員工培訓(xùn)管理體系

1、員工培訓(xùn)管理體系12020 年 5 月 29 日文檔僅供參考hr-06 規(guī)劃員工培訓(xùn)22020 年 5 月 29 日文檔僅供參考32020 年 5 月 29 日文檔僅供參考hr-06規(guī)劃員工培訓(xùn)說(shuō)明規(guī)劃員工培訓(xùn)是指了解企業(yè)、部門(mén)和個(gè)人的不同層次的培訓(xùn)需求,從而制定完整的培訓(xùn)計(jì)劃的一系列過(guò)程。規(guī)劃員工培訓(xùn)的三級(jí)流程包括:hr-06.01 制定培訓(xùn)戰(zhàn)略hr-06.02 識(shí)別培訓(xùn)需求hr-06.03 篩選培訓(xùn)需求hr-06.04 制定培訓(xùn)計(jì)劃主要相互依賴因素包括:hr-02 確認(rèn)人員配置需求hr-07 實(shí)施員工培訓(xùn)hr-11 管理員工績(jī)效范圍42020 年 5 月 29 日文檔僅供參考適用于所有員工

2、培訓(xùn)。職責(zé)人力資源部是該流程的主要負(fù)責(zé)部門(mén),公司管理層也扮演重要角色,具體如下 :培訓(xùn)管理人員 : 培訓(xùn)管理人員包括人力資源部和其它部門(mén)(特別是生產(chǎn)部門(mén))的培訓(xùn)管理人員,她們負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)政策和戰(zhàn)略、采用最佳方法識(shí)別和篩選培訓(xùn)需求,起草培訓(xùn)綜合計(jì)劃并與各部門(mén)充分溝通和協(xié)商。公司管理層 :公司管理層指公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)班子,包括各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和公司高級(jí)管理人員,她們負(fù)責(zé)討論有關(guān)培訓(xùn)戰(zhàn)略和計(jì)劃,并作出決定。業(yè)績(jī)衡量培訓(xùn)需求滿足率內(nèi) /外部培訓(xùn)比例在線培訓(xùn) /自學(xué)的比重員工人均培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)覆蓋率52020 年 5 月 29 日文檔僅供參考先進(jìn)實(shí)踐為了支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),培訓(xùn)目標(biāo)必須與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合。這包括為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)制定配套的培訓(xùn)項(xiàng)目 ,評(píng)估培訓(xùn)效果以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。注重利用外包服務(wù),享受外部專業(yè)培訓(xùn)力量帶來(lái)的好處,或得益于規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。注重內(nèi)部培訓(xùn)資源的開(kāi)發(fā)。利用各種培訓(xùn)渠道和方法,特別是網(wǎng)上培訓(xùn)和自學(xué)等方式。確保大多數(shù)員工都能獲得一定程度的培訓(xùn)。關(guān)鍵數(shù)據(jù)該流程中產(chǎn)生的關(guān)鍵數(shù)據(jù)包括:培訓(xùn)總體