南省郴州市第一人民醫(yī)院臨床科主任基本年薪與風(fēng)險(xiǎn)年薪各占50%，基本年薪按月分發(fā)，風(fēng)險(xiǎn)年薪考核后根據(jù)結(jié)果上下浮動(dòng)。 其計(jì)算方式為：X=1/2W+，X為實(shí)際所得年薪、W為設(shè)定的年薪、K為考核值，設(shè)定為100%。 當(dāng)K值為100%時(shí)，實(shí)際年薪為設(shè)定年薪，當(dāng)K值大于100%時(shí)，實(shí)際年薪高于設(shè)定年薪，當(dāng)K值少于100%時(shí)，實(shí)際年薪低于設(shè)定年薪：(見表三) 臨床科室還交納相當(dāng)于年薪設(shè)定額度50%的風(fēng)險(xiǎn)金，風(fēng)險(xiǎn) 值上下浮動(dòng)。K金不計(jì)利息，按考核 例：K值為115%，風(fēng)險(xiǎn)金上浮15%;K值為82%，風(fēng)險(xiǎn)金下浮18%。 三、臨床醫(yī)生績效工資設(shè)計(jì) 醫(yī)生是醫(yī)院生存和發(fā)展的主要生產(chǎn)者

22、，優(yōu)秀的醫(yī)療人才是醫(yī)院的重要資源。 醫(yī)生的分配是醫(yī)院績效考核的核心內(nèi)容，目前國有醫(yī)院醫(yī)生的工資體系基本上是根據(jù)學(xué)歷、職稱和工齡來確定，與醫(yī)生的實(shí)際職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)、業(yè)績和貢獻(xiàn)關(guān)系不大，難以起到激勵(lì)作用。 設(shè)計(jì)一個(gè)好的醫(yī)生績效工資體系應(yīng)達(dá)到以下目的： 1、激勵(lì)和回報(bào)醫(yī)生完成醫(yī)院的戰(zhàn)略目標(biāo);2、確保和提高醫(yī)療質(zhì)量;3、吸引和留住優(yōu)秀人才;4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神;5、培養(yǎng)醫(yī)生的責(zé)任心。 郴州市第一人民醫(yī)院臨床醫(yī)生的績效工資沒有統(tǒng)一的方案和標(biāo)準(zhǔn)，而是根據(jù)各臨床科室的特點(diǎn)和管理者個(gè)人管理方式來設(shè)計(jì)各自的方案，舉例如下：心血管內(nèi)科績效分配方案 1、實(shí)行百分制考核。 其中經(jīng)濟(jì)收入占70%，服務(wù)質(zhì)量占10%，勞動(dòng)紀(jì)

23、律占10%，醫(yī)療質(zhì)量占10%(主要在病歷、診斷、治療、用藥合理性等方面);2、每做一例介入手術(shù)加1分;3、不管病床的醫(yī)生(學(xué)科帶頭人)績效系數(shù)為1.5，住院醫(yī)生系數(shù)為1.2，輪科醫(yī)生系 。1.0數(shù)為 舉例：某月心血管內(nèi)科的醫(yī)生績效可供分配的總額為15000元，共5名醫(yī)生參與分配，其中學(xué)科帶頭人1名、住院醫(yī)生3名、輪科醫(yī)生1名。 其中A醫(yī)生的收入為78000元，介入手術(shù)8例，B醫(yī)生的收入為58000元，介入手術(shù)6例，C醫(yī)生收入為49000元，介入手術(shù)2例，D醫(yī)生收入12000元。 計(jì)算如下： 學(xué)科帶頭人的績效：醫(yī)生總系數(shù)1.5+31.2+1.0=6.1，每1.0系數(shù)的績效為150006.1=24

24、59元，學(xué)科帶頭人的績效為24591.5=3688元; 一般醫(yī)生的績效總額為：15000-3688=11312元; 分?jǐn)?shù)考核：經(jīng)濟(jì)分以最高收入醫(yī)生為70分，其他醫(yī)生以此醫(yī)生的收入為基礎(chǔ)按比例計(jì)算。 A醫(yī)生的分?jǐn)?shù)為：70(經(jīng)濟(jì))+10(服務(wù)質(zhì)量)+10(勞動(dòng)紀(jì)律)+8(醫(yī)療質(zhì)量)+8(介入手術(shù))=106分; B醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：58000/7800070+10+10+8+6=86.05分; C醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：49000/7800070+10+10+8+2=73.97分; D醫(yī)生的分?jǐn)?shù)：12000/7800070+10+10+8=38.77分; 醫(yī)生總分?jǐn)?shù)：106+86.05+73.97+38.77=304

25、.79分; 平均每分為：11312/304.79=37.11元; 經(jīng)計(jì)算：A醫(yī)生106分37.11=3934元;B醫(yī)生為3194元;C 元。1439醫(yī)生為;D元2754醫(yī)生為 眼科醫(yī)生績效舉例 某副主任醫(yī)生某月的績效工資計(jì)算： 本科檢查收入(眼科檢查、治療加上視光檢查)按4%比例計(jì)入個(gè)人所得;(6160.5元+1179元)4%=293.58元;住院病人開單并自己執(zhí)行操作收入按5%比例計(jì)入個(gè)人所得;(14272.94元+1120元)5%=769.65元;醫(yī)護(hù)共同收入(算50%)，按4.88%比例計(jì)入個(gè)人所得;655元50%4.88%6(醫(yī)生人數(shù))=2.66元;外科室劃歸本科的收入按7%比例計(jì)入個(gè)

26、人所得;781.267%=54.69元;手術(shù)收入：397.82元;門診手術(shù)收入：2306.33元;病歷扣款：35元;藥品比例超標(biāo)扣款：95.08元;各項(xiàng)考核扣分：1.87分;收治入院病人32人獎(jiǎng)320元; 個(gè)人績效：(293.58+796.65+2.66+54.64+397.82+2303.33-35-95.08)(100-1.87)%+320=4436.42元。 普外科醫(yī)生績效舉例 普外科共有醫(yī)生6名(主任除外)，分為2個(gè)醫(yī)療小組，本月醫(yī)生績效共15000元。 A組本月急診手術(shù)欠費(fèi)5000元，收入140000元，共出院病人39個(gè)，退回紅包4個(gè)，甲級病歷獎(jiǎng)勵(lì)800元，病歷中度缺陷扣100元;B

27、組本月?lián)衿谑中g(shù)欠費(fèi)3000元，收入120000個(gè)，2封，退回紅包1個(gè)，收到表揚(yáng)信33元，共出院病人甲級病歷獎(jiǎng)勵(lì)600元，病歷中度缺陷扣50元。 A組和B組組長的計(jì)算步驟如下： 1.欠費(fèi)計(jì)算： A組扣500020%=1000元; 人力資源管理2007年第1國有醫(yī)院績效工資的設(shè)計(jì)與考核 共1頁當(dāng)前第1頁 B組扣300040%=1200元; 2.晚夜班補(bǔ)助： 6010+605=900元; 3.表揚(yáng)信、退回紅包獎(jiǎng)勵(lì)： 720%=140元; 4.可分配的總績效額： 15000-900-140-800-600+150+1000+1200=14910; 5.醫(yī)生總系數(shù)： 1.42+1.22+1.0+0.8=

28、7;1.0的系數(shù)為：149107=2130元;主治醫(yī)生的績效為：2556元;住院醫(yī)師的績效為：2130元;輪科醫(yī)生的績效為：1704元;組長的績效總額：21301.42=5964元; 6.A組組長的考核打分為：140000500+39=319分;B組組長的考核打分為：120000500+33=273分;設(shè)500元收入為319+273=592組長的總分為：;分1個(gè)病人為1分，每出院1分;平均每分為：5964592=10.07元;A組組長的績效為：31910.07=3214元;B組組長的績效為：27310.07=2750元; 7.各項(xiàng)獎(jiǎng)懲在每位醫(yī)生的績效上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和扣款。 麻醉科醫(yī)生績效考核方案

29、個(gè)人月工作量總分由麻醉方式、麻醉時(shí)間、特殊情況加分以及麻醉質(zhì)量評分四部分組成： 1、麻醉方式評分：全麻插管：5分/臺;靜脈全麻：4分/臺;椎管內(nèi)麻醉：3分/臺;神經(jīng)阻滯麻醉：2分/臺;基礎(chǔ)麻醉：1分/臺;麻醉時(shí)間評分：1分/臺。 四、醫(yī)技科室人員績效設(shè)計(jì) 醫(yī)技科室人員包括醫(yī)技檢查科室、功能檢查科室及門診有關(guān)科室，其工作的自主性相對較弱，工作量受到臨床工作的牽制，收費(fèi)無自主性，采用計(jì)件式績效工資比較符合其工作性質(zhì)。 計(jì)件式方法一般是根據(jù)工作量的實(shí)際價(jià)值采取直接按比例提成的辦法，但許多工作量的大小并不與其收費(fèi)價(jià)值成比例，因此可以采取工作量化記分方式進(jìn)行績效考核，再將分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)化為金額。 舉例如下： B

30、超室績效考核方案 1常規(guī)彩超;人次/分0.5超B門診日常工作計(jì)分說明：、 1分/人次;腔內(nèi)彩超1.5分/人次;彩超系統(tǒng)產(chǎn)檢2分/人次;心臟彩超2分/人次;床旁彩超5分/人次;介入超聲操作(活檢及治療)10分/人次;中、晚班1分/人次; 2、中、晚夜連班補(bǔ)助：初級50元/天;中級70元/天;副高90元/天; 3、科室個(gè)人分配計(jì)算方法：計(jì)算個(gè)人考核分，包括日常工作計(jì)分，中、晚夜班計(jì)分，外出學(xué)習(xí)及獎(jiǎng)懲計(jì)分等;計(jì)算支出部分工資，包括科室基本工資，中、晚班補(bǔ)助及進(jìn)修培訓(xùn)人員工資等;考核工資等于醫(yī)院總分配金額減去支出部分工資，其中30%為職稱考核工資，按不同職稱系數(shù)考核分配(系數(shù)：初級1.0、中級1.21

31、.3、副高1.4 、正高1.8 )，不同職稱需完成相應(yīng)的會診及教學(xué)等任務(wù)，70%用于日常工作計(jì)分分配;個(gè)人最終分配組成：基本工資+30%職稱考核工資+70%日常計(jì)分工資+中、晚夜班+其它等。 放射科績效考核方案 1、固定部分 放射接觸工齡：年限3年，200元/月;3年 20年，500元/月; 經(jīng)管費(fèi)：即參與本組內(nèi)管理人員，主要分配做計(jì)件工資計(jì)算、膠片等材料申領(lǐng)與發(fā)放等，診斷與技術(shù)組各兩人，每人100元/月; 元，主要從事本組人員的300教學(xué)費(fèi)：診斷與技術(shù)組各 教學(xué)，科研工作和集體閱片等; 特殊補(bǔ)貼：對從事放射工作35年以上工作人員，每人每月另補(bǔ)100元，對登記室人員從事核對報(bào)告簽名及片號檢查，

32、每月補(bǔ)100元; 白班：即白天上班從事具體工作人員按20元/天發(fā)放; 晚夜班：由大科發(fā)放。 2、計(jì)件工資 診斷組：A 每閱片一份，按1分計(jì)算(包括多部位);B 特殊檢查：食管吞鋇，4分/人次;鋇餐造影，6分/人次;鋇灌腸造影，8分/人次;全程鋇餐，8分/人次;子宮輸卵管造影，6分/人次;竇道及瘺管造影，6分/人次;其他檢查參考以上。 技術(shù)組：A 每暴光1次，按1分計(jì)算;B 每洗或打印膠片1張，按1分計(jì)算;C 特殊：靜脈腎盂造影，6分/人次;子宮輸卵造影復(fù)查， 3分/人次;其他特殊檢查參考以上; D 床旁片，按以上3倍計(jì)算。 檢驗(yàn)科績效考核方案 1、人員組合： 分成五個(gè)小組：生化組、免疫組、臨床

33、組、血庫組、門診120化驗(yàn)組。 小組長待遇為全科平均數(shù)的120%。 2、以工作量為計(jì)件工資的依據(jù)。 每天工作實(shí)行百分制。 生化室：雜項(xiàng)化驗(yàn)1分/項(xiàng)，電解質(zhì)1.5分/項(xiàng)，凝血止血3分/項(xiàng)，血?dú)饣?yàn)1分/項(xiàng)，門診標(biāo)本化驗(yàn)1分/項(xiàng)，上機(jī)操作0.4分/測試。 分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù); 免疫組：乙肝全套(2.2/個(gè))，乙肝表面抗原1.0分/個(gè)，丙肝化驗(yàn)1.0分/個(gè)，分別乘以工作量，得出每天的分?jǐn)?shù); 臨床組：分為體液(小便常規(guī)1分/個(gè)，大便常規(guī)0.5分/個(gè)，ESR和各種常規(guī)及各種染色等1分/個(gè))，血常規(guī)上機(jī)(30+1個(gè)數(shù))，網(wǎng)織紅2分/個(gè)，血型化驗(yàn)(50+3個(gè)數(shù))，得出每天的分?jǐn)?shù); 3、醫(yī)療質(zhì)量：

34、根據(jù)檢驗(yàn)科質(zhì)量缺陷管理方案扣分; 4、勞動(dòng)紀(jì)律：根據(jù)醫(yī)院勞動(dòng)紀(jì)律管理考核辦法每缺一次扣50元; 5、科研教學(xué)：每講課一次獎(jiǎng)勵(lì)50元; 舉例：何章勇(初級職稱、參加工作2.5年)2006年9月份的考核，出勤25天;生化室上班1天158.6分，門診化驗(yàn)室上班2天得分322.2分，在臨床室上班5天得分699.5分，在免疫室上班7天得分1147.9分，血庫1天得分161分，9天的晚、夜、夜休得分1693.5分; 2006年9月份總得分：158.5+322.2+699.5+1147.9+161+1693.5=4182.7; 年內(nèi)無工齡工)+0(3初級)+100(基本200(基礎(chǔ)工資： 資)=300元;

35、本月講課一次獎(jiǎng)50元，無檢驗(yàn)質(zhì)量扣分，無違反勞動(dòng)紀(jì)律。 科室0.76元/分; 總績效：300+4182.70.76+50=3529元。 五、護(hù)士長的薪酬設(shè)計(jì) 護(hù)士長的薪酬設(shè)計(jì)既要考慮各科的效益不同要有差別，又要考慮全院這個(gè)崗位上的整體平衡。 月工資由崗位工資和績效工資構(gòu)成：1、崗位工資護(hù)士長均定為1300元/月;2、績效工資50%根據(jù)工作量分配，50%考核工作質(zhì)量后分配。 具體辦法： 護(hù)士長薪酬總額=科主任平均年薪40%;每位護(hù)士長績效工資總額=護(hù)土長月工資總額-1300元; 護(hù)士長計(jì)分方法： 1、所在科室一個(gè)月內(nèi)病危病人每例每天計(jì)1分;2、所在科室一個(gè)月內(nèi)I級護(hù)理：病人每例每天計(jì)1分;3、所在科室一個(gè)月內(nèi)出院病人每例次計(jì)1分; 計(jì)算每分值：全院護(hù)士長績效工資總額50%全院護(hù)士長累計(jì)得分總數(shù)=元/分，另50%績效工資考核工作質(zhì)量采取倒扣辦法。 /萬元4.6人，個(gè)人薪酬總額為22舉例：某院病區(qū)護(hù)士長 年，月工資=4.6萬80%12=3066元。 基礎(chǔ)工資1300元，